工会组织与企业文化建设

企业文化对一个企业发展的影响是深远的,工会在促进企业文化建设中作用也是十分重要的.企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则.发展企业文化就在于用一种精神的东西去统一职工的思想行为和价值观,增强企业的凝聚力和向心力,实现企业的可持续发展. 一、工会组织在企业文化建设中的作用 企业文化的作用,在企业的发展过程中日益凸显出来.如凌钢集团公司的企业精神,就是广大职工群众在生产建设中的精神和价值观念的集中体现.在企业文化建设中,职工是企业文化建设的主体,而工会作为企业的重要组织之一,有着更广泛的职工群众基础,因此在企业文化建设中具有举足轻重的作用.     

改善外部环境和内部条件是搞活煤炭大中型企业的基本途径

影响企业活力的因素很多,诸如物质利益、企业素质、经济管理体制等等,但把诸多因素归纳起来,主要表现在企业外部环境和企业内部条件两个方面.二者相互影响、相互作用制约和促进企业的变化与发展.所以改善企业外部环境和内部条件是搞活国营大中型企业也是搞活煤炭大中型企业的基本途径.一、企业外部环境和内部条件的关系企业外部环境和内部条件二者之间存在着密切的关系.这种关系主要表现在一致性和不一致两个方面.从一致性上看,首先外部环境是内部条件真正发挥作用的根本保证.党的十二届三     

文化建设着力项目管理

中国企业文化热晚于国外,建筑行业引入"企业文化"的概念也比其他行业迟.正因如此,才有许多问题需要深入研讨.如企业文化如何落地生根融入管理,对推动企业生产力发展起到作用,是众多企业在企业文化建设中绕不过的重要课题.我们认为,建筑施工企业文化的根在项目部,因为项目部是建筑企业基层经济活动组织,是管理的基础和出发点.而施工项目是一个综合系统工程,其计划、组织、监督、控制、协调等管理,离不开价值观、理念、行为模式等企业文化因素的影响.     

公司战略管理视角下的隐性机制作用

利害关系者是一个与股东相关的概念,在企业经营过程中,着眼点不能仅仅停留在股东身上,还应关注利害关系者的利益.他们包括经营者与企业员工、用户、供应商、债权人、竞争者、政府和其他利害关系者.企业在了解自身的内部实力的同时,还要对各种外部的环境因素进行分析.企业战略的隐性机制是从企业股东利益最大化的角度,在一定程度上揭示了市场经济"看不见的手"的内在实质,而显性机制的作用是企业外部环境发生较大变化,企业隐性机制失去作用,企业陷入危机.因此,企业只有从隐性机制逐步过渡到显性机制,才能在不断变化的环境中立足,并得到发展壮大.     

集约化破解“双低”瓶颈

内部管理低效率和低效益的现状 企业利润率较低.据有关报表统计,国有施工企业产值利润率为2.5％左右,而地方单纯房屋建筑类企业利润率还往往不到1％.如此低的效益,企业为何还能生存?答案是承包利益在驱动.也就是说,企业的利润被不同的内部利益主体分割,体现在企业层面,仅剩下一小部分.企业的成本统计、财务报表很难准确反映企业的总体经营状况.     

对美国钢铁企业经营管理的几点认识

一、竞争是美国办企业的一大特点美国是一个资本主义自由竞争的社会,市场竞争决定企业的生存、发展和倒闭.美国企业的组成:个体占77%,合资占8%,股份有限公司占17%.国家对企业实行宏观调控,主要靠税收、利率调节.企业发展方向和规模大小国家不予干涉,完全靠市场竞争引导企业的发展.竞争在美国社会到处可见.工业、商业、饮食业等行业的广告充满整个社会,广告可以从地上做到空中.美国各种商品更新周期都很短.在美国追求成功,成者为王,败者为寇,成为企业和个人行动的信条.     

浅谈煤炭企业和谐企业的创建

"社会和谐,企业有责".创建和谐企业是建设社会主义和谐社会的重要组成部分,也是实现企业持续快速健康发展的客观需要.煤炭企业作为关系国家能源安全和经济命脉的重要骨干企业.在服务和谐社会建设中肩负着重要使命和神圣职责.积极促进企业与员工和衷共济、企业与客户和睦共处、企业与社会和谐发展,既是企业发展的主基调,也是营造良好环境、创建和偕企业、促进企业发展的硬要求.     

企业文化创新-企业创新的动力之源

不同企业有着不同的企业文化.企业文化作为企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映,一方面要作为企业活力的内在源泉而存在,成为规范企业和员工行为的内在约束力;另一方面要与时俱进,不断在理念、观念等方面创新,以彰显其强大的生命力.创新是企业文化的灵魂,企业文化必须创新.企业文化创新具有丰富的内涵,是企业创新的精神支柱.创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉.企业的创新能力根植于其优秀而独特的企业文化.企业要有杰出的创新能力,必须拥有创新的企业文化.企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用.     

不断创新提高班组管理水平

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点.企业的兴衰在于管理,管理的关键在于班组.班组建设是现代企业管理中的一件大事,对实现企业优质高产、降低消耗、节约资源、减少环境污染、提高经济效益、保证企业可持续快速发展将起到决定性作用.因此,在新形势下创新班组建设工作至关重要.     

县局创一流市局怎么做?

市供电企业在县供电企业创一流中应当发挥好五个作用发挥导向作用. 一流供电企业应以企业文化建设为重点,其核心是企业的价值观,即共同价值取向.它强调企业文化和企业精神的延续性,根据时间的推移和形势的变化,不断赋予其新的内涵和理念,而非抱残守缺,一成不变.这种价值观对职工的心理、性格、形象、价值取向等产生积极影响.这种明确的导向作用,能使职工感觉到强烈的归属感、自豪感和对企业目标、准则、观念的认同感,从而在企业内部形成一股强劲的凝聚力和向心力.     

