浅析企业发展战略与人岗匹配之间的联系

随企业之间竞争的加剧,人力资源逐渐成为企业的核心竞争力,而人力资源管理的核心内容是人岗匹配,企业只有将人力资源进行有效配置和合理使用依靠有效的人力资源管理实践才能发挥其最大效益。本文通过分析人岗匹配的含义及作用。并给出了一些建议和对策,希望在企业人岗匹配时提供借鉴作用。     

基于能力素质量化的人力资源价值评估模型研究

本文从分析人力资源价值评估的内涵和特征入手,简述了构建人力资源价值评估模型的一般方法,综合使用因素分析法、复杂系数法、目标管理法、信息库法、技术指标统计法等,分析构建了基于能力素质量化的人力资源价值评估模型。最后以山西电网企业为例,设计了人力资源价值评估模型在人岗匹配管理中的应用方案。     

家族企业人力资源配置问题研究

文章主要探讨家族企业人力资源配置的目的、原则和机制问题.家族企业人力资源配置的目的除了人岗匹配并产生人力资源整体绩效之外,还包括促进人力资源的成长与建立和谐的工作关系.提出了法为基础、情为辅助;分类使用与合理匹配“贤”与“亲”;以及动态配置等配置原则.在配置机制上,文章分别从静态配置和动态配置两个角度进行了探讨.     

论点摘要

正张同全、韩东生、孙智慧在《中国行政管理》2013年第12期刊发题为《人岗匹配的力量权衡矩阵模型》的文章,其观点有四:第一,认为国内外现有的理论模型存在着一些不足之处。如早期的模型研究主要是从静态的观点分析人岗匹配问题,而现代的模型虽然注重了在动态管理中考虑,但对于解释人岗匹配问题的形成、内部的作用过程及具体的实践应用等方面仍具有一定的局限性。     

人力资源管理方法分析

创新企业人力资源的管理方法,既有利于企业效益的提高,又有利于企业员工潜能的开发.企业人力资源管理方法众多,其中包括"外型选择"管理、"动态结构"管理、"岗位匹配"管理、"反饱和式"管理、"激励时效"管理等方法.     

激励——企业人力资源管理的引擎

人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,是企业高效良好运行的重要保障.而作为现代企业人力资源管理中最有效的管理方式之一的激励,是集激励理论、激励制度、激励方法、激励效果评价于一体的系统的管理方法.激励是企业人力资源管理的基础动力,是员工积极奉献的能量来源,所以,进行行之有效的激励是企业人力资源管理工作的重中之重,对于企业发展有着举足轻重的作用.     

关于构建企业任职资格管理体系的探讨

企业的竞争优势来源于企业的核心竞争力,而人力资源正是构建企业核心竞争力的基础.因此,保证员工能力与岗位要求相互匹配,选、育、用、留企业需要的人力资源,是企业发展过程中的一个核心问题,同时也是企业人力资源管理的难题.本文通过探讨构建企业人力资源岗位任职资格管理体系,为企业任职资格管理的实施提供参考.     

对岗位的认知是人力资源管理的基础

在企业管理中人力资源管理毋庸置疑占据了非常重要的位置，大多企业也都建立了人力资源管理的选、育、用、留几个模块，业界流行的人力资源管理工具、方法都悉数引进，并且在每个模块上都下了很多功夫，然而这些模块并没有发挥出应有的作用。在很多企业仍然存在着选用与岗位匹配的人难，对岗位人员进行培训的针对性差，培训后的价值评估难以评价，绩效管理不能真正起到激励作用，所有这些笔者认为都与对岗位的认知密切相关。     

人力资源的基本粒子：一个向量分析模型

用辩证唯物主义理论和现代系统论思想来看,构成企业整体行为的基本行为单元--个人行为,以及构成组织整体能力系统的基本子系统--雇员个人能力系统,它们是企业形成整体行为和赢得竞争优势的基础,对个人行为和能力进行分析对企业的重要性不言而喻.本文通过对行为进行向量化分析,发现人员与岗位在匹配过程中的经济效率损失,并建立一个关于个人能力中被企业实际有效利用的部分(这个部分是企业人力资源总量的最基本构成单元,姑且称之为个人人力资源)与其影响因素之间关系的数学表达式--人力资源函数.然后,在对这个模型进行数学分析的基础上,结合当前人力资源管理实践,来探讨如何改善人员与岗位之间的匹配关系,从而提高个人人力资源的利用率,降低经济效率损失.     

