企业员工培训的有效管理与创新探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的重要工作，该工作以提升员工技能，激发工作潜力，挖掘人才为目标，且良好地实施培训管理是促进培训工作顺利开展的重要工作之一。本文针对企业员工培训有效管理进行分析，分析新时期企业员工培训的重要性，同时探讨当前企业员工培训中存在的问题，最后提出企业人员培训管理及创新路径。     

实施四化管理,健全培训体系

员工培训是保证企业持续、高效、安全发展的重要基础工作。通过实施四化管理形成健全的企业培训体系,是保证企业员工培训工作取得成效的重要措施。     

试析现代企业如何开展有效培训

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此，任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。本文着重对企业培训的目的、意义、方法等方面进行分析和讨论。由此证明企业的有效培训是提高企业活力的有力办法，是应对知识经济时代挑战的必然选择。     

浅谈提高安全培训效果的有效途径

安全是企业生存和发展的灵魂,在企业的发展过程中,安全第一的思想要牢牢树立,安全是企业之本,没有安全作为基础,企业就没有支柱,安全培训作为生产过程中不可缺少的一部分事关重大,安全是一个系统工程,安全培训要遵循科学规律,遵循企业的规章制度,结合企业实际工作做好安全培训是我们面临的重大课题,面对企业自动化程度越来越高,企业的管理经验在逐步提升,如何做好安全培训工作对于我们来说是一个严重的考验。本文就如何提高开展安全工作、提高安全培训效果进行了简要阐述,重点诠释了"12348"培训法,希望通过这种培训方法,使安全培训工作更加科学,更加有效。     

提高培训实效的三门课

面对知识经济的挑战，越来越多的企业认识到培训的重要意义。许多管理者把培训作为提高组织智商的重要途径，通过培训把企业从决策、解决问题之中剥离出来的知识和经验显性化，并有效地传播。进而把专家、教练的能力复制到其他人身上，并不断把这些知识、经验固定化、文本化。培训又是企业与员工共赢的平台，企业对于员工培训的投资能够带来员工能力的提升，并通过晋升通道为员工提供更高的平台；而员工得到培训开发之后，能够珍惜在企业的发展空间，更加为企业奉献自己的聪明才智。同时，企业培训还可以使员工进入规范的工作程序，并在自己的工作“范式”里找到工作的乐趣和规律，不断进步、创新，从而获得满足感和奋发向上的动力。     

石油钻井企业加强安全管理的研究及应用

把实现企业本质安全，保障员工生命和健康作为最重要的内容，是企业稳健发展的根本，是石油钻井企业加强安全管理的重要内容和重要职责。     

持之以恒开展员工培训工作

现代企业发展与员工的培训紧密相关。随着炼化部的不断发展和规模扩大，以及为上海赛科公司输送技术力量，企业的员工培训工作显得尤为重要。炼化部领导长期以来十分重视员工的培训工作，充分认识到培训工作与企业的发展是密不可分的。员工的培训与开发是企业提高员工队伍整体素质、实现企业可持续     

有色金属企业技能培训的MOOC模式初探

有色金属企业要经常对员工进行技能培训,让员工学习更多的研发生产知识,是企业的一项重要工作。但很多企业在开展培训工作中存在不少问题。若将MOOC模式嵌入技能培训中,并灵活运用有色金属数据库资源,可使培训工作获得良好效果。     

如何加强煤矿企业“党管安全”的思想政治工作

党管安全是煤矿企业所有入党员工都要开展的工作,是对企业进行安排、促进企业安全发展的重点。笔者将自己从事的政治工作经历作为根本,分析了煤矿企业党管安全的工作形式,提出了针对煤矿企业党管安全工作的意见和建议,希望可以帮助煤矿企业更加顺利的开展党管安全工作,促进企业发展。本文提出要将了解党管安全本质的工作作为重点,并且,剖析现在党管安全思想政治工作中的劣势,探讨如何更好的进行党管安全的思想政治工作,希望从人文、风气和组织安全三个方面进行党管安全工作,充分让员工了解到党管安全的重要性,并让员工获得收益,推动煤矿企业飞速前进。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本文对我国国有企业的培训工作进行了分析，指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题，并对国有企业培训工作中存在的各种问题，在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上，对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。     

