股改后基层行必须适应四个根本转变

第一,适应经营理念的转变,树立“以客户为中心”的观念。“以客户为中心”的经营理念是现代商业银行的基本理念。它体现在银行的每一个工作流程,每一个办事环节,每一个产品,每一项服务以及每一位员工的言谈举止和仪容仪表中。当前,少数基层行在“以客户为中心”的观念转变过程中还存在许多具体的问题。一是市场意识缺失,许多工作表现为简单、机械的业务操作,离客户的满意度和实现价值双赢的目标相差甚远;     

基层国有商业银行信贷管理存在的问题与对策

当前,以市场为导向、以客户为中心、以风险控制为重点的信贷管理体制在国有银行虽初步建立,但基层信贷管理中仍存在较多问题,当务之急,是要加强精细化管理,力求实现新的突破. 一、当前信贷管理存在的主要问题 (一)营销存在"短视"现象.当前各行信贷管理手段仍偏向于行政方式,稳健经营理念不能贯彻始终,层层下达的粗放型考核指标让基层经营行压力越来越大,信贷行为与经营行奖惩及职工收入严格挂钩,直接导致基层行信贷经营行为短期化严重.     

论基层行处资产负债管理

<正> 专业银行基层行处实行资产负债管理,实现资金安全性、流动性、盈利性的最佳组合,是专业银行企业化经营的必然选择,正逐渐为基层行处所接受和重视.经营好现有的资产负债,对提高资金使用的社会效益和银行自身效益,建立和完善基层行处的自我激励、自我约束、调控自如的经营机制,实现信贷资金的良性循环,具有特别重要的意义。一.专业银行基层行处加强资产负债管理势在必行1.金融宏观调控的必然要求.专业银行是金融体系的主体,中央     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核,在金融资源匮乏的西部欠发达地区,基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念,完善组织结构,构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下,西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念,平衡好规模与效益的关系,加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

农业银行南京新街口支行：李斌 树立基层行运营管理新理念

一是“追求效率”理念。基层行运营管理要突出以业务经营为中心、以服务好客户为要务的战略,在坚持遵守规章制度的前提下高效办理业务。二是“尊重结果”理念。银行运营管理的目标是稳健运营,要以“三化三铁”创建为手段,扎实开展基础管理,以管理目标的实现、创建结果的达成来衡量运营管理的能力和水平。三是“讲究方法”理念。     

对西部基层商业银行提高经济增加值的思考

实施以经济增加值为核心的绩效考核，在金融资源匮乏的西部欠发达地区，基层行面临着经营核心目标与业务计划体系的统一、经营效益增长与市场份额增长的关系、产品定价机制问题、相对单一的信贷资产结构与降低经济资本占用、财务核算体系中业务风险体现不充分等两难选择。西部基层行必须从转变经营理念，完善组织结构，构建与完善管理信息系统、业绩评价系统、部门预算等方面创造条件为推行经济增加值奠定基础。在经济资本约束下，西部基层行在经营管理工作中要牢固树立价值最大化的经营理念，平衡好规模与效益的关系，加快经营结构的调整及强化风险管理等。     

当前系统内资金管理存在的问题及建议

系统内资金管理是资产负债管理的核心工作，对于引导基层经营行的信贷营销、加强资金成本核算和激励基层经营行业务拓展有很大的促动作用。笔以桂林分行为例，分析了二级分行在系统内资金管理过程中存在的问题，并提出解决方法及建议。     

基层银行提升经济增加值的现实手段探究

提升基层银行的经济增加值,是一个涉及经营理念、管理方式、经营策略、结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题.当前基层银行应结合自身特点,紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法,以价值增值和资本节约为原则,以全面预算管理体系的建立健全为平台,以内部资金转移价格和经济资本配置系数为指引,摆布好规模、效率和风险的关系.调整优化经营策略,努力提升经济增加值.     

EVA经济资本控制下基层行经营行为变化研究

商业银行实施以经济增加值为核心的经济资本管理绩效考核，使基层行面临经营行为转型的考验。本文通过分析变化转型过程、现实意义和行为误区，提出基层行必须牢固树立EVA经济资本管理理念，切实改善经营结构，转变业务增长方式，提高风险管理能力，争取更大资本回报的战略措施。     

全额资金管理模式下绩致评价之非现场审计方法研究

自2009年实施全额资金管理改革以来,农行各分支行目前已基本实现差额资金管理模式向全额资金管理模式的转变。本文研究目的：一是通过对农行某分行实行全额资金管理模式后资金运营效益进行测算。探讨与现行全额资金管理模式相适应的资产负债结构,帮助经营行提升价值创造能力：二是吸收内部资金转移计价（FTP）理念,编制非现场审计方法,对经营行资产、负债、财务收支及市场交易等各项业务进行绩效评价．为下一步开展绩效评价非现场分析打下基础。