跨国公司人才本土化战略与我国的应对

人才本土化战略是经济全球化日益深入背景下跨国公司在全球范围内配置资源的必然现象,在我国的表现形式主要有:高薪诚聘、独立或合作培养人才及通过并购获取人才等。跨国公司人才本土化战略影响有利有弊,我国的应对政策应包括:从战略的高度切实重视人才安全问题、加强对跨国公司实施人才本土化战略的政策引导、创新人才培养、使用、配置、激励机制。     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快，跨国公司不断地登陆我国。据统计，世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国。它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势，给中国社会带来了巨大的冲击，影响着我们生活的方方面面。在中国经济状况发生巨大变化的今天，跨国公司越来越注重实行本土化战略。本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析，从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案。     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国。据统计,世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国。它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势,给中国社会带来了巨大的冲击,影响着我们生活的方方面面。在中国经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司越来越注重实行本土化战略。本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析,从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案。     

跨国公司在华员工本土化面临的问题及解决方案

随着经济全球化进程的加快,跨国公司不断地登陆我国.据统计,世界500强已经有400多家以不同的形式进入了中国.它们携其先进的技术、多样化的产品、雄厚的资金和有经验的管理人才、较高的商业信誉、广泛使用的广告和遍布全球的分支机构等方面的优势,给中国社会带来了巨大的冲击,影响着我们生活的方方面面.在中国经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司越来越注重实行本土化战略.本文通过跨国公司在中国员工本土化面临问题的分析,从而对在跨国公司员工本土化中存在的问题进行分析研究并提出有关解决方案.     

论跨国公司一体化与本土化战略的互动

在经济全球化背景下 ,跨国公司为了保持全球竞争优势 ,从全球视角出发 ,实施高度一体化战略 ,同时 ,其子公司当地响应能力的重要性日渐凸现 ,跨国公司的本土化战略应运而生并不断发展。本文在考察跨国公司一体化与本土化战略的内在关系的基础上 ,分析了本土化战略的重要性及其在华实施的特征。     

跨国公司在华本土化战略及中国企业的对策

为了实现跨国经营目标,跨国公司在中国积极实施研发、制造、营销、品牌、人力资源等全方位的本土化战略。这一战略既对我国经济具有一定拉动效应,又使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文主要针对跨国公司在华本土化战略对我国企业带来的负面效应,提出了应对策略。文中认为,我国企业既然不能排斥或阻止跨国公司本土化战略的实施,就必须化压力为动力,采取积极的应对策略,规避或减轻其负面影响。     

跨国企业人力资源本土化研究

<正>本土化管理是当前全球跨国公司的发展趋势,而人力资源的本土化是最深刻、最根本的本土化。近年来,虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点,但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人才母国化、人才国际化等人事战略中,人力资源本土化战略的影响越来越大,越来越多的跨国公司实施人力资源本土化战略。这种情况的出现缘于本土化可以为跨国企业带来诸多     

跨国公司的人才战略

跨国公司之所以获得迅速发展 ,不仅在于其拥有雄厚的资金、技术和管理优势 ,更重要的在于其拥有人才优势。广泛搜寻、高薪酬、培训和本土化等人才战略 ,是跨国公司在竞争中确立人才优势的基本途径。在越来越多的跨国公司进入中国 ,与国内企业之间人才争夺日趋激烈的情况下 ,了解跨国公司的人才战略十分必要。     

跨国企业在华本土化战略对我国企业的影响

在经济全球化的大趋势下,跨国公司迅猛发展。同时,本土化经营战略已成为跨国公司的主要战略手段。加入WTO后,我国企业进一步参与到国际竞争当中。在华跨国企业实施本土化战略,在给我国经济注入了新的资源,也为我国经济带来了新的挑战和冲击。本文介绍了本土化战略的内涵和主要形式,并立足实际分析了跨国企业给我国企业带来的挑战,给出了对策建议。     

在华跨国公司品牌本土化的新趋势及其启示

近年来,跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略,不断对我国企业形成有力冲击。它们通过市场营销组合策略、研发制造、人才本土化以及品牌的资本运作等形式开展品牌的本土化,取得了较好的行销效果。我国企业开拓国际市场必须在研发、资源整合以及品牌管理等方面借鉴其有益经验,不断提升国际竞争力。本文探讨了跨国公司在华品牌本土化的具体模式,为中国企业的跨国经营提供了有益的借鉴。     

跨国公司在华投资并购对我国人才安全的影响及对策

经济全球化背景下跨国公司的发展注重实施本土化策略，本土化策略加剧了进入国的人才竞争，由此带来的人才安全进一步影响到一国的经济安全和国家安全。本文通过对我国人才安全的分析，提出了加强我国人才安全的对策。     

