提高企业素质的理论与实践

本文分两部分。第一部分侧重于概念性研究，并以工业企业为代表，从“素质”的基本词义入手，较详细地讨论了个体人的经济行为素质。在此基础上又进一步讨论了企业的“内涵”、“活力”和“整体素质”等词的含义，还推荐了各词较适宜的使用场合。第二部分侧重于应用性研究，为着将概念形象化，建立了“素质框架”和“内涵塔”的逻辑模型，然后总结了十余年的管理实践，具体讨论了提高企业整体素质和增强企业活力的途径与措施。     

浅谈企业素质

我们知道,所谓企业素质,是指企业各要素有机结合所形成的各种能力.能力是素质的外部表现,素质是能力的基础.素质是一个动态概念,它经常处在运动和变化之中.有些在由好向坏转化;有些则又由坏向好转化.就是一个企业,其内部素质也是在不断地变化着.企业效益就是企业素质转化的结果.所以,效益的取得,必须以素质为前提,即必须以企业诸多要素有机结合所形成的能力为条件.因此,要提高企业效益,必须首先提高企业素质.提高企业素质的目的,就是使企业把工作真正转移到以提高经济效益为中心的轨道上来.这是增强企业活力,使企业真正能够有后劲,真正能够跻身于市场竞争的先决条件,也是提高企业效益的首要条件.     

通信企业素质评价方法研究

一、问题的提出面对 2 1世纪的通信企业 ,在扩大投资作为主要启动力量的同时 ,必须具有良好的企业素质作保证。良好的企业素质是通信企业在未来竞争中持续稳定发展的决定性因素 ,它将会制约着通信企业的经济增长 ,为此 ,本文采用定量分析方法 ,对通信企业素质评价方法进行研究 ,以便为培育通信企业新经济增长点提供理论依据。二、评价通信企业素质的指标和能力系数企业素质是指决定企业能量大小的各种内在因素的总和。它包括企业的职工素质、技术素质和经营管理素质。通信企业的素质可以从以下五个能力具体表现出来 ,即 :技术创新能力、内涵…     

知识经济条件下的人本管理

知识经济时代，企业持续发展的根本源泉在于创新，创新的决定力量是企业的知识资源，而知识资源存储于员工的头脑中，因此在企业所有要素中，人是最根本的决定性要素，从产品竞争、技术竞争到知识竞争，最终都将转化为人才竞争。人的素质和能力的提高需要长期的培养，而培养人的环境也需要长期的建设，只有充分尊重人，调动人的主动性、积极性、创造性，创建企业自身独具特色的企业文化，尽力为员工的个人素质和能力的提高提供良好的环境和条件，才能把员工的思想和行为引导到企业确定的发展目标上来。     

现代企业文化建设创新途径研究

商业经济高速发展的今天,企业间的竞争实质上是企业文化的竞争,因此,企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力,健康、持续发展的重要战略。文章依据现代企业文化战略体系建设操作规程,通过分析企业文化建设的内涵及特点和对企业管理的影响,进而研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径。建立和完善以目标为导向的企业文化,使企业有形资产和无形资产双增长方式进一步提升,全面提升企业综合素质,为企业进入文化管理新阶段做好基础工作。     

知识管理在现代企业中的运用探究

当前，以信息技术为先导的高科技产业的迅速发展和纵横渗透，世界经济正在向以知识为基础的经济转移。随着知识经济时代的到来，知识的内涵发生了变化，与之相适应的管理也发生了根本性的变革。因而知识型企业运用现代企业管理知识，提高经济效益的重要性日益突出。本文就知识管理在现代企业中的运用进行了分析和研究，以此提高企业经济效益，实现企业跨越式发展。     

加强内部审计过程的质量控制

内部审计在现代企业制度中已经越来越体现出其重要性、必要性和紧迫性。对现代企业制度发挥着制约和促进的作用，它从不同的角度切入到企业内部，而最终归入使现代企业制度更符合市场经济、信息化经济的发展规律，使企业的运行实现高效益、高效率，以完善监督体系和员工内在素质的提高．重塑信息时代企业发展的新形象。     

从企业理论的发展看企业的经济性质

新古典经济学以均衡假设为前提，企业作为一种抽象，其内部的经济性质被忽略。科斯、威廉姆森为代表的一批经济学家以交易费用为分析工具，对企业性质进行了广泛的研究，强调交易费用的节约及企业“规制”特性。企业能力理论和网络组织理论从生产知识和能力的集合互补性活动和资源依赖的角度动态地揭示了企业的性质，从企业生存发展的视角，发掘了企业新的经济意义。     

后来企业自主创新能力的内涵和影响因素分析

提高自主创新能力，是发展中国家后来企业提高国际竞争力的中心环节。本文在界定后来企业自主创新内涵的基础上，分析了后来企业自主创新能力的维度和影响因素。提出了一个分析后采企业自主创新能力发展的框架模型，并通过浙江赐富集团的案例进行了说明。     

卓越的企业领导者应具备的素质能力及提高的途径与办法

企业领导者是一个企业的指挥者和组织者,企业的生死存亡系于领导者一身,无数事实说明,企业的成功或衰败都与企业领导者的素质和能力有直接关系。本文通过对企业领导者所具备的素质能力及提高素质能力的途径与办法进行探讨,有力地说明了企业领导者只有具备了应有的素质和能力,并在市场竞争中和实战中加以运用和发挥,锤炼领导者的智、信、仁、勇、严,才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,本文还对提高领导者的素质能力提供了四个方面的途径和办法,使领导者能够通过学习和实践,真正提高自己。     

