试论企业人力资源管理的制度化

制度化管理是企业管理的有效手段和方法，与企业文化和企业的经营发展战略相配套的人力资源管理制度化，不仅体现了以人为本的人力资源管理理念，而且有利于企业经营战略目标的实现。     

科技型企业人力资源管理原则研究

近年来“以人为本”的管理理念大行其道，人力资源管理已逐渐成为企业管理的核心内容之一。科技型企业中知识型员工价值观与价值取向将对企业采取怎样的管理方式或人为资源政策产生重大影响。科技型企业宜推行以规章健全，制定完善的科学管理为基础，“以人为本”管理思想为指导的人力资源管理原则。     

中法企业人力资源管理比较及启示

在现代企业管理中,人力资源管理已经变得非常重要。法国企业在"以人为本"的经营指导原则下,已经形成比较系统的人力资源管理体系。中国和法国分处于东西方不同的文化体系而形成了不同的企业文化,使既体现又深化企业文化的人力资源管理存在很大的差异,这种差异表现于观念体系、制度和行为模式中。在世界经济及文化相互融合、渗透的背景下,分析中法企业管理的差异可对中国的企业有所裨益,一是有利于吸收法国企业管理中的优质文化成分;二是有利于建立中国有效的人力资源管理体系。     

论企业文化建设与人力资源管理的有效结合

企业文化与人力资源管理都是以人为本的管理,两者之间存在密切的内在联系和深刻的交互作用。在企业管理过程中,构建适应现代人力资源管理要求的企业文化体系,并利用企业文化通过有效途径来促进人力资源管理,实现两者的有效结合,从而实现企业的最大经济效益,使企业在激烈的市场竞争中占据优势。     

以人为本是企业管理的灵魂

以人为本是企业管理的灵魂。如何实施人性化管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。①以人为本，观念更新，打造公平竞争的平台。②以人为本，制度创新，实行人性化企业管理。③以人为本，知识更新，优化企业人力资源。     

新时期医院人力资源管理之我见

新时期医院人力资源管理是重要关键，要着重以人为本，营造良好的人才发展环境，体现公平、公正、合理、择优的选人用人制度，做到正确的科学有效的人力资源管理。     

强化人力资源开发管理,促进煤炭企业可持续发展

人力资源管理越来越在企业管理中扮演重要角色。本文以汾西矿业集团公司为例,列举数据,分析现状,提出人力资源管理的措施,做到以人为本,人尽其才,事得其人,人事相宜,从而最大限度地实现企业的目标。     

论物业管理企业人力资源管理的刚柔相济

物业管理企业人力资源的多层次性要求人力资源管理应刚柔相济。本文探讨了物业管理企业人力资源管理中以严格的制度、严密的组织为特征的刚性管理为基础，以“以人为本”的柔性管理为主导的管理思想，使刚性管理与柔性管理相互结合，发挥各自的优势，从而使物业管理企业人力资源管理协调有序，充分发挥员工的主动性、创造性，为物业管理服务创造佳绩。     

我国企业人力资源管理观念的创新

企业传统的人力资源管理活动,把人力资源管理等同人事管理.创新企业人力资源管理观念在于把人力当作资源进行经营,追求价值最大化,走可持续发展的路径,坚持以人为本,建立有效的激励及约束机制.     

浅谈我国公共事业人力资源管理中的问题与对策

在构建和谐社会的今天，无论是企业还是公共事业都非常重视人的管理，提倡以人为本，注重人的价值的提升，进而提高生产效率，服务质量。尤其是以服务群众，提高全民生活质量的公共事业而言，其人力资源管理水平的高低，不仅对公共部门自身的发展起着至关重要的作用，也影响到整个地区以及公众的社会生活质量。本文通过对我国公共事业人力资源管理中存在的几点问题的分析，提出几点有效进行公共事业人力资源管理的建议。     

浅析“以人为本”视角下境外人力资源的管理

随着经济的快速发展，经济全球一体化进程加快，中国公司不断走出国门，“以人为本”已成为境外人力资源管理的第一原则。本文剖析了“以人为本”在人力资源管理中重要性，进一步指出“以人为本”视角下的人力资源管理转变观念，注重落实；建立人力资源激励机制；注重员工队伍建设；加强文化建设等方法。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

