共查询到20条相似文献,搜索用时 402 毫秒
1.
JIT运用的基本条件 总被引:1,自引:0,他引:1
JIT作为一种先进的管理方法,在国外已被视为企业成功的关键,为减少存货这一日标而运用的JIT作业模式已开始为我国企业所关注和使用。本文通过某一外资企业实施JIT作业中呈现出来的弊端.揭示了JIT实施的基本条件。试图提醒企业决策者在实施该方法时保持一定的谨慎性是必要的. 相似文献
2.
准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品(JustIntime)”,一般简称为JIT生产方式。它作为一种彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法对许多其他制造行业的企业也都具有积极的意义。准时生产方式的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,一反若干生产管理中传统的观念和作法,对丰富和发展现代生产管理理论具有重要的影响作用。准时生… 相似文献
3.
准时生产方式(JIT)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用一句话来概括,即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统,或使库存达到最小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体 相似文献
4.
适时制(JustinTime简称“JIT”)生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”。这种生产方式的核心,是追求一种无库存生产系统,或是库存量达到最小的生产系统。JIT是竞争战略的重要组成部分,它代表着生产过程中的管理思想。通过运用JIT思想,企业管理者将精力集中于生产过程本身,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺物流,杜绝过量生产,消除无效劳动和浪费,有效利用资源,降低成本,完善质量,达到以最少的投入实现最大产出的目的。在JIT生产方… 相似文献
5.
准时化生产方式的JIT新思想 总被引:2,自引:0,他引:2
准时化生产方式(JIT)是1953年由日本丰田汽车公司提出,1961年在全公司推广,又经过十几年的不断发展和完善,终于使得该公司在生产经营上取得骄人的业绩.到1976年该公司年流动资金周转率高达63次,令通用、福特等大汽车公司都感到望尘莫及.JIT是继福特发明T型生产线以来,在生产管理领域掀起的又一次新的历史性的革命.这种先进生产管理模式现在已被西方各大公司纷纷吸收和采纳.据统计,美国的公司1992年已有55%的企业采用JIT方式进行生产.JIT之所以成功,引起西方企业界的浓厚兴趣,是因为它是根据过剩经济条件下企业产品生产周期缩短,更新加快,生产由少品种大批量向多品种小批量甚至单件生产过渡,产品质量日益提高,成本日趋下降的这一特定的生产环境下提出来的,并且能够很好地适应这种环境.因而它的管理思想与传统的短缺经济条件下少品种大批量生产的管理思想有很大的不同,有的甚至是相悖的.企业只有在深刻领会掌握这些新思想的基础上,才能设计及规划出JIT的生产系统,才能真正的实施JIT系统,否则只能是旧瓶装新酒,换汤不换药,这也是在我国企业界不能成功地推广运用JIT的根本原因. 相似文献
6.
通过对某公司的实际情况分析,探索在钢结构企业中推行准时生产方式(JIT)的途径,指出实行JIT重点要解决的问题,重点探讨了JIT现场控制核心的看板管理技术。 相似文献
7.
大力推进JIT方式整合我国物流体系 总被引:3,自引:0,他引:3
供应链管理带来了物流领域的重大变革,通过供应链管理,可以实现零库存。JIT方式适应新的物流需求,为提高供应链整体效率,实现需求拉动的供应链集成提供了一条有效的途径;然而要实现JIT方式的有效运行,则需要大力整合我国的物流体系。 相似文献
8.
9.
一般人常将JIT(just in time)误认为就是丰田生产方式,虽然丰田生产方式最主要是体现在JIT上,但二者不能等同。而有太多的人在理解JIT时,以为实施JIT就是要做到没有库存、做到看板管理、做到减少浪费,这样常常导致企业的生产系统并没有大的改变,甚至反而产生更多浪费。 相似文献
10.
JIT(JustInTime)即准时制,其含义是指将需求方所必需的商品只以其必需的数量,在其所必需的时间,正好送达需求的地点。其核心是追求一种无库存的生产系统,或追求一种使库存达到最小的生产系统。美国著名企业管理专家(RichardSchonberge)称誉JIT理论是日本产品称雄世界的法宝之一;著名管理学者余世维也对丰田汽车的JIT模式推崇倍至,认为JIT可以大幅度的降低制造成本,增强企业的竞争力;很多业界专家也认为,成功运用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。JIT思想认为,在生产经营活动投入的生产成本中,对产品不起增值作用或不增加产品… 相似文献
11.
适时生产系统下的成本核算是伴随着新的科学技术和现代管理思想的发展而产生的一种管理科学新概念。会计作为经济管理的一个重要组成部分,必须适应管理科学的发展需要,取得与之相应的发展和变革,本文针对适时生产系统下有关成本核算的几个问题作一初步探讨。一、适时生产系统的基本思想和要求适时生产系统(以下简称JIT)的基本思想就是要消除产品生产、销售等环节中的一切浪费,“借以把用在这方面的资源转而有效地应用到能为最终产品增加价值的产业上去,从而使企业所掌握的有限资源能最有效地为社会提供最大资产”。JIT的要点在于… 相似文献
12.
13.
进入21世纪,精益思想的应用取得了飞跃性的发展,已经成为新一轮管理革命的指导思想。但是,由于精益出身于“生产”、“制造”,长期以来人们存在着将精益与JIT等同的误解,使传统的精益应用多数局限在“生产”、“制造”和JIT/看板上。文章提出了贯穿产品的整个生命周期的全生命周期精益设计理念,并对其必要性和内涵进行了阐述。 相似文献
14.
重塑购销体系 实现物流“准时制”管理 总被引:6,自引:1,他引:5
准时制(JIT)指的是货物在需要的时间刚好准时到达。一些企业家将它形容为“在正确的时间、正确的地方得到精确数量的材料(产品)”。JIT以消除浪费为核心,应用于物流领域,可以对整个物流系统起到优化作用。其优势主要体现在以下几个方面。 相似文献
15.
万炎 《财会研究(甘肃)》2005,(9):32-34
JIT(just in time)生产制,是基于杜绝浪费、降低成本的思想观念,追求最合理的制造方式以取得竞争优势(高质量、低成本),谋求在经济低速发展中增加利润的一套完整的生产过程和库存管理制度体系,是战后日本汽车工业适应“多品种、小批量”的市场需求的产物。JIT生产制1963年在丰田公司正式全面实施,1973年迅速在日本其他企业、行业普及开来,并受到国际瞩目,如今,JIT生产制已在世界上许多国家的各行业中得到了广泛的应用。 相似文献
16.
<正>一、零库存管理的实施背景"零库存"概念可以追溯到20世纪60年代,日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制。此后,在其他国家,"零库存"的概 相似文献
17.
JIT战略成本管理是将JIT与战略成本管理两者的优势结合在一起,以生产必要数量的所需产品为原则,以持续改进和不断完善产品质量为核心,以降低成本和提高效益为根本目的战略成本管理模式。目前我国纺织企业还处于低端发展阶段,传统成本管理手段落后是企业滞后发展的一个重要因素。结合我国纺织企业成本管理的现状,通过对纺织企业的战略定位、价值链和成本动因分析,论述了JIT的战略成本管理在纺织企业应用中的优越性和必要性。 相似文献
18.
JIT是准时生产制(Just-in-time)的缩写,即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,又称为无库存生产方式。 相似文献
19.