每个人都是自己的“和谐领导”

在这个备受煎熬的世界,是什么让领导者游刃有余?对我们每个人来说,如何管理巨大的压力?这本《和谐领导》也许为我们找出了这个问题的答案。独特的视角、真实的数据、以及对现实的深入探索,使其当之无愧被视为一本不可多得的好书。     

混沌与宽容

今天出席会议的,还有我们北大的同事,我是哲学系,他是光华管理学院的。北大有一个博雅塔,一个未名湖,还有一个图书馆,称之为"一塔湖图(一塌糊涂)"。在我看来,这四个字正好暗合从蔡元培做校长时期便极力倡导的"兼容并包,学术自由"精神。而这,也与我今天要讲的主题"混沌与宽容"一致。在此,我提     

打造更具经营意识、行为和成果的HR团队

话题背景:在论坛前几个环节中,杨杜教授、陈为博士和郭伟先生,分别发表了精彩的主题演讲,给论坛染出专业性、技术性与实践性的华彩,同时也营造了融洽、和谐的气氛,参加者无不受用,随着最后的互动环节的到来,现场气氛也达到了高潮。     

思接千载看“三国”用人智慧

<正>世界是普遍联系的,各个领域的经验和探索相互启发,才让今天的文明灿若繁星。人们从牛奶可乐里看到经济学,从美女参加party中得出了博弈论的最仞灵感。历史如鉴,给我们源源不断地提供着解决问题的方法和思路。中国五千年的文化,亦被诸如"百家讲坛"等栏目普及,书刊等更是顺势而出,"国学"热潮又起。     

李海燕:“第三次”收入分配改革问答实录

对于此次收入分配改革的话题,坐在玻璃桌对面的鹏润高管李海燕女士,尽管并不关心什么初次分配、二次分配之类的概念,但却结合企业经营的切身感受,深入细致地道出了此次改革的问题、难题,并且极具智慧地阐述有效并且可行的解决对策。也许,有关国家收入分配制度与企业的收入分     

质问胜任素质方法:从理论到实践

提问1:企业在什么条件下可以考虑建胜任素质模型?陈为博士:一个企业如果有追求,就具备了基本条件。然后,如果这家企业达到了一定的规模,也就具备了建胜任素质模型的第二个条件,这个规模不单纯指员工数量够多,还要看组织架构的复杂程度、岗位的差异等。     

“从方法论到认识论”——胜任素质理论在平安集团的应用

或许正是基于自身的实践,以及对胜任素质方法的深刻理解和体悟,高鹏先生的演讲不仅将陈为博士所言的胜任素质理念阐释得深入浅出,而且,还将给出了胜任素质方法一种落地的可能轨迹【同时,也对于"行动学习"给出了平安的阐释】。这其中,平安集团也曾经遭遇过挑战和烦恼,但是在反复地实践和思考、总结之后,他们一个个地攻克难题,满怀希望和信心前行。     

“两仪”与人的管理

在我们积极探索西方精进的管理理念和工具之时,西方人却对中国的悠久的历史和博大精深的文化产生了兴趣。"人能弘道",不遗余力的文化传承,使民族的成为世界的,中西的思维方式由碰撞到融合,产生了奇妙的反应。"道亦弘     

《新主人翁管理》,蝴蝶飞来的秘密

<正>献出自己所有的,才能得到需要的;做好自己该做的,就能得到该得的。制度控制利益,文化驾驭思想。——新主人翁管理读过《新主人翁精神》的人,想必对于小D这个名字都不陌生。08年"小D精神"成为许多企业员工们和老板们的谈资。在那本《新主人翁精神》中,小D依靠奉献、积极、主动、负责、坚持的主人翁精神,一路跌跌撞撞,进入了管     

“3+2”,胜任素质的特征与滞障——陈为博士演讲整理

谈到"胜任素质"这个概念,很多人的第一反应便是"胜任素质模型",其实,这种理解有些狭隘,胜任素质本身不单纯地是一个模型,而是一种与人才管理工作有关的思维方式、工作方法、操作流程,其核心目的是提高和改进组织效率与业绩,通过强化人员的"做事"能力来保持组织的发展活力和竞争优势。举例而言,你怎样思考企业中的人才管理?这是一种思维方法;你如何处理人才问题,建立怎