"三廉"教育推进企业党风廉政建设

企业开展党风廉政教育，要不断创新教育内容和教育形式，增强教育效果，才能从源头预防和治理腐败。开展以“廉内助、廉管家、廉助手”为主要内容的“三廉”教育活动，能够帮助手中掌握一定权力的职工正确看待自己手中的权力，正确运用自己手中的权力，树立正确的权力观和高度的工作责任心，不断推进企业的党风廉政建设。“三廉”教育活动是强化企业党风廉政建设的一个有效手段。     

冷眼看"成熟"

有一幅漫画，一个人面对着“１＋２＝？” 而瞪眼闭嘴。漫画的注释是：“所谓成熟，就是知道后故意说不知道。”这种成熟，无非是要人在与他人交往时谨小慎微，处理各种关系左右逢源，游刃有余。说得好听是成熟，说白了就是世故、圆滑。时下，有一种不好的现象，就是把手中的权力放大化，只要手中有一点权柄，就拿腔拿调，“事”本来不大，也要有点“派”，有点“风度”，要有城府，有点架子，喜怒不形于色，一说话先嗯后啊的，让人看不破其胸中的沟壑，更让人丈二和尚摸不着头脑。这种人最会见风使舵，更会溜须拍马，最会明哲保身，遇到问…     

"营销"还是"营消"?

我国市场经济发展到今天，市场发展的主导权从企业手中越来越向客户手中转移，客户经济时代已经到来。中国的消费者已经从上个世纪90年代前后“有就买”、90年代后的“好才买”转变到现在“对才买”。为了应对客户经济，围绕客户价值主张的实现，最近，中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授发表的《营消，迈向客户经济的商业范式革命》的理论中，提出了从传统“（经）营销（售）合一”转向“（经）营消（费）合一”的崭新商业范式革命的重大理论与实践的观点，认为解决“需求不足”的真正出路在于“适消对路”，而不是“适销对路”，“旺季更旺、淡季不淡”产品的火爆是因为它们体现了用户的价值主张。由此，他认为，企业创新“其实就是为客户创造新生活”，     

组工干部实践"三个代表"应做到"四慎"

“三个代表”重要思想的论述,具有很强的理论性、实践性和鲜明的时代特征,既是党的建设的重大理论课题,也是推进党的思想、组织和作风建设的实践课题,组工干部,特别是领导干部都担负着一定的职务,手中掌握着一定的权力,如果自身要求不严,一旦出了问题,就会给党和人民造成损失和危害。因此,作为党的组工干部,在实践“三个代表”中,在廉洁自律上一定谨慎,模范带头。笔者认为,要当好一名合格的组工干部,当前特别要做到“四慎”。     

以身作则与以"声"作则

在石油企业，领导干部以身作则，并以自己的实际行动实践党的全心全意为人民服务的宗旨，给广大人民群众做出好样子，这是石油企业的优良传统。 有的领导者不是以身作则，而是以“声”作则。不是靠实干过日子，而是靠高谈阔论过日子。正像一顺口溜所说的：“今天开会，明天开会，天天开会；你也讲话，我也讲话，人人讲话”，横批是“无人落实”。反正我是讲到了，工作就算做到了。的确，有的部门中有的领导号召喊在嘴上，制度挂在墙上，措施写在纸上，就是不落实在行动上。表决心调门高八度，干起事来行动却是低八度。 这几年，一些石油企业…     

关于“优化组合”的几点意见

目前,许多企业在搞优化组合,有效地调动了职工群众的积极性和创造性,使企业增强了活力、呈现一派勃勃生机。但是,有的企业却偏离了组合的“优化”原则,而搞所谓的——授意组合。有个别单位(部门)的领导,利用自己手中掌握的某种权力,授意部下按照自己的主观意旨组合,进而剥夺了组合者自由选择、择优录用人员的权力。——单向组合。劳动力的组合要达到“优化”的标准,应该实行劳动力流动中的“双向选择制”,即既允许组合者选择职工,也应允许企业职工有权选择组     

领导干部要正确行使权力

在改革开放的今天,党的领导干部,能不能正确对待和运用手中的权力,这是一个重大考验,也是能否保持清正廉洁的最重要的问题。权力越大,为人民服务的责任越重,这是共产党的权力观。每个党员和党的领导干部不论职务高低、党龄长短,只有全心全意为人民服务的义务,没有借机为个人谋取私利的权力,能否做到这一点,是检     

班长被"弹劾"

大崔班长没想到，按领导的意图办事儿会错误百出，而如今自己竞落了个被“弹劾”的地步，真是猪八戒照镜子——里外不是人…… 肖秋婷：很明显，班长落这个结局是那个领导的事儿，分明把大崔当猴耍，到关键的时候唱起了“黑脸”，这样的领导太不仗义了。     

国企监督机制缺失现象面面观

国有企业法定代表人手中的权力是一种“公权”。随着企业深化体制机制改革，监督并避免“公权”错位运行，防止发生腐败行为，显得尤其重要。为此，探寻国企监督机制中存在的薄弱环节，将有利于我们建立有效的监督机制，规范国企经营管理者权力。     

严以用权是践行“三严三实”的核心

正严以用权、干事创业既是领导作风、领导方法,也是领导能力,始终贯穿着从严要求,充分体现着党性本色。践行"三严三实"要求,严以用权是核心。严以用权,就是要求党员干部坚持把住"总开关",坚持用权为民,按法律、按制度行使权力,勇于直面矛盾,善于解决问题,以如履薄冰、如临深渊的心态,对权力始终心存敬畏,善待、珍惜、用好手中的权力。用权不谋私权力是公器,不是自己可以任意使用的"私器"。领导干部要存有"权为民赋"的敬畏之心,牢牢     

