“铱星”复出的启示

世界上第一个能覆盖全球每个角落的“铱星”通讯网络系统 ,历经 11年并耗费 5 0亿美元 ,于 1998年 11月才正式投入运营。这一系统依靠 6 6颗低轨道卫星 ,创造了科技童话和移动通信领域的里程碑 ,但在市场上却遭到冷遇。用户最多时才 5 5万 ,而它必须发展到 6 5万用户才能赢利。不到一年 ,背负着 40多亿美元债务的铱星 ,1999年 8月提出了破产申请 ,2 0 0 0年 3月终止了所有业务。但今年 3月 2 8日 ,新铱星公司宣布将重新开始卫星通讯业务 ,“铱星”能起死回生 ,再次引起了世人关注。分析原铱星公司破产的原因 ,主要是在地面的数字蜂窝通信网…     

技术并不等于市场

由于找不到买主,美国铱星公司于今年3月18日背负着40多亿美元的债务宣告破产。与此同时,在我们头顶上空,耗费57亿美元发射的66颗铱星系统通讯卫星,将一颗接着一颗落入地球大气层焚毁,最终坠入大海。曾被评为“1998年度世界十大科技成就”之一的铱星系统,最终证明自己不过是稍纵即逝的“流星”。这个结果在全球产生巨大反响,因为“铱星”是世界上第一个投入实用的大型低地球轨道移动     

技术并不等于市场——“铱星”陨落的启示

由于找不到买主，美国铱星公司于会年３月１８日背负着４０多亿美元的债务宣告破产。与此同时，在我们头顶上空，耗费５７亿美元发射的６６颗铱星系统通讯卫星，将一颗接着一颗落入地球大气层焚毁，最终坠入大海。曾被评为“１９９８年度世界十大科技成就”之一的铱星系统，最终证明自己不过是稍纵即逝的“流星”。这个结果在全球产生巨大反响，因为“铱星”是世界上第一个投入实用的大型低地球轨道移动的通信卫星系统，在实际进入工程建设的几个移动通信卫星星座中，铱星系统技术最先进、星座规模最大、投资最多、建设速度最快，因此从理论…     

企业业务收缩战略动因分析

<正>在过去15年的时间里,许多西方企业都采取了许多重大行动来收缩自己的业务。1996年美国电话电报公司(AT&T)把生产电信设备的朗讯公司和生产计算机的NCR公司分离出来,专门经营电话业务;百事可乐公司将“比萨屋”等快餐业分离出去,把精力集中在饮料业的竞争;1998年12月IBM将其网络分公司以50亿美元的价格卖给了AT&T,而AT&T将其数据中心以40亿美元的价格卖给了IBM;通用汽车公司所属的全球最大的零部件企业德尔福公司,彻底脱离通用而成为一个独立公司。     

华尔街“教父”——蔡志勇

美国亿万富豪蔡志勇先生是蔡氏管理研究基金公司总裁、美国制罐公司总裁、人寿保险公司总裁。同时,他还兼任PB银行、ZN保险公司、RA集团、P公司、T公司的董事,并持有巨额股权。蔡氏公司一年内就获利数十亿美元;保险公司4年间增值1.3亿美元;制罐公司年营业额高达48.64亿美元。如今,蔡志勇先生已成为美国金融巨擘,有“华尔街新一代教父”的美誉。他的保险大厦位于纽约曼哈顿柏丽大道一侧,在豪华而巍峨大厦内,可以俯瞰纽约全景。他在棕榈滩拥有一幢豪华奢侈的巨宅。他在格林威治亦有一幢豪华别墅,占地十余亩,可观茫茫大     

高科技就一定能带来效益吗?—铱星破产案的启示

很多人认为高科技是企业创新和发展的重要基础,有了它就能解决一切问题,从而盲目地认为,只要有了高科技,就一定能为企业带来效益。其实在现实的经营中并不是这样,有时它带来的不是丰厚的利润而是灭顶之灾,美国铱星公司的破产案就给了我们一个很好的启示。 铱星公司是世界上第一个以高科技的“铱星系统”为基础而开展全球无障碍卫星通讯的股份公司,其最大的股东是美国的摩托罗拉公司,第二大股东是日本铱星公司。铱星公司成立于1991年,前后耗资达57亿美元,     

