浅析石油企业绩效考核体系

运用绩效考核体系相关理论知识,客观、公正地对石油企业员工绩效体系进行分析,指出要进一步加强对绩效管理内涵的建设,同时提出了构建油田员工绩效考评指标体系的建议。对探索油田企业绩效考评的有效方法具有十分重要的现实意义,有利于改善企业绩效考评制度。     

谈加强石油库区安全管理工作的基本对策

由于经济的发展，对石油的需求量激增，对石油的开采也进一步加大。如何加强石油库区的安全管理，保障石油运输企业的经济效益和员工的安全是油田消防部门当前面临的的重中之重。     

提高企业员工凝聚力,加强企业文化建设——企业员工凝聚力建设的困惑与反思

市场竞争激烈的今天,企业必须想方设法提高员工凝聚力,强化企业文化建设。本文通过探讨企业员工凝聚力建设存在的问题,提出企业如何提高员工凝聚力,希望每个企业能够重视员工凝聚力的培养与提高,以促进企业的良好健康发展。     

多元文化下创新石油企业员工的管理工作

多元文化的发展给企业员工管理带来挑战。文章就石油企业在多元文化冲击下如何创新员工管理进行了分析,提出要注重员工管理与企业文化的融合,坚持文化引领,统筹推进企业员工管理的新思路。     

论新时期下如何提升办公室工作水平

当前我国经济进入了新的发展时期,对于企业员工的要求也发生了一定的变化,所以对于企业员工的培训也是一项重要的工作,新形势下如何提升办公室的工作水平对于提高企业员工的培训效果有着重要的意义.对于如何提升办公室的工作水平,本文将通过对油田员工培训工作的特点进行分析,结合新时期对办公室工作提出的新要求给出相应的提升办法.     

浅析中原油田员工培训工作存在的问题与对策

文章从员工培训工作意义入手,分析中原油田员工培训工作的现状及存在的问题,提出了具体应对的对策:如以提高职工队伍的素质和企业核心竞争力为目标,大规模开展员工培训,提高培训质量,着力推进经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设,为油田持续有效发展提供人才支持等。     

对加强石油企业群众安全文化建设的思考

石油企业群众安全文化建设是建设社会主义先进文化的重要内容,是石油企业文化建设的重要组成部分,是提升企业安全管理水平,实现本质安全,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质的一种有效载体和途径。     

改善民生问题在于维护民众利益

企业领导应当高度关注重的问题是改善民生问题.如何解决好企业员工的居住问题,如何提高矿区职工家属的生活质量,在本文从两个方面进行了详细阐述.     

加强油田企业内部控制的几点建议

中国很多石油企业在海外市场已成功上市,这些企业对内部控制要求更高,其重要性也充分显现出来.本文主要通过对油田企业内部控制现状的分析,确定油田企业内部控制的重要性及指出存在的问题,然后针对“如何加强油田企业内部控制”,提出合理建议.     

推进发展循环经济,实现油田可持续发展

石油石化企业是石油资源的生产者,同时也是资源消耗的消费者,要想让石油石化企业提高资源节约,降低成本,提高效益,发展循环经济是油田企业实现可持续发展的重要途径。文章从循环经济的涵义入手,论述了油田推进发展循环经济的重要意义,提出了相应的对策措施建议。     

油田企业员工绩效考核体系构建探析

文章以油田企业为例，论述了油田企业员工绩效考核过程中存在的问题，结合工作实际，从绩效考核内容标准、方式方法、组织实施、反馈评估等四个方面，对如何构建油田企业员工绩效考核体系进行了研究分析，并有针对性地提出在实施绩效考核过程中应注意考核内容实用性、方法灵活性、标准合理性、过程完整性和奖惩机制综合性。     

加强油田企业内部控制的几点建议

中国很多石油企业在海外市场已成功上市，这些企业对内部控制要求更高，其重要性也充分显现出来。本文主要通过对油田企业内部控制现状的分析，确定油田企业内部控制的重要性及指出存在的问题，然后针对“如何加强油田企业内部控制”，提出合理建议。     

