饭店员工"360度绩效考核方法"研究

全面地分析了360度绩效考核方法在饭店应用的意义、可能产生的风险，并系统地阐述了饭店采用360度绩效考核方法的设计原则、技术路线、评价项目及标准设计、考核操作方法设计、反馈设计等。     

企业绩效管理之绩效面谈

绩效面谈是现代企业绩效管理中重要的一环，是对员工绩效结果的反馈和下期工作的指导，有助于帮助员工提高绩效成绩。然而，在实际应用中，由于各方面的原因，绩效面谈的效果总是不理想。本文通过对绩效面谈的分析，构建一个科学、完善的绩效面谈体系，帮助企业提高绩效面谈效果。     

论面谈调查法在统计调查中的应用与质量控制

统计调查的方法很多,但目前用得比较多的是面谈调查法,而人们在进行面谈调查时往往会出现许多问题,以致造成调查资料的失真.本文就面谈调查法在统计中的应用以及应注意的几个质量控制问题谈了一些建议.     

360度考核法在中学教师绩效考核中应用的设想

360度考核法是全方位、多层次、小误差的绩效考核模式的代名词,目前在国内外企业得到广泛应用并取得了显著的成绩。教师的绩效考核在学校人力资源管理中占有极为重要的地位。本文在分析现有中学学教师绩效考核中存在问题的基础上,试图把人力资源管理中的360度考核法应用于中学教师绩效考核中,做一些有益的思考。     

浅析新员工录用面谈

新录用的员工虽然是历经多轮选拔才进入企业,但受到某些原因的影响,企业和新员工相互之间的了解并不充分。通过开展录用面谈,不仅能促进组织和新进入者的相互了解,而且可以缓解新员工的不安,进而快速地融入团队、组织。当前企业主管在与新员工面谈时仍存在着一些误区,因此录用面谈的执行者应该认识到录用面谈中的误区,在面谈中采取一些技巧促使录用面谈取得期望的效果。     

持续绩效沟通绩效管理的基石

文章在阐述绩效管理、沟通等相关概念的基础上,论述了持续沟通在绩效管理过程中的作用、内容,最后提出各组织进行绩效沟通时,最好应用面谈的方式,并进而提出了主管人员面谈时应掌握的技巧。     

社会工作介入员工离职的路径初探

随着市场经济的发展,企业中的员工流动日趋频繁,员工的离职管理也越来越受到重视,员工离职面谈作为离职管理的关键环节日益显现其重要性。当前企业员工离职面谈开展的广度和深度受到客观条件的制约而未能实现预期效果。于是,依据工作对象的不同需求,以依托工会的内外联动介入机制、依托人事部门的"服务外包"模式和企业内部EAP模式这三种不同的方法运用到企业离职面谈的开展中去,成为有效的工作路径。     

浅析360度考核法在高职院校教师绩效考核中的应用

随着事业单位人事制度和分配制度的深入改革,高校已经全面推行绩效工资制度,要使绩效工资制度能落到实处需要对高校教师进行全面、客观、有效的绩效考核.本文将360度考核法引入高职院校教师的绩效考核之中,通过实施全方位多主体的综合考核来完善高职院校教师绩效考核体系.     

基于360度反馈的中高层综合绩效评价模型

在对中高层管理人员进行绩效评价时,360度反馈评价法是一种十分有用的工具.本文建立了一个基于360度反馈的中高层管理人员绩效评价模型,并通过实例对该模型进行了具体分析,给出了综合评价结果.该模型不仅合理地确定了被考核者的考核等级,还通过模糊贴近度模型对同岗、同级考核评价为同一等级的人员进行了排序.该模型有利于人力资源部门更加科学地对中高层管理者进行绩效评价.     

