浅议工程项目管理中的成本控制

"管理出效益"已成为当代企业的共识,在复杂的工程建设过程中,项目成本控制管理的重要性不断增强。本文从工程项目建设全过程各个阶段中影响成本费用的环节着手,分析了如何在建设工程中更有效的进行成本控制。     

关于成本效益分析在财政预算绩效管理中的应用——以山东省东营市为例

加强成本预算绩效管理，强调成本效益，是全面实施预算绩效管理的内在要求，是有效配置财政资源、提高公共服务供给质量的必然选择。为有效解决预算管理中存在的“重投入、轻成本”问题，山东省东营市积极开展成本预算绩效管理工作试点，通过搭建“1+2+N+1”矩阵式工作架构、创新“四位一体”绩效评价模式、推动“绩效+监督”业务协同联动，不断推动成本标准体系建设，强化成本效益分析结果运用，将成本绩效管理理念融入预算绩效管理全过程，切实提高财政资金使用效益。     

房地产开发项目成本控制探讨

引言 房地产项目开发具有高风险、高收益,投资期限长的特点。一个项目需要经过从土地竞买、决策、设计、招标、建设施工到竣工验收等阶段。每个阶段的内容不一样,成本控制的方法也不一样。因此房地产项目成本控制需要分阶段、分步聚,在技术上,经济上,管理上进行系统的成本控制。虽然房地产项目成本控制是分阶段、分步骤的进行,但每个阶段相互制约,相互作用,相互补充,构成了一个全过程的成本控制管理系统。成本控制是一个全过程的控制,以成本控制为中心,在土地竞买、决策、设计、招标、施工、竣工各阶段,采用组织、技术、经济、合同的控制措施完成各阶段成本控制目标,从而实现成本的降低,达到预定的目标。     

基于全过程的电力工程造价管理措施

随着经济的快速发展和科技的不断进步,电力资源已经广泛应用在社会生产和人们生活中,我国的电力工业得到了飞速的发展。电力工程造价管理属于电力工程管理的重要组成部分,加强电力工程造价管理能有效的降低电力工程建设成本,提高电力工程的经济效益,因此,电力企业要高度重视电力工程全过程工程造价管理,从而促进电力企业的发展。     

基于全过程的电力工程造价管理措施

随着经济的快速发展和科技的不断进步,电力资源已经广泛应用在社会生产和人们生活中,我国的电力工业得到了飞速的发展。电力工程造价管理属于电力工程管理的重要组成部分,加强电力工程造价管理能有效的降低电力工程建设成本,提高电力工程的经济效益,因此,电力企业要高度重视电力工程全过程工程造价管理,从而促进电力企业的发展。     

房地产开发项目成本控制探讨

引言 房地产项目开发具有高风险、高收益,投资期限长的特点.一个项目需要经过从土地竞买、决策、设计、招标、建设施工到竣工验收等阶段.每个阶段的内容不一样,成本控制的方法也不一样.因此房地产项目成本控制需要分阶段、分步聚,在技术上,经济上,管理上进行系统的成本控制.虽然房地产项目成本控制是分阶段、分步骤的进行,但每个阶段相互制约,相互作用,相互补充.构成了一个全过程的成本控制管理系统.成本控制是一个全过程的控制,以成本控制为中心,在土地竞买、决策、设计、招标、施工、竣工各阶段,采用组织、技术、经济、合同的控制措施完成各阶段成本控制目标,从而实现成本的降低,达到预定的目标.     

生态型管理会计在企业管理中的应用

随着"十三五"规划"绿色"发展理念的提出,经济社会发展的各个领域各个环节无不体现着绿色发展的理念。在提倡生态文明建设的当前,如何将经济增长对自然资源的损耗和生态环境的破坏正确的在企业会计核算中得以体现,成为了新时代管理会计创新的重大使命。本文将从生态环境成本、生态补偿成本、生态成本预算、生态型战略管理四个方面进行分析,将生态型管理会计应用到企业的管理中,从而加强企业的社会责任,完善企业的管理体系。     

房地产开发项目的全过程成本控制

房地产行业在近几年迅速发展,竞争压力越来越大,要想在房地产行业脱颖而出,要注重房地产开发项目的全过程的成本控制,它占据了其成本的重要比重,房地产加强项目全过程的成本控制能够有效的发展房地产企业的成本支出赢取利润,在项目开发运作的时候,加强成本的预算,能够促进房地产长远发展,因此,房地产在开发项目的全过程中控制成本管理,虽然,一些房地产企业已经在公司实行成本管理模式,但是目前的成本管理模式还存在很多的问题,需要不断的创新,不断的改进。     

简述会计成本与企业的关系

会计成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理。不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制。当前,企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理。     

对工程建设项目全过程造价监督的探讨

工程建设项目全过程管理就是从建设项目立项到工程竣工结算的全过程的造价管理和控制,包括项目设计、招标投标、编制预算和标底、建设施工、竣工结算等。为建设学校工程所预期支付或实际支付的全部固定资产投资费即为学校工程的建设成本。工程造价的这些费用主要包括设备及建筑工程及安装工程费、工器具购置费、预备费、工程建设     

