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平衡记分卡是1992年由复兴全球战略集团创始人兼总裁大卫.诺顿和哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授所提出的一种绩效评价体系。本文探讨了各个绩效评价模式的优缺点,并且通过借鉴绩效棱柱等其他绩效评价模式改良平衡计分卡,使得平衡计分卡更适用于内部审计绩效评价,最后提出平衡计分卡具体应用过程中需要注意的问题。并且对原始平衡计分卡的维度进行了调整,可以更加发挥平衡计分卡的优势,从而更加合理的对内部审计进行绩效评价,发挥其在公司治理、风险管理等方面的职能。 相似文献
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关于ERP应用绩效评价体系的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
文章分析了传统的企业绩效评价体系的缺陷以及ERP应用绩效评价的特点,综合运用各种管理理论来构建ERP应用绩效评价体系。由于平衡计分卡方法作为一种战略绩效评价体系很适合用于构建ERP应用绩效评价体系,因而运用平衡计分卡方法建立BSC-ERP模型,构建ERP应用绩效评价体系。 相似文献
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当前中国经济发展速度逐渐放缓,企业之间的竞争更加激烈,这就需要企业不断完善自己的管理制度,从而应对各种压力与问题,通过结合企业的自身情况,可以帮助企业突破经营瓶颈。绩效评价可以使员工的积极性大幅度上升,企业的经营风险也可以得到降低。本文首先阐述了平衡计分卡的基本理论,然后以海底捞公司为例,对海底捞公司绩效评价的现状进行具体分析,发现海底捞公司存在绩效管理评价体系不完善、绩效评价指标不全面、评价指标难以量化等问题。通过充分运用平衡计分卡的一些相关理论知识,结合海底捞自身实际情况,为其构建一套基于平衡计分卡的绩效评价体系,以提升公司的绩效管理水平以及公司核心竞争力。 相似文献
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A公司原来作为央企集团的子公司,在评价体系上主要延用集团内部统一的业绩评价体系,即以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系。该体系在设置上以财务指标为主,辅以战略目标,主要关注集团及内部企业的投入产出水平,完成预算情况及风险控制情况等。A公司完成上市后,公司在股权结构、组织架构等方面均发生变化,这就要求衡量公司业绩的指标能够准确反映公司为股东创造的价值。面对外界环境的变化及新形势的挑战,以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系已经不能满足国际资本市场的需要,而EVA系统提供了一个有效的新思路。本论文从A公司多年实施以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系中存在的问题入手,对比分析EVA存在的优势,具体阐述A公司实施以“平衡计分卡”为基础,EVA为核心的绩效评价体系的必要性,并初步拟定实施此计划的步骤及关键环节。 相似文献
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本文从平衡计分卡的内涵出发,分析了物流企业绩效评价的构成体系,具体论述了物流企业绩效评价的内容,最后阐明了物流企业应用平衡计分卡进行绩效评价存在的不足之处。 相似文献
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市场竞争的日益加剧,使得我国企业绩效评价体系的弊端日益显现。如何使绩效评价有效的反映企业的绩效水平,受到越来越多的关注。本文分析了平衡计分卡应用中存在的问题,提出了引进平衡计分卡的几点建议,以期对企业绩效评价中平衡计分卡的应用有所启示。 相似文献
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平衡计分卡是企业业绩评价体系的有效工具,本文从理论依据、体系构想、实施要点中探讨了应当如何运用平衡计分卡来建立企业绩效评价体系。 相似文献
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在知识经济时代,战略管理已成为当今企业管理的发展趋势,传统的绩效评价体系已不能满足信息时代企业管理和竞争的需要。平衡计分卡的引入,有利于全面绩效评价体系的完善与推广。平衡计分卡的效用、优缺点等问题都是值得研究的地方。本文旨在探讨平衡计分卡的效用、优缺点,并对平衡积分卡的未来进行展望。笔者认为,对于平衡计分卡,企业需要根据自身及外部情况增加或剔除部分非财务因素,保证平衡计分卡的执行更有效率和效果。 相似文献
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近年来,内部审计日益受到社会各界的广泛关注,作为内部审计质量保证体系的核心,内部审计绩效评价显得尤为重要.本文在分析我国内部审计绩效评价现状的基础之上,对平衡计分卡在内部审计绩效评价中的可行性进行探讨,并基于平衡计分卡构建内部审计绩效评价体系,最后提出相关建议. 相似文献
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地区供电企业作为省级电网公司的分支机构,采用安全、经营、党风廉政建设三项责任制来进行绩效评价的模式,已无法满足管理需要。通过将地区供电企业模拟为价值中心,将经济增加值(EVA)作为平衡计分卡中财务层面的核心评价指标,建立起EVA与平衡计分卡相结合的地区供电企业绩效评价体系,可以使得地区供电企业围绕价值创造,遵从省级电网公司的发展战略。 相似文献
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随着我国市场经济的不断发展和完善,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,需要多方面的能力.如何对企业各个方面的能力进行评价考核就成为社会各界关注的问题.平衡计分卡作为一种综合的绩效评价方法就成为各企业争栖构建的体系.本文基于平衡计分卡在我国绩效评价中应用的现状及存在的问题,就如何在我国企业构建平衡计分卡绩效评价体系进行探讨,并提出一些建议. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(17):73-74
随着我国对上市公司经营发展的规范化要求越来越高,经营绩效评价在加强上市公司内部管理,引导投资者理性投资以及加强对上市公司监管方面的作用日益凸显。在这种背景下,传统的只强调财务指标的绩效评价体系已经不适应上市公司发展的要求,平衡计分卡这种先进的绩效评价方法应运而生。本文从平衡计分卡的内涵出发,对平衡计分卡在我国上市公司中的应用进行探析。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(9)
平衡计分卡作为一种可运用于PPP项目的绩效评估模式,存在普遍适用性,但也存在不足。由现有的平衡计分卡在PPP项目绩效评估中的不足入手,提出基于平衡计分卡的PPP项目绩效评价体系的改进思路,构建平衡计分卡视角下PPP项目绩效评估体系,并计算各维度指标在绩效评估中所占的权重。 相似文献
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基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,把绩效考核的地位提升到企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议。 相似文献
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本文通过分析L百货公司现行绩效评价体系,在找出其存在的问题与不足之处基础上,运用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等评价方法对L百货公司设计了基于公司发展战略的公司、部门、个人三级绩效评价体系,从指标本身和考评实施的角度探讨了如何改进公司绩效管理,并进一步提升公司绩效。 相似文献