实验室内部质量体系审核和管理评审的有效实施

阐述实验室内部质量体系审核和管理评审的作用和区别，以及如何使实验室内部质量体系审核和管理评审得到有效实施。     

质检机构如何开展质量体系评审

质量体系评审和内部质量审核都是为产品(检验报告)和服务质量提供质量保证和改进的重要手段。质量体系评审能否正常、有效地开展,直接影响到质检所质量体系有效地运行。一、质量体系评审的含义质量体系评审是“由最高管理者就质量方针目标,对质量体系的现状和适应性进行正式的评价。”评审的目的:通过评审确保质量方针、质量目标和质量体系的持续适用性和有效性。评审的对象:按GB/T15481-1995标准建立的质量体系,包     

企业竞争的起点--谈企业ISO 9000认证后的质量体系改进

本文通过对已通过ISO9000质量体系改进的分析，论述了企业虽然通过了认证，但并不能放松对质量体系的改进和运行，企业只有通过持续贯标培训，加强内部质量体系审核、抓好管理评审、完善质量体系文件，企业才能形成具有自己特色的质量体系，才能不断增强竞争力，才能得到持续健康的发展。     

内审与实验室资质认定

实验室质量体系内部审核（以下简称内审）是实验室自我约束,自我诊断和自我完善的活动,也称第一方审核。目的是检查本单位各项质量活动是否符合“评审准则”与质量体系文件要求及是否达到了预定目标。通过内审发现的问题,进行原因分析,采取纠正措施,确定预防措施,保证管理体系自我完善和持续改进,最终达到保证产品质量和服务质量。本文结合我单位在通过实验室资质认定过程的一些实践,谈点做法和体会。     

计量试验室检测和校准预防措施的实施

1预防措施的启动 1.1质量负责人通过对质量体系文件的修订、评审、控制,内部审核,管理评审,要求、标书和合同的评审,实验室工作人员提供的相关信息资料,进行分析整理,初步确定潜在的不符合,并进行原因分析,形成预防措施启动报告.     

企业质量体系的自我评价

企业按照ISO9000标准建立质量体系,通过贯标并获得认证,表明企业质量体系与ISO 9000标准的符合性及体系运行的有效性。但是,质量体系运行是一个长期、复杂的过程,在此过程中,质量体系能否保证企业实现更高的质量目标,超越竞争对手、能否满足企业持续改进业绩的需要、能否不断提高顾客及其它受益者的满意程度等诸多方面都需要通过对质量体系进行审核、评审、评价等工作,对质量体系持续改进,才能保证体系运行的有效性和适宜性,实现质量体系建立、运行、保持、评价、改进的螺旋式上升循环过程。同时,自我评价也是企业实施管理评审的一项重要…     

内部质量审核的实践与思考

对内部质量审核的目的，依据，范围，步骤及主要内容进行了进步了论述，并通过内部质量审核的实践，指出了强化内部质量审核是使质量体系有效进行了的重要手段。     

谈内部质量体系审核的地位和作用

内部质量体系审核是质量保证模式标准规定的一项重要活动。在ISO9001标准20个要素中,有着特殊地位,起着特殊作用。内蒙古变压器厂从1996年下半年开始学习贯彻GB/T19000-ISO9000族系列标准,经过质量体系策划、编制质量体系文件、质量体系试运行和质量体系正式运行四个阶段的紧张工作,1997年12月顺利实现了质量体系认证,获得东北质量体系审核中心(NAC)颁发的GB/T19002-ISO9002质量体系认证证书,其中内部质量体系审核发挥了特殊作用。内部质量体系审核是贯彻实施质量体系文件的主要途径企业要开展质量管理活动,对外提供可靠的质量保证,…     

咨询师的作用及工作方法

当一个企业决定推行ISO9000族标准,建立健全质量体系时,会遇到许多应用上的困难和问题,这时候,企业往往会寻求质量体系认证咨询机构的帮助。咨询师的参与和其工作的成效在企业推行ISO9000族标准中起着重要的作用。 咨询师的角色和作用 咨询师可以是指导者,不应是管理者。咨询师在提供质量体系咨询时,依据自身所具有的ISO9000族标准的知识、技能、实践经验,在帮助企业准确理解标准,策划、建立健全和运行质量体系,采用合适的质量控制手段,正确开展内部质量审核和管理评审,申请质量体系认证等方面,应充分发挥咨询师的指导和顾问作用。但对于委托方整个质量体系建设的组织、实施和改进应由企业的各级管理者去做。实践证明,企业管理者,尤其是最高管理     

论实验室管理体系的内部审核和管理评审

很多通过了ISO9001:2000认证的实验室,按要求每年至少要做一次内部审核和管理评审,但不少实验室不得已而为之,走走过场,应付外审;有的实验室虽然真正在做,也想做好,但效果不到位;有的甚至把二者的概念混为一谈,不知道它们的区别和联系,那么如何真正做好内部审核和管理评审呢?概念要想做好内部审核和管理评审,必须了解二者的真正含义。"内部审核"是以组织的名义,     

