估时作业成本法在单病种费用核算中的应用

估时作业成本法比较灵活，各项单位作业成本较容易更新，有利于进行成本控制。单病种付费模式是医院未来发展的必然趋势，做好单病种费用的核算，应正确划分具体作业，根据具体情况确定每单位作业实需时间，正确确认疾病种类。采用估时作业成本法，通过与临床路径的有机结合在县级医院进行病种成本核算以及单病种付费的确认是可行的，能够降低医院成本消耗。提高医疗服务质量，减轻病人负担。加强医院财务成本管理。     

浅谈DRG医保付费模式对公立医院成本核算的影响

随着我国各项改革事业向前推进,我国医疗卫生体制改革工作已取得一定成效,我国公立医院管理体系改革也走向深入。与此同时,国家DRG医保支付方式的逐步引入,公立医院如何利用DRG这一管理工具对医院成本进行精细化管理,实现公立医院整体高质量发展,已经成为了摆在公立医院面前的一项重要任务。为使公立医院医疗费用得到合理控制、科学使用,我国医保付费方式由按传统的诊疗项目结算转变为按照临床标准路径确定的支付标准结算。公立医院要积极适应这项变化,如何在DRG支付模式下,增加医院的医疗盈余,提高经济效益,必须要引入精细化的成本核算理念。在新的改革机制背景下,公立医院要加大成本管理水平,统筹安排,在保证医疗服务质量的前提下增加效益为实现公立医院高质量发展,办成人民满意、成本可控的医疗机构而努力。     

浅析估时作业成本法在财险公司中的应用

估时作业成本法（Time-Driven Activity Based Costing,TDABC）是作业成本法研究的最新成果,可以有效规避作业成本法实施中存在的作业划分、动因选定等困难,能在一定程度上简化作业成本法实施成本。本文通过对估时成本法的介绍,进一步分析该方法在财产保险公司精细化管理中的应用。     

基于SCP模型的DRG付费制对医院运营管理的影响分析

目的:定性分析执行DRG付费制对A医院运营管理的影响;方法:运用SCP分析模型分析A医院执行DRG付费前后结构-行为-绩效的变化;结果:DRG付费可促进医院加强精细化管理,在控制医疗成本费用的同时,提高服务质量和效率,同时也出现医疗技术创新受限、医生道德风险等负面影响;结论:DRG付费对医院运营有积极和负面双重影响,应采取措施趋利避害。     

基于DRG支付方式的改革对医院成本核算探究

随着我国医疗改革的不断深入,国家在取消药品耗材加成模式后,推出了药品耗材执行国家阳光集中带量采购政策并逐步加大集中带量采购的品种范围及数量。在此基础上,国家医疗改革进入了全面深入化的关键时期——施行按疾病诊断相关分组（DRGs）付费政策。DRG支付方式的改革,引导医院从规模扩张型向质量效益型转变、从粗放式管理向深入精细化管理转型、从医院发展建设向扩大资源分配方向延伸,以提高医疗服务质量、效率及医护人员的绩效薪酬。基于此,文章以按DRG付费及DRGs临床诊断路径为切入点,首先阐述了DRG支付方式的含义及背景,结合医院成本核算问题展开研究,分析DRG支付方式在医院成本核算管理中起到的影响,并提出了通过DRG支付方式深化医院成本核算的有效举措,比如完善医院信息化建设、提高病案首页书写质量及强化临床路径管理等,以期切实助力医院加强信息化建设,为开展按病种成本核算奠定基础,并可以作为提升医院精细化管理的重要工具。     

论医院全成本核算中估时作业成本法的运用

随着医院体制改革的不断深入,医院的成本核算发挥了越来越重要的作用。估时作业成本法是在传统作业成本法上的改良和深入。探讨医院全成本核算中估时作业成本法的运用,对企业运行管理以及核心竞争力的提升有着积极意义。本文从估时作业成本法的优势出发,探讨了估时作业成本法在医院的应用研究。最后提出医院运用估时作业成本法应注意的问题与建议。文章旨在为医院成本核算中估时作业成本法的运用提供参考。     

论医院全成本核算中估时作业成本法的运用

随着医院体制改革的不断深入,医院的成本核算发挥了越来越重要的作用.估时作业成本法是在传统作业成本法上的改良和深入.探讨医院全成本核算中估时作业成本法的运用,对企业运行管理以及核心竞争力的提升有着积极意义.本文从估时作业成本法的优势出发,探讨了估时作业成本法在医院的应用研究.最后提出医院运用估时作业成本法应注意的问题与建议.文章旨在为医院成本核算中估时作业成本法的运用提供参考.     

DRG付费改革背景下医院财务决策的应对策略

随着DRG(Diagnosis Related Groups)付费改革的推进,公立医院的财务决策面临前所未有的挑战。由此,本文深入分析了DRG付费改革的特点,揭示了其对医院财务流动性、成本控制和投资决策的影响。在此基础上,详细探讨了财务决策在医院资源优化配置和服务质量提升中的关键作用。进一步识别了医院在DRG付费改革背景下面临的四大财务决策挑战,包括预算分配困难、精细化成本控制、资金流的不可预测性和投资决策风险。为有效应对这些挑战,提出了一系列针对性的应对策略,涵盖动态预算调整、构建精细化成本管理系统、强化财务数据分析及风险评估和管理优化。     

医院作业成本法之初探

医院作业成本法主要是为了实现医疗成本的有效控制,达到在每一个作业点都有相应成本分析的目的,并以作业内容为主要根据,探讨该项作业成本的价值,对无效作业进行清理,从根本上提高医院工作的整体质量以及医疗效益。作业成本法在医院管理中的运用具有明显优势,它既全面地提供了医疗业务的各项财务指标,又有利于医院管理效益的提升,从而达到增强竞争力的效果,因此医院引用作业成本法进行成本核算是市场竞争的必然结果。     

