才与财

才是指才能,本事,聪明,灵气,鹤立鸡群或者独树一帜。财,顾名思义就是财富。或钱或物。才与财有一定的联系,但又是不同概念的两个内容。有才的人未必有财,有财的人未必有才。当然也有个例,两者兼有。比如盖茨比如余秋雨再比如那些在我们身边耳熟能详的名流名家们。他们是因为有才气,进而赢得了常人不可比拟的财富。     

我国发达地区"人财"指向研究

我国长江三角洲和珠江三角洲正处在工业经济向知识经济转型时期,转型时期企业对"人财"的需求出现了明确的指向,即好项目的持有人、职业的经理人、营销高手、资本运作"人财"、公共关系"人财"。企业吸纳这些"人财"的战略手段有:薪酬、提供成长阶梯和企业文化建设,这些因素应当在企业制度设计、搭建管理平台方面得到充分体现。     

成功从时间开始

有人认为管理对象有三个要素就够了：人、财、物．因为他们都是资源：人——人力资源，物——物质资源．财——没钱怎么能办事呢7     

股权激励的N个纠结

股权激励让老板纠结万分,既是方法,亦是艺术。众多欲望难以平息,众多细节错综复杂,弄好了能财散人聚,弄不好则会财聚人散。     

纺织企业困难时期如何留住核心员工

在一个企业的生产经营过程中,人、财、物三大要素是缺一不可的.而在这三大要素中,"人"是起决定性作用的要素.因为"财"和"物"都要靠"人"去支配和运用,才能够发挥它们应有的作用.相对于资金资源、物资资源,人力资源是最活跃的.人的能力有潜在和显在之分,人在实际丁作中发挥出来的能力,除了客观因素影响外,最主要的还要看人自身的积极性.     

你在变坏

财和香想结婚，可财家里拿不出钱，就一时难结婚。香跟财说，我不怪你，你家拿不出钱我们就迟一点结婚，我们出去打工，挣到钱再回来结婚。财很感动。于是财和香就出去打工。两人到了东莞。财在货场做装卸工。香去了一个服装厂。两个人拼命地挣钱。就这么做了快一年，财正满怀欣喜，准备结账回家跟香结婚，财的小包工头却卷款而去，跑得无影无踪，财白干了。面对如此结果，财欲哭无泪。香在服装厂，收入微薄，难以承担婚事的各项经济支出，这样他们就没法回家。财绝望了，跟香说，我们分手吧，我不怪你，你去找个有钱的。香说，财，拿不到钱…     

纺织企业困难时期如何留住核心员工

在一个企业的生产经营过程中,人、财、物三大要素是缺一不可的。而在这三大要素中,人是起决定性作用的要素。因为财和物都要靠人去支配和运用,才能够发挥它们应有的作用。相对于资金     

家居企业业财融合现状及发展路径

业财融合是现代企业先进管理手段,同时也是财务转型的重要目标,但受传统独立工作思维影响的财务、业务部门,在融合过程中问题频发,除了源自部门本身的问题,还与企业组织、既有工作流程等有很大关系。 市场竞争日趋白热化,时代进步不等人,业财融合出众的优势,吸引了无数企业,再加上经济下行的影响,为了促进发展和行业规模,纷纷开始了业财融合初探。 家居企业与民生息息相关,其内部管理的质量会直接影响到对外的服务,由于历史遗留的各种问题,导致家居企业在推进业财融合时遇到诸多困难,如组织框架不支持业财融合、部门目标分歧、日常活动执行偏差等,都阻碍了家居企业业财融合的步伐,虽然其已经认识到了业财融合的重要性,并在内部积极配合各部门革新,已纳入业财融合,但由于经验缺失和能力问题,致使实际取得的效果与理想状态存在一定差异。 文章从业财融合基本概念出发,分析当前家居企业业财融合典型问题,并结合实际给出优化,旨在推动家居企业业财融合发展。     

只有利他 才能利己

做生意,不是赚取利润,而是赚得人心。人心向你,财自道生。道,就在人心为什么人心向你？因为你心中有他,他心中也会有你自私的人,是最不会赚钱的人。     

史玉柱欠债还钱

大起大落的史玉柱总是带给我们惊喜,很多人的印象还深深地铭刻在珠海巨人大厦的残废工地上;但是,史玉柱却靠着脑白金又重新在上海滩上站了起来。 史玉柱的东山再起,有着双重的意义。 意义之一,史玉柱开创了一个大落后大起的先例。 意义之二,史玉柱欠债还钱意味他们代表的中国民营企业家终于一只脚迈进了市场经济的道德门槛。 转型时期的中国社会带给敢为天下先者无数的暴富机会和神话。处心积虑、挖空心思发财的人有,糊里糊涂、瞎混瞎蒙发财的人也有;发了财知道自己几斤几两的人有,发了财不知道自己是谁、忘乎所以的人更多。典型的…     

