面向企业 注重实效 发挥石油质协企业丁作站的重要作用

2004年是吉油集团公司全面实现“两个跨越、两个翻番、一个改善”发展目标，各项工作取得新进展、创出新成就的重要一年。一年来．按照石油质协2004年的工作指导思想．围绕吉油集团公司2004年度生产经营目标和工作任务．吉林石油集团公司企业工作站在全公司范围内开展了一系列的质量管理活动，突出重点，创新务实．各方面工作取得了较好的成绩。     

加快从生产型向经营型的转变

2006年是大唐集团公司的效益年,围绕“效益”这个中心工作,我厂提出了“加快由生产型向经营型转变”的工作思路和重点。笔者认为:实现从生产型向经营型转变,领导意识是关键,创新发展是动力,细节管理是保证,队伍建设是基础。所以要从转变领导意识、创新发展思路、强化细节管理、打造高效团队入手,树立导向讲效益,突出重点抓效益,创新管理促效益,在效益年交上一份满意的答卷。转变领导意识解放思想,更新观念,最重要的是转变领导者的观念,不能领导生病,群众吃药。这是集团公司翟总谈到转变领导观念重要性时一句很深刻的话语。当今电力市场,煤电…     

集团公司“十五”期间改革与发展战略目标

初步建立现代企业制度，初步建立华北区域电力市场，实现体制创新、机制创新、管理创新，争创国内一流区域电网。　　 集团公司 2001年工作总体思路 　　以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实十五届五中全会、中央经济工作会议和国电公司 2001年工作座谈会精神，围绕集团公司“十五”期间改革和发展的战略目标，突出地抓好管理工作，提高企业素质，树立集团公司良好形象。加强电网建设，大力推进“西电东送”和全国联网。全面加强管理，确保电网安全稳定，确保经营目标完成，确保“电力市场整顿和优质服务年”活动…     

以“三个融入”实现党建工作“三个转化”

神华宁夏煤业集团能源工程有限公司是神华宁夏煤业集团公司的全资子公司。近年来．公司党委紧盯“坚持专业化发展、突出人才队伍建设、打造一流能源工程公司”发展战略．以工程项目管理党建工作机制为品牌．突出党建与生产经营工作“三个融入”，努力实现党建工作“三个转化”，全面提升了能源工程公司党建工作的科学化水平。公司成立短短三年。     

建连锁市场 走集约之路——浙江宝马汽配集团有限公司发展概况

“山水杭州，品质宝马”。浙江宝马汽配集团有限公司成立于1995年，12年来，集团公司坚持走创新求发展之路．在品牌建设、队伍建设、业态建设、企业管理、科学管理以及建设和谐企业等方面进行积极探索。并进行了大胆的创新和改革。     

网上银行:电力资金管理新途径

自各商业银行推出“网上银行”业务后，引起了华北电力集团公司高层的关注和重视。电力企业是资金、技术密集型企业，如何利用金融创新手段加强企业集团的资金管理，加速资金管理创新，已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。本文结合电力集团公司资金调度实践，拟从资金管理手段创新着眼，论述“网上银行”对加速电力企业资金管理创新的作用和意义，并对电力集团公司开展“网上银行”业务提出了具体的实施建议。一、电力集团公司急需开展“网上银行”业务，以优化资金调度管理，发挥集团资金运作的时间优势和规模优势电力企业是资金密集…     

本期重要观点推介

《集团化管理专业化运作》—— 福清核电项目“实施由业主负责，委托专业公司进行专业服务”和实行“以精干业主加工程公司总承包、专业分包”的管理模式，给人们一个启示：“集团化管理、专业化运作”有利于发挥集团公司整体实力，有利于提高核电工程的管理水平，有利于产生集团发展的“瀑布效应”，     

全面落实科学发展观扎实推进持续有效和谐发展

2006年12月28日，中国石化集团公司2006年度工作会议在京召开。集团公司党组书记、总经理陈同海作工作报告。他在报告中回顾了过去一年中国石化所取得的八个方面的成绩．强调在今后的工作中要坚持和把握“八个必须”。陈同海在会上深入分析了当前的形势，面对新阶段新任务．提出将中国石化的长期工作方针调整为“改革、调整、管理、创新、发展”，并强调中国石化要深化改革、加快调整、强化管理、锐意创新，实现科学发展，以实际行动迎接党的十七大的胜利召开。     

机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…     

坚持科学发展观 做强做大能源产业

福建煤炭集团公司作为省属国有能源企业，不断加快产业结构调整步伐，深化企业改革．切实强化企业管理，认真做好国有资产的营运工作，集团公司呈现快速、平稳、健康发展的态势，主营收入和经济效益创历史新高．资产规模不断扩大。2005年是福建煤炭集团公司贯彻落实科学发展观．加快改革步伐，全面完成“十五”计划和衔接“十一五”发展的重要一年。     