"尊重"也能出效益

某单位一员工因完成不了上级交给的工作而向上级提出自己的困难时，该领导却说：“干不了就别干了，人现在有的是！” 其实，时下在我们企业中，像这种无视员工“自尊”的现象还真不少。特别是当员工有了失误，或者因某种原因完不成某项工作任务时，有些企业管理者总是不问青红皂白，也不管员工是否能接受，常以一句“干不了就别干” 来答复。结果长此以往，员工不但会觉得“重视员工的价值和地位”、“员工是企业的主人” 这些话只是一些口号，甚至还会认为自己只不过是一种被企业利用的工具，需要时就拉一把，不需要时就揣一脚。慢慢地，…     

领导者的人格是企业凝聚力的源泉

在深化企业改革,建立现代企业制度的今天,企业领导者手中权力更大了,自主性更强了,与此相应的是人们择业的自主性也愈来愈强。因此,企业领导者更需加强自身的道德修养,不断完善自己的人格,形成以领导者高尚人格为内核的企业凝聚力,使其所领导的企业人才集聚,长盛不衰。(一)清正廉洁、无私奉献精神是企业领导者应具有的基本人格。为官就应清廉,为官就应奉献,就应该"先天下之忧而忧,后天下之乐而乐"。中国共产党人将其宗旨概括为"全心全意为人民服务",集中体现了他的伟大和先进性,于是便产生了甘于清贫的方志敏;大公无私的雷锋;鞠躬尽瘁的焦裕禄;"宁肯少活二十年,也要拼命拿下大油田"的王铁人,以及当代抛     

"公仆"式领导:一场管理革命

沃尔玛管理者都被亲切地称为“公仆”，服务、指导、帮助和鼓励员工，为员工成功创造机会成为“公仆”领导日常事务的重要组成部分。因此，沃尔玛公司诸位“公仆”，并不是坐在办公室里发号施令，而是走出来和员工直接交流、沟通，并及时处理有关问题，实行“走动式管理”。他们的办公室虽然有门，但门总是打开着，有的商店办公室甚至没有门，以便让每个员工随时可以走进去，提出自己的看法。这些也构成了沃尔玛企业文化中独特的一条——“公仆文化”。     

现代企业创新的七个"一流"

一、一流的领导班子在市场竞争日趋激烈的今天,在企业持续发展充满艰辛的形势下,人们对企业领导班子的期望越来越大。人们越来越习惯于从领导者的形象形成对企业的认识,习惯于从领导者的品质、作风、胆识中推断企业的发展前景。“百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌”。一个好的领导班子,一个出色的经营者就要用自己智慧的胆识去博击千变万化的市场风云,把眼睛盯在市场上,把功夫下在管理上,把目标瞄准发展上。领导能吃苦在前,职工就能忘我拼搏;领导能够廉洁自律,职工就能遵章守纪;领导能够克己奉公,职工就能艰苦奋斗;领导能够生于忧患,…     

关于建立权力制约机制的探讨

改革开放以来，一些在市场经济的大潮中犯了错误的领导干部，都是放松思想改造，滥用手中权力的结果。在深化改革的今天，建立完善的权力制约机制是使广大领导干部抵制腐朽思想侵蚀，保持晚节的有效途径，也是纪检监察部门的重要职责。本文拟对目前权力监督中存在的主要问题和对策进行初步探讨。     

襄轴被评为湖北省创新型企业建设试点单位

2月3日．襄轴公司领导从湖北省领导手中接过了“湖北省创新型企业建设试点单位”的匾牌，这标志着襄轴企业创新工作受到了省委省政府的充分肯定。被评定为“创新型企业建设试点单位”，不仅是荣誉，更是责任。     

“权力寻租”特点及遏制对策

“权力寻租”这个名词,是上个世纪70年代美国经济学家克鲁格提出的。所谓权力寻租,“就是政府各级官员或企业高层领导人利用手中的权力,避开各种监控、法规和审核, 从而寻求并获取自身经济利益的一种非合法性活动”。“权力     

源头整治规范"三权"

在企业中,掌管人、财、物的部门是易发生问题的“敏感区域”。俗话说,权力滥用必成为腐败的土壤,这些“敏感区域”集中着企业管理层的核心部门,这些部门的管理行为影响着企业的发展方向,也成为某些人从中谋取私利的跳板。从某种意义上讲,必须规范好人、财、物等部门的权力,使这些部门的管理者用好手中的权力。运用科学有效的制约机制,是从源头上预防和治理腐败的有效途径。一、完善用人机制,规范人事权在当今激烈的市场竞争中,企业有一个较为科学的人事制度,无疑是企业福祉所向。实践证明,人事腐败对企业改革发展稳定的危害极大。解决好这一…     

警惕“权力违章”

“权力”一词的内涵与功能，意味着无可争议的“正确”，到了我打1供电企业的安全生产里，这个词变成“权力违章”，事情就严重起来。无形的影响难以估计，有形的损失则大得惊人。根据统计资料表明：62％的电力生产人为事故，源于违章指挥，危害可见一斑。究其原因，就是人们往往总是自觉地将权利视为知识，似乎谁的权力愈大，就可以毫无顾忌地发号施令，假如其下属稍有异议，即被上司训之为“不服从领导、不尊重知识、不谦虚顺和”；而某些决策者唯恐“政令”不通，早已自命不凡地将自己的权力与知识划上等号，并且盛气凌人地自诩为“真理…     

无"薪"的激励

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法。尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者的领导能力和管理水平。