美国通用电气公司(GE)的内部审计

一、简况 GE公司是美国最大的产业公司之一。到1995年末,总资产达131.2亿美元,销售收入达70亿美元,净利润达6.573亿美元,也是世界上最大的电气公司。该公司有12大类产品和服务项目,包括家用电器、广播设备、航空机械、科技新产品开发、销售服务等。该公司在中国投资所办的企业1992年销售收入已达6亿美元,预计到1998年可达26亿美元。 GE公司到2000年的发展设想是:以质量为中心,保证用户利益;产品全球化,扩大销量;把各项     

我国高新技术产品出口现状及发展探析

一、我国高新技术产品出口发展概况 我国的高新技术产品出口从20世纪90年代初起呈现出较好的发展势头,近年逐渐步入快速发展的轨道,“十五”计划头两年的高新技术产品出口额已达到1143.17亿美元,超过了整个“九五”期间的1109.60亿美元,是“八五”期间的4倍。到2002年,高新技术产品出口额达到678.6亿美元,与1992年     

“客户中心制”的新武器——CRM

一、何谓CRM 马特里克斯公司是美国的一家电话信息服务公司,其营业收入达数亿美元,主要业务则是代表其他公司接听客户的电话.比如你打电话给索尼公司,询问关于数码相机的事情,而接听电话并为你服务咨询的可能就是马特里克斯公司的员工.这只是CRM的一种实现方式,企业完全可以自己投资组建本企业的CRM系统.     

铱星为什么陨落

北京时间 ３月 １８日下午１点，美国铱星世界通信公司终止了向它的客户提供服务，并开始着手销毁它的６６颗通讯卫星。至此，这项耗资５７亿美元的宏伟计划宣告流产，其最大股东摩托罗拉公司苦涩地表示：“对铱星公司破产的命运深表遗憾。”然而仅仅是遗憾吗？铱星公司从开始投入运营到倒闭，只间隔了一年多的时间，此间，铱星公司从一个倍受推崇的高科技企业跌入破产的深渊，这不能不引发我们更多的分析与思考。 那么，是什么导致铱星的陨落呢？是市场？不，不是市场的无情吞噬了铱星，而铱星公司对市场判断失误产品设计存在缺陷、不能很…     

出奇制胜

正近期最热的话题,莫过于马云和他的阿里巴巴。9月19日,阿里巴巴在纽交所上市,在经历了发行价、开盘价的狂热之后,以93.89美元收盘,市值高达2314亿美元。这一市值,超越facebook,成为苹果、谷歌、微软后的全球第四大市值科技公司。而持有阿里8.9%股份的马云,身价也随之上升到206亿美元,取代万达董事长王健林,成为新一代中国首富。梦想成功,一飞冲天。喜悦之余,马云心生感慨,"今天非常残酷,明天会更加残酷,后天会非常美好,但是绝大多数人都死在了明天晚上。"若想在后天能活得更美好,就要在残酷的今天与明天以创新性思维出奇制胜。     

精神快餐

1992年,美国的“可口可乐”、“柯达”、“国际商用机器”、“百事可乐”、日本的“丰田”及瑞士的“雀巢”,销售额分别为132.4亿、205.8亿、651.0亿、220.8亿、791.1亿、390.6亿美元。其中“可口可乐”商标价值达244亿美元。 这些公司之所以财源滚滚,一个重要原因是他们有了自己的招财之宝——“驰名商标”。     

共克时艰 协商共赢 欧姆龙(上海)有限公司坚持平等协商,建立维权机制初见成效

欧姆龙(上海)有限公司是日本独资公司,由原上海欧姆龙自动化系统有限公司、欧姆龙控制系统科技有限公司等三家企业合并,主要产品有传感器、温控器、可编程序控制器等工业控制电器,年销售收入平均达13.3亿美元,目前有员工近2600余名.公司以"用我们的工作,提高我们的生活,创造更美好的社会"为企业宗旨,注重构建平等协商机制,促进企业和谐发展.     

