无形资产开发管理研究

人类正处于从工业化时代向知识经济时代过渡的重要时期，企业收入和利润的取得越来越依赖于知识创新，而不是有形的经济资源．由此，加强无形资产开发管理创新成为企业资产管理的一项重要内容，成为关系到企业能否更好地生存与发展下去的关键。     

谈超越预算管理

20世纪九十年代以后，企业经营环境发生了巨大变化，企业管理实践中的不确定性、不稳定性和竞争性明显增强。为了适应极不稳定的新经济，“寻找正确战略”的概念已被“战略灵活性”思想所替代。传统的企业边界已变得不再清晰，企业在对外积极构建“供应链”等动态战略联盟的同时，其自身的组织结构也日趋柔性，内部管理关系、控制流程已不再如传统企业组织那样固定和明确。因而，在新的经营环境中，传统预算管理模式在企业内部管理控制中的核心地位开始受到挑战，“超越预算”应运而生。     

试论知识经济时代的管理创新

知识经济对企业生产经营方式、企业运行形式等产生诸多影响，知识经济的兴起给中国企业发展带来诸多机遇与挑战。知识经济时代管理创新包括以人为本的管理理念的创新，合作竞争的企业管理经营战略的创新，管理重心向知识管理转移和推行技术创新和营销创新，以及知识管理的企业管理模式创新。     

新的管理科学——柔性管理

所渭柔性管理是指在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们自觉的行动。它与传统的刚性管理具有明显的差别。传统的刚性管理着重强调遵守和服从，不然则给予严厉的惩处，具有明显的不可抗拒的强制色彩。柔性管理体现的是“以人为本”，强调的是对人的尊重，具有浓重的人色彩，是一种更高层次的管理。柔性管理大大丰富和拓展了管理科学研究的领域，是管理科学研究在新的领域的重大突破。     

知识经济条件下的中国企业管理

文章界定了知识经济的含义,从资源、技术、市场三个方面论述了知识经济带来的企业环境的变化以及在知识经济条件下企业管理表现出的管理信息化、组织柔性化、经营全球化等特点。在分析我国企业管理现状及差距的基础上,提出了应对知识经济的挑战,提高我国企业管理水平的对策。     

浅析应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务等向购货单位或接受劳务单位收取的款项，既是企业为扩大市场份额的投资，亦是为资金不足的买方提供一种信用。随着市场经济的发展，商业信用的日益推广．赊销已经成为企业营销的重要手段，应收账款占企业流动资产的比重也越来越大。因此，充分发挥应收账款的作用．降低应收账款的成本，避免经营风险已成为企业财务管理的当务之急。     

柔性化营销——企业发展的必由之路

随着竞争环境的变化,企业原先所采取的单一固化的营销方案不能迅速适应变化。新的市场环境变化要求企业在营销上以柔克刚,以变应变,以快变应慢变,采取柔性化营销使企业迅速获得竞争优势。本文主要分析和研究柔性化营销的意义、特征和主要内容。     

石家庄乐仁堂柔性管理价值体系构建

老子的上善若水思想对为人处世哲学有重要意义，对企业发展也具有引导作用，在当今中国经济转型时期，刚性管理带来的弊端在某种程度上不利于企业的长远发展，柔性管理更适应经济转型时期企业管理和发展的需要。本文通过论述上善若水思想与柔性管理的特点，运用比较分析法找出二者的相通之处，基于其相通之处对石家庄乐仁堂的柔性管理启发，构建石家庄乐仁堂柔性管理价值体系，从而为乐仁堂的柔性管理提供借鉴。     

基于经济环境变化下的企业战略管理理论

企业战略是对企业各种战略的统称，是从企业的整体性、长期性、基本性的问题出发对企业发展的设计规划。企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、     

看三国谈企业营销管理

三国演义中营销管理做得最好的就数诸葛亮了，但人们往往只谈论他的奇谋，很少看到他出山之前做的营销工作、战前的风险控制意识、战后的总结、优秀团队的打造和管理、综合筹划工作等。一个国家的发展要营销，要管理，一个企业更需要营销，更需要管理，如此才能使企业在市场中立于不败之地。     

