质量管理小组活动中存在的问题及对策

通过对近年渤海钻探在开展质量管理小组活动的现状分析,找出了影响质量管理小组活动有效性的"六重六轻",即:重结果、轻过程;重问题解决型、轻创新型;重精神奖励、轻物质奖励;重成果发布、轻成果内容;重自主管理、轻监督指导;重个人能力、轻小组力量。提出了"六个并重",即:抓结果与抓过程管理并重;问题解决型和创新型并重;单一激励方式和多元激励方式并重;成果发布与成果内容并重;自主管理与监督指导并重;个人能力与小组智慧并重的解决方案,为下一步提高渤钻质量管理小组活动实效和水平开出了良方。     

马山供电公司:服务之“道” 和谐共赢

<正>古人云:以道御术,内圣外王。马山供电公司的服务之道,就是"以客为尊,和谐共赢"。苦炼内功之"道"提升管理之"术"马山县是国家级特定贫困山区县,2016年全社会用电量为3.3亿千瓦时,用电户15万户,人口56.91万人,供电辖区只有一座110千伏变电站向全县11个35千伏变电站单向供电,供电负荷占马山县全县负荷的80%,辖区环网率仅为7.55%,     

规划先行——行业规划推进电力科学发展

开拓创新共商行业规划大计电力规划事关整个行业发展之大局、大计,对电力工业的科学可持续发展起到方向性的导引作用。早期的电力规划一直奉行由计划经济时期奠定的以确定性目标为核心的规划理念和方法,电力主管部门重电力项目管理、轻电力发展规划管理;电力发展规划的管理过程中则存在重编制、轻实施、缺评估等问题;从整体上缺乏一种规范、合理、有序的"法治"状态,使得规划的科学性难以保证,无法切实有效地发挥其应有的作用,从而影响     

“方圆之道”与“信·和文化”

"方圆图"管理理论中所体现的"管理人本原则"和"管理伦理原则"方面的内容,最能说明其与"以信为本,以和为贵"的"信·和"主流文化核心内容的传承与关联关系。参悟中国传统哲学的"方圆之道"中国传统文化是中华民族长期形成和发展起来的文化形态。其之源远流长,是整个中华民族文明和智慧的结晶;其之博大精深,蕴涵了弥久丰富的文化与科学内容。它是中华民族数千年     

对煤炭企业实行全方位成本管理的探讨

成本管理是经济管理的重要组成部分,而经济管理又与经济体制紧密相关。社会主义市场经济要求经济管理的理论和方法必须与之相适应,同样,成本管理的理论与方法也必须与市场经济成本管理相适应。但目前煤炭企业成本管理的现状已不能很好地适应客观形势的要求,具体表现在:重成本的行政管理,轻成本的技术管理;只注意生产过程的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;重成本水平的高低,轻成本效益的提高。这种以计划经济为背景、以行政管理为基础、以生产过程消耗控制为内容、以事后核算为重点的旧的成本管理模式,在市场经济的新体制下,已日显功力不足,必须加以改革与完善,实行全方位的成本管理。     

缓解国有煤炭企业资金紧张的措施

１转变观念,顺应形势,强化资金管理,提高资金利用率。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须改变计划经济模式下的那种“重产量、轻质量、重外向、轻内涵、重规模、轻效益”和资金应用上的“重核算、轻管理”的旧观念。树立以煤为本、多种经营、综合发展的新...     

定义KPI——卓越绩效的基石(二)

<正>以问题改进为核心定义KPI"问题所在即KPI所在"。按照前述绩效管理的系统解决思路,对于成熟企业的日常管理分配少量的管理资源,通过"重关注、轻考核"的执规考评和履职考评,提供基本的保障。而主要的考评     

创新管理 构建“大督办”工作格局

正构建"大督办"格局解决了重决策轻落实、重部署轻督察的问题,补齐了"强落实"的管理短板。增强执行力是提升国企管理水平的关键环节。中国石化积极探索创新督办管理,构建"大督办"工作格局,着力推进制度建设、运行机制建设、系统平台建设,工作成效明显,为加强中央企业督办工作积累了宝贵经验。中国石化总部机关近日启动践行"马上就办"工作,致力养成"今日事今日毕"工作习惯,提升总部效能。     

盛开的红棉花 广州红棉国际时装城创建“六个红棉”纪实(二)

"六个红棉"管理经验是广州红棉国际时装城在不断突破、进取、创新过程中,对其独特管理体系的总结,为红棉日后的持续创新提供了范本。上期,本刊对"六个红棉"中的时尚、品牌、智慧进行了解读,本期继续探索铸就其创新发展的成功之道。平安篇:保安全促发展"平安红棉"作为红棉的一项重要任务,不断推进着红棉切实加强领导,认真研究部署,积极探索维稳的进程。重视安全生产及进行规范化管理,2007     

加强项目施工管理的几点拙见

项目施工管理是我国建筑业改革中的重要举措。煤炭施工企业紧跟我国建筑业改革步伐在本行业积极推行项目施工管理,改革原有体制、增加新的职能。但项目施工管理在煤炭施工行业中毕竟是新生事物,难免存在一些问题和不足。主要表现为:企业管理制度和项目施工管理不适应;在项目施工管理中存在轻管理、重效益,轻质量、重进度,轻安全、重生产现象;在项目经理部产生和项目经理人选中存在重人轻才、因人设岗的现象。因此,项目施工管理仍需进一步完善。     

