实现班组安全管理常态化

中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司为进一步提高班组建设的质量水平,深入推进集团化安全管理模式,围绕"一个核心"(安全生产责任制落实)、两条主线(分子公司自主管理和业务部门专业监管)、三个基础(强化过程监管、隐患整治和夯实车间班组的基础管理),建立起安全     

HSE管理原则的核心是科学管理

中国石油天然气集团公司提出的HSE管理原则，是把环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的管理理念落实到集团公司及其各个系统管理全过程的集中表现，具有重要的现实价值和深远的战略意义。HSE管理原则的最核心价值就是通过科学管理来实现中国石油的安全环保管理目标要求，以利于构建和谐企业。促进中国石油的科学发展。     

中油集团公司召开油气管道安全环保工作座谈会

5月10日至11日．中油集团公司在北京召开油气管道安全环保工作座谈会．全面推进天然气与管道系统OHSE体系建设．研究讨论进一步加强油气管道安全环保工作。建立安全生产长效机制的具体措施。集团公司党组副书记、副总经理蒋洁敏．党组成员、副总经理苏树林，总经理助理廖永远出席会议并作重要讲话。     

集团公司“十一五”安全环保工作的思路和目标——陈耕同志在集团公司领导干部会议上的讲话（节选）

2006年7月20日至22日,集团公司召开领导干部会议,深入学习贯彻落实科学发展观,专题研究集团公司安全发展、清洁发展问题,总结和部署生产经营工作。这次会议,是对科学发展观的再学习再贯彻,是对集团公司安全环保工作的再总结再认识,也是对实现集团公司安全环保形势根本好转的再动员再落实。陈耕同志在会上作了题为《深入贯彻落实科学发展观实现集团公司安全发展清洁发展》的重要讲话。他讲了三个问题,这里节选其中的第二个问题。     

中国石油集团安全环保工作会议在京召开

7月20日至22日,集团公司2011年安全环保工作会议在北京召开。会议深入学习贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和集团公司领导干部会议精神,总结回顾"十一五"及今年年初以来的安全环保工作,安排部署"十二五"及2011年后一个阶段的工作,强调不以暂时安全所喜,不为     

“六化三个三”促班组自主管理提升

正推进班组安全建设是安全生产"三基"建设的落脚点,班组是企业安全生产的最基本单位,是最基层的生产管理组织。开封发电分公司通过对班组日常安全管理工作的探索,总结出"六化三个三"工作法,为企业规范班组安全管理,推动班组的自主管理提供了参考和借鉴。2017年5月22日,国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司(以下简称"开封发电分公司")维护部电气二次班组被集团公司选定为四个"安全示范班组"之一,作为示范班组     

中国石油集团公司召开安全环保工作会议

7月26～27日,中国石油集团公司2012年安全环保工作会议在北京召开。会议进一步深入贯彻国务院《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》和集团公司领导干部会议精神,强调以更高境界深化认识,以更强措施严抓落实,以更大努力巩固提升,进一步提高集团公司安全环保风险管控水平．全力推动安全环保工作向精细化、规范化、科学化管理转变。     

中国石油天然气集团公司把安全环保作为科学发展战略基础

2009年12月29日,中国石油天然气集团公司HSE委员会（安委会）会议在北京召开。集团公司总经理、党组书记蒋洁敏强调,要把安全环保作为集团公司发展的战略基础,做好“三个坚持”和“三个强化”,着力在“转变观念,养成习惯,提高能力”上狠下工夫,努力推动健康安全环保工作再上新台阶,为建设综合性国际能源公司提供保障     

浅谈推进安全生产环保工作

质量安全环保工作运行实施以来,各项工作稳步推进,基本达到了质量安全环保工作要求和年度工作目标,现将主要工作进行简要总结、分析,为"十三五"工作规划提供参考依据。     

言论

正本期话题:为全面加强安全生产,集团公司印发《中国石化推进基层"三标"建设指导意见》,加快推进基层作业标准化建设,夯实安全生产根基。上中下游各基层单位纷纷结合自身业务和一线岗位实际,采用现场"三标"建设、抓"三标"和"三基"工作、标准化"三标"建设等各种方式加以推进。让我们看看基层单位是怎么做的,听听员工有什么想法。比谁被曝光最少"如坐针毡,压力前所未有。"在胜利油田河口采油厂机采装备服务部周二例会上,突击检查班站"三标"管理的问题照片曝光时,班站长不禁脸红了,感叹了一句。"曝光,对事不对人!"服务部经理孙彤说。     

