基于DEA方法的银行后台运营效率评价研究

随着银行业务处理由前台分散向后台集中模式的逐步发展，银行后台运营规模随之扩大，如何选择相对客观的评价方法对后台运营效率进行测算，成为银行后台运营管理发展中的重要研究课题。本文在介绍银行后台运营情况的基础上，研究探索运用数据包络分析（DEA）方法计算银行后台运营效率，通过案例实证，分析银行后台运营效率现状和运营管理启示，为决策部门提供借鉴。     

工商银行苏州分行ATM运营分析及解决方案

随着ATM自动柜员机简称．在文中指自动取款机和存取款一体机）投放数量和布放范围不断扩大．对ATM运营管理和支持保障服务的要求不断提高。进一步加强ATM运营管理．提高集约化运营管理水平，提升ATM运营效率和服务质量，有效控制ATM运营风险迫在眉睫，本文试图对此问题进行分析并提出相应解决方案。     

运营“后改革时期”应对新挑战的建议

随着业务运营三大改革的不断推进，全行各项平台和流程建设、业务模式和体制机制创新取得重大进展，运营布局、运营模式开始发生变化，业务运营效率、风险管理水平明显提升，资源优化配置效果明显。持续两年多的监督体系、远程授权、业务集中处理等业务运营改革取得阶段性成效，进入到“后改革时期”，一些逐渐积累的浅层矛盾也开始暴露显现，影响了改革的效果。因此，在运营“后改革时期”，如何通过不断深化改革，着力化解这些矛盾、妥善应对新挑战，有效防范运营风险、封堵案件，是我们面临的一个紧迫课题。     

内蒙古农行深化运营管理体系建设实践分析

2013年，总行明确提出了以提升服务、控制风险、节约成本为方向，进一步深化运营管理体制改革，逐步将运营管理体系建成为全行业务的运行中心、控制中心和服务中心，为业务发展提供强大支持。内蒙古分行牢牢依托前期“三大集中”建设推广方面取得的经验，按照总行运营管理体系建设三年规划，结合本地区、本行实际，全面深化运营管理体制改革，建设“大运营、大后台”的现代运营管理体系。     

现代商业银行运营管理模式探讨

本文在界定商业银行运营管理范畴的前提下，比较了国内外商业银行运营管理的现状。进而结合目前我国商业银行运营管理的实际需要，探讨商业银行运营管理工作的发展方向和实现路径。     

合作运营布放ATM机之策略考量

近期，合作运营布放ATM机等自助设备，成为国内银行界、IT服务商和风险投资商的热门话题。本文主要从银行角度，考量ATM机合作运营布放需注意的几个问题，以保证合作运营项目顺利运行和实施。     

城市公共物品的运营与政策研判

随着市场经济的发展，由政府运营公共物品出现了供给、投资和经营等效率低下的弊端，改革其运营管理体制、引进市场竞争机制已迫在眉睫。针对我国城市公共物品运营管理的实际情况，提出改革其运营管理体制的若干对策方案。     

农业银行搭建“大运营、大后台”现代管理体系

近年来，农业银行通过实施“集中作业、集中授权、集中监控”（以下简称“三大集中”）改革，初步建立起了新型作业模式和风险集中管控模式，在提高柜面服务效率、防范运营风险等方面，发挥了明显作用。2013年，农业银行启动“大运营、大后台”改革，出台运营管理体系建设三年规划，进一步把运营改革推向纵深，力求建立符合现代商业银行要求、具有农业银行特色的现代运营管理体系。     

加强天然气输配设备检测，提高企业经济安全运营

随着我国天然气行业快速发展，对天然气企业的运营提出了更高的挑战，作为天然气企业重要组成部分的天然气输配环节，其管理水平的高低、运营模式的合理程度直接关系到整个企业的经济运营状况。因此，改善天然气输配环节的经济管理方式和运营模式，提升天然气输配设备检测水平，成为现阶段亟待解决的问题。     

伊克昭盟企业集团资本运营研究

伊克昭盟几大企业集团的资本运营存在以下问题：自治区内缺乏完善、科学的资本运营支持环境；对资本运营认识不到位；资本运营形式单一，没有创新；企业规模扩张与内部转制不协调，目前伊克昭盟企业资本运营应采取以下策略：造就一批新时代资本运营的战略型企业家；培养合格的资本运营主体，选择科学的资本流向；要以市场为导向，要与科学的管理结合起来，要以生产经营为依托，消除资本运营排斥生产经营的错误认识。     