提高领导者素质加快企业的发展

随着社会经济的飞速发展，对我国企业领导者素质，特别是驾驭复杂局面和解决实际问题的能力都提出了新的更高的要求，因此，为加快我国企业特别是国有大中型企业的改革与发展，必须建立一支具备企业家素质的领导干部队伍。 一、企业领导者应具备的综合素质 凡是一个经营业绩显著的企业，都有一个会经营、懂业务且强有力的领导层，而这个领导层都有一个懂得科学管理的带头人。因此，我们说，要实现国企三年脱困，为企业今后发展带来新飞跃，必须首先拥有一支高素质的企业领导者群体。面对２１世纪，企业领导者除具备基本的文化、政治、组织协…     

煤化工企业核心竞争力分析研究

在当今世界经济全球化，信息化风起云涌的浪潮下，不仅改变企业经营理念，而且改变了企业核心竞争模式。一个企业能否创造并保持竞争优势，对于企业的生存和发展是至关重要的。因此，如何提高企业的管理水平，提高企业的竞争能力，分析研究企业的竞争优势，为决策层的决策提供科学的依据，从而使企业更好的向市场化，国际化迈进是一个迫切需要研究的课题。     

企业管理人员高绩效素质特征分析

随着知识经济的到来，人力资源日益成为现代企业最活跃、最具创造力、最有价值的战略资源，企业人员尤其是管理人员的素质与能力越来越成为企业发展的关键。从智力维度、管理知识与能力维度、人格品质雄度三个方面，对广西企业的管理人员素质特征进行了深入分析与研究，以期为建立高绩效管理人员素质模型，为企业人力资源开发与管理提供科学依据。     

提高企业人力资源素质浅议

企业人力资源素质是指在劳动过程中企业员工的劳动态度、创新能力、独立解决问题能力、知识水平、工作质量等等,可归纳为精神素质、文化素质和技能素质。从提高人的自觉意识入手,全面提高企业人力资源的素质,应当成为新的历史条件下企业思想政治工作的主要任务。 一、要充分发挥思想政治工作的导向功能 首先要引导职工树立正确的思想观念。社会主义市场经济的发展,必然要经历一个新旧体制与新旧政策的交替过程,不仅带     

基于竞争优势获得的企业核心能力培育与应用研究

本文在概念内涵分析的基础上 ,从影响因素、原则、步骤及努力方向等角度研究了企业核心能力的培育 ,并探讨了如何应用核心能力谋求我国企业在经济全球化背景下的竞争优势以及核心能力在企业多元化经营中的应用 ,最后 ,对未来核心能力相关研究进行了展望。     

基于战略的川菜企业营销能力分析

关于企业营销能力的研究已成为理论界和企业界的重要课题，如何将企业营销能力的理论思想与研究成果应用于川菜企业营销能力的研究，构建科学系统的川菜企业营销能力体系与评价指标，对提高川菜企业的营销能力具有重要的意义。本文从现代战略管理理论思想出发，系统分析界定了企业营销能力和川菜企业营销能力的概念和内涵，探讨了川菜企业营销能力的建构，为建立科学系统的营销能力观，提高川菜企业营销能力提供借鉴。     

核心能力观的动态性内涵解析

20世纪80年代以来，面对全球经济一体化趋势及市场环境不确定性的加剧，商战赢家必须具备迅速的市场反应能力，灵活的产品创新能力和高效的资源管理能力，在此背景下企业资源观获得全面复兴，并逐渐发展成为主流战略管理思想之一，其中，能力观始终是这一领域的研究焦点，其内涵也获得极大丰富，本文将以能力观的主线－核心以力观的研究对象，介绍核心的产生与发展，探讨该领域备受关注的“动态能力观”的内涵，对动态核能力观与传统心能力观进行比较分析，以期从理论上阐明核心能力的动态性内函。     

论企业素质及活力的评价与提高

论企业素质及活力的评价与提高宋锦剑加大国企改革步伐，提高企业素质是确保我国经济持续、快速、健康发展的重要任务。因此，在实行“三改一加强”工作中，首先应区别对待，分类指导。其中的首要问题是正确评价企业的素质及活力，以确保该活的的活旺，该死的破产、关闭。...     

数字经济背景下小微企业生存能力的政治经济学分析

小微企业是中国微观经济主体的重要构成.新经济发展时代,以大数据、云计算、物联网为代表的数字经济驱动经济社会深度变革,深入理解并引导重塑小微企业的生存能力,这对国民经济的平稳运行至关重要.本文基于马克思主义政治经济学理论,从宏观、中观、微观三个维度分析小微企业生存能力内涵,并围绕数字经济从缓解信息不对称、降低交易成本、提高企业创新能力、扩大生产范围、缓解融资约束等方面进行机制分析.依据数字经济影响小微企业生存能力的机制提出了加大政策支持、建立数据共享平台、搭建创新平台、提升数字支撑能力、拓展企业融资渠道等路径重塑小微企业生存能力.     

谈如何提升企业的核心竞争力

所谓企业核心竞争力，是指一个以企业创新能力为核心的，包括企业的反应能力、战略决策能力、生产制造能力、市场营销能力和组织管理能力在内的复杂系统。它是一个由企业诸方面能力结合而成的有机整体，是企业内在素质的外在表现，是企业经营的灵魂。