新型成本预算管理模式的构建——基于路桥施工企业领域

我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。     

浅析影响道路施工项目的成本因素

本文主要从成本与工期和施工质量的关系、投标预算和标后预算、充分理解设计意图、施工过程的成本管理等六个方面,探讨了影响道路施工项目的成本因素,为道路施工项目的造价管理提供一定的理论依据。     

建设工程项目标后预算管理研究

在目前建筑市场竞争激烈的形势下,标后预算管理作为一种项目管理方法在一定范围内得到了推行和应用。标后预算主要是对施工图预算进行修改或者重新设计而编制的预算,标后预算管理的目的在于加强施工项目的成本控制,提高项目成本管理的效率。     

项目成本责任预算的编制办法及动态调整

项目成本管理作为项目管理的核心,是施工企业经济效益的直接保障,而项目成本责任预算是在项目施工之前编制的项目成本费用,是上级单位给责任单位核定的成本支出的最高限额,同时也是考核责任单位绩效的标准。项目责任预算的编制和调整要切合实际,既要有利于项目顺利推进,又要有利于成本控制,做好项目责任预算的编制和调整工作是施工企业创效工作的重中之重。本文就责任预算的编制办法和动态调整原则方面进行阐述,有很强的实操性。     

铁路施工项目标后预算管理中“预算—核算”不相匹配的解决之道

标后预算即在项目中标后编制施工预算。根据项目合同和铁路工程计价的特点,标后预算分为开工阶段预算和竣工阶段预算。前者核定项目成本管理的初步财务标准和经营目标,后者的主要目的则是对铁路项目施工中因设计、方案、施工组织、市场、合同、工程量等变化而引起的工程成本变化进行确认。     

施工项目成本预算管理的探索

随着我国经济的进步,建筑行业的发展也越来越迅速,与此同时,建筑施工企业所面临的竞争压力也越来越大,为了在市场竞争中占据优势地位,加强成本预算管理是最为直接的手段,能够在很大程度上优化企业的成本结构,以实现扩大经济效益的目的。价值工程的应用对施工项目成本预算管理起到了积极的促进作用。本文以某电厂工程项目为例,从价值工程的概念出发,探讨了价值工程在施工项目成本预算管理中的实际应用。     

成本预测与施工控制——关于伊敏发电厂二期工程成本管理的思考

工程项目成本计划一般在项目经理负责下,由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本,并把指标分解到各单位工程施工班组和施工阶段进行控制管理,从而达到降低施工成本,提高项目施工效率的目的。     

铁路线路大修项目预算管理及成本控制分析

预算管理及成本控制是在铁路线路大修项目实施中赢得效益最大化的最重要的管理手段之一,依据中国铁路总公司大修管理办法规定,结合过往类似项目案例中存在的诸多问题,包括设计预算未充分体现技术标准变化、设计费用标准与财务规定不相符、预算取费项目与施工组织及作业方式不对应、实际存在的设计预算费用范围与部控定额不衔接等,本文主要以线路大修项目预算管理和成本控制为主线,结合以往成功与失败的经验和教训,列举事实分析和应用项目成本控制的主要方法,取得了较好的实际效果。     

施工预算在工程各阶段的风险控制探讨

随着建筑行业的不断发展,加强施工预算管理成为建筑行业发展过程中的重要内容,预算管理有助于建筑成本的控制,在工程建设的全过程中都要积极实行预算管理.文章对工程项目各个阶段的预算管理的风险控制进行了探讨,旨在促进建筑工程项目的成本控制效率的提升.     

