学习型党支部建设实践

<正>面对绿色低碳现代能源体系发展的全新要求以及全新挑战，尤其需要知识型、研究型、创新型的人才队伍，更加需要学习、思考、创新为企业发展赋予力量。在这一背景下，国网浙江电力营销服务中心开展学习型党支部建设，提升党支部引领力，助力“双碳”目标落地。     

深入实施人才强企战略 为推动公司“两个标杆”建设加快锻造一流队伍

<正>从倡导“尊重知识、尊重人才”，到党的二十大将“充分发挥人才作为第一资源作用”写入党章；从提出人才强国战略，到习近平总书记在中央人才工作会议上明确“八个坚持”，人才工作始终摆在党和国家发展大局的重要位置，不断被赋予新的时代内涵。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续完善人才队伍体系建设，对加强新形势下人才队伍工作作出系统部署。国网冀北电力以中央精神为指导，聚焦国家电网公司中心任务和中国式现代化河北篇章，提出了争创“两个标杆”总抓手和“三抓一防”基本工作思路，并将实施人才强企战略、打造一流队伍作为一项关键内容和重要保障，积极探索符合实际、特色鲜明的人才发展之路。     

“145工程”引领人才队伍建设

一流的电网需要优秀的人才来运维,一流的企业需要优秀的人才来管理。近年来,国网随州供电公司把人才队伍建设作为建设“一强三优”现代公司的根本保证,坚持人才兴企战略,全面实施人才队伍建设“145工程”(一心、四程、五全),以“全程”人才队伍建设管理为核心,实行全职业生涯人才成长辅导,践行人才评选全过程制度化管理,覆盖人才队伍建设公司全部岗位类型。不仅营造了“人人重视人才、人人渴望成才”的浓厚氛围,而且也进一步提升了全员素质,凝聚了全公     

人才心声

<正>为充分激发人才队伍活力，加强优秀人才培养锻炼，促进业务能力和管理水平提升，国网冀北电力有限公司加强顶层设计，组织开展跟岗培训、挂职锻炼、新入职员工培养等多种锻炼平台，着力培养电力事业“接力者、传承者、耕耘者”，为冀北公司人才队伍建设提供坚强支撑、“两个标杆”建设贡献人才力量。     

工程管理公司 构建培养体系 打造高素质基建人才队伍

<正>“我们部门亟需4名电气专业人才。”“今年我们部门8人退休，需要土建和电气专业各4人的。”4月24日，在国网冀北工程管理公司人力资源工作会上，业务部门纷纷提出缺员需求。缺人的关键是缺才，缺少高素质的基建专业人才。针对此问题，工程管理公司人力资源部在会后认真盘点梳理人员结构和现状，研究出台《高质量基建人才队伍建设方案》，提出“五年两百人”培养计划和10项具体举措。建立完善“强基（初级）”“赋能（中级）”“登高（高级）”专业阶梯式人才培训体系，致力建设系统化、分层次的高质量基建人才队伍。     

提升人才内驱力 打造精益人才队伍

人才是企业发展的驱动力。国网浙江电力温州供电公司经济技术研究所依托良好的培育平台、优质的培育机制、强大的实践支撑,在打磨精益人才队伍上体现温州供电的“专心、专注、专业”,为公司高质量发展和能源转型赋予强劲人才动能。国网浙江省电力有限公司温州供电公司经济技术研究所(以下简称“经研所”)打造“高智、高技、高能”的职工队伍,依托潘如海劳模创新工作室,以“三专精神”加强内在驱动力,持续为职工成长创新思路、创造机会、拓宽渠道,进一步为温州供电公司新型电力系统建设转型、为浙江共同富裕示范区建设赋能。     