浅议工程项目管理中的成本控制

管理出效益已成为当代企业的共识,在复杂的工程建设过程中,项目成本控制管理的重要性不断增强。本文从工程项目建设全过程各个阶段中影响成本费用的环节着手,分析了如何在建设工程中更有效的进行成本控制。     

基于循环经济背景下的国有企业成本管理探究

近年来,中央先后提出生态文明建设和"创新、协调、绿色、开放、共享"等重要目标和发展理念,对社会经济发展的绿色质量和生态效益提出了越来越高的要求.循环经济是实现资源节约、环境保护、经济增长有机统一的经济发展模式,是适应新常态、实现绿色发展的必然要求.本文从循环经济背景下企业成本管理的概念、理论基础和对国有企业发展的重要作用探讨出发,简要分析了当前我国国有企业成本管理中面临的环境管理成本、质量管理成本、人力资源管理成本增加以及销售成本管理、战略成本管理难度增大等挑战,并结合国有企业具体实际,就循环经济背景下如何加强国有企业成本管理提出了一些对策建议.     

“新工科”背景下高校优化科研经费管理思考

针对国家"新工科"建设的战略需求,高等学校如何改革和优化科研项目及经费管理,推动"新工科"建设过程中科技创新活动的开展,是相关高校面临的迫切问题。文章分析了"新工科"领域科研项目资金管理的特点及难点,从科研经费管理服务模式、大体量科研项目资金管理、交叉学科项目预算管理、人力成本以及横向经费管理等方面提出了优化建议,以期为开展"新工科"建设的相关高校开展科研经费管理改革提供借鉴。     

经济新常态下施工企业成本管理探讨

施工企业伴随建筑行业走过了黄金十年,目前行业发展正处于一个新的转折时期。企业内部管理凸显出在市场竞争中的作用。如何跟随大时代背景,在经济新常态下能够可持续发展和创新发展,如何以管理会计的视角进行企业全过程成本控制,以提高企业市场竞争能力扩大企业市场规模。目前,施工企业在长期的高速发展中,对成本管理普遍重视不够,成本管理理念和管理方式有待改进,并且施工企业尤其是中小施工企业成本管理的软件和硬件都不健全,企业成本管理的人才缺乏,这些问题严重影响着企业的发展步伐。本文围绕上述问题,并通过建筑施工行业成本管理的几点通病的分析做了一些思考和建议。本文认为,企业应当由一把手牵头,高度重视成本管理的进展和落实;要以管理会计视角树立成本管控理念,建立企业施工前期、施工期间、施工后期的全流程全人员的成本管理意识,要从过去对成本管理的意识、理念和不正当的竞争意识中转变过来,利用这个新的时期,成为新的起点;增强对成本的重视,发挥财务管理人员积极性,健全成本管理的软硬件,广纳贤才助力企业发展,加强全过程成本管理,继续保持企业经营平稳增长且可持续发展。     

关于核电站建设全过程成本管理的探讨

项目成本管理是一项综合性很强的项目管理手段,其从项目立项、投资决策等各方面着手进行,旨在减少项目各环节的费用,从而提高项目的经济效益。在核电站建设过程中进行全过程成本管理,是项目开展过程中的重要管理理念和模式,保证核电站建设项目顺利开展,提升项目的经济效益和社会效益。本文结合核电站全过程管控工作展开了分析,探究项目全过程成本管理重要意义,并分析了全过程成本管理重点,结合具体意义和现实情况,提出了极其有效的策略,仅供参考。     

基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源,合理设置成本目标,并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

强化制度创新 推进科学理财

制度是管理的核心要素,制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。今年以来,安徽省财政厅在全系统深入开展"制度绩效创新年"活动,切实把制度建设贯穿于财政工作全过程,按照"全覆盖、重规范、抓执行、求绩效"的目标,已制定完善50余项管理制度,涵盖预算管理、国库管理、经济建设、社会事业、农业农村、行政事业财务、内部管理等各个方面,以制度创新提升管理绩效,以     

浅谈技工院校的成本管理

自改革开放以后,技工院校得到了国家的大力支持,便取得了长久发展的条件,为社会发展与经济建设提供了巨大贡献.随着国家经济的不断完善与创新,技工院校在发展上面临着一系列的管理问题,怎样有效的对学校财务成本进行有效的管理是本文进行分析探讨的中心,在发现如今存在的问题以后提出相应的改进措施.     

基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源．合理设置成冬目标．并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

探析企业成本管理问题及解决对策

企业的成本管理是一项涉及很多因素的系统工程,不仅仅是简单的成本核算.有效的成本管理与控制,需要树立成本优先的思想,并把这种思想和观念融入到企业的成本管理全过程中,以全面的成本核算为基础,建立适合企业实际的成本管理制度和成本考核与激励制度,建立现代成本管理体系,使成本管理与控制观念深入全体员工、贯彻到企业运营全过程,运用财务、统计与计量分析方法,使成本预测、成本影响因素分析、成本管理与控制效果评价建立在科学分析的基础之上,成为企业获得长期竞争优势的基础和保障,最大限度地发挥它的作用.本文作者通过对成本管理存在的问题分析,提出了一些有效地建议,希望和同行交流.