河南上市公司应慎重选择多元化经营战略

近年来，河南不少上市公司追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业风险，使企业走上健康、稳定的发展道路。然而，通过对河南上市公司经营模式的分析，却让人们看到多元化经营使部分企业陷入经营危机甚至破产危机之中。面对全球经济一体化和激烈的市场竞争环境，河南上市公司应慎重选择多元化经营模式。对大部分上市公司而言，立身之道应是提高其核心竞争力、实行专业化经营模式。     

企业多元化经营与品牌策略选择

当前， 多元化经营和品牌延伸已成为许多企业谋求成长的重要手段， 而品牌策略的选择也成为多元化经营研究的重要课题之一， 本文提出企业多元化经营可供选择的三种品牌策略， 并分析了在选择品牌策略时应该考虑的主要因素     

浅析多元化经营的战略目标与风险

企业在选择多元化经营战略时，不仅要确定多元化经营的战略目标，而且要充分认识和把握多元化经营的风险，以求清楚地衡量自身经营情况和外部产业环境，从而为企业的多元化经营提供长期、理性的战略指导。     

多元化经营宜慎行—以中国若干企业为例的实证分析

本以我国开展多元化经营顺利与受挫的几个典型案例为证，通过分析其利弊、实施条件，结合我国企业发展实际，提出了多元化经营应注意的几点问题，提倡谨慎选择这条道路。     

中小企业不宜选择多元化经营战略

面对我国正在进行的经济结构调整，国内出现了以企业购并和资本经营为主要形式的多元化经营热潮。但中小企业因自身条件限制，难以适应既要为现有市场提供产品、资金或服务．又同时须开发新的产品或服务并为其开辟新市场的基本要求。因此，中小企业不宜选择多元化经营战略．而应走专业化经营的道路．努力提高核心竞争能力和战略协同水平。     

论多元化经营的几个问题

多元化经营已不再是一个时髦的话题，但关于这个话题的争论远未结束。本文在结束了多元化经营是福是祸的争论后，得出了多元化经营的本质性内涵：（１）多元化经营的基础－－主导产业的充分发展并赢得规模经济。（２）多元化经营的前提一拥有强有力的核心竞争力。（３）多元化经营的关键－产业的选择。（４）多元化经营成功的保证－－组织结构优化与完善。     

论企业多元化经营

多元化经营是企业在每个专业都可以做精、做深、做大基础上的多元，它具有降低经营风险、灵活转移经营战略等优点。本通过分析多元化经营成功与失败的例子，强调企业必须选择和培养新的核心能力，并要防止落入多元化经营的“陷井”。     

企业多元化经营战略决策研究

企业经营的专业化与多元化是涉及其竞争力的战略性问题。企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇。但是，多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑。因此充分了解多元化经营的优势与不足，从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策，是企业实施多元化经营战略的关键。     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前，多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段，企业化经营的好处在于分散经营风险，扩大市场权力和取得协同效应等，但是企业如果不考虑自身实力及外部环境，进行盲目的多元化，也很容易落入“多元化陷阱”，本文认为企业做好进入产业及其进入方式的选择，能在一定程度上降代多元化经营的风险。     

企业多元化经营的产业选择及其进入方式

当前，多元化战略已成为许多企业谋求成长的重要手段，而产业选择是实施多元化发展成败的关键因素之一。文章分析了产业选择的意义、需要考虑的主要因素及其所选产业的进入方式，对搞好企业多元化经营具有重要意义