砍好温柔一刀——论企业裁员管理

裁员，一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题，长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。然而，裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。     

砍好温柔一刀——论企业裁员管理

裁员,一个无论企业还是员工都惟恐避之不及的话题,长期以来,企业一直把裁员的问题藏在口袋里,员工则更是把裁员的话题埋在心底.不论在什么时间、什么场合,提到裁员的问题,总会让企业领导感到烦恼,让员工感到忧虑.然而,裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题.     

企业裁员后员工心理安全机制建设探讨

随着金融危机的影响不断扩大,企业为了降低经营成本,选择经济性裁员来应时。裁员风暴最直接地触及了企业员工的利益,企业员工在心理上处于极度复杂和不安的状态。文章从裁员风暴谈起,就企业裁员后员工心理安全机制建设提出了建议。     

HR的职业操守,企业的百年基业

<正>关于裁员,长篇累牍的现象描述、原因解读之后,不难发现,裁员大潮风起云涌,确实并非危言耸听;而关于裁员动刀,我们主导和谐。至于壁虎断尾的策略反思,追究到成本问题,也许还不是反思的最深层。其实,我们早在两个月之前,就在网站上发起了一个话题讨论,主题是"裁员,狠一点还是温柔一点",参与讨论的人数上百,帖子点击数更是近万。通过这个讨论,我们倒是最终可以找到裁员背后正确和有力的那个支点。     

2008年度雇主裁员调查报告 裁裁减减这一年

<正>引言随着金融危机开始影响实体经济,各行各业的发展举步维艰,企业纷纷选择"瘦身过冬"作为应对之道。HR作为企业裁员的操刀者,承受着理智与情感的双重压力。裁员需要考虑多种因素。裁员规模大小,关系到企业现金流能否平衡;保留哪类员工,关系到企业未来生命力的强弱。法律问题稍有闪失,便会引发纠纷,使身处严寒的企业雪上加霜;一份工作承载蓍一个人的梦想,一个家庭的幸福。将昔日的工作伙伴列入辞退名单需     

谈金融危机下的带薪休假

由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球。中国的出口型企业受到其影响,出现裁员倒闭的情况。在这样的大环境下,企业人力资源部门的工作多集中于裁员减薪,为企业瘦身以降低成本,但是作为提升员工工作满意度的员工福利工作仍然重要。将从企业角度说明员工福利之一的带薪休假的重要性,并时如何落实带薪休假提出相关意见。     

裁员:家家有本难念的经

<正>裁员年年有,今年特别多。根据经济学中的理性人假设,企业在所雇用的最后一名员工给企业带来的收益正好等于其工资时,企业取得利润最大化。如今,经济危机使企业边际收益低于员工工资,裁员同样也能解释。裁员的类型包括三种:(1)经济性裁员。指企业在其经营状况恶化、盈利能力下降、生存和发展面临挑战的情况下,为降低运营成本、缓解经济压力而被迫采取的裁员行为。     

公司

用友新一代e—HR价值分析型软件又出新品;富士康强迫员工签署保密协议;招商银行等5家企业连续7年获“中国最受尊敬企业”称号;戴尔继续海外裁员爱尔兰裁员250人.     

不只是市场衰退导致裁员

<正>《Fast Company》2009年二月刊上周,我提出了几种鼓励公司裁员的创造性方法,以缓解市场上工资过高的压力。我认为大幅裁员背后隐藏的一个主要推动因素,就是市场工资的压力,但是只考虑裁员忽略了其他方式,诸如减少工作计划、工作分享以及公休假等灵活工作制。"我们解雇了员工,但我们将来也许需要更多的员工来为我们工作。"现在,将灵活工作制加入到裁员战略中还为时不晚。我经常羡慕员     

浅谈企业人力资源管理

目前企业员工的年轻化现象日益普遍 ,裁员、跳槽、下岗不断成为人们谈论和关注的话题 ,企业应该怎样对待曾为之立下汗马功劳的老员工、老黄牛 ,不仅是关系到员工个人的工作和生活问题 ,也是涉及到企业管理理念和伦理道德、企业宗旨和经营哲学 ,甚至是企业发展的大问题     

金融危机下企业经济性裁员问题与对策探析

随着金融危机的蔓延及经济衰退,一些企业出现了大规模的经济性裁员.经济性裁员是企业降低生产成本、缓解金融危机压力的一条有效途径,但其直接涉及到企业和员工的切身利益,关系到社会稳定.因此,必须加强对金融危机下企业经济性裁员的管理与规范,采取切实可行的管理对策,化解企业的裁员危机.     