浅析油田成本费用的控制

成本控制是石油企业财务管理的主要方面,也是石油企业进一步发展最关键的因素。如何降低原油生产成本已成为石油企业探讨的重要课题。文章重点分析了油田成本管理方面存在的问题,影响企业成本控制的不利因素和企业成本控制面临的挑战,同时结合油田企业的生产特点,从四个方面探索控制成本费用的措施,应对各种不利因素给油田成本控制所带来的诸多挑战。     

浅谈新形势下石油企业员工绩效考核

通过分析石油企业员工绩效考核现状，提出了绩效考核存在的问题，并构建了员工绩效考核体系，最后，提出了石油企业员工绩效考核的改进措施。     

关于EAP在塔河油田人力资源管理中的探索与应用

EAP经过近百年的发展与实践，已经取得了显著成效。石油企业员工实行轮班作业，生物钟受到了破坏，其生理与心理产生了不同程度的失衡；油田开采区块大多地理位置偏僻，不仅交通闭塞、条件艰苦，而且工作危险、生活单调，这些都使员工的心理压力比一般人高。因此，有必要引入EAP为石油企业员工提供心理健康服务，实现以人为本，增强员工归属感，推进企业的和谐可持续发展。     

以信息化提升油田精细化管理水平的几点思考

信息化建设已经成为石油企业生产运行的基础设施,现代企业经营管理的重要手段,对于提升油田精细化管理水平,促进油田从传统企业向数字油田、智能油田发展发挥着越来越重要的作用。     

夯实基础 提升油田企业班组建设

班组是油田经营管理、组织生产活动的基础，也是油田最基层的生产管理组织。俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展，油田的稳定、和谐、文明和繁荣富强。为此，油田企业针对如何开展班组建设，都进行在积极的探索。笔者就此根据自己对基层班组的调查谈点看法，认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从“四个加强”上下工夫。一、加强员工生产技能和文化素质的提升力度员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。为了确保安全生产的顺利进行，油田对基层员工进行了安全知识、技能培训和一些特殊工种的培训等，并出台了相应的奖罚考核制度。     

全球化中企业员工培训与交流问题及解决方案

企业培训是企业人力资源开发与管理的一个重要内容。通过培训可以帮助员工充分发挥、利用其潜能,提高综合素质,实现自身价值,提高工作满意度、工作效率和服务水平,增强对企业的归属感和责任感。针对国有大型石油企业全球化过程中的员工培训难以集中协调、培训质量不高,以及地域、时差、环境等影响员工沟通交流等问题,通过现状分析、问题归类、需求获取与协商等,结合国有石油企业实际,找到一种分布式管理系统建设的方法与思路。     

强化政工队伍建设做好油田企业党建工作

油田企业是影响我国经济发展的重要行业,政工队伍作为油田企业开发建设重要的一部分,承担着指导基层思想和工作的重要任务.在油田企业内,内部员工的思想状况直接影响着企业的管理和构建,因此加强政工队伍的建设进而提升员工们的整体素质能长期保持企业的生命力.政工承担着党建工作的重要任务,但是越来越多的问题出现,给政工人员的党建工作带来了极大的不便利.提高政工人员的思想高度和创新意识有助于创建更加专业的政工队伍以便增强企业竞争力,提升党建工作的时效性.     

胜利油田物业管理标准化体系的构建

1997年来,结合油田矿区物业管理实际,胜利油田根据社会发展要求,逐渐将企业办社会部分整体剥离,探索符合油田矿区物业管理小区创建的新路子,大力加强物业管理标准化建设,优化服务标准,规范服务行为,提升管理水平和管理效率,努力构建物业管理标准化建设的长效机制,专业化管理水平和服务质量同步提升,针对物业管理标准化体系中存在的标准化体系、标准化操作及日常监督考核的问题进行了简单剖析并提出了设想,以此为相关单位提出参考和借鉴。