搭建有效成本管理模式,提升保险公司可持续发展能力

本文从财产保险公司渠道成本管理角度出发,对当前渠道费用分摊模式存在的问题进行分析,通过引入时间调查问卷和估时作业成本法,为目前存在的问题提供解决方案,并进一步从基础成本管理和战略成本管理两个方面,对搭建保险公司成本管理体系进行了初步探讨。     

估时作业成本法在L企业成本核算中的应用

估时作业成本法弥补了传统作业成本法的不足,用于作业种类复杂的现代企业成本核算分析。采用其方法,分析L企业实施估时作业成本法的必要性及可行性,以估时作业成本法理论和企业物流部门的成本计算方法为依据,对L企业综合应用这些方法进行物流成本核算和分摊的过程做出探讨,建立简要的成本分摊模型,通过该模型的建立对L企业成本管理中存在的问题,进行分析以及对此提出解决方案,帮助企业管理者实现成本管理。     

估时作业成本法应用探讨

主要分析估时作业成本法在企业中的应用。论述了传统成本法存在的问题,介绍了估时作业成本法的原理及核算流程,阐述了估时作业成本法与传统成本法比较的优势,同时展望了估时作业成本法的应用前景,并强调了在应用过程中的注意事项。     

DIP付费方式下公立医院全成本管理探讨

DIP付费是在病种付费的基础上,进行分类组合后按分值付费。2021年3月,国家医保局要求71个城市进行DIP付费试点,NC市是本次试点城市之一。本文在梳理相关文献的基础上,结合对卫生专家的访谈,研究NC市在DIP付费试点中对医院成本管理的影响;探讨公立医院在保证医疗服务质量与安全的前提下,推进医院全过程全方位全员参与的全成本精细化管理,以促进医院高质高效发展。     

新时期作业成本法给企业成本管理带来的革命性变化

处于当前的知识经济时代,作业成本法的出现既顺应了时代潮流,又是对于管理会计的创新,完善其精细化管理的手段和方式。作业成本法以作业成本动因为基础,通过对生产作业环节的成本管理与控制,从而达到成本预算控制的要求,实现企业成本管理的目标。随着我国企业生产的日益复杂与精细化,另一方面生产所耗的间接费用也随之呈现日益增长的趋势,因此利用作业成本法不仅可以达到成本精确化分配与追溯性查找的要求,而且可以全面性分析成本耗用,从而实现预算计划目标。     

基于作业成本法的医疗服务项目成本运用与剖析

探讨基于作业成本法对公立医院医疗服务项目进行成本进行剖析和控制。梳理作业成本法引入必要性,并结合某公立医院进行医疗服务项目成本核算管理。作业成本法为医院提供了及时、准确的成本信息,为成本管控提供了有效途径。针对公立医院医疗服务项目实施作业成本法,为政府的医疗服务项目定价及制订预算补助标准提供参考依据,具有较高的推广价值。     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的。探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平。本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考。     

基于作业成本法的医院医疗服务成本核算研究

随着我国医药卫生体制改革的不断推进深化,如何合理配置和使用有限的卫生资源,以较低的成本为患者提供优质的医疗服务,控制不合理增长的医疗费用,已成为政府和医院管理者共同关注并亟待解决的问题。目前多数医院采用的传统的成本核算方法存在着信息不到位、控制不全面、计算方法不科学等问题,已不能满足新形势下管理的需要。本文在研究医院现有成本核算模式的基础上,引入了作业成本理论,拟在综合医院成本核算与管理中运用作业成本法(以下简称ABC),构建一种新型的医疗服务项目成本核算模式,以期为医院的经营管理(如预算管理、绩效管理、资金管理等)提供全面、及时、准确的信息,为医院控制成本寻找有效途径,同时也为政府的医疗服务项目定价及制订财政补助标准提供参考。     

试论医院成本管理中作业成本法的运用

在医院的成本中落实使用作业成本法,能够消除无效的作业以达到控制成本提升医院各项工作效率的目的.探讨医院成本管理中作业成本法的运用,有助于提升医院成本管理的水平.本文从门诊部作业成本法核算研究出发,探讨了门诊部作业成本控制研究以及医院全面推行作业成本管理的实施建议,为医院全面成本管理中作业成本法的运用提供参考.     

估时作业成本法在不锈钢加工配送业适用性研究

目前我国不锈钢加工配送企业成本管理过粗,费用分摊的不合理造成产品成本信息失真,进而引起成本失控、企业经营决策失误。不锈钢行业作为一个成熟性行业,控制成本,提高效益是每个不锈钢公司所追求的。不锈钢加工配送企业迫切需要解决如何建立更加符合企业实际情况的产品成本核算体系和控制模型,从而实现降低成本、提高效益、提升市场竞争力的目的。估时作业成本法作为一种新的成本分摊方法,相对简单且结果精确,对于每一类资源只需估计出产能成本率和产能使用量,可以有效解决不锈钢加工配送企业成本管理问题,从作业成本法的实施到现在已经经历了很多年,不锈钢加工配送企业己具备估时作业成本管理模式实施的基本条件。     

医院成本精细化管理的意义与实施举措

成本精细化管理由传统成本管理转型升级而来，关系到医疗成本的投入情况与实际效益产出，决定着各地区医疗机构的未来经营发展，占据着十分重要的地位。基于此，本文主要以医疗机构为背景，围绕成本精细化管理展开研究，重点阐述了成本精细化管理的重要性，深入分析出现阶段医院成本管理中存在的问题，在此基础上提出几点医院开展成本精细化管理的有效举措，供相关人士参考。