立足科技 以人为本 推动企业跨越式发展

正泰集团公司是一家以经营工业电器为主的民营股份制企业，创办于１９８４年７月。２０００年，集团实现工业总产值４２亿元，综合实力名列全国民营企业５００强第７位。“正泰”商标被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标。为什么正泰集团短短十几年时间能由一个家庭作坊式小厂迅速发展成为年产值突破４０亿元的大型现代企业集团？公司认为，一方面归功于当地党委、政府及社会各界的关心、支持；另一方面在于十几年如一日“重科技、重人才”的结果。特别是最近几年来，正泰立足科技创新，坚持以人为本，在企业发展进步中取得了一定的成绩…     

靠现代化管理促企业发展

近年来，衡水供电公司积极推广应用企业现代化管理方法和管理手段，通过开展机制创新、科技创新、管理创新、 QC小组等活动，促进了企业的全面发展，经济效益显著提高。 2000年该公司完成售电量 30.27亿千瓦·时，同比增长 6.52％；完成销售收入 8.15亿元，同比增长 15.67％；固定资产原值由 1999年的 8.50亿元增加到现在的 11.85亿元。 　　企业管理现代化是企业充分运用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效的管理，从而创造最佳经济效益的全过程。近年来，公司不断完善企业的管理手段，建立健全了质量管理组织体…     

依靠管理创新和制度创新促进企业健康快速发展

近几年来，我们认真贯彻国家搞好国有企业的各项政策、措施，把加强管理同转换机制相结合，不断推进管理创新和制度创新，靠机制的作用去实施严格科学的管理，促进了增长方式转变和经济效益的提高。从１９９６年以来，在钢材有效需求增长缓慢、价格长期走低的困难形势下，连续４年每年成本降低１０％，每年消化增支减利额８０００万到１亿元，产销率和回款率一直保持１００％，利润稳定保持３０００万元左右，去年达到４５９４万元，今年利润将超过１亿元。一、坚持推行管理创新，向管理要效益管理是搞好企业的基础和保证，是企业的永恒主题…     

在由私营经济发展起来的股份合作企业,党的作用如何发挥了请看──正泰集团党建工作的几点实践

正泰集团是由私营经济发展起来的股份合作企业前身是“东清求精开关厂”创办于1984年7月。当时仅有8名员工，5万元资产，年产值1万元。十四年过去了，昔日的作坊小厂已成为全国最大的低压电器生产企业和全国性无区域集团，员工5000多名，资产5亿元，年产值16亿元，是“浙江省四星级企业”。“浙江省非公有制经济双文明企业”、“全国文明乡镇企业”等。董事长南存辉也先后当选为浙江省工商联副会长、全国工商联常委、九届全国人大代表等。在正泰蓬蓬勃勃的发展中，党组织发挥了重要的作用。一转制初期的股份合作企业，有来自劳资双方观念的…     

国有企业在新形势下面临的问题及对策分析

分析了我国国有企业当今存在的主要问题及其原因，提出了我国企业在新形势下的对策：一是加速产权制度改革，建立现代企业制度；二是不断创新，培育企业核心能力，特别是要进行组织结构的创新；围绕经济全球化，重新制定企业经营发展战略。     

南存辉:打造『信用正泰』

正泰集团公司是一家民营股份制企业，始创于１９８４年７月，前身系乐清求精开关厂。经过１８年的发展和努力，如今的正泰集团已经跻身全国民营企业综合实力５００强第５位和全国私营企业纳税１００强第３位，被公认为“温州模式”的杰出代表。２００１年末，集团员工１３０００人，总资产２２亿元，工业总产值６１．７７亿元，销售收入６０．５５亿元，各项经济指标连续多年稳居全国工业电器行业前列，成为一家名副其实的跨国、跨地区的国家级大型企业集团。正泰集团公司的快速、健康发展，引起了人们的广泛关注。问其成功原因，正泰集团公…     

对小企业实行改革与扶持的双重政策

一、我国小企业发展的现状分析我国对企业的规模按两项指标进行划分：一个指标是企业的生产能力，另一个指标是企业的固定资产规模。由于行业之间生产能力和固定资产的差异较大，因此对各行业的规模评价标准不一。以工业为例，1994年我国大型工业企业为5187家，占全部工业企业的1．1％，其创造的工业增加值为6259亿元，占全部工业企业增加值的42，6％，大型工业企业平均固定资净值为28665万元；1994年我国中型工业企业为15191家，占全部工业企业的3．3％，其创造的工业增加值为2375亿元，占全部工业增加值的16．2％，中型工业企业平均固定资…     

创新构筑企业新发展

江苏联发集团前身是国营海安 县染织厂，始建于1955年，1994年成为省级企业集团，以从事色织布系列产品生产销售为主，拥有进出口经营权，集团公司以联发不可没有市场”作为企业宗旨，狠抓科技创新、管理创新和营销创新，1997-2000年连续4年跻身中国色织行业十强企业，双钱牌全棉色织布1999、2000年获江苏名牌产品。 2000年企业取得销售2.3亿元，利税总额2500万元的骄人业绩，2001年继续增长，显示出企业改革创新后步入良性跨越发展的轨道。 一、创新构筑了企业发展的基础 1、产品创新，经历市场促动到自我要求的突破。1990年以…     

加大改革力度 强化企业管理

去的2000年，是无锡协新集 团公司的“调整、改革、发展”年。公司面对国内毛纺市场生产过剩和无序竞争的严峻形势，坚持以结构调整为主线，改革创新为动力，技术进步为依托，产业升级为目标，积极拓展新的发展空间，实现了企业经济总量和效益的历史性突破，全年完成销售收入5亿元，实现利润3800万元，出口创汇2000万美元，继续保持了协新在全国毛纺行业中的优势地位。 2000年，协新以市场化的改革为取向，不断推进企业的制度创新，打破原有的分配结构，改变原有的用人习惯，加快劳动人事制度的改革，着力培养跨世纪人才，切实提高工…     

西方企业制度创新的经验启示

以英国"东印度公司"、荷兰"东印度联合公司"等为代表进行了一系列的企业制度创新,特别是产权制度创新,奠定了这些国家在世界经济的领先地位,对西方社会进步作出了巨大贡献.本文在回顾西方国家企业制度创新的历史贡献基础上,得出在我国企业制度创新过程中,以产权制度为核心的政治法律制度应该及时跟上,将企业制度可能带来的潜在生产力转化为现实生产力,推进整个社会的进步.     

