电子商务在连锁超市中的应用

一、我国连锁超市企业电子商务的模式 (一)内部信息化建设 连锁超市内部的信息化建设是指建立企业的管理信息系统(MIS),内部管理信息系统是连锁企业开展电子商务的必备条件,是企业进行B2B和B2C的技术平台.连锁超市企业可以通过自己的管理信息系统,对超市的采购、库存、财务、销售、经营计划等进行管理,从而实现商务活动的信息化和高效率.另外,为了实现连锁超市集团的电子商务,还必须建立公司或集团的内部网.因为连锁超市机构庞大,分店遍及全国各地,也只有建立企业内部网Intranet才能把各个分店高效地联系在一起,通过信息交流,进行实时管理.     

中式餐饮连锁企业人力资源开发对策

餐饮企业要扩大规模,进行规范化的连锁经营,需要高素质的管理人才.人才短缺,已经成为制约中式餐饮连锁企业经营前进步伐的重要问题.中式餐饮连锁企业应树立以人为本的人力资源管理理念,建立内部培训体系,加强内部激励机制和企业文化的建设,有效地培养和开发餐饮管理人才.     

酒店企业内部控制存在的问题及对策研究

随着我国经济社会发展,为酒店企业带来了抢占市场份额、扩大营业规模的契机。许多酒店企业在各大城市中设置连锁机构的行为,不但刺激了酒店企业自身的发展,也带动了酒店行业的发展。但是机会与挑战是同时存在的,酒店企业的产品就是向客户提供优质服务,面对如此严峻市场环境和激烈竞争,为了满足客户需求而提供形式多样的服务内容,因此,完善酒店企业内部控制成为了酒店经营成败的核心。由于内部控制管理涉及的关键点较多,酒店企业内部控制的难度较大,出现问题的可能性较高。文章结合酒店行业现状,主要研究了企业内部控制的概念、意义和作用,通过研究酒店企业内部控制的现状和存在问题,提出在收入内部控制、成本内部控制和投资内部控制等三个环节加强内部控制的对策建议,以期为酒店企业建立完善的内部控制制度,提升企业内控成效提供依据,使企业能够有效利用自身资源,提高酒店经营质量和管理水平,增加企业的经济效益,促进酒店企业健康长远发展。     

关于药房连锁企业全面预算管理与控制的几点思考

一、前言全面预算管理体系是企业内部控制管理体系的重要组成部分,能够促进企业战略具体化目标的完成。全面预算管理体系可以有效利用企业资本,提高企业的管理水平,进而完成企业的战略目标。近年来,全面预算管理制度在国内各大中型企业已得到应用,但各个企业实施的方式各有不同,如何正确有效执行全面预算管理制度,是企业实施战略发展的一个重要环节。随着医疗改革的持续深入,医药行业分类不断细化,行业管理不断标准化,市场竞争越来越剧烈,企业的战略管理对全面预算管理制度的要求越来越高。本文就药房连锁企业在实施内部控制管理中存在的一些问题进行探讨,并根据情况给出处理方法[1]。     

企业内部控制管理完善与创新研究

内部控制管理是企业管理的重要组成部分。近年来，伴随着我国社会经济突飞猛进的发展．传统内部控制管理所存在的问题日益突出，截止现阶段，其已经不能够适应现代企业的需求。文章将全面挖掘我国现行企业内部控制管理过程中存在的问题，通过分析我国现行企业内部控制多种管理模式（制度内部控制管理模式、战略内部控制管理模式、情感内部控制管理模式、绩效评估内部控制管理模式），分别从内部控制管理理念、内部控制管理体制、内部控制管理组织以及内部控制管理方法四个方面实现我国现行企业内部控制管理创新，从而，不断提升我国现行企业内部控制管理水平。     

论连锁经营企业内部控制体系的构建与实施

连锁经营做为一种新的经营方式，为企业带来了更高的利润，但同时，也给企业的经营管理带来了巨大的挑战。本文以某药类专业连锁企业为例，以理论联系实际方式向读者系统的介绍了连锁经营企业内部控制体系的构建。本文以该药类专业连锁经营企业内部控制体系的构建为例，介绍了连锁经营企业构建内部控制体系的程序，对于每个程序所涉及的连锁经营企业内部控制方法和评价指标也进行了分析，并实施了具体操作。     

连锁企业知识转移行为的博弈分析

连锁系统内部的有效知识转移是连锁企业获取持续竞争优势的关键。本文运用Stackelberg主从博弈模型对连锁企业的知识转移行为进行博弈分析，以期清晰的呈现连锁系统内部各主体的行为策略。     

小微企业内部控制管理的不足及改进对策探析

随着我国市场经济的不断发展,小微企业成为其中最为活跃的企业类型,但其内部控制管理仍存在不少问题。本文旨在通过分析小微企业内部控制管理的现状,讨论其存在的问题,并提出改进的对策以提高小微企业的内部控制水平。本文首先阐述了内部控制管理在企业管理中扮演的重要角色,指出了小微企业内部控制管理的不足之处,其次提出了完善小微企业内部控制管理的对策,包括高度重视内部控制制度建设、建立健全内部监督体系、提高会计信息质量、健全人才激励与培养机制以及提升财会人员专业素养等方面。最后本文总结了对小微企业内部控制管理的改进对策,希望这些对策可以帮助小微企业提升其内部控制管理水平。     

