浅论“模拟法人”经营机制中的矛盾与对策

浅论“模拟法人”经营机制中的矛盾与对策南桐矿务局戴上林一、当前“模拟法人”经营中存在的矛盾１．重当前效益，轻长远利益。过去常讲抓当前促长远，“干一想二看着三”，当矿长要有三年的战略眼光。当前短期行为不乏其人，“效益拿到手，一俊遮百丑”。加之企业资金短...     

改革煤企财会工作的设想

笔者针对目前煤炭企业财务会计工作存在的重核算轻管理、重外部轻内部、重守财轻生财、重事后轻事先等问题，结合企业管理现代化的要求和适应改革的需要，提出如下改革财务会计工作的建议和设想。     

财务管理在煤炭企业医院经营中的作用

随着煤炭企业改革的不断深入 ,企业医院已经不能适应经济发展的要求。为了使企业摆脱束缚 ,得到进一步发展 ,企业医院由过去的企业集团拨付经费 ,统包统管 ,变为与企业分离 ,实行“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展、自我约束”的独立法人运行机制。随着城镇职工医疗保险制度的建立和医院经济体制改革的深化 ,要求企业医院适应社会的行业化管理 ,由过去的轻理财、重收入 ,轻效益、轻支出、重规模的粗放式经营向社会化、集约化经营转变。使医院在当前激烈的市场竞争中发展壮大 ,接受市场经济优胜劣汰的检验 ,向管理要效益 ,发挥财务管…     

商品煤成本控制有关问题与措施

降低商品煤成本是煤炭企业一项重要的管理工作，然而一些企业的成本管理并没有与市场形势的发展相适应，具体表现在：重成本的行政管理，轻成本的技术管理；重生产过程的成本管理，忽视供销过程的成本管理；重成本水平的高低，轻成本效益的提高。这种以行政管理为基础，以...     

实施全员目标成本管理努力控制生产成本消耗

“管理是企业发展永恒的主题” ,尤其是生产成本和非生产性费用控制 ,是企业管理的重要内容 ,也是财务部门每年都要投入大部分精力抓的主要工作。从 80年代的定额成本到今天的全员目标成本管理 ,从井下现场成本管理到非生产性“五费”控制 ,我们不断摸索 ,积累经验 ,逐步形成了一套自控能力较强的管理办法。1 思想认识到位。全员目标成本管理首先要达到人人思想认识上的提高。几十年来 ,煤矿工人重生产、轻管理的习惯比较普遍 ,特别是成本管理意识还比较淡薄 ,改定额成本管理为全员目标成本管理 ,需要一个认识过程。我们借鉴邯钢经验 ,以典…     

论跨世纪会计学专业人才素质教育的培育规划

一、我国高等会计教育现状从高等会计教育来看,现行的“智能教育模式”向“素质教育模式”发展已成为趋势。所谓智能教育模式是注重传授知识,培养学生智力和重视实践应用,培养学生能力的教育模式。应该说,我国50年代重知识传授,后来重能力培养,这已经是一个巨大的进步。然而,这种“智能教育模式”还存在着“重专业轻人文、重核算轻管理、重实务轻理论、重技能轻法制、重技术轻道德”等“五重五轻”现象。这些现象在会计课程体系中表现为:课程知识结构狭窄,文科课程比重较低;对环境和活动要素的全面教学力度不足;对学生的应用能力培养还仅仅…     

煤炭企业资金管理方式与控制分析

资金管理是煤炭企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题。一、当前煤炭企业资金管理现状煤炭企业由于受行业生产特点影响,形成了煤炭企业粗放型管理方式,长期以来,煤炭企业在生产经营活动中只重生产不重管理,只重产量不重效益。而     

浅谈煤炭企业人力资源的开发

一、煤炭企业人力资源管理的现状由于煤炭企业人力资源管理的观念和方法受计划经济模式的影响根深蒂固,时至今日,即使煤炭企业面临着全新的经营环境和发展条件,它的人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然相差太远,观念和方法明显落后于时代和市场的要求。主要表现在以下几方面:1.重“体”轻“智”的意识主导了人力资源的需求结构。煤炭行业作为资源开采型的特殊行业,其生产环境和生产条件相对较差,体力劳动倾向明显,因而对从业的职工多从“体力”方面考虑“定位”,而对“智力”的要求不是很严格(也不排除在目前情况下,因煤炭企业社会声…     

石油销售系统加强资金管理的对策

石油销售系统加强资金管理的对策湖北襄樊市石油公司魏国栋：近年来，不少石油销售企业出现亏损，其原因之一是资金管理不善。为了强化企业的资金管理，不妨采取以下对策：１加强固定资产投资管理，轻规模，重效益。在投资时应坚持“效益、财力与急需”三原则，对其开展效...     

煤炭企业信息化建设方法浅析

一、前言《2008～2009年中国煤炭企业信息化发展研究年度报告》指出,当前我国国有煤炭企业的信息化建设水平较高,但与其他行业相比明显滞后,且发展程度极不平衡,国有重点煤炭企业发展迅速,地方小型煤炭企业严重不足;存在重投入、轻管理,重局部、     

走市场化之路创“四特”期刊——中国特色、时代特征、行业特点、管理特长

在当前电力体制改革良性发展的利好形势下,作为中国电力行业最具影响力的管理类期刊,《中国电力企业管理》杂志该如何应对机遇和挑战,再上新高,为电力企业的创新和发展尽绵薄之力?8月15日,本刊举办了2003年度《中国电力企业管理》杂志审读专家座谈会,来自电力、管理、传媒等行业的6名资深专家为本刊的发展号诊把脉,出谋划策,给本刊同仁上了生动的一课。来自专家的声音原水电企协副会长石云山从宏观角度指出,期刊应当警惕“四重四轻”的倾向,即重数量轻质量、重编辑(前期)轻后期(发行)、重平衡轻市场、重传统轻改革。他指出,应当狠抓每期报道…     