后勤人才队伍建设探究

正国网江苏省电力公司常州供电公司为适应公司新型后勤服务保障体系高标准的需求,解决公司后勤员工学历、职称、技能水平总体偏低以及人员身份结构复杂等问题,对公司后勤人才队伍进行全面盘点,系统诊断公司人才队伍的管理现状,查找人才队伍建设工作中的薄弱环节,客观分析各类人才成长情况,三年来,创新性地开展一系列的人才培养及发展规划,确保《国网江苏常州供电公司人才发展(2014~2020年)行动计划》在后勤战线顺利实施。     

科技档案管理人才队伍建设形势分析与应对措施

<正>科技档案作为记录各项企业行为的基础资料，对企业科技活动的合理筹划、顺利实施以及战略决策发挥着重要作用。在科技档案管理中，如何抓好档案资源体系人才建设、档案利用体系人才建设、档案安全体系人才建设“三个体系”建设，是保障管理规范科学的关键。为推进企业高质量发展，现代企业应多管齐下积极推动档案管理人才队伍建设，借助信息化建设资源优势，促进科技档案管理再上新水平。强化科技档案管理人才队伍建设的重要性1.发挥科技档案价值，助力企业运营发展在企业的日常管理工作中，企业一般将科学研究、生产技术、基础建设、生产管理、     

激活第一资源 打造人才高地

<正>习近平总书记在中央人才工作会中提出了要加快建设世界重要人才中心和创新高地的重要战略目标,对人才队伍建设工作作出了顶层设计和战略谋划。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,抓好关键、突出“三三三制”,全力保障和推动“一体四翼”高质量发展。辛保安董事长多次强调,人才是企业“第一资源”,也是企业核心竞争力,要深入落实人才强企战略,以更高的站位、更大的担当、更实的举措,推动公司人才队伍建设显著提升,对我们做好人才队伍建设工作提供了有力指导。     

搭建成长阶梯 培育“全能”人才

正近年来,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司把加强人才队伍建设作为落实各项工作的落脚点,实施人才强企战略,全面提升干部员工素质,在制度建设、创新机制、人才培养、人才使用等方面打出了一套组合拳,加快了"全能"人才培育进程,为"全能型"供电所建设提供坚实后盾。为促进员工能力素质指标快速提升,提高成才转化率,国网江苏省电力有限公司宜兴三新公司(以下简称"宜兴三新公司")创新推出员工多维培养体系,根据员工成长规律和成人学习特点,将员工培养细分为"预热""熔化""淬火""回炉"四个培养体系,清晰界定各个阶段员工的培养特点。     

“四位一体”机制管好用好人才

国网浙江电力瑞安市供电公司以优才善管、优才善育、优才善竞、优才善炼的“四位一体”机制,构建起特色的产业工人技能形成体系,推动产业工人队伍素质整体提升,为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。“产改”是一项宏大的系统工程。国网浙江省电力有限公司瑞安市供电公司(以下简称“瑞安市供电公司”)紧紧抓住产业工人队伍素质提升这个“牛鼻子”,加强顶层设计,整合各方资源,丰富载体手段,促进一线员工全面发展。优才善管构建科学公平的人才管理机制一是完善中层管理人才梯队建设。     

“一条龙服务工程”开辟人才培养新通道

<正>近年来,国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司大力推进人才强企战略,采取人才规划、培养模式创新等综合措施,实施青年员工培养"一条龙服务工程",为青年人才培养、成长、发展创造良好的条件,促进人才优先发展,优化人才队伍结构,全力打造一支懂业务、精技术、会管理、善经营的复合型人才队伍,为推动企业高质量发展提供人才支撑、注入不竭动力。     

加强三支队伍建设 夯实企业发展后劲--上海三爱富新材料科技有限公司人才机制创新探

人才是推动企业发展的根本保障和重要支撑。上海三爱富新材料科技有限公司是一家国内知名的氟化工企业。公司旗下六家全资控股子公司,从事各类含氟化学品的研究、开发、生产和经营,拥有逾3000名员工,遍布上海、江苏、内蒙古等多个省市。公司将“人本科技、持续创新”作为企业精神,把人才建设作为企业发展的重要基石。积极探索一套适合公司实际的人才队伍建设与培养的体系,构建一支高素质专业化的人才队伍,为公司的可持续发展提供坚实的保障。     

