切实抓好车间管理

搞活国有企业的根本出路在于改革，这已是人们普遍的共识，在深化改革的同时，努力通过加强管理来克服各种不利因素，提高效益，振兴企业，应该是最现实，最有自主权的选择。应该是常抓不懈的一项重要任务。车问(分厂)不断加强、完善和提高管理水平。对全面提高企业整体的综合素质起着至关重要的作用。     

工会在职工文化建设中要有所作为

职工文化建设是职工提高职业技能素质，丰富精神文化生活，激发劳动热情和创造活力的重要载体。职工文化建设对于提高职工队伍素质，增强企业软实力，从而推动构建和谐企业，都有着极为重要的现实意义。作为职工最亲近的组织，工会在职工文化建设中应有哪些作为？     

工业发展战略中的劳动力素质问题

劳动力是生产中最有活力的因素,劳动力的素质越高,生产的物质条件就越能够获得充分利用并更快得到改善。因此,提高劳动力素质是发展社会生产力的基本要求。在现代科学技术革命的条件下,提高劳动力素质的根本途径是加速进行智力开发。我国有丰富的劳动力资源,能否很好开发和利用,是与现代化建设成败攸关的大事。邓小平同志曾经指出:“搞四个     

谈煤矿特种作业人员安全技术培训

特种作业是指容易发生人员伤亡事故．对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。不断强化和提高特种作业人员的安全技术素质，搞好特种作业人员安全技术培训工作，是提高煤矿特种作业人员安全技术素质的最有效途径。     

提高职工整体素质

提高职工整体素质朱肃平木桶理论告诉我们，木桶容量的大小，是由木桶最短的那块木板决定的；企业职工素质的高低，取决于素质最低的那部分员工。因此，职工培训既要重视高层次人才的培养，又要重视普通员工的培训，必须是全方位、多层次、全员的培训。具体说来，一是要进...     

加强制度建设,培养提高项目经理素质

国家推行施工企业项目经理责任制以来，项目经理数量数以万计迅速发展壮大，但是国内外的建筑市场迫切要求项目经理有更高的素质，提高项目经理的综合素质是建筑企业的迫切任务。本论述了施工企业如何加强制度建设，培养提高项目经理的素质。     

劳动力要素分配模式的思考

劳动力要素资本化分配模式有如下优点：第一，能充分体现劳动者主人翁的地位，使劳动者的可贡献能力得到充分发挥。第二，由于劳动者素质的高低具体表现为其投入资本的大小，劳动者素质越高，相应的转化为资本的价值就越大，就有利于促使广大劳动者积极主动地去提高自身素质。第三，劳动力要素资本化充分体现了人才是最宝贵资源的观念，它可以促使人们清楚地认识到人才的价值，增强企业的竞争力。与西方各国相类似，我国近年来也出现了一些高新技术企业向其科技和管理人才送股的实例，这实际上也是劳动力要素的资本化。除上述劳动者通过自身…     

优质服务首先要转变观念

今年是国家电力公司确定的“电力市场整顿和优质服务年”，其工作中心在于提高服务质量。如何开展好“电力市场整顿和优质服务年”活动，把供电质量和服务质量提高到一个新水平，“转变观念，创新管理，内强素质，外塑形象”这16个字，就是很好的回答。领会这16个字，最核心的是转变观念。观念是人们对客观事物的认识，是支配人们行为的“司令部”，只有正确的观念，才会有正确的行为。那么，为什么要转变观念？转变观念与创新管理、内强素质、外塑形象，与优质服务又是什么关系？回答这些问题，首先应对观念的实质内涵，以及我们企业中现存…     

扎实开展导师带徒活动促进企业安全发展

企业的发展归根到底是要依靠人才队伍．而青年作为一个最具活力和潜力的群体．直接关系到企业的术来、目前，在企业中广泛开展的导师带徒活动，着眼于青工综合素质的提高，是推进青工岗位培洲的重要手段；     

强化企业管理 提高企业素质

<正> 现场管理是企业综合管理水平最直观、最集中的表现,企业的形象、企业的素质、企业的效率都可以从现场管理工作中反映出来。加强和改善化工企业的现场管理,是提高企业的经营管理水平和市场竞争能力,提高企业素质和经济效益的重要措施。化工部要求化工企业今年下大决心、花大力气,以“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、生产均衡”的要求抓好现场管理,使化工企业的整体面貌有一个大的改观。     

煤炭企业班组长和安全员的素质要求

班组长和安全员是煤矿井下安全生产现场的第一道防线，是煤矿基层最直接的安全生产管理者，教育和培养一批有能力，有干劲的班组长和班组安全员是一项十分重要的工作，笔者认为，只有加强培训，才能把班组长和安全员队伍的素质提到新的水平。     

神头二电厂深化岗位成才活动

神头二电厂深化岗位成才活动刘建国跨世纪的发展需要一大批适应时代的人才，国家如此，企业如此。社会主义市场经济体制的建立，使企业面临着一系列挑战。从一定意义来说，最大的挑战是对青年一代素质的挑战。引导和帮助青年成为企业最有用、最需要的人才是企业共青团组织...     