企业劳动争议诉讼风险与防范

目前,企业因为裁员、辞退员工、解除员工劳动合同等而引发的劳动纠纷案例越来越多,而且经员工提请劳动争议仲裁委员会,企业败诉的也越来越多,企业面临的风险也越来越多。     

公司

<正>苏格兰皇家银行或将全球裁员9000人4月7日消息,苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland Group Plc)将在全球范围内大幅裁减后勤部门员工,希望借此偿还政府援助贷款。此次裁员活动,将最多波及全球范围内约9000名员工,相当于该行全球员工总数的5%,其中,英国本土将有4500名员工受到影响。该行称,由于计划将一部分员工转移到新岗位,实际的裁员人数可能"远低于"这一数字。     

企业裁员相关法律培训会

经济性裁员相关法律培训会于2009年3月13日下午在管委会召开，培训会上天津市资深劳资关系法律顾问徐永革律师为大家介绍了当企业需要实施经济性裁员措施时所要注意的各种事项，包括裁员的内部沟通、裁员方案设计、裁员设计文件的起草、离职员工的帮助和心理辅导等，开发区三十余家企业代表参加了此次会议。     

管理中的"抑"和"扬"

在组织的管理活动中，我们经常会遇到对员工进行激励以提高积极性、企业因经营不善而需要裁员等问题。这些问题处理是否妥当，直接影响职工的工作积极性，影响着员工与企业的关系。这就要求我们在处理问题中要保持慎重的态度，采用恰当的方法。     

中国式裁员:掀起你的“盖头”来

中国企业的裁员,因管理机制及企业环境的不成熟,往往需要冠以各种名目的"盖头"暗渡陈仓,给员工利益及企业声誉均带来不利影响。企业只有正确认识裁员的内涵,经过正确策划和人性化实施,充分担负起自身应负的社会责任,并建立起常规的人力资源退出机制,"裁员"才不会再需要那块用以遮羞的"盖头"。     

解读e-Bay身陷“合同门”

e-Bay最主要的失误是忽略了任企业分立合并过程中员工心理比较敏感的问题，应该在做出成立TOM易趣的决策后就开始酝酿解雇管理工作，适当的在企业内部渲染人事调整的氛围，以便减小员工面对裁员或者解约的心理落差。[编者按]     

裁员浪潮下如何避免"幸存者综合症"

经济危机下企业生存困难,许多企业都选择减少人力资源支出,精简组织结构,裁员浪潮汹涌而来.在降低运营成本,缓解经济压力的同时也给企业带来新的棘手问题,如何安抚好留任员工、如何最大限度的避免"幸存者综合症"带来的负面效应是企业首要解决的问题.     

裁员潮:怪象汹涌

<正>经济危机历来会引发大规模失业,因此很多人认为,失业比危机本身更让人感到恐惧。从历史看,几次重大的经济危机都引发了裁员潮,造成了社会动荡不安。这几次裁员潮的反应机制都遵循着"房地产业——金融业——高科技行业——制造业——各行各业"的循环。从影响看,裁员波及的人数和企业众多,被裁者职业和职位范围广泛,不仅包括蓝领工人也包括白领阶层,不仅有基层员工也有管理层     

中国企业裁员实践的关键管理要素——分析与反思

本研究聚焦于中国企业裁员管理要素的本土化探索,首先通过文献研究构建起裁员管理的七要素模型,将企业的裁员过程视为一个权变管理系统,其核心是裁员策略,运行的基础是裁员标准、裁员程序和裁员补偿这三个制度管理要素,其动态适应性则通过裁员方式、裁员沟通和人际对待三个权变管理要素来实现。通过对中国本土的120起"裁员门"事件的新闻报道进行内容分析发现,中国企业裁员实践存在两大弊端:一是缺乏法制规范和道德底线的任意裁员和暴力裁员;二是缺乏科学理论和管理方法的无序裁员和低效裁员。其根源在于:法制不健全,监管机制不够完善,裁员成本较低;战略导向缺位,管理基础薄弱,管理者的投机偏好严重;模仿与盲从,忽视本土文化,西方裁员模式水土不服;对裁员管理的系统性认识不足,裁员管理的协同性较低。建议中国企业从裁员动机、裁员成本、实施对象、管理者职责四个途径进行管理要素的选择和匹配,以推动裁员管理规范化和本土化进程。