论跨国公司在中国本土化竞争战略

随着我国改革开放的逐步深入,１９９３年～１９９７年我国已经连续五年稳居世界第二大外资流入国,中国已经成为跨国公司投资的重点国。本文将重点对跨国公司在中国的本土化战略作一些探讨。 一、跨国公司实施本土化战略的原因 目前在中国,越来越多的跨国公司将本土化作为其战略指导思想。中国外商投资企业的“老大”摩托罗拉中国区总裁将“争取做一家地地道道的中国公司”作为其努力方向;“成为本土化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统;可口可乐现任ＣＥＯ道格拉斯·达夫特更是对“本土化思维,本土化行动”战略推…     

跨国公司对华投资新趋势及其影响

跨国公司作为国际投资和国际贸易的主体不断为推动世界经济全球化作出巨大贡献。中国在改革开放之后作为经济腾飞的后起之秀,成为跨国公司拓展全球市场的必争之地。跨国公司在完成了在中国的初始发展阶段之后,其进攻中国市场的战略有了新变化,呈现出独资化、本土化、业务重组化等特征。本文对跨国公司在我国投资的最新发展及其对我国经济发展的影响进行分析,并提出解决相关问题的对策。     

跨国公司在中国人才本土化的初探

人力资源本土化是跨国公司本土化策略中最根本最深刻的一环。跨国公司人力资源本土化不仅为跨国公司本身带来了许多好处,而且也对我国经济起到了积极作用。同时我国也应加大对本土人才的培养力度,提高我国人力资本的总体水平。     

跨国公司在我国城市设立采购的影响因素分析

一、国内城市吸引跨国采购中心入驻的竞争随着我国加入WTO，越来越多的跨国公司加快了在我国进行投资的步伐。资料显示，目前５００强大公司已经有近４００家进入我国，中国正在成为许多跨国公司重要的生产基地、采购基地和研发基地。随着这些跨国公司在华投资的增多，其经营活动也开始本土化。主要表现在管理本土化、研发本土化、品牌本土化、人才本土化、生产本土化以及采购本土化，它们纷纷在中国设立地区总部、研发中心、生产制造中心和跨国采购中心。其中，由于跨国采购中心的设立对于促进本地区出口，带动加工制造业和服务业的发展…     

跨国公司全球本土化营销战略及对我国企业的启示

随着世界经济全球化趋势不断增强,国际市场已经成为跨国公司不得不争取的目标。选择何种营销战略进军国际市场是所有跨国企业面临的重要抉择。＂全球本土化＂这种介于纯粹的全球标准化和本土化之间的营销战略已经被许多跨国公司成功的实施,他们的成功对我国企业走出国门,面向世界有重要的启示作用。     

外企的本土化与中国企业国际化的兼容探讨

目前，国际资本流入中国市场的规模显著增加，当众多来华投资的跨国公司加快在中国的本土化步伐时，中国到海外投资的企业也悄然加紧了国际化的进程。研究跨国公司本土化战略与中国企业国际化之间的关系可加快我国企业的前进的步伐，促进我国经济的进一步发展。     

浅析跨国公司本土化——百安居哈尔滨店闭店的启示

受2008年国际金融危机和我国房地产市场低迷的影响,正大张旗鼓进行本土化扩张的大型跨国零售企业百安居遭受重创,包括哈尔滨店在内的一些门店纷纷关闭。透过百安居现象,可见跨国公司通过产品品牌、营销方式、资本运作、产品制造、研究开发、人力资源方面进行本土化扩张。从跨国公司本土化中得到有益借鉴,正在实施＂走出去＂战略的企业要坚持品牌建设,同时要规范跨国公司本土化行为,引导其促进我国经济建设发展。     

跨国公司本土化战略及其对我国企业的启示

发展跨国经营，是促使我国经济持续、快速、健康发展，提高我国综合国力的关键。为了避免“水土不服”的问题，更好地满足异地市场需求，本土化战略已成为跨国经营的必然选择。因此，我国企业要适应国际竞争，就要向成功的跨国公司学习，学习它们在本土化战略中的创新体制和成功的经验，才能在国际竞争中不断完善和发展。     

跨国公司人才全球化战略浅析

在当今时代经营本土化已成为跨国公司全球化经营的前提,其中人力资源的本土化战略又被列为首要战略。人才全球化又是实现公司经营全球化的基础。跨国公司在实现人才全球化过程中缺少共同的价值观,母公司以及海外法人的经营管理体制不够明确。推行人才全球化除了要有中长期的战略之外,必须建立一套完善的执行体制。