推进物资集约化管理

山东省高密市供电公司以"六统一"("统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算")物资管理标准为核心,以组织、方案、人员、思想的"四到位"为保障,充分利用统一的ERP管理系统信息平台,以持续推进物资信息化为抓手,全面深化物资集约化管理。     

高青:标准化建设开创新局面

<正>自2006年以来,山东省高青县供电公司建立了标准化管理体系,全面推进企业标准化建设,取得了可喜的成绩,公司"规范化整合化精细化"管理成果获得了山东省电力集团公司管理创新一等奖和全国电力行业管理创新成果一等奖。公司制定了《全面协同标准化管理体系》建设方案,完成了标准化建设十个方     

以标准化促进管理水平提升——访国家电网公司总经理助理、企协执行副理事长、秘书长卢健

<正>——标准化问题说到底是一个企业的管理问题。——河北省电力公司的标准化建设选择了"自下而上"和"自上而下"相结合的实施路径,形成了鲜明的特色。——标准化管理的最高境界是使员工,尤其是一线员工,真正从观念上接受标准化,从理念上理解标准化,从文化上认同标准化。     

标准化:企业进步的推动力

为了总结和展示电力企业标准化管理所取得的成绩和经验,进一步交流与探讨开展标准化建设的方法、理念和途径,推进电力行业标准化管理水平的提升,"中国电力企业管理年会·2011"组委会,特将本年度的主题确定为"电力企业标准化管理完善与创新",并面向全行业征集到了400余份电力企业标准化管理成果,最终有60项成果在2011年7月26日大连召开的中国电力企业管理年会中获奖。     

以“七项活动”为抓手 推进班组标准化建设

徐州供电公司为提高班组科学管理水平,打造高素质员工队伍,提出以全面推进班组标准化建设为重点,在推进形式上不断创新,在推进载体上突出特色;以"七项活动"为抓手,大力推进班组标准化建设。一、全面推行班组5S管理活动秉持"人造环境,环境育人"的原则,以班组5S管理为抓手,促进员工标准化管理素养的提高。一是加强5S管理知识宣贯,通过举办各层次5S管理培训班、开展5S管理知识网上答题竞赛、组织人员赴系统内外5S管理先进单位学习等形式,使班组能够系统掌握5S管理的理念、意义和方法;二是编写《班组5S管理推行手册》,介绍基础知识、制定推行方案、规范定置管理和可视化管理、明确推行标准,为班组5S管理的推行提供了规     

设计引领 技术创新 全面提升基建设计及技术水平

为贯彻国家电网公司基建标准化管理体系,推行"大建设"体制变革,华北电网有限公司不断推进管理思想和管理体制的提升,推进基建精益化管理水平,促进基建管理从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变,实现精约化、扁平     

中国石油全面启动“质量月”活动

<正>9月1日起,中国石油下属各单位以实际行动全面参与全国"质量月"活动,进一步提升质量意识和质量水平。2010年是中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)全面实施基础管理建设工程的初始之年,基础管理涵盖质量计量和标准化、流程、制度管理三     

提高矿井质量标准化水平的方法

矿井质量标准化是煤矿安全管理的永恒主题,也是本安体系运作的基础.它体现了“安全第一、预防为主”的思想和持续改进、动态管理的理念.由于其在煤矿安全生产中的核心作用,我队始终把质量标准化作为我队队伍建设的基础工程、生命工程和效益工程,按照“巩固基础、创新思路、精益管理、全面升级”的工作思路,强力推进我队质量标准化精品工程.     

管理标准化:成本控制的新思路

在企业管理过程中经常流行着这样一句话: "三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准".这句话一般企业管理者只是把它作为顺口溜挂在嘴上,对其真正的体会可能并不深刻.然而随着最近几年国内国外经济形势的复杂多变,外有"欧债危机"、出口下滑带来的国外市场萎缩;内有企业用工成本上升、招工难留人难等一系列内部忧患.企业管理者应该认真反思,转变思想观念,推行管理标准化,而不是只有一流企业才做标准.管理标准化可以带来成本管理效率的提升,从而间接影响成本费用的控制.     

