浅谈建设工程造价信息化管理

工程造价管理贯穿着整个建设工程项目的始终，在建设工程管理任务中占有重要地位。为了保证建设工程的质量，提高投资效益和建筑安装企业经营效果，优化社会主义市场资源配置，就需要利用科学管理方法和先进管理手段实行工程造价管理。当今社会，科技化程度越来越高，将网络信息化技术手段融入工程造价的管理手段，必然能够更为有效的实行工程造价的管理，发挥其在建设工程项目中的重要作用。也便于在项目进展的全过程中，动态地进行项目投资规划，迅速正确地进行各种投资决策，并及时检查投资决策执行结果。可见实行工程造价的网络信息化管理是建设工程项目以至整个建筑领域实现更好自身发展的重要途径。     

电力建设工程合同管理中问题及应对策略

大型电力建设工程技术复杂、工程量大、建设周期长。项目的质量、工期、成本是建设方和施工方共同追寻的目标,在这过程中,规定好各参建方的权利和义务是项目顺利进展的前提。合同管理工作贯穿整个项目生命周期,是做好项目管理工作的核心条件,就电力建设工程合同管理的特征、现状、存在的不足及解决的办法进行一些探讨。     

如何做好施工现场管理工作

项目的管理工作对工程建设具有重要的影响，是现代企业建设工程发展过程中所必须解决和处置好的问题。项目管理工作涵盖诸多方面的内容，需要从不同方面予以完善和提高，只有建立起完善科学的项目管理体系才能够有效的保障项目整体建设工作的顺利推进。项目的管理工作要实现对各个环节的监督和管理，要认真做好具体工作，严把施工质量关，从而实现建筑施工事业的健康可持续发展。     

浅析建筑工程造价管理与合理控制

建筑工程造价主要是指项目工程的预期的开支以及实际工程建设中开支的全部费用,建筑工程造价管理不仅是工程造价管理,也是建设工程投资费用相关的管理。建筑工程造价管理工作是一项专业性技术性很强的工作,是一个动态的过程,贯穿于项目建设的全过程。本文主要在分析建筑工程造价控制的重要意义基础上,针对先存在的问题,全面实施各个阶段造价控制是关键     

工程造价预结算存在问题及加强控制管理方法

建设工程预结算工作是成本管理的基础,搞好工程预结算管理工作能够更好地加强企业内部管理.是提高经济效益有力保证.对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用.     

甲方在建设项目创优工程中的管理措施分析

甲方也就是相对于乙方而言的合同双方中起主导作用的一方。建筑项目工程中的甲方也就是整个建筑工程的主要管理一方，主要是负责建筑工程的所有管理工作，是保障建筑工程质量的关键一方。建筑项目工程创优工作的实现很大程度上取决于建筑项目的管理者是否能够制定出有效得多管理措施，并在实践中加以控制。     

施工阶段工程造价动态控制探究

伴随着我国社会及经济发展的日新月异,我国建设工程项目实施过程中的各项管理工作也呈梯次进步状态,施工阶段的工程造价动态控制工作是建设工程项目实施过程中的一个重要的环节,也是工程造价精细化管理的进一步体现,在目前建设工程各行各业提倡节能减耗、降本增效的背景下,工程造价动态控制工作是建设工程项目实施过程中不可忽视的必要管理措施.本篇文章立足于我国建筑工程项目,施工阶段工程造价动态控制的现状,分析了施工阶段工程造价动态控制工作中存在的不足之处,并提出了科学化的对策.希望本篇文章可以带给建筑施工管理工作者一些建议和思考,促进工程项目建设水平的稳步提升.     

浅析工程项目全过程造价监控

建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分。建设工程造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。在工程造价管理常规工作中，人们往往只重视竣工结算阶段的造价监控，而忽视对设计阶段、招投标阶段和施工阶段的造价监控，导致难以从根本上控制工程造价。笔者认为，只有将造价管理工作与基本建设管理程序相结合，实行设计、招投标、施工竣工阶段全过程的造价监控，才能使投资取得更好的经济效益和社会效益。     

浅谈建筑工程项目技术管理

建筑技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容,技术管理工作是通过运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的进行,开展.注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.本文针对技术管理在项目管理过程中发挥的作用,在项目各施工阶段技术管理的内容,以及对项目技术管理进行了阐述.     