试论知识经济时代的管理创新

知识经济对企业生产经营方式、企业运行形式等产生诸多影响 ,知识经济的兴起给中国企业发展带来诸多机遇与挑战。知识经济时代管理创新包括以人为本的管理理念的创新 ,合作竞争的企业管理经营战略的创新 ,管理重心向知识管理转移和推行技术创新和营销创新 ,以及知识管理的企业管理模式创新     

柔性管理在企业经济管理中的作用分析

企业经济管理战略对推动企业发展具有重要作用。介绍了柔性管理的概念以及柔性管理在企业经济管理中的作用,提出了柔性管理在企业经济管理中的应用方法。     

对自制收付款票据应严加管理与监督

农村实行家庭承包经营之后，各地农户每年都有各种各样的款项上交村合作经济组织，如：对土地、山林、经济林、渔塘、矿厂等企业的承包款和水电、房租费等应收款。这类款项不但名目繁多，而且数额巨大，村合作经济组织必须通过开具收款收据才能及时向农户收取。然而，由于部分村仍然忽视和放松对收付款票据的管理与监督，导致财务混乱现象屡禁不止。一、部分村自行印制收付款票据，并随便提供给个人使用。二、未定期核对财会人员开具的收付款票据，造成如下后果：１．未收回开出多年的票据款项。如：某村在审计中被发现８年中有４４笔未结账…     

论企业人力资源管理发展的趋势

随着经济全球化和市场经济的发展,企业间的竞争日趋激烈,人力资源管理已经突破了传统的、浅层次的人事管理模式,呈现出从封式管理向开放式管理转变,从微观管理向宏观管理转变,从刚性管理向柔性管理转变,知识管理成为企业人力资源管理的核心4种新的发展趋势。人力资源管理要顺应形势的变化,尽快构建起适应知识经济时代的人力资源管理制度和体系,从而提升企业人力资源的核心竞争力。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

用Fuzzy-AHP评价南水北调东线水资源供应链柔性管理

论述南水北调东线水资源供应链柔性管理的基本原理及其度量体系、柔性管理水平综合评价指标体系的设置原则，提出柔性管理水平综合评价的具体操作步骤，用Fuzzy—AHP(模糊层次分析法)对该供应链每个节点企业柔性管理水平进行测度，通过对结果的递推分析，找出企业柔性管理中存在问题的原因，为评价及决策提供一定依据。     

如何搞好商贸企业内部管理

要搞好商贸企业内部管理，首先要强调“以人为本”的管理思想，其次要突出企业的财务管理，再次要加强营销管理。     

太阳能热水器公司营销策略

市场营销是企业运行中重要的系统工程，营销策略的实施和有效运行需要采取多方面的保障措施。本文针对太阳能热水器企业营销策略制定后，要保证其顺利、有效地实施，必须在营销理念、组织形式、人员使用、激励机制、企业文化等方面加以创新和改善，以提高企业营销管理能力，扩大产品市场份额，获得卓越绩效和可持续竞争优势。     

紧紧围绕市场 加强企业管理

目前，随着市场经济的发展，森工企业所面临的困难越来越多。笔者认为，要克服这些困难，就必须加强企业管理，节约挖潜，提质降耗。下面从几个方面加以论述。 １．以市场为导向，重视营销管理工作 （１）把营销工作作为企业领导者的主要工作任务来抓。森工企业以销定产喊了多少年却难以实现，销售工作基本是老模式，老格局。但在市场经济条件下必须改变生产第一的观念，增强营销第一的意识，真正做到以销售为中心，以市场为导向，推行现代营销管理办法，减少销售中的中间环节，使产品获得最佳效益。 （２）积极采取多种销售方式。采取灵活…     

谈现代企业的柔性管理

随着社会经济不断的发展以及全球化市场竞争愈演愈烈,部分企业家提出了一种新型企业管理思想“柔性管理”,与传统的“刚性管理”思想相比柔性管理是结合现代企业发展以及知识经济的新型管理思想,它对企业的经营发展以及现代企业管理方式的改变发挥着重要的作用。本文通过对现代企业中柔性管理的基本内涵进行了简单介绍,分析了柔性管理方式在现代企业实际的应用情况,同时对如何进一步的加强现代企业的柔性管理提出了相关建议,对进一步的促进现代企业柔性管理的有效发展提供一些参考。