打造专业化、流程化管理新机制

为改革传统采购业务运行模式．中国石化物资装备部2008年开始在物资供应系统全面推行业务流程改造．建立专业化分工、流程化操作业务运行机制．加快提升物资供应专业化管理水平．使管理方式实现从“人治”到“法治”的根本转变。目前,各企业物资供应部门正在大力推进这项根本性的流程再造工作,一种符合现代科学管理发展趋势的分工合作、分段制衡、规范操作的崭新业务流程和管理模式正在形成。     

坚持科技进步 创新企业管理 全面提升公司核心竞争力

随着市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深化，供电企业面临的内外部环境发生了很大的变化，生产经营等各个方面面临着前所未有的困难和压力。近年来，山东海阳电业集团公司认真落实科学发展观，全面贯彻国家电网公司和山东电力集团公司的一系列工作部署，围绕建设“一强三优”现代公司的目标，按照。抓发展．抓管理．抓队伍、创流”的工作思路．科技先行，创新管理，进一步提高了企业经济效益，增强了自我发展能力．为实现企业可持续发展奠定了坚实基础。     

深耕国际树品牌

中国长江三峡集团公司（以下简称“集团公司”）积极贯彻落实“走出去”战略，充分利用投资、建设、运营、咨询等专业化集成能力优势，规划、拓展国际业务，立足全球配置资本、人才、技术、市场等资源，以差异化竞争策略积极参与国际竞争。2012年，集团公司积极打造海外业务发展平台，开展国际清洁能源领域的投资业务，依托三峡工程高质量和巨大综合效益所树立的“三峡”品牌，使国际业务取得了良好效果，海外承包业务也取得新突破。     

站在新起点 瞄准新目标 迎接新挑战 实现新发展

中国核工业集团公司2008年工作会议，从集团公司经济发展、项目落实、集团化专业化运作、集团影响力与和谐集团建设等五个方面总结了集团公司2007年的工作，概括了六项标志性的成绩。会议还提炼了近几年来，集团公司获得的八条重要经验（即“八个坚持”），并提出了加快发展的新目标和“六个更加突出”的新要求。     

梁家煤矿推行“O”型管理模式的实践与思考

梁家煤矿是龙口矿业集团的骨干矿井，设计年产180万吨。2003年初，集团公司从实际出发，实行专业化整合重组，将市场营销、非煤产业、后勤服务三大环节，从矿井管理的范畴中分离出来，要求矿井集中精力抓好煤炭生产。矿井实行专业重组后，虽然管理幅度变小了，但管理标准提高了；虽然考核指标单一了，但管理的责任和压力更大了。为开创新局面，我们从理论和实践的结合上，就矿井管理问题进行了认真分析研究，创立并推行了“o”型管理模式。这一模式涵盖了矿井管理的方方面面，既是以往行之有效做法的继承和创新，又是现代企业管理理论的实践与探讨。     

装备、管理、培训，三“招”抓安全

党的十七大确立了“以人为本”的科学发展观，采取了一系列重大举措加强煤炭行业安全生产。国家先后出台了《安全生产法》《矿山安全法》等一系列政策法规，全国人大常委会也专门组织开展了《安全生产法》执法大检查，同时，河北金能集团公司发展的新形势，对安全工作也提出了更高的要求。对此，河北金能集刚金牛股份公司东庞矿树立科学安全发展观，培育“以人为本．关爱牛命”发展理念，坚持“装备、管理、培训”管理措施，     

深化安全基础管理 推分理处矿井安全发展

临沂矿业集团新驿煤矿依托“双基”和安全质量标准化建设．不断夯实安全基础．坚持科学发展、安全发展的理念，依靠科技创新优化矿井生产系统．提高科技兴安水平，完善安全管理机制，高起点规划、高标准要求，追求技术创新、管理创新、培训创新和队伍建设创新。走上了一条系统集约化、管理系统化、队伍专业化的安全发展之路。     

发挥优势 实现跨越

新的一年里，金元集团公司将积极推行“发电运营方式的专业化和公司化管理”，充分发挥新型所有制发电企业在电力市场竞争中的优势，进一步拓展和延伸电力建设市场产业链，为实现“十一五”战略目标打好开局。[编者按]     

改革与发展 管理与效益──“九五”东北电力工业改革和发展的主要目标

改革与发展管理与效益──“九五”东北电力工业改革和发展的主要目标东北电力集团公司总经理张贵行──发电量：到２０００年，达到１８１０亿千瓦时，年均递增６．２５％；集团公司售电量１３７９亿千瓦时，年均递增７．３６％。──电力建设：到２０００年，发电装机总...     

夯实基础工作强化过程控制努力提高质量管理水平

多年来．大港油田集团公司认真贯彻落实国家质量管理法律法规以及中国石油集团公司的工作部署，坚持“质量第一、以质取胜”的理念．结合油田集团公司发展需要．从强化现场质量管理工作入手．及时发现并整改自身存在的问题：深入推进“优质产品”、“精品工程”评选活动．逐步打造大港油田的质量品牌；大力实施用户满意工程，不断提高产品、工程和服务的市场竞争力，不仅赢得了市场的高度认可。而且为油田集团公司的发展奠定了坚实基础。