试论物企管理人员培训新思路

员工是公司的基石和资本，也是公司长足、稳健发展的原动力和推动力。公司应该也必须为各层面的员工提供一系列的培训，不断提高其业务水平和综合素质，以适应公司不断发展的需要。在这一过程中，培训扮演着重要的、必不可少的角色。培训是企业人才梯队建设的孵化器和助推器，也是完成公司各类战略目标的重要支持点。     

基于MOOC的M公司销售部门培训设计研究

员工培训是增强企业核心竞争力的有效途径,是激励员工工作积极性的重要措施.而当今社会,员工更加追求效率学习、自主与互动式学习,MOOC培训正好迎合了当下员工的这些培训需求.本文则以M公司为例,分析了销售部门现存培训模式的不足,然后用MOOC平台对其进行改进设计,最终生成一套销售部门MOOC培训系统.     

浅谈如何做好油田企业员工安全教育培训工作

正所谓"质量是安全基础,安全为生产前提",员工安全教育培训是油田企业安全管理工作的重要前提和组成部分,是保障油田企业安全生产,增强员工安全意识的基础工作。近年来,随着油田企业的开采范围的扩大和开采难度的加大,我国油田企业员工安全教育培训工作面临新的问题和挑战,不断提高安全教育的重视,努力探索新的培训内容和方法,建立一个长效的安全管理机制是当前油田企业的重中之重。本文笔者对这项重点工作进行了意义、存在的问题和对策等方面的探讨。     

企业员工培训成果转化应用途径初探

企业员工培训是人力资源开发最为重要的途径，是提升企业员工队伍素质的基本手段，这已成为企业管理者的普遍共识。因此，注重员工培训成果转化，把培训成果转化纳入培训管理系统形成长效机制，对增强培训工作的生命力，体现培训的真正价值，促进员工工作绩效的提升，具有非常重要的现实意义。     

企业培训体系及构建

强化员工培训,可以增强企业竞争力,实现企业战略目标;另一方面通过培训能够将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来,满足员工自我发展的需要,调动员工工作的积极性和热情,从而增强企业凝聚力,这就使得员工培训工作日益为企业所重视.那么,如何能够更加有效地开展企业的培训工作,如何使企业的培训工作发挥应有的作用,这些都是我们所要关注的问题,构建符合企业实际需要的培训体系对于不断提高企业培训工作的总体水平具有非常重要的作用.     

关于对员工进行安全教育培训工作的思考

对员工进行安全教育和培训始终贯穿于企业管理的全过程，是企业获得生存与发展的基本条件。企业的每一项进步都是通过组织学习、组织培训来实现的。从这个意义上来讲，安全教育和培训在企业管理中占据着十分重要的位置。也可以说，学习和培训是提高企业管理水平的手段之一。     

如何做好企业安全教育培训工作

一个完整的安全教育培训流程应该包括四个步骤：首先要从培训需求分析做起，了解企业和员工需要提高哪些技能和素质；然后根据需求设计、选择培训课程；接着是具体的授课过程；最后是效果评估。通过安全教育培训提高员工安全素质，使员工做到懂安全、会安全、能安全，实现安全生产。     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。     

浅谈提高石油企业员工培训有效性的方法和对策

伴随着我国国民经济的飞速发展,全球经济一体化的加剧趋势越来越明显,各个行业的竞争也日益激烈,特别是石油行业也面临着巨大的挑战。而石油企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,那么就必须不断的提升员工的综合素质和业务水平,而员工的培训工作就是提高其综合素质和业务水平的重要措施。面对着石油企业员工培训工作中存在的若干问题,我们应充分的分析导致这些问题出现的原因并积极的总结出各类影响因素,从而制定出能够提升员工培训效果的具有针对性的改善对策,做好石油企业员工的培训工作。本文便对石油企业员工培训工作存在的问题、石油企业员工培训工作应坚持的原则以及提高石油企业员工培训有效性的对策三个方面的内容进行了详细的分析和探讨,从而详细的论述了我国石油企业的员工培训工作。     

电力企业员工技能培训工作研究

员工是企业构成的基本因子，员工工作技能的好坏直接影响到整个企业的生产效益，对于电力企业员工，技能培训是一个非常重要的部分，文章首先分析了我国电力企业员工技能培训工作所面临的新挑战。其次，在此基础上，结合我国电力企业现状，对我国电力企业存在的问题及不足进行分析。最后，根据新时期电力企业员工技能要求，并考虑电力企业的现状，从技能培训方式、方法、师资、内容等方面提出了相关的电力企业员工技能培训措施。