施工预算在工程各阶段的风险控制探讨

随着建筑行业的不断发展,加强施工预算管理成为建筑行业发展过程中的重要内容,预算管理有助于建筑成本的控制,在工程建设的全过程中都要积极实行预算管理。文章对工程项目各个阶段的预算管理的风险控制进行了探讨,旨在促进建筑工程项目的成本控制效率的提升。     

施工企业责任成本预算研究

<正>建筑产品固定性、多样性和多变性等的特点,使得企业的施工生产具有很大的流动性、长期性和单件性。施工企业自身的这些生产经营特点,加上竞争越来越激烈的建筑市场环境,使得施工企业生存压力越来越大。在这种形势下,施工企业必须重视项目的责任成本管理,预算管理模式须以责任成本为核心、以成本预算为编制预算的起点、以预算管理为成本管理的基础,以此最大限度地控制成本、提高工程项目的利润,保障施工企业的生存和发展。     

试论施工企业财务全面预算管理

财务预算是企业财务管理工作的重点所在。对财务预算的良好管理能够保证施工企业运行成本的合理性,避免成本过高导致的项目经济效益低,这对施工企业在当前激烈竞争的建筑市场中占据有利地位有重要作用。文章对当前施工企业财务全面预算管理进行了探究,分析了全面预算管理的特性和管理措施,并提出了针对性的建议。     

谈工程项目预算管理

本文作者为施工企业建立健全工程项目预算管理体系献策。施工企业项目部是对工程项目实施管理的派出机构,是实现成本控制及成果的责任中心,为推行工程项目全面预算管理,施工企业应建立健全工程项目预算管理体系,保证企业经营目标的实现。但现行项目预算管理工作仍有不少问题急需改进。     

工程造价管理在项目施工管理中的作用探析

企业的最终目的是取得经济效益,而建筑企业能否从一个建筑项目获得可观的利润,施工成本占有重要的地位,在正常状况下控制成本的支出,能够有效的提高经济效益。这在一个方面体现了成本管理的重要性,企业在进行成本管理时必须要结合实际的施工情况和项目的施工标准,分阶段进行成本管理和预算工作。需要注意的是,此处的成本管理,是在保证施工和建筑的质量前提下进行的工作,指的是避免合理成本外不必要的资金浪费,是建筑企业更深一层次的合理和科学化。因此,必须做好项目的造价管理     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

施工企业工程项目预算管理

工程项目的财务管理是项目管理的重要组成部分。在项目部对工程项目的日常管理中,财务管理特别是预算管理并没有放在重要的位置,导致财务管理工作在全面性、预见性方面存在一些问题。施工企业必须高度重视项目预算管理与责任成本管理,以财务预算为龙头,控制好成本,优质高效地完成施工任务,实现企业价值。     

浅谈项目目标成本管理存在的问题及对策

<正>(河南石油勘探局采油二一、项目目标成本管理中存在的问题1.预算与实施相脱节。目前在施工企业中,往往目标成本确定后,项目经理部把绝大部分精力投入到抓好施工安全、进度和质量上,对成本关注不足,这种预算与实施相脱节的情况     

施工项目全面预算管理的运用探索

目前,对于建筑企业来说,企业间竞争中的价格竞争占主导地位。加强从工程投标到工程竣工结算的整个工程中的项目预算管理,从细节中控制工程的成本投入,最大额度的从甲方结算工程款,是企业增加效益的关键所在。文章结合几个施工项目的预算管理情况,简要分析了工程全面预算管理在各阶段的运用。     

施工项目全面预算管理的运用探索

目前,对于建筑企业来说,企业间竞争中的价格竞争占主导地位。加强从工程投标到工程竣工结算的整个工程中的项目预算管理,从细节中控制工程的成本投入,最大额度的从甲方结算工程款,是企业增加效益的关键所在。文章结合几个施工项目的预算管理情况,简要分析了工程全面预算管理在各阶段的运用。     

材料价差在铁路工程项目责任成本预算编制中的应用

材料价差在责任成本预算编制的应用,可以真实反映项目的价格管理水平,为项目在责任成本预算分析以及项目责任成本预算考核提供了依据。作为施工企业的各项目部如何正确计算材料价差,并在其责任成本预算中合理预计,夯实绩效考核兑现的基础,是大量施工企业面临的亟待解决的重要课题。本文结合笔者多年的责任成本预算编制经验,就材料价差的在铁路项目责任成本预算编制中的应用进行了详细阐述,为企业及成本管理人员提供有益借鉴。