基于全行业视角的铁路工程物资集中采购供应系统构建研究

根据铁路建设实际需要,站在铁路行政主管部门角度,提出铁路工程物资集中采购模式下的系统框架以及系统中采购管理、物资储备与配送结算管理及监督管理等各个阶段内容与要求,并进一步从政策制度环境、采购信息平台、监管考核体系、风险动态管理等方面提出构建完整的铁路工程物资集中采购供应模式的相关配套措施.     

谈铁路工程物资管理工作

铁路工程建设项目物资管理对铁路工程建设的质量和成本有重要影Ⅱ向,物资保障与管理是铁路建设的基石,本文介绍了铁路工程项目物资管理的重要性及当前工作存在的普遍问题,并提出了管理措施,及项目物资管理工作流程。     

铁路工程建设物资采购招标模式研究

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议。     

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议.     

铁路工程建设物资采购招标模式研究

介绍了目前我国招投标管理相关法律法规体系,铁路工程建设物资采购招标概况以及招标工作流程,同时探讨和分析了招投标制度中存在的问题,并对铁路工程建设单位现行物资采购招投标模式的进一步完善提出建议.     

铁路工程项目物资管理现状及优化策略研究

物资管理作为铁路工程项目管理中的重点内容,直接关系到铁路工程施工质量及成本控制,需要对其给予高度重视,实践中也要对当前物资管理存在的机制不健全、管理模式落后、人员素质偏低等问题进行细致分析,并坚持与时俱进采取有效措施,促进铁路工程物资管理工作创新。基于此,论文对铁路工程项目物资管理现状及优化策略展开研究和分析。     

铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨

论文主要针对铁路建设项目工程物资管理过程中存在的问题和不足进行探究,指出相关的解决措施和应对方法,希望能够保证铁路工程项目建设的整体质量和水平,提高铁路工程项目的建设效益。     

铁路建设工程物资管理工作效能提升的思考

<正>随着我国铁路建设快速发展,铁路建设项目不断增大规模和提高标准,因此使用的新技术、新工艺、新材料、新设备也不断增多,这对铁路建设物资管理提出了更高的要求。铁路物资管理是铁路建设所需要各种建筑材料的采购、运输、验收、试验、检测、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列有计划、组织、控制等管理工作的总结。各种物资的采购、运输、存储、结算等环节,影响着铁路工程项目的顺利实施。     

葛洲坝:价差量差管理

价差考核标准是项目中标时的预算价或者市场平均价,量差考核标准是投标预算定额或者现场测算的消耗定额。中国葛洲坝集团公司(简称葛洲坝集团)从企业实际出发,将信息技术与物资管理高度融合,规范物资管理流程,协同管理跨地区、跨项目、跨层级、多项目点物资,严格控制物资的采购价格与消耗量,从而达到降低材料成本的目的。一、明确工程物资价差量差管理主要思路以价差量差管理为核心,构建     

工程建设项目中的分类采购策略及供应商管理

工程建设项目中往往涉及多种物资,其需求量、价值、重要性不尽相同,在进行采购管理时需根据物资种类不同而采取不同的采购策略和供应商管理策略。本文以油气管线建设项目为例,分析了工程建设项目中不同物资的分类采购策略     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题。研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析。其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实。     

军队物资集中采购管理模式设计与业务平台研究

结合部队物资采购特点,研究物资采购管理方法以解决部队物资采购信息管理和采购过程完全依靠手工操作,采购环节不透明,采购效率低,采购监管难等长期困扰采购部门的问题.研究了以采购工作程序为主线,集采购申请、审批、结算于一体的采购业务管理信息化平台,实现供应商管理、采购计划管理、采购行为与效率分析.其研究成果的应用将细化采购管理,降低采购成本,提高采购效率,以信息化手段推动和保证部队集中采购政策的落实.     

项目物资管理的“五化”之路

通过推进物资管理队伍专业化、采购供应集中化、消耗管理精细化、过程控制标准化、业务流程信息化的"五化"建设,既保证了施工生产的物资供应,并且还大大降低了工程物资材料消耗。在铁路工程项目建设中,物资成本约占项目总成本的75%,物资管理好坏将直接影响施工企业的经济效益。中铁五局六公司高度重视物资管理工作,通过着实推进物资     

中货的物资采购管理

物资采购,是企业成本支出的重要项目,做好物资采购的流程管理,加强对采购过程中每一个环节的监控,一方面有利于降低企业采购成本,直接为企业减少开支;另一方面规范了采购行为,防止物资采购过程中出现以权谋私、中饱私囊和商业贿赂的腐败行为。本文以中远国际货运有限公司为例,就物流经营企业的物资采购流程管理作一探讨。确定物资采购管理范围物流经营管理企业的物资采购管理的范围,与生产产品型的企业有所不同,基本不涉及大批量的生产原材料、零配件的物资采购,主要包括5大类:车辆类:生产运输设备、装载设备、公务车辆及配件和长期维修服务…     

衢州市出台援建项目物资采购管理办法

最近，为加强对口支援抗震救灾援建项目物资采购的监督管理，规范援建项目物资采购的行为，提高抗震救灾资金的使用效益，衢州市出台了援建项目物资采购管理办法。     

公路工程项目大宗物资采购管理特征及措施研究

在我国交通建设领域,部分公路工程涉及到的建设规模较大,在建设过程中的物资采购体量也较大,而大宗物资的采购模式及方案直接影响到项目工程建设的成本以及物资供应水平,对于这类大型公路工程在进行大宗物资采购时如果缺乏科学有效的管理,会直接影响到工程的顺利进展以及集团的经济效益。本研究以公路工程项目为例,探索大宗物资在以集中模式进行采购过程中的基本特征以及有效措施,希望能够为现阶段的公路工程项目大宗物资采购提供理论指导与经验借鉴。     

以问题为导向 狠抓内控点 全面提升物资采购质量管理

物资采购衔接了企业内外部资源,采购质量关系着企业产品质量、设备的安全稳定长周期运行。本文通过分析宁夏某煤化工企业物资采购质量管理存在的问题,以问题为导向追根溯源梳理物资采购流程的内控要点,提出加强质量管理意识培训、优化选商流程、加强全流程质量管控、持续改进等措施提升物资采购质量管理。经对比分析实施物资采购质量管理提升前后,2021年到货检验发现轻微质量问题的供应商比率比2020年下降1.5%,验证了提升物资采购质量管理措施的有效性,为其他同类型企业解决相似问题提供了可参考价值。     

谈如何运用精细化管理做好业务建设

本文指出,在军队物资采购中,要以预案准备为抓手,搞好应急采购保障;以优化流程为抓手,提高采购项目效率;以供应商管理为抓手,掌控市场物资资源;以服务质量为抓手,深化采购保障效益;以质检验收为抓手,严守物资质量关口;以统计分析为抓手,把握采购特点规律。     

浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流。     

工程项目设备采购中的风险管理研究

工程建设中降低生产成本与原材料成本是关键之举,其中最主要的是要降低原材料的采购成本。与此同时,将项目采购中的风险降至最低,对于工程项目的正常运转意义重大。文章对工程项目采购风险的管理进行了研究,对物资采购的风险进行了识别与分析,并对物资采购中的风险提出了解决措施。