浅析绩效考核中的绩效反馈

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容之一，而绩效反馈则是绩效管理工作必不可少的一环。本文首先介绍绩效反馈的重要意义，然后指出当前我国企业在绩效反馈方面存在的主要问题，最后阐述如何正确的进行绩效反馈，提高人力资源管理的效能。     

绩效考核实施不力初探

许多单位在具体实施绩效考核时,遇到了阻力,绩效考核形同虚设、流于形式,文章主要阐述了考核实施不力的原因,并提出了解决措施。     

OPP上讲什么

纵观企业招聘，大多采取与应聘者单独面谈的形式，唯独直销公司招聘直销商除了单独面试，还要把所有应聘者组织起来，聆听企业的OPP（创业说明会）。在这个时候，如果我们不在OPP上全面、准确、简要地介绍企业，在面谈时解析客观现实，而是一味地向对方打保票、许承诺，对很多人来说，产生了不好的印象，可能导致应聘者再也不会选择这家公司。     

创新领导力与大数据

一、领导力与大数据 1970年美国成立了CCL（CenterforCreativeLeadership，简称CCL）创新领导力中心，它在整个领导力领域实现了很多历史性突破，其中一个就是360度测评，它是第一个将360度测评应用到领导力发展领域的机构。360度测评在上世纪70年代是一个非常新的东西，它试图要通过量化的方式，把一个领导者的行为和形象从他的上司、下属和同级之间反馈回来，     

基于跨文化环境的跨国公司360度绩效考评模式探讨

360度绩效考评作为一种有效的考评工具，能够从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改善行为、提高绩效等目的。从理论上对基于跨文化环境视角的跨国公司360度绩效考评模式进行了分析，然后以两家跨国企业为研究样本，运用多元统计学中的逻辑回归分析法作为工具进行实证研究，确定了跨国企业360度绩效考评中各个考评角度的相对权重以及不同考评角度之间的关系。结合实证分析的结果，对跨国公司360度绩效考评模式的构建提出一些参考性的建议。     

软件公司项目部门考核体系研究——基于绩效管理的分析

系统是企业管理中的重要部分,科学合理的绩效管理可以有效提高员工的工作效率。本文绩效考核中,我们针对软件企业自身特征,分析了其进行绩效管理常用的评估方法,例如目标管理法、平衡计分卡、关键绩效指标法和360度绩效评估。在此基础上,我们设计了软件公司研发部门的绩效考核管理体系,并提出相关建议。     

绩效考核实施不力初探

许多单位在具体实施绩效考核时,遇到了阻力,绩效考核形同虚设、流于形式,文章主要阐述了考核实施不力的原因,并提出了解决措施。     

对完善高职院校岗位绩效薪酬设计的若干思考

高职院校岗位绩效薪酬设计要遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,引进360度绩效考核法,建立科学合理的绩效考评机制,强化薪酬的激励功能,以激发教职工工作的积极性和创造性。     

浅议高职院校班干部选拔培养及考核创新

高职院校班干部是实现学生管理的重要组成部分,也是学生自我教育、自我管理、自我服务的重要执行者,通过借鉴企业人才招聘方法和360度绩效考核方法等手段创新班干部选拔、培养及考核方式,促进班干部健康成长从而使得高职院校学生工作得以落到实处。     

中小企业360度绩效考核法应用研究

我国大多数中小企业发端于家族式企业、个体作坊式企业类型,这就在员工管理上存在着明显的"人治"特征。因此,在应用360度绩效考核法时,需要结合中小企业的现实状况。具体的应用原则包括:严格界定评价对象、严格保密评价信息、合理设计评价问卷、有效开展评价培训。     

浅析公务员绩效考核的问题与对策

绩效考核作为提高公务员绩效的重要手段显得越来越重要,但在现实中,公务员绩效考核还存在许多问题,如忽视工作分析、缺乏科学的考核标准、缺少有效的沟通和反馈以及考核者的认知偏差等,以致绩效考核的作用难以有效发挥出来。因此,公务员绩效考核必须进行科学的工作分析、设计科学的标准、及时进行沟通反馈和消除认知偏差。