集团预算机制在市场化进程中的新思考

企业集团传统的预算机制已经无法适应当前国际经济一体化的市场环境。新型的集团预算一端面向资本市场，与企业发展战略相融合，另一端与各业务板块实际经营相接连。集团预算通过前评估机制的建立，整合内外资源，防范预算风险；通过资本运作，管理创新，促进流程再造；通过规范内部市场，履行社会责任，追求多元主体利益最大化；通过人本管理，文化建设，内外举措降本增效：通过在线监控．审计稽查，实现信息对称；通过目标导向，业绩评估，建立有效激励机制。本文以钢铁行业为例，初探这一领域的变革带给我们的思考。     

商业银行成本管理的微观着力点--建立责任会计

一、责任会计的职能及其建立的原则责任会计的任务是通过其职能实现的,责任会计的职能可以归纳为以下几个方面:1、预算职能。责任会计的预算职能,就是合理地编制各责任中心的责任预算,作为各责任中心努力的目标,以及衡量各责任中心工作成果的标准。在编制责任预算时,一是要注意责任预算的合理性,要与责任中心的管理权限相适应;二是要注意责任预算与银行预算目标的一致性,责任预算应是银行预算的分解;三是要注意责任预算的完整性,为了全面反映责任中心的工作成果,责任预算应以价值指标为主,但也应包括一部分非价值指标,既要有定量指标,也要有定性指标。     

经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思研究探讨

在当前这个经济新常态的情势下,企业已经从工业时代的竞争转到了信息时代的竞争,作为以战略为导向的一种管理手段和方法,全面预算管理得到了企业的广泛使用,而预算考评指标体系就是整个预算管理中起着承上启下的作用,因此企业想要实现科学、合理、有效的预算管理,就必须要确保全面预算考评指标的科学、合理、有效。本文通过对比传统与现行的预算考评指标,探讨经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思。     

以EVA为导向的全面预算管理

2010年起,国资委在中央企业全面实施经济增加值（Economic Value Added,EVA）考核。EVA是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具,也是企业价值管理体系的基础和核心。由此,包括全面预算管理在内的企业各项管理需要积极调整以满足企业价值管理的要求。笔者认为,全面预算管理应向以EVA为导向转变,即以企业战略与创造价值为目标的预算控制,通过责任成本与指标边界控制,促进各部门职能协同,规避短期行为,考虑资源利用的成本、平衡风险与收益,实施全员、全过程、全方位预算管理。     

基于功能导向的企业集团三层次预算指标体系构建

预算指标设计是体现预算导向和实现预算功能的关键环节.围绕规划、控制、战略支持三大预算核心功能,构建预算规划指标、预算考核指标、预算监控指标,清晰厘定三层次预算管理指标体系的逻辑结构,为我国企业集团预算指标体系优化设计提供了新的视角.     

构建高校预算绩效评价机制的思考

高校预算绩效评价机制,是高校预算绩效管理的重要制度安排。本文探讨构建高校预算绩效评价机制的思路:采取定性指标与定量指标相结合的方法,设计一套基本支出和项目支出绩效评价指标体系,建立以效果为导向、责任与激励相结合的高校预算绩效管理责任制度。     

预算单位财务管理综合考核指标评价体系研究

行政事业单位是财务管理的责任主体,同时也是预算管理的责任主体。当前上级财政部门对下级财政部门、地方财政部门对预算部门的预算管理考核相对系统全面,但预算单位对所属单位的财务管理综合考核体系建设则相对落后,缺乏动力。在财政部全面实施《财政管理工作绩效考核与激励办法》的背景下,进一步提高财政资金使用效益和压实预算管理责任,开展预算单位财务管理综合考核显得尤为必要。本文对预算单位财务管理综合考核指标评价体系进行研究。     

论我国绩效预算环境的构建

一、绩效预算的特点绩效预算是一种以目标为导向,以业绩评价为核心的预算模式,它将部门预算建立在可衡量的绩效基础之上。它由绩、效、预算三个基本要素构成:绩是指财政支出所要达到的目标;效是指用具体指标评估取得的实效;预算是指财政为支出目标提供的拨款额。绩效预算具有以下特点:(一)明确权利与责任     

“成熟的企业，利润不是第一目标”——用预算“激励”

预算管理是当事人共同参与制定规则,无论是收入指标还是费用指标、项目数量指标或项目效果指标都是公司利益和小团体利益的均衡,从这一点来看,预算更具灵活性和激励性。     

施工企业预算管理探析

预算管理是企业实现经营目标的重要手段之一,能够明确各部门的经营责任,促进企业的宏观控制并进行科学的预算管理,使得企业的管理和资源配置协调统一。本文从预算管理对施工企业的重要性、施工企业预算管理的问题与对策几方面展开论述,希望能够为公路桥梁与航道工程的施工企业的预算管理提升提供参考。     

预算考评与薪酬计划的对接

在全面预算管理循环中,业绩评价处于承上启下的关键环节,在预算管理制度中发挥重要作用。与预算相关的业绩评价是对预算完成情况的考核评价,所以其内容必须与预算编制的内容相适应,以预算执行主体为考评主体,以预算目标为核心,通过比较预算执行结果与预算目标,确定其差异,并分析差异形成的原因,据以评价各责任主体的工作业绩。     

施工企业预算管理探析

预算管理是企业实现经营目标的重要手段之一,能够明确各部门的经营责任,促进企业的宏观控制并进行科学的预算管理,使得企业的管理和资源配置协调统一.本文从预算管理对施工企业的重要性、施工企业预算管理的问题与对策几方面展开论述,希望能够为公路桥梁与航道工程的施工企业的预算管理提升提供参考.     

