以管理激活生产力

管理是一门学问,不同的企业有不同的管理方法,不同层次、不同内容、不同方法的质量管理,会对企业产生不同的管理效果。科学合理的管理方法,丰富的全面质量管理和深层次的规范化管理，将有效激活生产力，为企业的持续、健康发展打下坚实的基础。随着市场竞争越来越激烈，管理的形式和内容也发生了翻天覆地的变化，以前一些不被人们重视的思想日益进入到管理的境界。     

质量成本核算问题

质量成本核算与产品成本核算，两者是紧密联系的又有明显区别。质量成本核算与产品成本核算的性质不同，内容不同，摊配原则不同。其性质是统计核算，应由企业质量管理部门负责核算。质量成本核算可以产品质量，提供经济决策信息，提高管理水平和经济效益。为搞好质量成本核算工作，必须建立质量成本核算网络，选择正确计算方法。     

创新求变 注重实效 铁路运输企业开展服务质量管理活动30年记

伴随我国改革开放三十年和铁路快速发展，铁路运输企业质量管理由学习模仿、消化吸收逐渐走向自主创新。上海铁路局作为整个铁路系统同步引入全面质量管理的铁路运输企业之一，30年来，坚持TQC是“头QC”的质量管理理念，根据铁路发展各个不同时期的特点和要求，积极采用现代质量管理的理念、方法和手段．组织动员全局干部职工学以致用，     

论国企成本核算管理存在问题及对策

企业管理中财务成本核算管理是重要的组成部分，国有企业在当前市场经济背景下要想实现持续性发展，必须要高度重视成本的管理，才能实现利润的增长。企业在发展管理决策中，成本核算的内容仍然是企业管理目标的重要依据，它对企业未来长远的战略发展也十分的重要。国有企业成本核算管理中要注重核算方法和核算领域等内容，科学而全面的核算方法能够起到积极的促进作用。本文就从国有企业成本核算管理存在的问题出发，积极探寻经营活动管理中的成本核算内容，希望可以促进国有企业影响国家经济发展质量的提升，并逐步提升国有企业经济利润。     

新形势下我国企业质量成本核算的研究（上）

质量成本核算是企业质量管理活动的重要内容，对于评价企业质量管理活动成效以及进行质量管理决策起着重要的支持作用。本文主要研究在我国实施新会计制度、企业质量管理工作进一步深化和ＩＳＯ９０００认证广泛开展的新形势下，质量成本核算的内容和程序，包括质量成本项目的设置、质量成本的归集和分配以及质量成本报告。     

工业企业强化管理的思考

随着我国市场经济的不断发展，我国企业的管理水平也在不断提高。但“管理意识淡化，管理要求弱化，管理方法老化，管理效益退化”的问题，在一些企业仍不同程度地存在着。在这些企业，强化管理已是当务之急。本文就此谈几点看法。１关于质量管理（１）要提高质量管理的有效性，首先必须提高全体员工特别是领导者的质量意识。在一切有条件的单位，都可以以争创名牌产品为目标，提高全员的质量意识和责任感。使员工真正认识到，质量是企业的生命，企业必须依靠产品的质量才能赢得顾客。只（下转第２４页）有不断向消费者提供其所需要的品质、…     

多刊登一些适合中小企业的质量管理经验

企业是国民经济的基础，质量管理作为企业的一项重要管理内容，对企业的发展起着至关重要的作用。作为质量领域的专业期刊，我建议贵刊多刊登一些企业质量管理成功的经验与做法，以便其他中小型企业学习。     

论企业管理以财务管理为中心

管理是企业永叵的主题。企业管理包括生产、质量、技术、物资、人力资源、财务等诸多方面管理，依据不同的管理对象和内容进行的管理分类，构成了企业的管理体系。在市场经济中，特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，财务管理才是综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理，也只有抓住财务管理这条主线，才能带动和推动其他各项管理。     

浅析美国,日本和欧洲的质量管理奖

浅析美国、日本和欧洲的质量管理奖东北大学工商管理学院张翠华全面质量管理的理论和方法产生后，在不同国家和地区迅速传播。为表彰在全面质量管理工作中取得突出成绩的企业和个人，促进全面质量管理的深入发展，日本、美国和欧洲先后设立了戴明奖、鲍德里奇奖和欧洲质量...     

多介绍一些企业管理经验

质量是企业生存的基础，作为国内质量领域的一个权威的媒体，我希望贵刊能增加一些有关企业的内容，如一些企业好的计量和质量管理的经验和做法，以利于更多的企业学习。     

企业经济责任审计的主要内容

企业经济责任审计内容是经济责任审计对象的具体化，回答了对什么进行审计的问题。一般而言，企业的经济活动也就是不同物品和其价值的循环往复，企业通过对物流循环实施有效管理，以期用尽可能少的劳动耗费取得尽可能多的劳动回报，达到提高经济效益、增加资本积累的目的。因此，企业经济责任审计，应当以企业的物流、价值流管理审计为中心，以企业的经济运行质量审计为重点，突出六大审计内容。     

