试析基于胜任力的人力资源绩效管理体系构建

人力资源管理在不断完善与进步之中,一定程度上推动了基于胜任力视角下的人力资源绩效管理体系的构建,其中,胜任力在此扮演着极其重要的角色,对于人力资源绩效管理的质量和水平具有极大地保障作用。本文主要针对基于胜任力的人力资源管理体系构建展开深入的研究,并提出几点针对性的建议,以供相关人士的参考。     

高层管理者胜任力研究述评

管理人员胜任力研究一直是人力资源管理与管理心理学研究与应用关注的焦点,高层管理者胜任力测评分析在企业管理决策活动中的地位与作用尤为重要。笔者认为,设计高层管理者胜任力指标体系时应坚持针对性、科学性、精炼性、明确性、层次性等原则,把内驱力、知识、能力作为企业高层管理者所应具备的独有的胜任力和绩效考评鉴定标准。     

基于胜任力模型的绩效管理

胜任力是现在研究最广泛的话题,它体现了一个人是否具备有适应其选定职业的能力。胜任力也往往与绩效相联系,来评判员工的工作成果。胜任力的研究已经经历了半个世纪,国内外诸多学者也纷纷发表意见。以胜任力为基础的绩效管理体系可以用来区分员工的优劣,不失为一个现代化的考核方法。     

基于胜任力的人力资源管理

基于胜任力的人力资源管理模式这一概念提出后引起了一定的争议。据了解,目前应用于企业中的实际管理还有一定的距离,但胜任力的提出为传统人力资源管理提供了一种新的思路和方法。     

企业人力资源经理核心胜任力分析

本文分析企业人力资源经理核心胜任力的影响因素,衡量标准和方法,从人力资源经理的核心胜任力合理利用和有效开发角度,分析如何培养企业人力资源经理核心胜任力,以期对企业人力资源经理的选拔和培养具有一定的借鉴意义。     

员工绩效管理要有新策

随着人才竞争的日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要。当前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段。就农发行而言,员工考核中仍然存在着参评面窄、指标设置不够合理、结果未能与员工职务升降挂钩等问题。要做好员工绩效管理工作,需要引入现代企业人力资源管理的理念,结合农发行及员工的实际状况不断调整和完善。     

胜任特征模型在人才选拔中的应用

一、胜任特征理论（一）基本概念。20世纪七十年代初大卫·C·麦克莱兰德在其具有标志意义的文章《测验胜任力而不是智力》中提出胜任力概念：与工作或工作绩效或生活中其他重要成果直接相似或相联系的知识、技能、能力、特质或动机。     

KPA:非业务部门绩效管理利器

<正>对非业务部门的绩效管理应坚持定性与定量相结合的思维,在遵循人力资源规范化、精细化管理要求的前提下,尝试探索运用"关键绩效事件(KPA)"绩效管理方法绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要工具,在国内外企业管理实践中广泛应用,为科学化管理提供了有效方法。但绩效管理是一把双刃剑,用得好可以为员工打气,激活企业活力;反之,会适得其     

卓越绩效评价准则视角下的政府人力资源管理——维度、方向、模式及路径选择

卓越绩效评价准则为政府管理提供了追求高效的行动指南,但政府目标的多样性决定管理的多维性,这种多维性尤其体现在以人为中心的人力资源管理之中。政府人力资源管理在追求组织绩效的同时,也要考虑人力资源管理的效率。根据卓越绩效评价准则的内涵,在政府人力资源管理中,必须创新理念、变革管理、提高绩效,达成全面改进,完善政府人力资源管理模式,创建政府人力资源管理体系,采取不同途径推动人力资源管理持续变革,适应环境变迁。     

试议人力资源管理对企业经济效益的影响

人力资源是企业发展的重要资源。了解企业人力资源管理和企业经济效益之间的关系,分析企业人力资源管理中的问题,完善人力资源管理体系,对促进企业的良性发展有着非常重要的意义。探究了企业人力资源管理对企业经济效益的影响,提出了完善人力资源管理的建议。     

浅议中小企业员工选拔和管理

中小企业的员工选拨和管理是中小企业人力资源管理一个重点,特别是当前知识经济条件下,员工的选拨和管理既要沿袭传统的人事管理制度,还要坚持以人为本的管理理念。中小型企业的员工选拨和管理更加注重胜任力,更加注重岗位与能力的相互适应。因此,本文研究提出了胜任力在中小企业员工选拨和管理中的价值和意义、内涵以及一些创新思考。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天,越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性,作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而,许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误,将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别,使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路,以最快的速度实现组织目标。     