浅析企业文化中的人力资源功能

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.人是企业生产经营活动的主体,人力资源管理要符合该企业长期以来形成的文化特性,本文从五个方面阐述了人力资源管理如何在企业文化这个大背景下找到更好的契合点,从而优化人力资源管理,达到提高劳动生产率的目的.     

企业要树立大经营观

经营管理是动态谋划企业发展的重要工作.一个企业在不同发展阶段和不同发展环境下,往往有着不同的经营侧重和经营观念.正确的经营观,能使企业纵观大局、着眼未来,有利于企业兼顾当下和未来,确保企业平稳健康发展.错误的经营观,则会使企业贻误发展良机、经营举步维艰,甚至将企业拖入发展的困境、坠入亏损的深渊.在激烈的市场竞争中,工程...     

浅议企业规章制度科学化问题

工业企业的规章制度,是企业中各种章程、条例、规则、程序和办法的总称,是对企业内部科室、车间(分厂)各个岗位和每个职工在生产经营活动中的要求所作出的规定,是企业全体职工必须遵循的行为准则.规章制度在企业管理中起着十分重要的作用,是列在首位的一项基础管理工作.现在,一般企业都已经建立了比较完整的企业规章制度体系.概括起来,大体由以下3大类组成:     

浅谈企业内部工资分配改革问题

城市企业在劳动、工资、人事制度的改革中,已经起了步,但改革的步子还远不能适应经济体制改革的需要.在企业内部工资分配方面,还没有完全理顺国家、企业、职工三者的利益关系.一些企业单位的着眼点还是单纯地集中在超额工资的分配上,如对奖金、计件超额工资、利润分成等.这样也片面地出现了只论如何“多拿、巧拿”工资的弊端.少数企业仅搞了标准工资部份浮动分配的办法,产生了较好的效果.实践证明,若能全面地有步骤地改革我国现行的工资制度,实行企业内部工资分配的改革,必将给企业带来强大的动力.     

基于核心竞争力导向的企业文化建设

随着企业间的竞争日趋激烈,主导企业成败的核心竞争力已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化.企业文化成为企业核心竞争力的核心构成要素,为企业可持续发展提供动力之源.建设优秀的企业文化对企业核心竞争力的培育与提升起着决定性作用. 企业文化与核心竞争力的内在关系 企业核心竞争力是由多种能力要素构成的多位一体的综合能力系统.对于不同企业,关键的能力不尽相同,但各种能力必须作为一个有机整体才能真正成为企业的核心竞争力.这些能力要素,根据其内在机理可分为三个层面:产品层,主要包括技术、人才、设备、产品等核心资源;制度层,包括管理控制及学习和创新能力;核心层,包括企业文化、人力资源、企业创新能力,而在这三大要素之间,企业文化又是重中之重,在某种程度上决定着企业创新能力与人力资源.     

对企业行为进行间接控制的一种好方法——谈企业升级工作

1982年至1985年全国性的企业整顿,为加强企业管理打下了基础.企业整顿验收合格以后,企业管理向何处去?企业整顿没有解决、也无法解决的企业压力、动力和活力问题,成为人们关注的焦点.在企业整顿的时候,曾经设想用创“六好企业”的办法,推动企业更上一层楼,把企业管理引向更高目标.但是,大家很快觉察到“创六好”基本上还是沿用企业整顿的那一套办法.从企业整顿的结果看,用“创六好”的方法激发出来的积极性,不足以医治我国工业企业普遍存在的产品质量差、物质消耗高和经济效益低的经济“痼疾”.在经济改革的新形势下,人们期待有一种新的方法出现,促使工     

凝聚企业特点的企业文化是企业的灵魂

没有文化底蕴、缺乏独特企业文化个性的企业,很难成为真正意义上的现代化企业,也很难在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,更难成为传承百年、具有良好发展前景的知名企业.因为企业文化所承载的是企业在长期生产经营实践中形成的企业精神、职业道德、群体意识、价值观念和行为规范.     

新时期企业管理干部应具备的素质

企业经营、管理的好坏,在某种意义上讲,企业的管理者具有决定性的作用.所以要加强对企业干部的政治觉悟、责任意识、政策水平、决策能力、工作方法和协调艺术进行综合培养,以适应复杂多变的工作局面.在企业改革和发展中发挥更大的作用.     

企业整合中企业文化融合的思考

中石油对油气管道储运企业实施了区域化整合,对天然气业务下游市场运营企业进行了重组整合,企业文化的融合管理已经成为必须直面解决的问题.做好行业内同类企业整合中文化融合工作,必须在摸清双方企业文化特性的基础上,坚决维护企业文化的同一性,正确看待差异性,遵循融合的渐进性,才能确保企业文化整合一体. 坚决维护企业文化的同一性 企业文化包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等,是员工共同认知的理念系统,在企业中具有统一性.     

面对"三子"的差异化管理

笔者所在企业是当地一家首屈一指的区域性建筑业强企,近几年来,企业在效益规模、品牌规模、市场规模、人才规模等方面取得了长足的进步.其最重要的一条经验就是企业始终坚持经营企业即经营人才这一先进理念,一方面坚持以人为本,依靠团队力量和人才优势年年实现了新跨越和新提升,另一方面又千方百计让企业员工充分享受企业发展成果,员工待遇在当地建筑业企业中富有挑战性,形成了"我为企业,企业为我"的良性循环.在这个良性循环中,富有企业特点的激励机制应运而生.激励机制的主线条就是在员工中实施了差异化管理.