随着经济的不断发展和竞争的日趋激烈,人力资源作为企业发展的重要利润源越来越得到人们的重视,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企业自身的认识。因此,现代企业必须树立人力资源是第一资源的意识,高度重视人力资源的开发与管理,把＂以人为本＂作为企业文化的核心这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将探讨加强企业人力资源开发与管理的措施。     

试论企业人力资源管理中的激励机制

人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源,可以说是本企业生存和发展的关键环节。激励机制作为企业人力资源管理之中十分重要的内容,是企业培养与使用好各类人才的有效保障。如今,一些企业因为尚未建立起有效的激励机制,从而造成了人才的大量流失,甚至还有可能会导致企业丧失核心竞争力。本文阐述了在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性,列举了企业人力资源管理中激励机制的主要形式,并提出了发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策。     

企业人力资源能本管理探析

能本管理是人力资源管理的高级阶段,是人力资源管理在知识经济时代的新发展,在企业中对人力资源管理进行能本管理具有重要的实践意义。本文首先从能本管理的发展历程出发,简要分析其涵义和机制,说明企业人力资源实施能本管理的重要意义,并对企业实施人力资源能本管理提出相应的策略,为企业进行人力资源有效管理提供借鉴作用。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。民营企业普遍存在着缺乏人力资源管理的战略规划、人力资源管理机构的设置及管理方式不到位、缺乏人才引进机制、薪酬及奖励机制不健全、人力资本的投入不足等问题。因此，要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；建立绩效考核体系，完善激励机制；建立教育培训制度，提升员工素质；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力。     

电力企业员工长效培训机制的建立

人力资源管理是现代企业管理的一个重要内容，电力企业在现在社会发展中起着举足轻重的基础性作用，因此，电力行业如何实行有效的人力资源管理就显得尤为重。在长期的计划经济条件下，电力行业有着传统国有企业的一些管理弊病，例如缺乏长期的人力资源发展规划、人员招聘范围狭窄、不重视对员工的继续培训或者培训没有目的性、没有合理有效的绩效评价体系等等，本文就是从员工培训这一人力资源管理的重要内容入手，探讨如何在电力企业建立长效员工培训机制，提高电力企业人力资源管理水平和员工素质。     

简述外企人力资源管理的关键地位

人力资源管理在任何企业中都非常重要，特别是在中国近年来蓬勃发展的外商投资企业中，其关键地位更加引人注目。本首先阐述了什么是人力资源管理；其次详细地论述了人力资源管理的职能和人力资源管理的重要作用，从而说明了人力资源管理在企业，特别晨中国外资企业中的关键地位。     

新三板企业人力资源会计应用探索

新三板企业设置人力资源会计是体现人力资本价值的最好方式,也是实现以人为本、重视人才管理理念的重要举措。但要想在新三板企业中设置人力资源会计,除了要有国家法律法规层面的配套措施外,企业还需从人力资源的成本、价值、分配等方面入手,做好具体的账务处理工作。     

试论企业文化对人力资源管理的促进作用

企业文化最核心的内容是以人为本,重视人在社会关系中作用与价值的发挥和实现。基于企业文化的人力资源管理是以独特的文化视角阐述新形势下的人力资源管理,并为人力资源管理建设提供了理论支撑。优秀企业文化对人力资源管理具有极大的促进作用:对人力资源管理的导向功能、对人力资源管理的激励功能、对人力资源管理的培养功能、对人力资源管理的约束功能,这相辅相成的四方面功能将极大地促进企业的人力资源建设。     

21世纪人力资源开发管理的新特点

随着我国加入世界贸易组织，对人力资源开发管理提出了新的要求，企业人力资源开发管理理论和实践将发生新的变化：战略性人力资源开发管理迅速发展，人力资源管理部门的地位日益重要，企业人力资源开发管理工作界限日益模糊，人力资源开发管理在企业中担当的角色需要重新定位。