企业管理会计现状及对策研究

随着我国经济建设的不断发展，我国企业的会计工作也由过去的被动模式逐步向主动模式发生着转变。会计工作无论从内容上、形式上、方法上还是观念上都产生了巨大的变化。其中引人注目的一个变化就是将企业管理与传统会计相结合而产生的管理会计。本文从企业管理会计存在的主要问题分析人手，结合当前管理会计工作实际谈谈如何进一步加强企业管理会计工作质量，以供参考。     

企业标准化管理需要现代化

随着对外开放和对外贸易的扩大以及市场经济的发展，对企业标准化管理提出了一个现代化的问题。大力开展和推进企业标准化管理现代化的研究和实践，是落在广大标准化工作者肩上的重任。但是，什么是企业标准化管理现代化、标准化管理现代化的内容以及推行标准化管理现代化的基本原则等问题，都存在许多不同的认识。现代化含义企业标准化管理现代化是根据社会经济规律和标准化发展规律，为适应企业标准化工作发展的客观要求，运用科学思想、组织、方法和手段，对企业标准化工作进行有效的管理，使之达到或接近国际先进管理水平，创造最佳经济…     

企业进销存软件应用模式分析

在企业进销存管理过程中，由于企业经营物品的不同，客观上要求采用不同的工作流程，设计不同的票据内容和格式，生成满足不同管理需求的账表，从而使企业进销存管理具有明显的个性化特征。另一方面，在企业的整个发展过程中，外界环境的变化、企业规模的变化都会引起企业进销存管理需求的变动，从而使企业进销存管理表现出动态性的特征。企业进销存管理的这两大特征，决定了作为管理工具的进销存软件也必须具备个性化和动态性的特征。这也正是进销存软件实施成功率和通用化程度远远低于财务软件的根本原因。     

为什么说质量管理是企业管理的纲

需要是人类社会发展进步的原动力，质量是满足需要的能力，质量管理就是提高满足需要的能力。企业有盈利的需要，顾客有使用产品和接受服务的需要，社会有保护环境、发展生产力、实现共同富裕的需要、全人类同样有追求各种利益一体化，实现世界大同的需要，这些需要的满足都要靠质量，因此，追求质量，以质量管理为纲就成为企业，社会和全人类的共同要求。产品质量是产品满足企业自身、顾客和社会3方相关需要的特性总和。产品的种类不同，对3方相关需要的满足程度不同，不能满足3方需要的产品就没有质量可言。为了更好地满足企业、顾客和社会的需要，企业必须开展有效的质量管理。朱Rong基总理在1995年就提出的“质量管理是企业管理的纲”的科学论断，永远值得我们认真学习，反复研究探讨。     

运用先进质量方法改善现场管理活动——在2010年全国现场管理星级评价经验交流大会上的讲话

现场管理是企业管理的基础,是产品、服务、建筑质量的基本保证,是构建企业核心竞争力非常重要的内容。现场管理不仅是生产活动的有效组织,也是质量的载体,许多质量管理理念、工具、方法就是在现场管理实践活动中总结、提炼出来的。因此,质量工具方法在现场管理活动中应用的最直接、最广泛,也最见效。正因为如此,中国质量协会依据多年来大力推广全面质量管理的体会和经验,根据我国企业管理实际和质量提升的迫切需求,参照国际上现场改进的理论和方法,研究开发出现场管理星级评价标准,并动员我国制造、建筑、服务业各类组织积极参与这项活动,旨     

关于举办全面质量管理知识普及教育师资暨教师知识更新培训班的通知

为推动全面质量管理知识普及教育工作更加广泛深入的开展,在全国企业中大力普及应用先进质量管理方法;帮助学员理解教材的知识结构、掌握各篇章内容的主题要点、学习质量培训的方法和技巧,为企业培养全面质量管理知识普及教育的骨干,以胜任TQM的推进和教学工作;     

找文件需要多少秒？

近日，偶遇一位管理咨询师，曾在一家跨国公司工作十二年，专门从事品质管理、流程管理，现在帮助一些企业作咨询工作。我问他，每个企业的产品都是不同的，品质管理中共性的东西占到多少?他说，就生产过程的质量管理而言，每个企业都有自己的特点，不过，一个企业的品质管理问题，首先是对人的工作管理的问题。比如，通过品质管理和5S管理，使人的工作规范化、流程化、养成良好的工作习惯，管理者没有好的工作习惯和方法，产品品质就无从保证。     

论如何积极开展质量管理小组活动

积极开展质量管理小组活动,是搞好企业质量管理的好形式和好方法,也是企业贯彻党的群众路线的具体体系。本文就此活动的意义、内容以及如何开展好质量管理小组活动进行了阐述。     

研发型企业(ETO)物料特点及其管理的复杂性

在制造业型企业的管理中，物料管理是最关键也是最重要的管理内容之一，一般性企业是利用MRP来对物料进行科学的管理。但对于ETO企业来说，由于他生产批量小，研究性强使其物料管理与一般的制造型企业有不同的特点，本文针对的是高新技术行业中的项目式制造型企业，通过对组织、流程、采购等方面的分析来说明其物料管理的特点和复杂性及造成因素，为提出有效的物料管理方法和对策提供依据。