信息技术与建筑业跨越式发展

目前建筑业应用信息技术已开始进入或面临如何采用信息技术为项目管理和提升建筑业的竞争力提供整体解决方案的新阶段。运用信息技术存在的问题第一,应用发展不平衡。国内建筑企业信息化广度不够,信息技术使用、推广和普及的任务还比较大。第二,已经实施信息化的企业在深度上还不够。特别是对工程项目管理集成度较低,因此实施信息化投资回报率还不高。第三,企业信息化与企业管理、建立现代企业制度之间较难匹配。建筑企业信息化解决方案有待提高与优化,同时,企业管理不规范也使信息化方案难以见到成效。第四,建筑企业信息化基础条件,如装备…     

基于供应链管理的我国煤炭储备模式分析

基于数字化配煤的储备模式要求储备单位提供煤炭供应链管理服务,而煤炭供应链管理实现了煤炭从产品到服务的转化,其核心是系统集成。煤炭供应链管理服务商必须与煤炭供应链上重要的创价活动者结成战略合作伙伴,在为煤炭消费客户提供个性化的燃煤解决方案的过程中,与煤炭消费客户共同创造价值。实施煤炭供应链管理战略,不仅有利于国家的煤炭储备体系建设,还可促进多方的发展,实现多方共赢。     

面向客户的中国企业供应链纵向协同研究

本文纵览供应链及供应接管理在国际与国内的发展概况，在深入分析传统意义下供应链管理的耗散结构与混沌机制的基础上，着重分析了敏捷制造意义下供应链管理纵向协同对策的耗散结构与协同机制，并由此创造性地提出了敏捷供应链是企业参与市场竞争的完善解决方案的战略构想。     

加强物流与供应链管理提高企业竞争实力

物流管理和供应链管理在全球企业界已引起广泛关注,国内许多企业也在积极推进物流与供应链的整合.笔者试图通过对物流管理与供应链管理的研究,揭示其内涵和发展过程,为企业实施物流与供应链管理提供帮助.     

建筑企业实施供应链管理的战略思考

供应链管理为我国传统的工程建设项目管理模式改革提供了极大的参考价值。文章结合供应链管理的定义，分析了供应链管理的核心理念，对建设供应链和建设供应链管理进行了界定，提出了建筑企业实施供应链管理的战略建议。     

论供应链条件下的零库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略,为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存.本文针对国内企业的库存现状,分析其特点,提出了零库存管理的概念,重点探索了零库存的实质、意义及几种实施方法.     

海外EPC项目采供管理的难点与对策

海外物资采用供应链金融融资的难点是海运和第三国运输风险控制问题,所以建立国内产品供应商、海运承运商和第三国承运商的战略合作联盟,并形成风险共担共同体,是取得供应链金融融资支持的关键。近年来,随着国家"一带一路"倡议的深度实施,国内越来越多的建筑施工企业选择"走出去",而沿线国家大多经济欠发达,物资匮乏,大部分工程建设物资需要在我国或者第三国采购,这就对施工企业的物资采购与供应管理提出了严峻挑战。     

中国制衣业供应链管理状况调查(2004-2005)

从1994年开始,中国的纺织服装业在生产和出口的规模上已稳居世界第一。但与此同时,国外纺织服装业主导企业通过全球供应链战略实现了获取最大商业利益所需资源和能力在世界范围内的最优配置。针对中国制衣业供应链管理状况,北京大学联泰供应链研究与发展中心从2004年开始,针对中国服装业供应链现状,我们对中国北方8省市制衣业供应链管理与信息化应用状况等进行了调查和分析。以下为调查结果与建议。信息系统:1、规划:绝大多数企业制定了中长期信息化规划。2、实施状况:1)大部分企业实施过信息化项目;2)几乎全部企业有正在实施中的信息化项目…     

项目实施管理能力建设

<正>国际工程项目实施管理能力,指在海外实施工程项目的能力,国内项目实施管理能力强,不代表海外项目实施能力也强。国际工程项目实施管理需要在国内项目实施能力的基础上,加上海外项目实施所需知识和能力。国际项目管理协会IPMA《PMBOK指南》（第六版）定义的项目管理有十大领域;整合管理、范围管理、进度计划、成本管理、质量管理、资源管理、     