部分经济遭奥运会“冻结”

2001年7月13日北京申奥成功之后，中国大地一片欢腾。对于奥运会带来的巨大经济效益，中国曾有过美好的畅想与憧憬。国家统计局曾对“奥运经济”算过一笔账：在2005年2008年的“奥运投入期”内，北京市GDP的年均增长速度将达到11.8％。北京奥组委预测，北京奥运会的市场开发收入有望达到20亿美元，奥运旅游外汇收入将达到48亿-49亿美元，国内旅游收入将达到1390亿-1490亿元人民币。     

“号码百事通”商业模式探索与分析

一、“号码百事通”业务发展趋势分析 从国外发展情况来看,语音查询类业务具有广阔的发展前途。据诺盛电信咨询公司预测,2008年全球电话语音查询服务的拨打次数将超过840亿次,产生的市场价值将超过470亿美元。我国作为通信终端最多、经济发展速度最快的国家,语音查询类业务的收入至少可以达到4.7亿美元,而“号码百事通”2006年的收入只有2.7亿元人民币。由此可见“号码百事通”业务的场发展空间巨大。     

通用电气:小企业大规模

“无论是韦尔奇还是伊梅尔特,都不把自己看成一个销售收入达1300多亿美元的大企业,相反在我们的眼里,通用电气是一个又一个小的公司。”     

名牌无形的财富

商标是为商品鸣锣开道的使者,是把企业产品介绍给顾客的“红娘”。一个有影响的商标本身就是一笔可观的无形财富,这决非是纸上滚惊雷的虚张。 美国可口可乐商标,1967年就公开标价30亿美元,现在可值244亿美元。该公司的一位经理夸口说:假如这家公司被一把大火烧为灰尘,世界上任何一家银行都给予贷款,使公司迅速得到重建,其所以能如此有恃无恐,靠的就是商标的信誉。 中国的企业家们,在潜移默化中,在耳濡目染中觉醒了。他们正在象培育生命一样来创立自己的名牌,象保护眼睛一样来保护自己的名牌。 小霸王电子工业公司耗资200万元,在国内首次采用有声商标,把给唐老鸭配音的著名演员李扬的声音输入游戏机内,只要一开机就可以听到李扬说的“小霸王其乐无穷”的声音,使消费者当场就能识别冒牌货,从而赢得了“上帝”的极端信任。     

我国中小型跨国公司风险防范战略

一、当代跨国“小公司”风险管理特点 在国外许多名牌大公司纷纷收缩的同时,数以万计的中小型公司正在海外蓬勃发展。这些中小型公司又称为“小巨人公司”,往往在世界各地开设企业、研究实验室和销售据点,尽管销售额通常仅有2亿-10亿美元不等,但这批“小巨人公司”正以其强劲的竞争力崭露头角,正在重新塑造21     

基于创新能力的企业发展——以耐克为例

耐克的创始人菲尔·耐特是一位技术平庸的赛跑运动员,比尔·鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师。1964年,他们合伙,每人拿出500美元开创了耐克的前身蓝带体育用品公司,1972年耐特和鲍尔曼把生产的鞋取名为“耐克”(NIKE),意为“取胜”。在1998年,凭借914亿美元的营业额,以第490位的位置步入“世界500强“的殿堂。2000年耐克公司名牌运动鞋市场规模达到164．39亿美元,占全球运动鞋销售额的90．5%,远远超过了其竞争对手     

变中求生

一般企业向新的市场推广自己的产品，都是广告开路，美国玩具行业巨头———“孩之宝”跨国玩具公司却在市场开拓中另辟蹊径。它生产的玩具变形金刚，从１９８８年起，象北美大陆的飓风，横扫中国的儿童玩具市场。不到两年的时间，变型玩具的年销售额就由５０万美元上升到４０００万美元，其成功之秘诀就在于它的诱导促销，“变”中求生。１９８６年，“孩之宝”玩具公司的变形金刚在美国赚足了１３亿美元之后，开始滞销。于是，该公司把销售目标转向了拥有３亿儿童的中国玩具市场。他们先派人员在中国进行了长达一年之久的市场调查，发现中…