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在连贯而通畅的产业链条中,如何形成一个有序而高效的价值链条,将最终决定企业的核心竞争力。只有成为价值链中的领导者,才能掌握未来竞争的主动,进而成为产业前行的推动者。全球经济走向一体化的进程中,消费者们从各种渠道寻找价格最低、质量最高的产品和服务,这致使现代企业的竞争方式已从单体竞争转向企业间的网络竞争和供应链竞争,而供应链包含了由客户需求开始,贯通从产品设计到原材料采购、生产、 相似文献
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供应链是指在商品从加工原料开始直到最终到达消费者手里的整个过程中,参与了该商品价值活动的上、下游企业相互连接所形成的网络。其要义有三: 相似文献
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服务是反映企业服务设施、服务态度、服务技能等因素的综合产品,是一个企业向社会提供的特殊商品。我国加入WTO,对于成品油零售企业来说,标志着服务竞争已经开始。这是一场国际竞争,是一场没有走出国门的国际竞争。竞争最终反映到加油站,就是看我们为客户提供了多少方便和满意的服务。 在加油站,我们付出每一升油品都要由加油员去操作。也就是说,油品的价值是通过含有一定价值量的服务最终得以实现的。提高服务“商品”水平的关键在管理,而管理首先取决于要有一套在科学的管理思想指导下建立起来的科学的管理制度。 相似文献
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一、引言后危机时代,世界经济格局发生显著变化,全球化竞争口趋激烈,任何一个企业都不可能摆脱这一事实,企业管理模式开始从"纵向一体化"向"横向一体化"转变,导致企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争.因此,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补成为企业适应社会化大生产的竞争环境,增强市场竞争实力的有力措施.采购与仓储管理是供应链管理中十分重要的环节,因而也会随着企业运营模式的变化而变化. 相似文献
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分销业的各个环节构成供应链在市场中的竞争能力,而现在及未来的竞争正是供应链与供应链之间的竞争。分销管理是对分销过程的全面的计划控制,它包括分销计划制定、分销商的全面信息管理、分销奖励管理、分销商的信用管理、分销合同管理、分销销售管理、分销销售汇报、分销费用管理、分销渠道的评估等,而我国现有的成品油分销模式和分销管理水平差之甚远。CPFR应用一系列的处理和技术模型,提供覆盖整个供应链的合作过程。与传统的分销流程模型相比,CPFR指导下的分销流程通过协同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系,提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。发达国家的发展经验表明,CPFR将是分销业下一个发展的重点,CPFR将为分销企业在市场中占领先机。 相似文献
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供应链管理是当前国际企业管理的重要内容,也是我国企业管理的发展方向。马丁·克里斯托弗曾说过,“当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。”因此,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。实施供应链管理,已成为企业迎接挑战的一把利刃。 相似文献
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21世纪的竞争将不再主要是企业与企业之间的竞争。而主要是以IOS等驱动的供应链与供应链之间的竞争。企业需要和供应链上的其他企业联合起来。才有可能赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势。有鉴于此,本文以供应链上企业之间的关系管理为基础.构建了一个IOS在供应链中应用的四阶段模式,并以此为框架,从IOS的设计、建立、应用和受益的过程来分析其因果关系,探讨影响IOS成功的关键变量和相应措施。我们认为。未来IOS将专注于核心竞争力联盟的建立和在联盟中有效地运用竞争力外取策略。 相似文献
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供应链:企业竞争力新要素 总被引:1,自引:0,他引:1
进入 21世纪之初,美国麻省理工学院著名管理学教授查尔斯·法恩指出,知识经济时代,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理,新世纪的竞争将是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争.那么当前我国企业如何利用供应链这一新的竞争要素,铸造和提升核心竞争力?本文将围绕这一问题提出一些看法. 相似文献
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阐述了ERP系统形成理论和管理思想,分析了我国企业实施ERP的必要性。现代企业竞争不是单一企业的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,对所拥有的各种资源进行有效的、充分的利用,即对资源进行计划和控制。接着,针对我国企业推行ERP过程中存在的问题进行了讨论,分析了问题存在的原因,提出了解决问题的思路,为我国企业顺利推行ERP现代化管理方式,提高企业竞争能力提供有益的帮助。 相似文献
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在过去的十多年里,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化.许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT哲理进行管理,这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度,同时加强与供应商的合作.全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与供应商业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑增值,所以许多成功的企业都将与供应商的附属关系转向建立联盟或战略合作伙伴关系.建立战略性(客户)合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心.供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调. 相似文献
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供应链,加油站便利店的生命线 总被引:1,自引:1,他引:0
科学的供应链管理就是通过对信息流、物流、资金流的有效控制,以更高的效率、更低的成本将适销对路的商品配送到需要的店面,进而提供给需要的顾客,最终提升整个零售网络的价值创造能力。加油站便利店供应链体系的建设是成品油销售企业核心竞争力建设的组成部分,其价值集中体现在便利店经营中的综合效益的产生。通过加强便利店供应链管理可以减少经营的不确定性和断货风险.提高库存周转率和资金周转率,降低库存及仓储成本’提高市场反应速度和配送效率。不断改善供应链管理,降低进货成本和管理成本,支持“便宜+便利”型便利店的建设,是加油站便利店供应链发展的战略方向。 相似文献
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在加入WTO的大背景下,我国企业面临的竞争也愈加激烈,如何选择适合自己特点的竞争发展战略已成为企业存亡的关键。而对战略问题的研究,必然导致建立一套支持战略的成本管理体系──战略导向型成本管理体系。 战略导向型成本管理是由价值链分析、战略地位分析、影响成本因素分析三要素构成的。 一、价值链分析 价值链是企业在供产销过程中,一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动。它包括下列四方面的内容: (1)在供应过程中,企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程; (2)在产品生产制造过程中,各环节、各… 相似文献