商业银行运营业务外包现状分析及对策建议——以农业银行福建省分行的实践为例

本文从“大运营”角度出发界定了商业银行运营业务外包，总结国内外商业银行运营业务外包现状．并结合中国农业银行福建省分行运营业务外包实践经验，对当前商业银行运营业务外包存在的问题进行剖析。重点从完善银行运营角度提出强化商业银行运营业务外包管理的对策建议。     

强化运营队伍建设 全面提高人员素质

基础管理是农业银行改革发展事业的根本，运营管理工作是全行基础管理的重要组成部分。多年来，农业银行宜兴市支行坚持以人为本，打造一流运营队伍，运营工作质量得到持续提升，2012年被评为总行级运营基础管理先进单位，辖内多家网点被评为总行级、省行级“三铁”单位。本文从如何提升运营条线员工素质入手，研究提出了强化运营队伍建设的措施。     

实践中的资本力量

融资和投资是资本运营的两大基本功能，兼并与收购是资本运营的核心任务，企业上市则是资本运营的最高形式．融资、投资、并购和上市成为企业资本运作的四大基本任务。资本市场为企业提供了多种融资渠道，     

会计委派制对企业财务管理工作的影响

最近几年，上海轨道交通飞速发展，网络化运营的格局已经初步形成，新设备的投入、新技术的运用、新模式的尝试对于整个运营管理的现代化起到了巨大的推动作用，同时也带来了要求和挑战。作为公司核心工作中的一项，财务管理工作也同样需要适应网络化的运营新形势，满足多层面核算的新要求。目前，财务委派制已在我上海地铁运营有限公司公司逐步开展，对这一全新工作方式和理念做一些思考是必要和有益的。     

引入创新技术打造区域性银行共享运营平台

为加快大连银行现代运营体系建设，从“客户、产品、业务参与者”等多维度推动流程银行建设，大连银行于2009年7月全面启动区域性银行共享运营平台项目，基于共享运营平台建设全行共享运营中心，大力推动运营集约化、管理一体化，着力打造一流金融后台，探索并实践独具区域性银行特色的以流程再造为核心的敏捷银行建设。     

盘活闲置资产 推进县域城镇化进程

在三年大变样中，馆陶县的做法是跳出“就城建抓城建“的思维模式，把县城建设和盘活资产加强国有资产管理运营改革结合起来，将盘活资产作为筹措资金支持经济发展的重要措施，积极推进国有资产管理运营改革，探索了统筹运作现有资产、提高资本运营效益的工作新模式。全力打造责任明确的国有资本监督、运营主体，构建了以县国资委为决策层、     

关于民营企业资本运营瓶颈与对策的探讨

目前，民营中小企业已经成为我国经济增长、市场繁荣、技术创新和扩大就业的重要基础，也成为我国体制改革、经济发展、社会和谐和对外开放的重要推动力。本文就民营企业资本运营的具体情况，剖析民营资本运营难以突破瓶颈现象的原因并提出相应对策，以促进民营企业的资本运营的成功率。     

论政府在国企资本运营中的行为

我国的资本运营目前刚刚起步，面临种种困境：国内资本市场不成熟，欠完善；各种体制、政策、观念等因素尚未实现转变和接转；在经济运行中存在众多不合理之处，诸如资本市场体系不健全，融资结构不合理等，阻碍了资本运营的进展，因此，政府行为资本运营外部环境的构建者、资本运营活动的指导者和参与者，需发挥其在经济管理中的作用。     

运营主管培训的难点及对策

运营主管处于准确传导上级行有关制度和经营要求的重要地位，因此，加强运营主管培训工作是各级管理者十分关注的重要课题。本文简要分析了当前运营主管培训非常迫切之现状，针对培训中存在的主要难点，提出了建立科学化的培训机制等对策建议。     

聚焦两会微博

国家统计局局长马建堂V： 随着经济的有所减速，今年通货膨胀的压力可能会有所减轻。但是仍然不能掉以轻心，因为还存在一些潜在的推动物价上涨因素。 人力资源和社会保障部部长尹蔚民v： 养老金投资运营实现保值增值的方向非常明确，具体办法还在论证过程中。但大家不要误读以为养老金投资运营就是进入股市，我们会有多种投资方案的组合。在整个养老金投资运营方案没有确定前，会选择个别省市进行投资运营试点，两会后开始运作，安全是第一位。