烟草商业企业战略导向全面预算管理研究

烟草商业企业在传统预算管理中,主要关注当前的计划和短期的效益,对长远的、全局的、系统的谋划重视不够,预算与战略脱节,难以提升企业竞争力和企业价值。战略导向全面预算管理成为改进传统预算管理的重要突破点,实现战略与预算的有效对接是烟草商业企业面临的重要课题。构建烟草商业企业战略导向全面预算管理,路径包括：完善预算管理组织;通过战略分析、战略目标分解确定预算目标指标;构建战略导向预算管理编制、执行控制、考核评价机制和智能预算管理系统。本文以Z烟草公司为例进行分析。     

全面预算管理制度、组织和编制技巧

一个公司全面预算管理的制度体系如框架图所示。 ● 预算组织制度,是与公司治理结构、管理体制相关的,致力于明确与规范公司股东大会、董事会、预算委员会、包括母子公司和各职能部门在内的经理层在预算工作组织、指标管理上的权限、责     

集团企业全面预算管理的几个问题

<正>集团企业全面预算管理是以未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算为手段,对集团企业生产经营过程中各类经济活动指标进行全面量化,反映集团未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划的重要经营管理工具。运行良好的全面预算管理能够为集团经营活动提供全方位的量化目标,为集团各企业经营活动指明方向,起到协调资源、面向战略和激励三方面的主要作用。然而事实上,在集团企业全面预算管理的实施过程中,取得很好效果的并不多,究其原因,是全面预算管     

基于层次分析法的全面预算管理绩效评价——以MK公司为例

正全面预算管理能够量化企业的经营战略和阶段性经营指标,明确企业各部门应承担的责任。同时,一个完善的全面预算管理绩效评价体系有利于及时发现企业运行过程中存在的问题和不足,能够及时调整企业的发展规模和方向,是企业快速、健康发展必不可少的保障。但全面预算管理制度在我国正处于发展阶段,仍存在诸多的不完备之处。这就需要加快完善全面预算管理绩效评价制度,以不断提高企业的管理水平与竞争力。     

加强科研单位预算管理的建议

预算管理是企业管理中一项重要的基础工作，科研单位作为完成预算单位经济目标的主要责任主体，其预算管理具有重要的意义。全面预算管理涉及单位内部各个管理层次的权利和责任的安排，同时通过这种权利和责任的安排以及相应的利益分配来实现内部监督与激励，对单位的发展战略起着全方位的支持作用。随着信息技术发展及全球经济一体化步伐的加快，科研单位面临着更为激烈的国际竞争，实行科学的全面预算管理势在必行。为此在科研单位的全面预算工作方面，应主要做好以下几方面的工作：     

预算绩效评价理念嬗变及基本问题

预算绩效评价是全面实施预算绩效管理的价值工具。从财务评价、绩效审计到绩效评价折射预算监督理念的嬗变。基于结果导向和满意度导向,预算绩效评价的基本问题指向为何评价、谁来评价、评价谁、评价什么和如何评价。依据职能及角色的差异性,预算绩效评价指向与财政资金关联的责任主体,对应于使用绩效、管理绩效和监督绩效,追求公共财政公信力的提升。从发展趋势看,预算绩效评价将更加关注公共价值,强化数字赋能,动态调配评价的价值工具性,铸造地方特色,以及推进由人大主导、政府部门协同、第三方实施的评价模式。     

一级分行推行部门预算方法探讨

随着财务管理精细化水平的不断提高，部门预算作为一种全新的预算管理模式，自引入以来得到了广泛的肯定，并开始成为预算管理的主流模式。部门预算打破了费用管理吃大锅饭、部门经费苦乐不均的弊端，使预算编制以各支出部门为责任主体，将业务拓展与费用支出“捆绑”起来，交由责任部门统筹考虑，充分体现了各部门“责、权、利”的统一，使预算编制得更加科学、合理、透明。     

基于战略目标思维的高校预算绩效管理研究

本文阐述了高校战略目标与高校预算绩效管理的关系、分析总结了高校预算管理的背景和现状,通过引入战略目标管理(MBO)思维,以高效战略目标为向导,结合平衡记分卡(BSC)的框架维度,以关键性指标(KPI)为重要绩效指标,构建了一个基于战略导向的高校预算绩效管理体系.本文所构建的基于战略导向的高校预算绩效管理体系,对于推动高校科学化、精细化编制预算,完善高校预算管理体系,合理高效分配资源、降低高校财务风险、提升高校管理水平、为高校顺利实现其战略目标保驾护航都具有重要的现实意义.当前高校预算绩效管理的研究大多采用单一的平衡记分卡或关键性指标法,本文创新之处在于提出了高校战略目标的导向性作用,并结合平衡计分卡和关键性指标法进行实证分析.