如何用人有点学问

谁都知道用人的重要。“管理就是对人的管理”、“管理就是要调动人的积极性”、“管理就是要凝聚人”等等，类似的说法非常之多，都是在强调用人的重要性。     

动态驾驭管理之术

企业管理本身就是一种博弈。任何管理者都必须正确地理解企业内部的这种博弈,动态地把握好用人之道、换位思考和有效沟通,使管理得到员工认可、上下认可,以促进企业发展。把握用人之道人才是企业之本。企业最根本的财富不在于有多少资产,有了人、善用人,企业就会有一切;没有人、不善用人,企业就会失去一切。因而,企业管理的关键就在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的     

和谐的人际关系在企业管理中的作用

和谐是人类社会健康运行的润滑剂,和谐思想作为一种反映经济社会普遍运行机理的管理思想,其价值越来越受到晕视,因此就企业管理而言,构建内部和谐的人际关系是当前企业可持续发展的先决条件. 一、和谐人际关系的内涵及要义 中国人崇尚"以和为贵","家和万事兴",一个成功的企业是一个和睦的大家庭,企业的每个员工都是这个家庭的成员,大家都在家长的带领下为了共同的目标而奋斗,而这个家长就是我们的管理者.知人善任、活用人、巧用人、用好每一个人,这是管理者成功的关键凶素.关于这一点,刘邦有句经典之言"运筹帷幄,我不如张良;决胜千里之外,我不如韩信;筹集粮草银饷,我不如萧何.     

企业用人的十个建议

战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才.所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才.下面是笔者多年的用人经验,但愿能给读者朋友一些启示.     

企业用人的十个建议

战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验，但愿能给读者朋友一些启示。     

月度声音

"三无"管理□海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字,就是"企业即人,管理即借力"。企业就是人,是说所有的资产要增值都要靠人,人是企业的关键。现在我们正在做但还没有完全做好的,也是我们正在追求的目的就是三个"无"。第一个"无"即企业无边界。传统企业有边界,典型的就是规模经济和范围经济。规模经济就是企业做得很大,就有了门槛,别人想进都进不来。比如沃尔玛很大,别人想进却进不去。但是在互联网时代,无数的网店加起来,淘     

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

企业管理中"以人为本"的"人"指的就是企业的员工,即企业对员工是尊重的,在企业内部的管理中,企业是把员工作为人来看待,而不是将他们只看做是赚钱的工具,管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情味.     

用文化管理企业是现代管理的重要特征

一、现代企业的文化管理的特征 1.创新文化.创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中"人无我有,人有我优,人优我转"的理念和"穷则变,变则通,通则久"的游戏规则.从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识,制订和选择多套应变方案.因为新经济的特征之一就是创意经济,根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道.     

东西方管理精髓

企业管理离不开人管人，经营目的不外乎促使组织成员之间的互动顺畅，但要做到用人得当，则应把人才放对位置，也就是知人善任，如何知人呢？先做好自身的修养和修行，这样才能看对人，因此，王邦雄强调管理的顺序为：“看人－知人－用人”，做好三部曲，企业才能拥有人才的梦幻队伍，也才有竞争力。     

人本主义心理学对幼儿园教师管理的启示

人本主义心理学是20世纪五六十年代兴起的一种心理学思潮,研究的主题是人的本性及其与社会生活的关系。从人人都有存在和发展的需要出发,认为人人都要发展和完善自己,强调人的尊严和价值,建立起以人为中心的"人本主义"心理学、教育学方法论。人本主义心理学在幼儿园教师管理上的以人为本就是幼儿园管理必须要以师为本,尊重教师,发展教师,切实提高幼儿园管理的有效性。     

国企人本管理机制研究

人本管理,就是突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。国企实施人本管理必须遵循如下机制：人才第一的用人机制;全员参与的民主机制：刚柔相济的管理机制;公平竞争的环境机制;物质刺激与精神鼓励的激励机制;提高员工素质的继续教育机制。     

