深圳机场扩建软基处理静压管桩的施工管理

深圳机场飞行区扩建项目一跑道滑行道扩建工程场地多位于原飞行控制区的土面区范围内，有6.0～7.0m 厚海积淤泥层或回填淤泥层，需作地基处理才能满足飞行区场道建设的要求，而且该部分大部分区域为不停航施工区，工期紧张，静压管桩施工质量至关重要，软基处理是本次扩建的关键环节，文章对静压管桩施工管理总结交流。     

深圳机场扩建软基处理静压管桩的施工管理

深圳机场飞行区扩建项目一跑道滑行道扩建工程场地多位于原飞行控制区的土面区范围内,有6.0~7.0m厚海积淤泥层或回填淤泥层,需作地基处理才能满足飞行区场道建设的要求,而且该部分大部分区域为不停航施工区,工期紧张,静压管桩施工质量至关重要,软基处理是本次扩建的关键环节,文章对静压管桩施工管理总结交流。     

和田机场改扩建工程竣工决算AO审计案例

一、审计背景 　　和田机场始建于1956年，1963年进行扩建，因跑道道面破损问题，于2001年4月被迫停航。2002年4月国家计委下达了《国家计委关于核定新疆和田机场改扩建工程初步设计概算的批复》（计投资[2002]609号），项目总投资核定为17，645万元，计划建设飞行区场道主要工程、航站区工程、助航灯光、通信、导航、航管、气象、供电等配套工程。[第一段]     

不停航施工组织分析

机场运营服务时的不停航施工组织设计,必须满足飞机起降的适航基本要求。文章通过分析道路工程施工组织的内容、任务及烟台莱山机场不停航施工组织案例,总结并归纳了机场跑道改扩建工程中不停航施工组织的特点及相关注意事项,提出了不停航施工组织的设计模式、方法,并针对该问题提出了相关建议及解决办法。     

分析施工项目管理与项目成本管理

本文在项目管理理论学习的基础上，结合自身工作经验，深入分析了施工项目管理与项目成本管理，首先对项目管理与成本管理等相关概念进行阐释，然后针对现阶段施工项目管理存在的问题提出加强管理的几条建议：加强投资项目前期的管理，注重方案的科学合理性；加强对施工图的科学评审；注重项目施工过程中关于进度、质量和安全等方面的管理以及施工结束后项目的结算管理。     

西北某机场平滑道面不停航施工管理及技术措施

随着民用航空业的飞速发展,国内各机场相继进入改扩建时期,不停航施工技术越来越多的使用,结合西北某机场平滑道面不停航施工,介绍其管理措施及技术措施,对类似工程施工具有一定的参考价值。     

施工项目成本管理中存在的问题及对策

施工项目成本是指建筑业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式：即：某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总合。施工项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。体现了施工项目管理的本质特征。[第一段]     

施工项目管理业务流程存在的问题分析

良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目的实现，但实际工作中却存在一些问题，如：缺少某些重要环节，个别管理流程不明确，致使有关管理工作不到位，有的管理流程颠倒，起不到应有的作用等等，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨，并结合笔者多年的从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程，具有很强的实践性与可操作性。     

项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头，也是施工企业赖以生存的基础。如何搞好项目管理，对于施工企业提高经济效益和社会效益具有十分重要的意义。由于各种原因，目前项目管理仍不健全，主要表现在：一是选用项目经理的方法程序欠科学，由于一些素质较低、管理水平较差的人员担任了项目经     

异形公共建筑工程建设的造价控制案例分析

异形公共建筑，施工周期长、技术要求高、施工难度大，在工程造价控制方面容易失控，故而聘请专业的项目管理公司进行全过程管理，是合理的选择。文章以无锡市梅花形地标建筑为例，该项目造价控制效果优异：由投资估算4．8亿元控制到结算价为4．23亿元。项目管理公司采取的造价控制措施合理，可供类似工程借鉴。     

精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。针对传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性，构建施工项目精益目标成本管理新模式，提高施工项目管理效益，增强施工企业的核心竞争力。     

施工项目管理的成本控制

总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施，论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。     

施工项目的成本控制--信誉付款

施工企业的资金大都匮乏，由此对施工项目的管理带来了一定的困堆，同时也带来了一定的风险，如何进行施工项目的成本管理，如何降低施工项目管理的风险一直是施工企业管理者关注的问题。     

施工项目质量管理研究

施工项目的质量管理是每个施工项目的关键，提高项目的质量是每个项目施工过程中最关注的问题。施工项目的质量不仅关系着工程的使用，还关系着项目的使用年限。本文主要对施工项目质量管理的概念理论做了相关的介绍，并且提出一些实质性的措施来提高施工项目的质量。     

施工项目管理的创新

随着我国经济的迅猛发展，以及工程建设在国民经济中的举足轻重地位。施工企业作为社会进步的重要载体，其管理的好坏对我国社会生产力的发展至关重要。施工项目管理创新作为施工管理的重要内容．将是决定一个建筑业企业能否打造竞争优势的决定因素。当然，在以往的项目施工过程中我们也积累了一些管理经验。逐步形成了具有现代管理意义的工程施工项目管理．但还存在很多这样那样的问题．特别是近几年我国建筑市场逐步走向完善、逐步与国际市场接轨，这就要求我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代施工项目管理模式，以适应市场经济的需要。所以，施工项目管理呼唤着创新。     

施工项目管理与项目成本控制

一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目的生产要素有劳动力、材料、     

新疆喀纳斯民用机场飞行区运行调研报告及处理办法

新疆喀纳斯民用机场始建于2006年5月,2007年8月竣工投产.该机场的通航极大的改善了当地落后的交通条件,有力的促进了喀纳斯旅游业的发展,是该地区目前对外联系的一个重要空中通道. 2010年6月底,即喀纳斯机场复航前,我部作为施工单位接到机场方面通知,雪灾对机场损害严重,进行回访. 为了详细了解喀纳斯机场飞行区设施损坏情况,特别是道面沉降原因,2010年6月30～31日,由喀纳斯机场工程建设指挥部组织勘察、设计、监理、施工等单位对飞行区进行了详细踏看,并对出现的病害进行分析.     

纯管理型项目管理探析

所谓的纯管理型项目就是承包人将自己中标项目全部转包给具有施工资质的单位（下称“第三方”）组织施工，企业按比例收取一定数额的管理费，派几名管理人员（如：项目经理、项目总工、主管会计等）负责项目的施工管理，与业主办理经济往来、工程款收取、竣工资料的整理上报，向第三方拨付工程款、监督工程质量和工程进度等，不具体从事工程的施工。实行这种施工模式，有利于企业以较少的人员投入，完成较多的施工产值，以此来扩大企业规模、增加企业的积累。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。