成功从管理时间开始

<正> 有人认为管理对象有三个要素就够了:人、财、物,因为他们都是资源:人——人力资源;物——物质资源;财——没钱怎么能办事呢? 其实,时间和信息也是管理对象要素,时间和信息也是资源。 席勒说:“时间的步伐有三种:未来姗姗来迟,现在像箭一般飞逝,过去永远静立不动。”美国管理学会主席吉姆·海斯说:“一个人可以学会更有效地使用多种管理工具,以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。”有一句谚语对时间做     

奥运三级跳PICC品牌形象的悠然转变

PICC（中国人保财险，以下统一称PICC）是中国最大的财险公司，在之前很多人印象中，PICC具有传统国企的通用特征，即“有国家背景、机构庞大、财大气粗、不和消费者沟通”等，相对官僚、冷漠而离自己很远。而纵观整个保险行业，广告投放量呈增长趋势，品牌形象广告日益增多，中国太平洋财险、中国平安财险、华泰财险等品牌分别在全国性媒体进行品牌形象广告投放，部分品牌开始亮相招标段位，PICC在形象塑造上起步较晚。03年底PICC率先海外上市后，企业性质、业务范围等都发生了变化。     

“功以才成，业由才广”客主——酒店管理要“以人为本”

《三国志》中有一句名言：“功以才成，业由才广。”人才是事业成败的关键，酒店的管理实际上就是人、财、物的管理，其中人是最活跃而举足轻重的因素。     

产品化、商品化和品牌化

产品的发展有三个阶段。虽然我无法精确地切割这三个阶段的起始，因为这三个阶段，基本上，在市场经济的进程中很多时候是重叠的，甚至是跳跃的展开，尤其在不同的产品品类，例如消费财、耐久财、服务财等，更是分别有不同的进程。我仍然尽量试图大块的分离出这三个进程所代表的涵义，给营销者做个参考，再次强调，可能精确度见人见智，尤其不同的产业，会有不同的进程，请营销者自行忖度吧!     

空调清洗：掘金梦难圆

创业是多少人心中的梦想，有的圆梦创就事业，当然还发了财；有的梦想破灭了，一切无从谈起。从两个小生意人两个不同的经历中可能给你些启发。     

监管对象小议

一、问题的提出在“市场小议”一文中，已经讨论过工商行政管理的监管范围——市场。我们的监管对象是什么呢2工商行政管理部门肯定不是监管市场上的人。财、物、产、供、销，即使在计划经济体制下，工商行政管理部门也不是主管市场主体人、财、物、产、供、销的，在向市场经济体制的转轨时期和建立社会主义市场经济体制之后，就更没有直接管理币场主体人、财、物、产、供、销的道理了。可以说大家都知道我们监管市场主要职责是规范市场主体行为，或者说是规范市场主体准入、市场交易行为、市场竞争行为和市场退出行为（有相当一部分人认为…     

蒙牛的创业天条

法则1：团队：财散人聚 2007年,有网友通过博客向牛根生提问： 在这里想请教您一个问题,对于目前有想法的年轻人,您能给他们什么好的建议吗,如何突破一些屏障,创业成功？     

诱惑

是人，就必然有七情六欲。那些潜心修炼、以求能够“四大皆空”的僧人尚且不能尽成正果，我们这些红尘中的芸芸众生，又有几人能够抵御住来自酒、色、财、气巨大的魔力呢?     

清代官场——无知革官

同治初，山西有个皮货商人姓夏名吾初。他发足了财。来了官瘾，花几万两银子，捐了一个候补县令。被分发到陕西。     

国有企业业财融合中存在的问题及对策研究

当前,我国经济发展进入新常态,经济转型速度加快,国有企业作为国民经济的中流砥柱,应当重视业财融合的发展和培育。业财融合有利于大数据时代信息共享,有助于提升财务管理水平。文章介绍了国有企业推进业财融合的重要性,通过对业财融合中存在的问题进行分析,并有针对性地提出对策建议,以期为国有企业更好地实施业财融合、提升企业管理水平提供借鉴。