论现代管理的用人艺术

现代管理是以人为中心的管理，管理者必须把用人作为一项战略任务来抓，掌握好用人的艺术，做到知人善用，人尽其才，才尽其用。 一、树立全新的人才观——用人艺术的前提。什么是人才？正确完整的理解是，人才是指素质优异，具有特殊才干。技能或专长，能充分运用自己的知识和才能进行创造性劳动，对人类进步和社会发展做出较大贡献的人。切忌片面、狭隘地认为只有工程技术人员是人才，而经济管理人员和能工巧匠就不是人才。这里要明确：１．人才的内涵——创造性。创造性作为现代社会人才的本质要求，要把能力升华为创造性，把内在素质转…     

眼高手低者如何用？

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题,用人是企业组织,尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情,因为非公企业对人的约束要素很少,人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展,用人是关键,企业的风险有很多,用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的,要想工作不出问题,就必须是做工作的人不能出问题,不能出现人才质量事故,也就是说组织在安排工作考虑人选时一定要了解每个人的个性特点,尤其是重要工作更应该考究人选问题。根据本人所见所历,大致有十多种人不能大用重用,或不得已用的时候慎之又慎,因为在使用过…     

选贤任能 动态竞争

<正> 一、打破传统的用人机制,是增强企业竞争力的迫切需要一是传统的干部人事管理机制以"服从"为基本要求,忽视人的个性和特长,限制了人的创造力。所以,建立新型的干部人事管理机制,一个非常重要的方面就是要变过去的"要我干"为现在的"我要干",扩大他们自我选择岗位的范围,才能使他们把个人目标与企业目标相统一,充分发挥自己的个性和特长。二是传统的干部人事管理机制以"h 型"为唯一路径,造成企业专业技术力量不足,企业创新乏力。在计划经济下形成的用人机制,人才的发展道路是"h"型。无论是优秀的工程技术人才、管理人才,还是优秀的操作工人,其成长之路只有一条,就是最终进入企业的中层管理者队伍,极少数的突出者有     

吴广才:坚决杜绝选人用人上的不正之风

中共吉林省委常委、省纪委书记吴广才强调,要抓住关键环节,严格选人用人程序,坚决杜绝和严肃查处干部选拔任用工作中的不正之风和违纪违法行为.各级领导干部,一定要正确对待和使用手中的组织人事权力,任何时候都必须立党为公,公而忘私.要增强党性观念,把好选人、用人关口,凡是不符合干部标准的人,不论是谁推荐的,不管其"来头"多大,"背景"多深,都要坚决抵制.     

如何做到以人为本的图书馆管理

<正>"以人为本"是现代管理文明的基本标志。人本管理突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。以人为本,以人为中心,对象包括馆员和读者。有双层意义:一是以读者为本,尽量满足读者需要,为读者服务好;二是以职工为本,调动职工的主人翁精神,做好服务工作。"以人为本"就是要在图书馆的一切工作中尊重人、关心人、爱护人,一切为了人,就是要为读者提供最周到、最好的服务。     

基于人性视角的管理科学化探析

管理科学从根本上讲是"以人为本"的科学,在管理实践中体现为"人本主义"管理,它内涵着正确地认识人,合理地用人,服务于人、发展人三个内在统一的环节。正确的认识人是管理科学的前提和基础;合理用人是管理科学的关键;服务于人、发展人是管理科学的最终归宿。     

深化人本管理必先更新思想

21世纪,企业间的人才竞争将异常激烈.建筑行业一些改革步伐相对滞后的大型国有企业,要贯彻好"以人为本"的管理理念、以更加科学的用人机制推动企业实现自身的战略发展目标,必须先更新自己的思想观念.     

荀子“明分使群”

荀子的管理思想体系十分完整,围绕"明分使群"的思想展开。荀子的管理目标非常清晰,就是要建立一个统一、富强的治世之国。在这样的管理目标下,荀子对管理中的组织职能、领导职能、决策职能、用人职能、激励职能等各方面都做出了相当丰富的阐述。本文以现代管理学视角,分析荀子"明分使群"思想中蕴含的管理思想,研究领导者和管理者应该如何进行组织管理,使员工对企业产生依赖,实现个人目标与组织目标的协同一致。     

试谈如何完善和激活人才聘任管理机制

"市场经济就是人才的经济,市场竞争就是人才的竞争"。用人也要按市场经济规律办事,也要实行竞争上岗、优胜劣汰。笔者认为,要想使企业,特别是国有企业沿着又好又快的道路健康发展,就必须彻底打破传统的用人理念,就必须按市场经济规律和公开、公平、公正的原则完善和激活人才聘任管理机制。