企业活力与效益,素质及环境的关系

企业活力与企业经济效益，企业素质三者是紧密联系的，在一定的条件下，它们之间存在确定的因果关系，企业活力是经济效益的内在保障，经济效益是增强企业活力的途径，而企业素质是企业活力的基础，企业活力是企业素质的表现形式。提高企业经济效益和素质需要增强企业活力，增强企业活力又离不开经济效益和企业素质的提高。     

搞好职工培训 提高队伍素质

一、实现两个根本性转变关键在人才首先，我们必须树立起科教兴网的强烈意识，努力提高职工队伍的整体素质。实现两个根本性转变是十四届五中全会确定的，是我们电力行业和电力集团今后五年到十五年期间面临的主要任务。能不能转变好，关系着集团公司的生存和发展。实现两个根本性转变对企业来说，关键是全体职工队伍素质的提高，最主要的任务是加强领导班子建设和提高干部队伍素质。实现创建一流电网的目标，人才的有无和多寡也是最关键的问题。以实现两个根本性转变为宗旨，开拓市场，深化改革，转换机制，加强管理，努力创建一流的社会主…     

致未来的设计师们

“文化产业”的发展，依靠的是人，最核心的就是人的创造力的释放和解放。上海“文化产业”真正发达需要充分释放上海的创造力，提高人的素质，打开人的视野，让人看得多、知道得多，人的无限创新能力才可能被最大限度地激发出来。     

职工教育是施工企业的经营战略问题

随着我国社会主义市场经济体制的确立,施工企业将进一步走向市场,越来越激烈的竞争对施工企业的素质提出新的、更高的要求。施工企业的素质受到多方面因素的影响。有人的因素,有物的因素,有技术方面,有管理方面。然而在这诸方面因素中,人是最重要的因素,是对施工企业素质起决定作用的因素。所以要提高施工企业素质,最关键的是要提高人的素质,即企业全体劳动者,包括生产工人、服务人员、技术人员、管理人员、领导人员的素质。目前我国施工企业从总体上看素质较低。主要表现是大多数企业技术装备和生产手段落后,管理水平低而松驰,职工队伍的科学文化、专业知识水平低,经营粗放,劳动生产率低,物质消耗高,经济效益差,企业发展后劲不足。其中职工队伍素质低是十分突出的一个方面。特别是近些年来,乡镇建筑企业发展甚快,施工队伍骤然膨胀,大多数管理人员缺乏专业管理知识,技术人员和生产工人也没有接受过正规的专业技术训练,这     

浅谈电力企业如何进行班组管理

1．素质管理。由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。     

浅谈开展QC小组活动的意义及活动程序

QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法，解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗，提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力，提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工和质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干，从而大大提高企业职工的素质。     

深入三项方针力促和谐企业建设

坚持以人为本思想，全面提高职工素质 全面提高职工的素质，是以人为本的本质要求。职工素质的提高，是发展的本体、动力、目的，也是发展的标志。早在100多年以前，马克思就预言，未来社会的财富标准是个人能力和素质的发展。十六届六中全会《决定》强调，构建和谐社会，“必须坚持以人为本，促进人的全面发展”，“全面发展”的核心和本质，是素质的提高。因此，我们要把“职工素质工程”当作一件大事抓深、抓细、抓紧。     

提高班组职工素质的禁忌

提高班组职工素质是当前乃至今后的一项重要工作，但有些企业单位由于急于求成，急功近利，揠苗助长，脱离了班组职工队伍建设的现状与实际，结果事与愿违，收效甚微。从发现的一些问题看，笔者认为，当前提高班组职工素质有以下“五大禁忌”。 　　一、忌重头轻尾 　　提高班组职工素质是一项长期的艰苦细致的工作，要有耐心，既不可能一蹴而就，也不会毕其功于一役，需要下真功夫，用实劲，一抓到底。然而，一些企业单位培养提高班组职工素质工作刚开始时，车间领导特别重视，要求特别多，检查也多，各基层班组抓得也紧，搞得轰轰烈烈，有…