完善公司治理结构与企业制度创新

我国国有企业已按建立现代企业制度的要求完成了公司制改造，但完善的公司治理结构却迟迟建立不起来，原因在于企业制度本身还有些问题没有解决，文章分析了美国和日本公司治理结构的差异，指出这种差异不是凭空产生的，而且是企业制度特别是企业产权制度决定的，脱离开企业产权制度而空谈治理结构是不可取的，公司治理结构，需要从企业制度创新上下功夫，首先要对照国际经验考虑我们的企业在产权制度改革上走什么样的路子，离子开这个前提照搬他国企业的治理结构是不妥的，我国企业制度亟待解决的问题是：落实有限责任，推进股权多元化、分散化、法人化。     

改革促进企业持续发展

上海城建集团于1997年1月组建以来,坚持以党的十五大和十五届四中全会精神为指导,不断改革,努力推进现代企业制度,促进了企业的持续发展。1996年到2000年,年综合营业额从31亿元增加到55亿元,净资产从8.5亿元增加到16亿元,年平均增长率分别为5.7％、18.07％;集团资产稳步增值,年平均国有资产保值增值率超过5％,连续4年超额完成市国资办下达的国有资产保值增值考核指标。     

完善现代企业制度应对经济全球化

“九五”期间，全国乡镇企业在改革与发展中，现代企业制度建设取得了重大进展，给应对经济全球化创造了条件。德力西集团董事局主席兼总裁胡成中认为，现代企业制度涵盖着企业的全部经营活动，是最大限度发展和解放生产力的制度，德力西对此进行了有益的探索，现已基本构建了一套具有现代特色的民营企业运行模式。为此，进一步完善现代企业制度，借以应对经济全球化，是我们的迫切任务。一、德力西产权制度的建立不断地从低级走向高级１９８４年至１９９０年，德力西的前身求精开关厂，以家庭合伙制为主要形式，凭借“以质取胜”的经营理念…     

抓住机遇,深化改革加快建立现代企业制度步伐

1993年底,威海建设(集团)股份有限公司先后被列为省和建设部现代企业制度试点企业。通过一年来的积极试点,已取得了阶段性成果,企业实力大大增强,经济效益呈现出持续高速增长的良好态势。全年完成施工产值1.4亿元,比上年增长了20.63％;全员劳动生产率48205元,比上年增长了25.61％;实现利税2055万元,比上年增长了36.55％,人均利税7067.09元,比上年净增37.82％,净资产报酬率达到29.91％;股利率24％。 (一)建立新型产权制度,使企业成为独立     

发展企业集团与建立现代企业制度

分析了我国企业集团的优势及现存的问题；论述了产权制度改革对于企业集团的重要意义，以及如何进行产权制度改革；最后指出企业集团建立现代企业制度过程中需要注意的４个问题。     

以产权制度改革为核心实施企业管理体制再造

近几年来,瓦轴集团公司作为中国轴承工业的排头兵企业,以产权制度改革为切入点,着力进行企业的制度创新、技术创新和管理创新,努力探索一条适合瓦轴自身的改革发     

构筑企业特色安全文化

国有煤矿企业要构筑安全长效机制。实现矿井的长治久安,安全文化建设显得尤为重要。山东新矿集团华丰煤矿就"物质、制度、精神、行为"安全文化进行了实质性创新与实践,形成了"尊重生命,重视健康"的企业特色安全文化。推动了企业可持续发展,2007年企业实现销售收入20.42亿元。利润1.06亿元。安全物质文化建设是基础。安全物质文化是指企业安全生产的硬件、软件建设。主要体现在新工艺、新技术的应用上。硬件具体涉及矿井生产的     

国有商业银行企业制度创新的问题分析及总体框架设计

本文在明确界定国有商业银行企业制度概念和作用的基础上，分析了国有商业银行企业制度创新的动因，设计了国有商业银行企业制度创新的总体框架，即建立以股份化的产权制度为基石、以多元利益主体法人治理制度为核心、以全能制经营制度为运行方式、以科学的管理制度为保障的现代金融企业制度。     

推行预算管理提升管理水平

鞍钢新钢铁公司（以下简称公司）是按照国家债转股政策组建的有限责任公司。２０００年６月份公司试运行及正式运行以来，贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针，按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求，在公司范围内全面推行预算管理，整合企业管理职能，为提高企业科学管理水平，增强企业核心竞争力，奠定了坚实的基础，促进了经济效益水平稳定攀升。２００１年公司铁、钢、材产量分别达到９１４万t、６６９万t和５７０万t，实现销售收入１７５．８亿元，实现…     

技术进步与制度创新：降低企业成本的根本途径

技术进步与制度创新：降低企业成本的根本途径李心合一、企业成本变动的结构性分析改革开放以来，企业成本变化的基本态势是持续上升。１９８０—１９９２年，工业企业百元销售收入实现利税由２４．１元下降为１０．８元，降低５５．２％。其中国有工业企业由２５．６元下...