建筑施工企业贯标“两张皮”现象剖析

国家等同采用ＩＳＯ９０００系列标准，为建筑施工企业参与世界经济一体化进程，跨越西方发达国家建立的技术壁垒，创造了条件。贯标就是企业（组织）按自己选定的标准进行贯标思想、意识教育：一要吃透标准，二要吃透组织的现行管理，在此基础上进行质量策划──确定组织的质量方针目标──按质量要素编制程序文件。 进行质量体系文件的编制要按计划实施、检查、改进的质量管理思路；体现事前控制“预防为主”的思想；坚持效率、效益和质量第一的原则；建立为用户服务不断改进和进取的机制；体现重视技术进步的观念；树立产品质量要同时满…     

人本管理的乳山实践

<正>西方企业现代管理的发展过程一直坚持着"两条腿走路"的方针:一条科学管理,一条人本管理。科学管理强调规章、制度、流程、结构及系统命令,而人本管理则强调价值、愿景、文化、人际关系与协商合作。任何一条腿长了、重了,都会造成企业的步履蹒跚。科学管理的思想是与社会化大生产,尤其是与机器社会化大生产联系在一起的,产生在中世纪后期的威尼斯。而人本管理的思想产生于上世纪30年代的西方,并从六七十年代开始真正有效运用于企业管理。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。当前,我国正处于经济转型、产业升级的关键时期。特别是电力行业的改革正在向基层供电企业延伸,科学管理中的规章制度有待调整,管理流程有待修复,组织结构有待重建。     

民主管理助推企业发展

<正>国网吉林供电公司高度重视民主管理工作,将其纳入企业管理的重要组成部分。尤其是作为贯彻落实《国家电网公司职工民主管理纲要》的试点单位,公司积极建设"双路径、三保障"职工民主管理体系,尊重权益,完善制度、搭建平台,畅通渠道,全面提升民主管理科学化、制度化、标准化水平,实现民主管理创新,打造民主管理品牌,使民主管理工作在企业和谐发展中彰显魅力。     

建立石油工业标准化工作的激励机制

新形势下建立标准化激励机制的必要性　　建立激励机制 ,是体现现代化管理思想的一个标志。以往的标准化工作中 ,虽然对标准化的奖励作了某些规定 ,但是 ,标准化人员没有与科技人员享受同等待遇。标准化工作的激励机制及奖励政策不落实。这种做法给标准化工作的深入开展带来一些不稳定因素。如 :由于分工不清 ,造成职责不明 ;由于成果审批单位的权限不合理 ,造成对标准化成果评审管理不完善 ;由于成果评审及分配不合理 ,严重挫伤了一部分标准化工作者的积极性。同时 ,影响了标准制修订项目的进度。笔者认为 ,在新形势下必须建立激励机制。石…     

松下“70%原则”的管理智慧

<正>松下电器的创始人松下幸之助先生,被日本称为"经营之神"。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为:糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想,是中国"中庸"思想的发展,通过70%原则,在70%的层面上获得均衡,可以有效地处     

质量标准化管理的探索

依据全面质量管理理论和系统工程管理原理,从管理环境营造、管理标准制订、管理办法及实施细则制定、管理机构设置和质量保证体系完善五大方面,对煤矿质量标准化管理作了深入的探索。     

“以管理标准为中心”所引发的思考

从"以管理标准为中心”为切入点,以实践为依据,阐述了企业标准化的基本任务,明确指出了管理标准在企业标准体系中的地位.指出,企业在贯彻执行技术标准时,只有充分发挥管理标准的重要作用,才能实现有序管理,保证工作质量.     

标准化终有可为

施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.     

推进农电标准化建设

邯郸供电公司大力推进农电标准化建设,构建"四个一"载体,不断规范和强化供电管理;积极推广国家电网公司"典型设计",提高农电标准化管理水平,强化专业管理,努力营造邯郸农电和谐的供用电环境。邯郸供电公司用自身实践,进一步诠释了开展农电标准化建设的必要性、可行性和有效性     

供电企业安全管理要夯实基础

<正>安全管理是供电企业稳定发展的首要工作。安全管理要狠抓根本,要坚持"重预防、重管控"的工作思想,不断夯实安全基础,从员工安全思想、安全责任落实、业务培训、安全生产监督检查、奖惩考     

上河所标准化管理提升

<正>推行集中统一规范管理,是促进农电标准化建设的有效路径和载体。近年来,江苏省淮安供电公司上河供电所在深入开展的"五加强、五推进"活动中,结合本所工作实际,通过深化加强集中统一规范管理,推进农电标准化建设。从增强规范管理责任入手,推动标准化建设有声有色;从细化规范管理措施人手,突出标准化创建主题主线;从注重实际实效出发,带动农电规范管理提档升级,不断提升供电所标准化、精益化、专业化管理水平,其经验做法得到了省市公司有关部门的肯定和推荐。