“4+2”基建管理模式的实践

案例概述国电蚌埠发电有限公司在二期扩建工程中,以"精细化管理"为抓手,提出了"4+2"基建管理模式,即争创集团公司"工程质量管理、安全文明施工、投资控制、过程管理"四个标杆,实现"国优工程、廉洁工程"建设目标。全面做好质量、安全、造价、工期的全方位管控。     

精细管理造就优胜采油厂

正精细化管理是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。近年来,广西采油厂按照"管理精细、操作精心、成本精算、技术精湛"的要求,大力推进精细化管理,取得明显成效。站容站貌、现场管理水平不断提高,员工安全环保意识和成本意识大大增强,该厂连续四届获得集体公司"五项劳动竞赛"优胜采油厂称号。深化创新管理,在管理精益求     

简讯

中油集团公司召开油气管道安全环保工作座谈会5月10日至11日,中油集团公司在北京召开油气管道安全环保工作座谈会,全面推进天然气与管道系统QHSE体系建设,研究讨论进一步加强油气管道安全环保工作,建立安全生产长效机制的具体措施。集团公司党组副书记、副总经理蒋洁敏,党组成员、副总经理苏树林,总经理助理廖永远出席会议并作重要讲话。会议听取了管道公司、管道局、西气东输管道公司、西南油气田公司和北京华油天然气有限责任公司等几个单位的安全环保管理经验介绍,各单位分别结合自身实际,查摆管道设计、施工、运行管理等方面存在的矛…     

高寒露天煤矿生态整治工程安全环保管理策略

本文主要探讨高原高寒地区如何提高生态整治工程施工现场的安全环保管理水平，从实践上将安全管理和环保管理落到实处，从而确保施工进度及技术质量。首先对工程主要安全环保问题进行全方面梳理，其次依据问题导向建立适应性的安全环保管理体系，最后在此基础上阐述了安全环保现场施工管理的合理策略。     

加强全行业安全环保工作 防范安全环保风险

<正>近一段时期,石油和化工行业安全环保事故时有发生,表明当前全行业安全环保形势依然十分严峻。石油和化工行业认真学习贯彻党的"十八大"精神,落实科学发展观,进一步加强全行业安全环保工作,有效防范安全环保风险,促进全行业生态文明建设。——加强组织领导,提高认识,落实责任。安全环保工作是行业可持续发展的极端重要的工作,是企业立身之本。石油化工行业的各级领导要高度重视,要牢固树立"安全环保是企业发展永     

打造绿色环保型矿井模式的探索研究

澄合山阳煤矿是国有大中型新建矿井,矿区生态环境脆弱,开工建设以来,坚持绿色环保,建立环保管理制度、组织机构,加大环保投资;坚持项目建设"三同时",加强"三废"治理管理;坚持清结发展、包容增长。全力打造绿色环保矿井。     

煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析

一、全面岗位精益化管理体系内涵 全面岗位精益化管理是峰峰集团新三煤矿总结多年改革的实践经验，在学习各单位先进管理经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出的煤炭企业发展新模式。该体系以人本管理为核心，以岗位化为前提，以全面化为保证，以精益化为手段，构建了煤炭企业人本管理、精益管理、内部市场管理和信息管理四个子系统，开创了煤炭企业“安全、质量、效率、成本”管理的新路。     

“5+5”岗位管理文化品牌的探索与实践

陕西陕煤黄陵矿业公司"5+5"岗位管理文化品牌,就是以企业文化理念为核心,以精细管理为基础,以打造"三创六型"矿区事业为共同追求,以国家相关法令、职业道德、企业制度和政策为导向,能够给每一个岗位上的员工带来溢价、产生增值的一种岗位无形资产。第一个"五"是"五精"管理,即岗位经营精细管理、岗位安全精准管理、岗位作业     

中国石油天然气集团公司全面启动2012年HSE管理体系审核

2012年2月28日,中国石油天然气集团公司2012年HSE管理体系审核工作启动会在北京举行。会议认真贯彻落实集团公司安全环保工作视频会议精神,安排部署2012年HSE管理体系审核工作,促进提升集团公司整体安全环保管理水平,为做好全年安全环保工作抓好开局和打好基础。集团公司副总经理、党组成员沈殿成出席会议并讲话。     

中国石油开展质量月活动

8月24日,中国石油集团公司下发通知,决定今年9月继续开展"质量月"活动,要求各单位根据全国"质量月"活动统一部署和集团公司基础管理建设工程领导小组会议精神,围绕"质量月"主题,积极组织开展形式多样的质量活动,扎实推进集团公司基础管理建设工程。今年全国"质量月"的活动主题是"建设质量强国,共创美好生活"。集团公司要求各企事业单位认真围绕活动主题,从五个方面着力开展"质量月"活