浅谈内审中对领导的审核

按ISO9000、ISO14000、ISO18000等标准建立了质量体系并实施运行后，评价质量体系的符合性和运行有效性的方法，内部质量体系审核是最常用，最有效的方法。内审要求对标准所要求的项目进行全面审核，自然包括对领导主要负责的项目。如质量方针、质量目标、职责、权限和沟通及管理评审等项目。在我所认证审核和一些内审人员交谈中，内审最难实施的项目就是对领导的审核。原因大概有三点。     

管理评审的理论与实践

管理评审的理论与实践浙江质量评审中心嵇国光我们在质量体系审核过程中，发现不少企业的管理评审或雷同内审，或流于形式，或模糊操作。分析其原因，主要是对管理评审缺乏深刻理解或缺乏正确的操作指导及方法。为此，本文就管理评审的理论与实践闩题作具体阐述，以供参考...     

内审的重要性及实效性

ＩＳＯ９００２：９４对质量审核的定义是：确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的、独立的检查。内部质量审核，是企业内部质量保证活动，由内部的审核员根据自己的职能，对质量体系各要素实施效果进行审查，以便查明存在的问题，及时采取改进措施，使质量体系有效运行，它是不断改进质量体系的重要手段。１　内审的重要性１１　内审的特点内部质量审核的特点是：符合性、有效性、适合性、系统性和独立性。符合性：本企业的质量体系文件是否包括了本企业选定的、依据的…     

做个优秀的企业内审员

内部审核在ISO9001认证的质量管理体系审核中,又称为第一方审核,这是企业对自身的产品、过程、质量管理体系进行的审核.通过合理而完善的内部审核,可以判断企业的质量管理体系符合ISO9001的程度,在外部审核前及时发现和纠正不合格项,从而推动企业内部质量管理的改进,促进企业内部质量管理系统的完善与保持.此外,对于已通过ISO9001质量管理体系认证的企业而言,内部审核的目的还是一种不断通过发现问题来推动和实现质量体系的持续改进的重要手段,因此内部审核工作必须严谨务实,富有成效.     

质量体系审核中常见的不合格项

质量体系审核中常见的不合格项陈光华编译质量体系审核是贯彻实施ＩＳＯ９０００系列标准、建立和完善质量体系、进行体系认证的关键环节之一。本文列出体系审核时较为常见的不合格项，供企业参考。一．合同评审·质量要求没有全部纳入合同；·规定的要求不明确或没有；·...     

企业在ISO9000质量体系认证中应注意的几个问题

针对当前国际形势,企业通过ISO9000认证是打破国际贸易壁垒,获得世界“通行绿卡”的一种最直接、有效的途径。一旦企业成功地推行了ISO9000质量体系,那么所取得的绩效是显而易见的。如企业和产品的知名度会提高,生产成本会降低,经济效益随之增长和减少国内一系列的考核负担等等。当然ISO9000标准也并非是十全十美的,它需要企业在体系运行中,通过内部质量审核及管理评审不断地发现问题,并采取预防纠正措施对质量体系进行改进,使之逐步完善。所以,企业在质量体系认证、实施过程中,必须在统一思想认识,强化质量观念,理顺管理职责等方面下功…     

科研院所的质量管理体系认证

一、引言 ISO9000系列质量管理体系认证已在全世界得到广泛应用.各企业通过第三方审核,为顾客提供了质量保证.对于通过了质量管理体系认证的企业,说明该企业已建立了一个完整质量体系;能够有效控制企业生产过程的质量;当发生不合格品时能具有有效的纠正措施;同时具有发现潜在的质量问题、提出相应的预防措施能力;通过定期的内部质量审核和管理评审,以及外部质量审核达到持续的质量改进.     

浅谈生产车间ISO9000质量体系审核要点

产品的质量是在制造中形成的，因此生产过程是产品质量形成的重要环节，对生产车间质量审核是ISO9000质量体系审核工作中的重点。准确把握其审核要点，对于有效实施质量审核，控制生产制造过程，消除和预防质量体系不合格项的发生，从而保证达到持续改进产品质量的目的。本文结合作者多次参加质量审核的感受，谈谈生产车间质量体系审核几个要点。     

如何做好特检机构管理评审工作

特检机构从事特检工作就必须按《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》建立质量体系,一些特检机构因从事委托检验、司法鉴定、能效测试等业务还须进行计量认证等认证,还得按《实验室资质认定评审准则》等规定建立质量体系,这些质量体系都要求机构进行管理评审。现结合我所管理评审实际和其他一些特检机构的管理评审经验,浅谈如何做好特检机构管理评审工作。意义和目的管理评审是特检机构最高管理     

认真搞好管理评审 提高检验工作水平

<正>实验室管理评审是对实现预定的质量方针、质量目标的评价和审定,是保证管理体系有效运行的重要手段,是应对、掌控实验室内外各种要求变化的重要措施。本人经历了数次管理评审,能够理清管理脉络,明确管理重点和要求,使质量体系持续有效和不断完善,尽可能提升工作效率及工作质量,促使检验服务更能满足客户需求,不断提高实验室的水平。在此愿和读者分享本人的心得。