基于价值观的企业战略管理——坚定的企业价值观持续创造企业价值

纵观中外企业的发展史,成功的企业大都拥有独具特色的优秀企业文化,企业的基业长青建筑于卓越的企业文化。在本刊前期个人文章《基业长青不是梦》中,非常清晰地阐述了这一观点。本文具体论述企业要持续创造价值即实现基业长青,就必须坚持自己的价值观,并通过战略谋划来达成。     

自觉担当铸就百年伟业——解析长安汽车150年基业长青的密码(一)

基业长青的企业,其青春不老的基因密码是什么?吉姆·科林斯在《从优越到卓越》《基业长青》中,通过对许多持久卓越企业的研究发现,在促成一个公司从优秀到卓越转向基业长青的过程中,有一个极其重要的关键度,这个关键度包括核心价值观及一个高于盈利的核心目标的主导宗旨或核心意识,它是催人不断前进的重要标准。     

组织愿景导航基业长青

本文回顾了理论界对一个组织或企业基业长青的探索过程 ,论述愿景与基业长青的关系 ,提出构建一个组织构建愿景的方法体系 ,内容包括“三个主题”、“四方面构架”和“五步骤操作”等。     

破解领导力落地之苦

当今世界充满了变化和不确定性,成长中的企业努力探索发展之路、突破成长瓶颈;已成功的企业积极寻求创新和变革、实现基业长青。无论是为了突破成长瓶颈,抑或是为了寻求基业长青,"领导力"都是被这些企业视为成长、变革和再生的关键因素之一。有调查发现,在当今商界,公司普遍面临     

假如欧莱雅消失

如何创建“可以”长青的基业,不是说要创建那些值得长青的企业——创建一家有内在品质的公司,如果它不幸消亡,那么会让这个世界感觉若有所失 ——吉姆·柯林斯 假如有一天欧莱雅在这个世界上消失了,会不会让这个世界若有所失……     

国有改制企业高技能人才的培养与使用

一、统一思想,不断加强国有改制企业高技能人才培养工作紧迫感 我们要特别注重企业人才工作,高技能人才队伍建设对加快国有改制企业发展,提升企业重点竞争力,对我国国有改制企业"基业长青"具有重要的意义.     

冲破“家文化”难

在改革开放30年中，中国民营企业得到了蓬勃发展，已经成为我国经济发展的关键力量，成为实现我国宏观经济持续增长与社会稳定的必要条件，然而，我国民营企业平均寿命仅约为3年。民营企业的基业长青成为其发展的关键所在，而基业长青的关键又在于企业领导人的传承问题。     

企业生命周期不同阶段的财务战略选择

企业从创办到衰亡，要经历初创期、成长期、成热期和衰退期四个阶段。企业要想不断发展、壮大，就必须了解并掌握企业生命周期性规律，及时调整企业战略与方向，并制定与之相适应的财务战略，才能使得企业适应市场竞争，做到基业长青。     

警惕滑铁卢

许多胸怀大志的企业家都拜读过美国管理大师吉姆·柯林斯的名著《基业长青》和《从优秀到卓越》，励志打造自己的卓越帝国，实现基业长青。在历经了全球金融危机的浩劫之后，2010年11月，吉姆·柯林斯又推出了一部专门研究成功企业走向衰落的力作《再造辉煌》。该书尽述了成功企业的衰落历程和路线图，警醒那些风头正劲的成功企业——危机将...     

企业基业长青的精髓

作为企业的董事长，我天天思考和面对的挑战是如何让企业在激烈的市场竞争中生存下去，并且实现基业长青。这些年作为企业掌舵人的体会就是，企业要做的事情很多，但关键是要做好三件事情：正确的企业战略、科学的企业制度和深入人心的企业文化。     

创新型国企的企业文化表征

<正>企业文化对企业实现基业长青的重要性不言而喻，《基业长青》一书研究发现，高瞻远瞩的公司一般都有一个显著特质，即“教派般的企业文化”，它不仅影响着企业的思维方式和行动方式，也影响着企业的内外部协同效率，最终影响着企业的绩效表现。在国家大力推动国企高质量发展的当下，创建具有中国特色文化内涵的企业文化，对提升国企全球竞争力、打造世界一流现代化企业，有着非常重要的作用。中央明确要求，要充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进国企改革发展中的积极作用。本文从企业文化的角度，     

铂杜农场异军突起的“品质战”奥秘

从价格战到品质战是企业转型的开始,也是企业真正奠定自己长青基业的开始,更是真正树立自身品牌的开始!     

决胜未来商业的四种力量

既然关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧，那究竟什么才是决定未来基业长青的根本性力量呢?     

企业文化建设投资还是成本？

经过改革开放30年的洗礼，国内企业家越来越明智，对于企业真正核心的东西也越来越清晰。任何一家基业长青的百年老企，无不具有独特的企业文化。要想让企业真正的长青下去，文化比什么都重要，什么制度、战略等等，都要服从于企业文化，与企业文化相协调与配套。企业管理已经从经验管理、科学管理进入到了文化管理的阶段。在明晰的概念面前，中国企业家们又一次蜂拥而上，     

企业创始人的“三言二拍”

有时候．企业基业长青的秘诀不是最新的技术和商业模式．而是几十年前、甚至一百多年前创始人的管理理念     

中国企业如何做到基业长青?

如何成为百年老店?如何使自己的企业基业长青?这是中国诸多企业家和学者研究的问题。一些研究结果显示,中国企业寿命短,平均只有6～7年,而民营企业寿命更短,平均只有2.9年。以研究基业长青公司而著称的柯林斯可以说是研究企业“从优秀到卓越”“、基业长青”的世界级专家。柯林斯在其书中透视了历史悠久而又功绩卓著的高瞻远瞩公司(Visionary Company)鲜为人知的特点。柯林斯指出高瞻远瞩公司、走向卓越的公司的鲜明特征是:首先,高瞻远瞩公司的领导者更像一位造钟师,而不是报时人。因此他们将公司看成是个人的终极创造,更注重建立公司基本…     

从过程和结果谈制度建设及执行

对于任何企业来讲,都想做大做强,使企业基业长青。本文从过程与结果的角度进行分析和阐述,为企业的发展提供参考依据。     

企业文化铸长青之基浅探

在现代激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，必须外树品牌、内聚合力。在油田企业面临的战略转型期和跨越式发展的机遇期，西南油气田及“西南测井”针对新的形势任务，就如何从企业文化建设入手寻求基业长青之道进行了大胆探索。     

对朝阳银行企业文化建设的思考

朝阳银行是一家发展中的地方银行,我们已确定了分三步走的战略目标.近期目标是在五至十年内建成精品银行,更长远的目标则是成长为一家基业长青的百年银行.因此,全力打造朝阳银行的企业文化体系已刻不容缓. 企业文化是我行核心竞争力的关键因素,是我行发展强大的内在驱动力量,是我行实现又好又快发展和基业长青的根本保障.     

工作图法——产品创新的新路径

一个企业能否持续不断地进行产品创新,开发出符合市场需求的新产品,是企业基业长青的基础和关键。工作图法为企业解决产品创新提供了新的思路。