标准化作业的十项成效

传统供电所管理模式和陈旧的思想观念依然制约着旗县农电企业发展,农村供电所管理相对滞后,还没有从多年来形成的一种重效益轻管理、重结果考核轻过程控制的局面中完全走出来。为此,需要旗县农电企业不断探索和实践,不断提高农电管理工作水平,杭锦旗供电有限责任公司及时把目标锁定在巩固“农电两改一同价”、“建设一流”及“供电所规范化管理”成果的基础上,不断深化、提高和创新。     

农网改造资金的管理

领导重视，各部门分工明确、通力合作是抓好农网改造资金管理的前提　　农电企业由于受企业管理体制、财产隶属关系和基建资金投入机制等多方面的影响，在基本建设工程管理上，注重于要项目、要资金，重生产建设、轻资金管理，重形象进度、轻内部规范，重竣工验收、轻决算审批。农电企业基本建设财务工作薄弱，各职能部门之间缺少分工、合作的意识。这些问题，在本次农网改造工程中，已在多方面暴露出来：上级主管部门下达的有关工程、资金管理方面的文件，单位领导不批转财务部门；财务部门不掌握上级部门批复的工程投资计划；物资定货合同…     

抓凝聚力促生产力

困难企业如何走出困境,一般都会从“物”的因素去考虑,比如要解决资金、物资、价格、市场和负担等,很少从“人”的因素去考虑。在社会经济活动中,人是经济活动的主体。现代企业管理是以人为中心的管理,发挥人的能动作用,聚合人的力量,调动人的积极性是企业管理最根本、最核心的问题。本文结合本单位实际,从四个方面论述了“人”的因素在经济建设中的作用。     

强化资金管理 提高经济效益

<正> 当前,许多企业在资金管理上都存在一些问题。如重经营、轻管理,把资金管理当作只是财务部门的事;资金的预算、投向、计划等和财务部门分设,财务部门没有介入到投资立项中去,使资金得不到合理使用。同时,由于经营不善,资金周转缓慢,造成资金沉淀,不良资产增多,影响企业的发展和壮大。为此,作者拟根据鞍钢耐火材料公司(下称耐材公司)的实际情况,对资金管理提出几点建议。     

改革煤炭企业人事管理制度确立人力资源管理的核心地位

一、煤炭企业人事管理存在的问题１－经营观念滞后。大部分煤炭企业经营者在观念上不重视人事工作，对人力资源管理这一新理论还缺乏了解，认为企业的发展就是靠投入，资金的短缺是煤炭工业发展的瓶颈，却没有意识到真正构成瓶颈的是缺乏一支高素质的干部职工队伍。２－人事管理体制落后。我国计划经济的传统管理体制，是把社会劳动过程中的人事关系，按照劳动的特征划分为劳动管理和人事管理两部分。其中，以体力劳动为特征的人，即“工人”划归为劳动管理的范围，而对基本上以脑力劳动为特征的人，即“干部”划归为人事管理的范围。煤炭企…     

环保产业高速发展“泡沫”现身

史卫燕近年来,环保产业如雨后春笋发展迅猛。笔者近日在调研中了解到,在高速增长背后,不少环保公司出现重关系轻治理、重资本轻技术、重眼前轻长远等不良倾向,制造“产业泡沫”。需在持续鼓励发展的基础上规范引导,以“铁的手腕”挤出泡沫。环保产业高速发展从为环境质量改善提供物质支持和技术保障到拉动经济增长、促进经     

安全管理需要“情感效应”

当前，电力企业安全管理中仍存在重结果轻过程、重处罚轻管理、重制度轻感情的现象，在很大程度上简化了安全管理的艺术，削弱了安全管理的效果。笔者认为，电力企业安全管理工作应注入更多的“情感效应”，通过激发各级干部员工的情感，形成生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、管理上互相信任的良好氛围，从而达到提升安全管理的目的。     

浅议资金管理中存在的问题及解决的途径

一、当前企业资金管理中存在的问题１．重使用，轻管理。由于过去我们长期实行计划管理，把对资金的使用与管理，仅看做是财务部门的事，人人“要花钱”，财务部门扮演了出纳员的角色，当资金不足时，便以满足领导需要为原则。而领导者的任期责任制，又容易产生短期行为，突击花钱办好事，如为职工建超面积住房等，造成资金赤字。２．盲目投资。发展多种经营是企业的发展方向，但部分单位盲目铺摊扩点，缺乏必要的可行性研究，只有投入没有回报，使大量资金被套，有的已无法收回。３．超前消费。企业不论大小和效益如何，互相攀比，如办公场…     

煤炭企业的资金问题及对策

煤炭企业资金困难的成因是多方面的 ,每个企业各有不同的特点 ,但也有一些共性 ,主要有以下几点 :一是煤炭供求总量失衡的影响。由于煤炭的基础能源地位和瓶颈效应 ,改革开放初期煤炭供应短缺 ,加上运输困难 ,国家制定了“大中小一齐搞”、“有水快流”的产业政策 ,以一番保两番 ,即到本世纪末 ,煤炭产量翻一番 ,从 6亿ｔ翻到 12亿ｔ,保国民生产总值翻两番 ,但当时的指标分配是统配矿 8亿ｔ,地方矿 4亿ｔ。但国家计委又把这一指标扩大到 14亿ｔ,正式作为“七五”计划下达 ,同时 ,统配矿的资金不到位 ,发展不起来 ,于是 14亿ｔ的指标只能求助…