浅淡造价审核工作在建设工程投资控制中的作用与方法

在项目建设过程中,建设工程投资的控制是重要的,由于受时间及项目复杂程度的影响,有时需要造价人员能快速、较为准确地审核建设工程造价,有效控制建设工程的投资,保证项目管理目标的实现.现主要就工程造价审核的作用与方法进行论述.     

常态化下做好代建项目合同管理工作

合同管理贯穿于建设工程项目管理的全过程,它是进行建设工程质量、进度及投资控制的重要手段和风险控制方法之一,甚至某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益.针对合同管理在项目管理中的重要作用,通过总结合同管理的具体工作,分析在合同管理方面存在的主要问题,针对这些问题,剖析了其产生的原因,对强化合同管理提出对策和建议,达到有效的管理合同,保证项目管理服务质量,提高服务满意度.     

浅淡造价审核工作在建设工程投资控制中的作用与方法

在项目建设过程中，建设工程投资的控制是重要的，由于受时间及项目复杂程度的影响，有时需要造价人员能快速、较为准确地审核建设工程造价，有效控制建设工程的投资，保证项目管理目标的实现。现主要就工程造价审核的作用与方法进行论述。     

论建设项目成本的全过程控制

固定资产投资建设周期长,投资额大,项目计价变动性大,在建设项目成本管理工作中,概算超估算,预算超概算,决算超预算“三超”现象一直是困扰固定资产投资管理领域的难点。造成这一现象的原因是复杂和多方面的,其中一项主要原因便是没有重视和运用全过程造价管理来控制和管理建设工程项目。     

浅谈如何做好安全监理工作

近年来随着我国建筑业的飞速发展,建筑施工安全问题日益突出,安全生产管理已经成为建设工程项目管理工作的主要内容之一,监理单位在建设工程的安全生产管理中的作用越来越重要.我国颁布的<建设工程安全生产管理条例>、<关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见>、<公路水运工程安全生产监督管理办法>等法律法规,赋予了监理单位安全生产监理职责.监理单位只有落实安全生产监理责任,切实做好安全监理工作,才能科学的规避风险.     

工程项目与项目管理的发展对人才培养的影响探讨

大规模性、复杂性以及高技术性是现代工程建设项目的主要特点.对工程项目建设项目进行有效的管理,一方面需要对人力、机械进行合理的组织,另一方面还需要对各专业进行控制工作的统筹.而想要对现代工程项目的管理工作进行胜任,也对专业的管理人才提出了更高的素质要求.本文从实际出发,结合了笔者的实际工作经验,就现代工程项目的管理发展趋势对管理人员的影响进行了相关的研究,并对如何对现代建设工程项目管理人才进行培养提出了一定的建议.     

建设工程项目设计阶段的项目管理

工程项目的设计是基本建设程序中的重要环节，我国项目管理必须改变只注重施工阶段管理的做法，在整个项目生命周期中将项目管理工作往前推，其中设计阶段对整个项目的质量，投资，进度影响很大，这一阶段开展有效的项目管理工作就显得非常重要和关键。     

浅谈当代建设工程前期造价管理模式的现状及发展

工程造价的控制管理是一个全过程的控制,前期造价管理是重点.建设项目前期的造价控制对整个项目的造价控制有着非常重要的作用.本文通过对建设项目投资决策阶段、设计阶段中,工程造价管理所存在的问题进行探讨,指出工程造价前期控制和管理的重要性,提出实现建设工程造价有效控制的主要途径和措施.     

论建筑工程全过程安全管理

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作,必绠要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。     

论工程项目施工中的安全管理

在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作,必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。     

安装配合土建工程施工界面的技术管理

在现代建设工程项目中界面具有十分重要的意义,施工界面的管理是项目施工集成化管理的主要难点之一.大量的协调、管理工作都集中在界面上,项目管理者必须在界面处采用系统的观点从组织、技术、经济、合同等几个方面主动地进行施工界面管理,在界面处必须设置检查验收点和控制点.