浅谈工程实施过程中的造价管理

项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.文章从招标管理、施工管理、结算管理三个方面谈了工程项目实施过程中的造价管理与控制.     

刍议加强企业全面预算管理

本文主要从我国企业预算管理存在的主要问题、实施全面预算管理的现实意义、实施全面预算管理的主要环节、企业实施全面预算管理的主要措施等方面对企业如何实施全面预算管理进行了阐述.     

我国超市精细化管理研究

文章对精细化管理作了概述,说明了精细化管理的精髓.通过对超市实施精细化管理的内、外部环境进行了分析,阐述了超市推行精细化管理的对策研究,介绍了精细化管理在超市的实施过程,以及超市实施精细化管理的方案.     

烟草商业企业实施预算管理的几点思考

预算管理是企业财务管理的主线,也是企业管理的主要抓手.本文首先介绍了烟草商业企业实施预算管理的背景,然后分析了菏泽烟草预算管理现状,最后从预算管理组织体系、保障体系、预算流程,信息系统、审计监督考核等多方面归纳总结了菏泽烟草实施预算管理的一些经验和实施效果.     

竞争型绿色管理战略构建——基于绿色管理与竞争优势的实证研究

企业实施绿色管理是应对外部环境威胁、改善内部管理、提升竞争优势的重要途径.当前许多企业迫于利益相关者压力和企业社会责任实施绿色管理,是一种“被动型绿色管理”,这不利于企业从战略高度实施绿色管理,也无法促进企业竞争优势增强.为了推动主动型绿色管理实施,通过调查问卷获得调研数据,并运用典型相关分析方法探究企业绿色管理行为与竞争优势的关系,在此基础上构建竞争型绿色管理战略,为企业实施绿色管理并带动竞争优势的增强提供战略性建议.     

关于建立土地利用总体规划实施管理信息披露制度的思考

在目前的制度框架下地方政府既是土地的所有者又是土地的宏观管理者,在信息不对称的情况下,一些地方政府由于经济利益考虑等原因,未能有效维护土地利用总体规划的严肃性与权威性,从而导致了.土地利用的低效利用.所以,如何保证公众对土地利用总体规划实施的知情权就成为公众有效监督政府的关键因素.因而,本文从规划实施管理信息披露制度的概念及功能、规划实施管理信息披露制度的标准、规划实施管理信息披露制度的内容与途径以及规划实施管理信息披露制度的管理等方面对我国建立土地利用总体规划实施管理信息披露制度进行分析,以期能为政府制定建立土地利用总体规划实施管理提供思路.     

浅谈施工质量管理的若干要素

一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果.一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程中的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分.因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键.在现场质量管理中.样板管理、实施过程质量监督管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果,下面就在现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法.     

加强工程项目标准化管理的思考

项目标准化管理是施工企业提升管理手段的重要途径.本文从项目标准化管理的定义、意义、内容以及实施过程等方面进行了论述,明确了实施项目标准化管理是提升施工企业管理水平有效手段.     

零库存管理——供应系统新的经济增长点

零库存管理是材料处在物资供应系统中实施并推广的一种国内外先进的物资管理经验,自2002年实施以来,逐步由单一物料品种扩大到现在的多类别、多品种,为材料处挖潜增效、降低成本、精细化管理作出了很大贡献.减少库存资金占用,缩短库存资金周转天数,实现了较大的经济效益.本文从零库存的概念、零库存的优点、分类实施零库存管理的具体模式具体展开论述.     

企业预算管理的实施难点及效果分析

现代企业管理离不开预算管理,它与企业经营决策具有直接相关性.当前,部分企业经营者开始关注预算管理对企业经营管理产生的影响,它有助于企业经营管理及战略目标的实现.但是,具体实施中,预算管理仍然存在一些问题,直接影响了预算管理实施效果.本文对企业预算管理内涵和实施难点进行分析,并论述其实施效果.     

对铁路企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理是铁路运输企业理顺管理秩序、提高管理效率、提升管理水平的行之有效的方法.文章阐述了我国铁路运输企业实施全面预算管理的意义,分析了当前我国铁路运输企业实施全面预算管理存在的问题并,在此基础上,提出了相应的对策.     

关于大专院校精细化管理的思考

学校无小事,事事皆教育,将精细化管理引入大专院校,是大专院校提高管理水平的必然趋势.本文论述了精细化管理的概念、内容及实施意义,指出了当前我国大专院校内部管理中存在的问题,建议从精细规划并实施校园建设、完善各项规章制度、科学构建大专院校的组织结构以及加强校园文化建设等方面来实施精细化管理.     

创新型中小企业实施知识管理的原则探讨

根据实施知识管理的经验,提出了创新型中小企业实施知识管理的五个原则,即目标务实原则、技术实用原则、业务集成原则、绩效挂钩原则、整体和谐原则.对这些原则从原因、内容和实现等角度进行了较为详细的阐述,并分析了它们之间的相互关系.这些原则源于企业实施知识管理的实践,具有一定的普遍指导意义.     

新会计准则与企业盈余管理

新会计准则的实施,盈余管理成为许多上市公司关心的热点.本文从三大方面,一、新会计准则对企业原有盈余管理行为的限制;二、新会计准则又为盈余管理提供了操纵空间;三、对企业过度盈余管理行为的遏制;论述了新会计准则的实施对企业盈余管理的影响.     

上市公司实施盈余管理的原因及方法

科学实施盈余管理有利于企业的发晨,能为公司带来良好经济效益,是企业不断走向成熟的标志.本文分析了我国上市公司实施盈余管理的原因,探究了盈余管理对公司产生的影响以及公司实施盈余管理的方法.     

浅谈微机收费监控管理项目质量管理的重要性

工程项目的质量管理在整个项目实施的过程中具有很重要的作用.项目质量管理过程包括保证项目满足原先规定的各项要求所需要的实施组织的活动,并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进等方针、程序和过程来实施质量体系.     

全面预算管理在井矿集团的实践探索

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,它作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业的重视.本文就井矿集团如何实施全面预算管理,及实施全面预算管理给企业带来了哪些益处进行了较为详细的解读.     

价值管理成功实施的关键因素

价值管理是一种有效的管理方法.本文从价值管理的定义出发,从价值管理的过程中,发现价值管理成功的关键在实施过程,并着重介绍成功实施的六大关键因素.     

我国石油企业供应链管理模型的构建研究

本文分析了我国石油企业物资管理系统的现状、存在问题及实施供应链管理的必要性,阐述了石油企业基于电子商务的供应链管理模型的构建、管理流程,及实施供应链管理中所应考虑的问题,明确指出了供应链管理是我国石油企业管理的新的途径.     

浅谈项目实施阶段的全过程管理

工程造价的核心内容是以市场为中心对工程造价进行动态控制和管理.建设项目的复杂性、市场经济的多样性,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,实施阶段的工程造价管理是实施建设项目全过程管理的重点.