卧龙公司全面采用PTC产品优化产品研发过程

PTC和国内知名企业卧龙控股集团有限公司（以下简称“卧龙”）宣布,经过近一年的筹备、调研论证和项目选型,卧龙Pro／ENGINEER和Windchill解决方案实施项目已正式启动。Pro／ENGINEER是PTC提供的一种整合CAD／CAM／CAE解决方案,可以帮助企业实现精密、直观和逼真的数字产品展现方式。Windchill是PTC提供的产品生命周期解决方案,可在整个产品生命周期内管理所有产品内容和业务过程。     

如何改进对供应商的管理

在经济全球化和市场经济日益发展的时代,一个企业的生存发展对其供应商的依赖程度越来越大。现阶段的市场竞争已不仅仅是单个企业之间的竞争,而是一个企业的供应链同其它企业供应链的整体竞争。因此,企业只有实施供应链管理,才能适应市场竞争的需要。作为一种先进的管理技术,供     

现代企业绿色供应链管理研究

随着社会的发展，环境问题越来越受到人们的关注，迫于公众、法律和环境标准的压力，企业在谋求经济效益的同时，必须关注环境问题。探讨和研究绿色供应链管理相关理论，对于我国企业实施绿色供应链管理实现企业及社会的可持续发展战略具有十分重要的意义。     

从卓越运营到卓越管理

很多企业不仅拥有完善的业务流程,例如“订单到现金”、“采购到支付”、“投资到淘汰”或“开发到发布”,而且还投入大量资源重组业务流程或实施企业资源计划（ERP）、客户关系管理、供应链管理等业务管理系统,以期企业内每一个人都能清楚地了解业务流程,并确保业务流程是可靠、统一和可预测的。     

每月新闻回放

艾斯苯获供应链管理 技术卓越奖 最近,在美国伊利诺斯州芝加哥举行的2004年供应链世界大会与博览会上,供应链委员会把2004年度的“供应链管理技术卓越奖”授予艾斯苯(AspenTech)公司,以奖励该公司为Swift公司实施了一体化的实时供应链管理解决方案。     

建筑企业实施供应链管理的关键因素

首先介绍了建筑企业实施供应链管理的必要性，然后分析了建筑供应链的特征，在此基础上论述了建筑企业实施供应链管理的九个关键成功因素，从而为建筑企业有效实施供应链管理提供依据。     

卧龙公司全面采用PTC产品优化产品研发过程通过采用PTC的Pro/ENGINEER和Windchill提高企业的创新能力

PTC和国内知名企业卧龙控股集团有限公司(以下简称"卧龙")宣布,经过近一年的筹备、调研论证和项目选型,卧龙Pro/ENGINEER和Windchill解决方案实施项目已正式启动.Pro/ENGINEER是PTC提供的一种整合CAD/CAM/CAE解决方案,可以帮助企业实现精密、直观和逼真的数字产品展现方式.windchill是PTC提供的产品生命周期解决方案,可在整个产品生命周期内管理所有产品内容和业务过程.     

DTC公司 染整业总体解决方案实现色彩完整控制

对于染整业来讲,精确快速地把握、控制色彩非常重要。国内染整业界一直希望能有一套自动化、高效率、一体化的色彩管理系统。DTC科技公司经过长期探索,将一系列相关技术进行整合,研发出针对染整企业的完整色彩实时管理解决方案。该解决方案涵盖产品的颜色与影像在供应链上的沟通、化验室的配     

供应链管理成就企业未来

随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理已成为企业赢得竞争优势的重要源泉.供应链是指企业在生产及流通过程中,为将商品或服务提供给最终消费者,连接上游和下游共同创造价值而形成的组织网络.而供应链管理是指对商品、信息和资金在内的供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络管理.以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务是供应链有效管理的关键.成功的供应链管理应该能够协调并结合供应联中所有活动,最终成为无缝连接的一体化过程.有人预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权.     

宇通:始终领先的校车第一品牌

作为校车先行者,很多人都对字通客车在首届校车展上的表现颇为关注,而字通客车的确给人们带来了惊喜。除携3款专用校车产品亮相,宇通还发布了专门的校车车联网系统——安芯校车智能管理系统,并率先推出集安全产品、安全管理、无忧服务及安全教育四位一体的360°安全解决方案,这也是国内校车生产企业第一次推出系统的校车问题解决方案。安芯校车从产品领先到全面领先     

供应链视角下发电企业的精益管理

供应链视角下的发电企业精益管理,就是既要在发电企业内部实施精益管理,也要在发电企业与上下游企业的链接关系中体现精益管理思想,以发电企业为核心,实施精益供应链管理