人力资源成本控制及创新管理探究

人力资源是企业的核心价值所在,是促进企业更好更快发展的助推力之一,人力资源管理是指运用科学方法协调人与事物、人与人之间的关系,实现组织目标的过程,对社会经济发展具有十分重要的意义。然而在人力资源管理中,人力资源成本控制则是企业管理工作的核心内容,如何控制人力资源成本、提高经济效益已成为企业关注的重要问题。本文分析了人力资源成本控制与管理的现状,并根据两者之间的相互关系提出了新的管理措施。     

浅析企业绩效管理与绩效评估的区别

今天，越来越多的中国企业管理者已意识到人力资源管理对于整个企业的重要性，作为人力资源管理之核心的绩效管理也更多地被中国企业所运用。然而，许多企业绩效管理的实施效果却并不理想。一些企业的高层管理者对于绩效管理这一概念的理解有误，将绩效管理简单地等同于绩效评估是目前在中国企业中普遍存在的问题。本文意在阐明绩效管理与绩效评估的区别，使您在组织的绩效管理实施过程中少走弯路，以最快的速度实现组织目标。     

基于核心人力资源胜任力差异的水环境综合治理项目群调度优化模型

在长江大保护背景下,出现了通过PPP、资本+等新型模式开展业务的企业组织。对于以长江生态环保集团有限公司为代表的企业,如何将存在胜任力差异的核心人力资源分配到水环境综合治理项目群中的各个合同项目,最终获取最优的调度计划是亟须解决的新问题。在考虑费用-鲁棒性的多目标问题框架下,研究并构建了一个强调胜任力差异的核心人力资源约束项目群调度优化模型。根据模型的NP-hard性质和多目标组合优化特征,选择改进后的NSGA-Ⅱ算法并设计Python程序求解模型。实例分析结果表明,与传统的多模式资源约束项目调度模型结果相比,验证了基于人力资源胜任力差异的模型结果更优,主要体现在费用更低、鲁棒性更强等两个方面。     

“一带一路”下跨境电商物流中层管理人才胜任力研究

针对"一带一路"背景下跨境电商物流企业中层管理者胜任力进行研究,通过对中层管理岗位任职信息的收集、整合、分析,形成跨境电商物流中层管理人才胜任力的3个层次,即专业胜任力、管理胜任力、基础胜任力,并提炼出各层次的胜任力指标。     

基于行为事件访谈法对国有林业企业绩效管理的研究--以福建省J公司为例

针对我国林业企业绩效管理中企业缺乏规范化定量化的员工绩效考评体系,绝大部分企业沿用传统的、以经验判断为主体的绩效评估手段等问题严重制约着林业企业效益的增长,很多林业企业人力资源管理人员素质偏低、人才队伍结构不合理的现状,提出了林业企业必须采取相应对策,树立以人为本的理念,通过提高绩效管理水平建立起有效的人力资源开发机制,培养高素质的人才队伍的对策。     

油田企业财务绩效管理思考

近年来,国际油价变动使油田企业面临严峻的生产经营环境,如何在经济新形势下生存和发展成为油田企业面临的一项重要任务。财务绩效管理作为油田企业强化价值管理、提高生产经营水平的重要工具,是应用管理会计工具进行财务管理的创新。本文以沈阳采油厂作为研究对象,以油田企业的生产经营特点及绩效管理作为选题背景,发现目前绩效管理中存在的问题,因而构建一套油田企业财务绩效管理体系尤为必要。     

人力资源绩效管理理论初探

人力资源绩效管理在当前越来越受到我国企业的重视,本文就人力资源管理与绩效管理的交叉结合,作出理论上的探讨。     

谈天融投资(集团)公司员工绩效考评

随着国有企业体制改革的进一步深化和现代企业制度的逐步建立,企业员工绩效考评工作作为企业人力资源管理的一个重要内容越来越受到人们的重视,如何做好企业员工绩效考评工作已成为企业人力资源管理的一个重要课题。 员工绩效考评是指用系统的方法、原理评定、测量员工在职务(岗位)上的工作行为和工作效果,绩效考评的最终目的是提高员工的工作效率,开发挖掘员工的潜在能力,实现企业的经营目的。绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整