全国手机连锁店迪信通正式进军3C领域

在全国门店数量超过1200家，牢牢占据国内手机卖场老大地位后，迪信通开始进军3C（注：3C是计算机、通讯和消费电子产品的简称）连锁领域。迪信通首家数码旗舰店协亨通讯数码卖场公主坟店已干7月5日正式开业。同时，迪信通携手新七天网上商城（www．all3c．com）进军家电网上直销领域。迪信通由此成为国内首家正式向3C转型的手机连锁企业。新门店除了经营手机外，     

对有效实施企业内部会计控制问题的探讨

内部控制是管理人员对企业管理过程的监督,它是现代企业管理的重要组成部分。企业内部控制从管理结构上,分为内部会计控制、内部管理控制、内部审计控制三个方面,内部会计控制是企业内部控制的核心层次,而内部管理控制和内部审计控制是企业内部控制的框架层次,这三个方面相互依托,     

企业成本管理中的内部控制问题研究

成本管理的内部控制问题是所有企业必须面对的一个重要管理课题。强化成本管理、降低成本是企业成功很重要的一个方面,可见加强企业成本管理中的内部控制建设是十分有必要的。当今企业在成本管理中仍然存在一些内部控制问题,企业应该不断完善成本管理中的内部控制建设,以求实现长远发展。     

论中小企业货币资金的内部管理

随着社会主义市场经济的不断发展,建立和完善企业货币资金的内部控制已经成为企业现代化管理的重要一步。货币资金作为企业资产的重要组成部分,在企业的会计核算中占有重要的位置。企业加强货币资金的内部控制,对管理好企业的货币资金意义重大。近些年来,我国关于企业货币资金的内部控制管理工作或多或少存在一些问题,本文对企业货币资金的内部控制管理存在的问题进行分析,提出一些关于企业货币资金的内部控制的对策和方法。     

试论如何加强企业内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物,是现代企业管理的重要组成部分。本文通过对我国内部控制现状的分析,指出了当前企业内部控制存在的问题,对如何加强企业内部控制进行了探讨。     

浅析我国企业财务内控中存在的问题

企业的财务内控是企业经营过程中一项非常重要的企业财务管理方式,也是企业在内部控制管理中的重要组成部分,就当前的企业发展状况来看,企业的财务内部控制在我国的发展还并不完善,对企业的内部控制制度进行强化管理,尤其加强对企业内部财务制度的控制．已经成为当前企业发展必须要考虑到的问题,加强对企业财务内部控制制度的完善和优化,以及加强对企业运营中各个环节的管理和监控,对企业的生存发展都将起到决定性作用,本文主要对我国企业财务内部控制的基本现状和我国企业的财务内部控制制度所存在的问题进行了相关探讨。     

企业内部控制规范优劣在于执行力

《企业内部控制规范》实施多年,如何发挥内部控制效力,改善企业经营管理是企业管理理论界及广大企业管理人员比较关注的问题。企业内部控制规范优劣在于执行力,包括企业内部控制规范的制定、企业内部控制宣传贯彻、企业内部控制实施等均在于执行力。     

论中小型连锁零售企业总部商品采购功能

处于我国市场经济前沿的中小型连锁零售企业经营的日趋规模化.使得其连锁总部采购功能在采购管理中的地位突显.文章分析了中小连锁零售经营企业在集中采购制下的采购功能,提出了强化和控制总部商品采购功能的建议和措施.     

强化企业内部控制制度 提高财务管理水平

企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要工具,同时也是企业顺利进行生产经营活动的基础。随着市场竞争的日趋激烈,为了提高企业经济效益与市场竞争力,、企业必须强化自身的内部控制制度,提高财务管理水平。本文首先分析了内部控制制度在现代企业中的作用和重要性,其次,从加强费用控制;完善财务汇报管理;用信息化平台,健全企业内部控制监督平台;建立固定资产管理内部控制机制加强财务监督;加强内部控制的建立,构建良好的内部控制环境等方面就如何强化企业内部控制制度来提高财务管理水平进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

探讨如何加强企业会计内部控制

企业会计内部控制是现代企业管理的重要手段,是社会经济发展到一定阶段的产物。现如今,改革开放的深化,市场经济的快速发展,企业的竞争激烈是加强企业会计内部控制的重要原因。通过企业的有效管理与发展,建立和完善企业内部控制制度。由于我国企业会计内部控制开始实施的时间较晚,制度缺乏完整性,在这样的情况下,企业会计内部控制制度存在一些问题,很多企业对此认识不够深刻,内控人员素质低下,信息闭塞,监管体制不完善。因此,建立健全企业会计内部控制的整体机制、加强管理,确保会计内部控制过程的有效实施,开展内部审计,强化事前监督、事中控制和事后处理,加大对企业会计内部控制的外部监察等企业会计内部控制的基本策略,使企业管理更加现代化,促进企业的可持续发展,实现经济高速稳步发展意义重大。     

内部控制在企业管理中的作用

伴随着市场竞争的日益加剧,内部控制在企业管理中的应用越来越广泛。本文从内部控制定义及其在中国企业中的兴起与发展出发,在分析内部控制制度包含的具体内容、性质、作用及局限性的基础上,分析了内部控制制度在我国企业管理运用中存在的问题,并进一步提出了如何更好的发挥内部控制在企业管理中的作用的策略。     

企业内部控制环境相关问题探析

内部控制已经成为现代企业管理的重要内容,也是企业加强管理、提高经营效率,顺利实现经营方针和发展目标的有效手段。在整个内部控制工作中,越来越多的企业关注内部控制环境的建设,因为内部控制环境的建设是加强内部控制的基石。本文首先简要阐述组成企业内部控制环境的主要因素,继而分析我国企业内部控制环境建设现状,重点分析存在的问题,然后又针对性地提出优化企业内部控制环境的建议和看法,希望为企业提供一定的参考价值。