大连智慧水务建设模式研究

以智慧城市建设为研究背景,调研分析城市水务管理智慧化需求,以大连为例,对城市智慧水务建设模式进行研究。以自然-社会二元水循环作为基础理念,以"五大体系,‘三+二+六’大业务,四个形成,七个实现"为目标,构建由"立体感知体系、智慧应用体系、自动控制体系、主动服务体系和支撑保障体系"等五大体系组成的智慧水务体系,形成功能架构支撑防洪管理、水资源管理、水环境管理和水生态管理四大业务领域,更好地为水务管理工作服务,推动城市水务智慧化进程。     

提高高校资产使用效益的措施

高校资产在使用过程中存在着重投入轻管理、重有形资产轻无形资产、重经验做法轻方法创新、重传统方式轻信息化管理等问题。多措并举,摒弃老旧观念、完善管理制度、进行机构调整等,提高资产使用的效益,为学校教学、科研提供有力支撑。     

陕西:四大体系 强基固本

正以"抓基层、打基础、抓基本功训练"为核心的"三基"管理是中国企业经过几十年不断探索总结出的具有中国特色的企业管理之道。电力行业由于其特殊性以及安全可靠运行的严格要求,因而以班组为核心的基层建设和基础管理始终是企业管理工作的重中之重。在电力体制改革进一步深化、构建全球能源互联网稳步推进的时代背景下,国网陕西省电力公司把推动班组建设责任、评价、对标、考评"四大体系"落地,作为强基固本、夯实管理基     

企业培训需求分析之“道”与“术”

古人云:“术于外,而道于内”。在这里,姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想,而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道,有了“道”才有了术,不同之“道”亦有不同之“术”。那么对于企业而言,培训需求分析之道是什么?培训需求分析之术又是什么?笔者认为:培训的根本目的就是为了使企业持续、稳定地保持现有竞争力,并创造新的竞争力,以获得持久的利润。可以说,企业培训首先是服务于企业的利润创造,其次才是员工的个人职业发展。同时,员工也希望通过培训提高自己的知识、技能,以增强自身职业竞争力。当双方…     

试述儒家文化在企业管理中的作用

“仁义礼智信”是儒家伦理思想的基本精神,如果我们从管理的角度去诠释它,就会发现“仁义礼智信”不仅是个人修身立世之道,也是企业管理之道。因此,我们在借鉴国外先进的管理思想和方法的同时,还应该从祖国的传统文化中吸取管理经验和智慧,以丰富管理的内涵,提高自身的素质。以“仁”冶人是企业管理的根本“仁”,古代儒家一种含义极广的道德范畴,从管理角度看,具有友爱、互助、同情之意。我们应当清醒地看到,在以经济实力为主要手段的国际竞争形势中,不发展就无立足之地,发展慢了也要被人欺侮,因此,企业家之“仁”应体现在以…     

改革煤企财会工作的设想

笔者针对目前煤炭企业财务会计工作存在的重核算轻管理、重外部轻内部、重守财轻生财、重事后轻事先等问题,结合企业管理现代化的要求和适应改革的需要,提出如下改革财务会计工作的建议和设想。     

商品煤成本控制有关问题与措施

降低商品煤成本是煤炭企业一项重要的管理工作，然而一些企业的成本管理并没有与市场形势的发展相适应，具体表现在：重成本的行政管理，轻成本的技术管理；重生产过程的成本管理，忽视供销过程的成本管理；重成本水平的高低，轻成本效益的提高。这种以行政管理为基础，以...     

规划先行——行业规划推进电力科学发展

开拓创新共商行业规划大计 电力规划事关整个行业发展之大局、大计，对电力工业的科学可持续发展起到方向性的导引作用。早期的电力规划一直奉行由计划经济时期奠定的以确定性目标为核心的规划理念和方法，电力主管部门重电力项目管理、轻电力发展规划管理；电力发展规划的管理过程中则存在重编制、轻实施、缺评估等问题；从整体上缺乏一种规范、合理、有序的“法治”状态，使得规划的科学性难以保证，无法切实有效地发挥其应有的作用，从而影响了电力工业的可持续发展。     

论庄子美学思想及其在传统民居中的体现

庄子哲学十分丰富,美学思想是其中重要的组成部分。庄子美学的核心就是自然之道,强调了"道"的自然性和美的合规律性,而这些思想也淋漓尽致的体现在我国几千年存留下来的建筑至宝——传统民居上。无论从选址、取材、布局、到室内外环境,传统民居都体现了"天地与我并生,万物与我为一"的朴素生态观智慧。     

作为人学的经济管理

从管理的人本意义上说,管理的功用在于树人、立人与人的发展。管理,能否做久做大,取决因素在用人之道,辅人之道。对人如何管理如何辅成,如何成之、立之、达之,这是组织系统能否长远久大的决定性因素。从这个意义上说,管理学也应就是人学。这是东方式的管理智慧,也是建设和谐社会的重要理念。