供电企业的“三集五大”与人才梯队建设

随着国家电网公司“三集五大”体系建设的快速推进,电网格局和功能定位正在发生深刻变化,供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等发生重大变革,对人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求.如何建立一支适应新体系的后备人才队伍已成为供电企业研究的重要课题.本文主要以某地市供电公司人才梯队建设实施过程中岗位的筛选与确认、人才选拔的过程与方法、人才培养的范围与形式以及人才考核的晋升与淘汰等几个方面论述供电企业的人才梯队建设.     

战秀河:开拓实干攀高峰

坚持内涵式发展理念;实施“四级联动”行动计划;构建“大培训”体系,强化人才队伍建设…… “一年前进一小步、三年迈上新台阶.”谈及担任国网承德供电公司总经理以来的感受,战秀河谦虚地说,只有摸清家底、夯实基础、认清问题、定准目标,才能把“追求卓越”的企业精神,内化为“把工作做到极致”的自觉行动.但在承德公司2500多名员工看来,正是战秀河这种胸怀全局、脚踏实地的工作作风,让大家充满了信心、鼓足了干劲.     

秦皇岛公司 打造骨干矩阵 培养发展“后浪”

<正>国网冀北电力有限公司2023年“两会”强调“深入实施人才培养‘三大工程’，完善高水平人才培养体系，畅通专家人才成长通道，为潜心扎根一线的技术技能人员提供更广阔发展空间。”国网秦皇岛供电公司全面贯彻落实冀北公司会议精神，全力推进人才培养工作，通过选树优秀人才典型，宣传先进事迹和突出贡献，营造了“尊重劳动、崇尚创新、鼓励实干”的人才培养浓厚氛围。     

电建企业人才流失分析及对策

习近平总书记指出：“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源。”人才对企业的发展至关重要。电建企业在加速转型，从传统的工程管理模式向总承包模式转变，需要深入推进“人才强企”战略，建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍，为推动电建企业高质量发展提供坚强的人才保障。本期聚焦电建企业人才队伍建设，共谈企业留住人才、培养人才、管理人才的理念和经验。     

党建引领的人才梯队培养

<正>为满足国网公司"三型两网、世界一流"战略目标实现对人才队伍提出的新要求,本着"管用实用、提高质效"的原则,国网吉林省电力有限公司培训中心提出实施党建引领下的人才梯队建设工程。以党建为引领,构建混合式、立体式的人才培养方案,打造一支高效、稳健的人才队伍,助力"守正创新、担当作为"的目标实现。     

简讯

安徽省电力协会2020年度职称评审服务工作完成为了更好地服务会员企业,加强专业技术人才队伍建设,提高参评人员申报通过率,国网人才评价中心安徽工作站于2021年5月启动2020年度职称评定服务工作,得到会员企业的积极响应。前期,安徽省电力协会通过在线上咨询答疑、线下免费培训等方式,为申报人员详细讲解申报材料准备、申报办法、常见问题以及注意事项;申报过程中,协会工作人员耐心指导申报人员补充、完善材料;协会按照国网人才评价中心的工作要求,协助申报人员将材料提交至国网人才评价中心。     

复合型青年人才培养管理创新探索

<正>当下，电力行业处在改革转型与高质量发展的生态中，电力企业想要更好地发展，必须提升人才高度，拓展人才宽度，打造科学合理的人才梯队。国网安徽电力庐江县供电公司注重培养一线创新人才和青年人才，通过打造青年人才成长“星棋班”平台、优化青年人才培养手段等管理创新，探索青年员工复合型人才培养新模式，营造青年人才茁壮成长的良好环境。为贯彻落实上级公司关于员工培养的决策部署，国网安徽省电力有限公司庐江县供电公司（以下简称“庐江公司”）以国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标为指导，以问题导向为基础，以需求分析为出发点，以人才培养结果及整体评估反馈为终止点，