人力资源管理信息化实施的条件与有效措施

人力资源管理信息化系统是企业信息化的重要组成部分,是新的经济条件下形成的资源配置模式.和ERP、CRM等企业信息化前沿问题一样,人力资源管理信息化也正日益受到企业和社会的广泛重视.如何更好地发挥人,力资源信息化的优势,实现企业经济效益最大化,则是重中之重.本文通过对目前企业人力资源信息化的现状分析,指出了人力资源信息化实施的条件和有效措施.     

激励--现代企业的人本文化

人是企业最宝贵的资源,只有充分发挥人力资源的效力,企业才能达到预期目标.激励是一种精神力量和状态,它对人的行为产生激发、推动、加强的作用,并且指导和引导行为指向目标.本文从六个方面阐述了激励的方式,也以此论证了激励在企业管理中的地位和作用,强调激励是一种有效的管理艺术手段.     

宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用

建立全面的、科学的薪酬管理系统，对企业的可持续发展具有重要意义。宽带薪酬是现代企业组织结构扁平化和与绩效管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式，实现组织结构的灵活性和高效性，重点突出员工的工作能力和绩效。企业也可以通过实施宽带薪酬增强企业的核心竞争力，促进员工自身能力和工作绩效的提高，充分实现人岗匹配，充分利用企业的人力资源。在宽带薪酬实施过程中，企业应该从自身的组织模式、管理方式及绩效管理系统等方面出发，设计一套切实有效的宽带薪酬管理模式。     

浅析企业人力资源成本管理与控制

企业管理的核心是人,随着整个经济的发展,企业对人才的要求越来越高,人才战略的实施引起成本的攀升,如何有效的控制和管理人力成本,已经成为人力资源管理的重要内容.本文拟对人力资源成本控制进行探讨,对企业如何达到降低成本、提高经济效益提出一些建议及对策.     

企业人力资源能本管理探析

能本管理是人力资源管理的高级阶段,是人力资源管理在知识经济时代的新发展,在企业中对人力资源管理进行能本管理具有重要的实践意义。本文首先从能本管理的发展历程出发,简要分析其涵义和机制,说明企业人力资源实施能本管理的重要意义,并对企业实施人力资源能本管理提出相应的策略,为企业进行人力资源有效管理提供借鉴作用。     

浅析我国中小企业人力资源管理

入世后,随着我国对外开放的进一步深入,我国中小企业所面临的竞争更加突显的表现为人力资源的竞争.作为在经济活动中唯一起创造性作用的人力资源,越来越成为带动企业发展的经济命脉.因此,有必要对人力资源进行有效地配置、利用和管理.本文针对入世的形势,对我国中小企业的人力资源管理进行剖析.     

企业人力资源管理的边界——审视企业HRM危机与变革的另一个视角

我国的企业人力资源管理"热"而不"强"的局面一直没有得到很好的改善,造成人力资源管理越位和缺位并存的可能性原因是多方面的.本文从企业人力资源的有效边界入手,试图开辟出审视人力资源管理危机与变革的另一个视角.在这种视角下,能更为透彻地分析人力资源管理的本质、定位、有效范围和边界变化.探索人力资源管理边界的理论空白,目的是帮助企业做准、做强人力资源管理.     

试论企业人力资源管理中的激励机制

人力资源管理作为企业中十分重要的战略性资源,可以说是本企业生存和发展的关键环节。激励机制作为企业人力资源管理之中十分重要的内容,是企业培养与使用好各类人才的有效保障。如今,一些企业因为尚未建立起有效的激励机制,从而造成了人才的大量流失,甚至还有可能会导致企业丧失核心竞争力。本文阐述了在企业人力资源管理中引入激励机制的必要性,列举了企业人力资源管理中激励机制的主要形式,并提出了发挥企业人力资源管理中激励机制作用的几点对策。     

企业不同生命周期的员工与组织匹配策略

企业不同阶段的发展需要科学的人力资源管理策略支撑.文章基于企业生命周期理论,从企业人力资源管理科学匹配方面,探讨不同生命周期阶段的员工与组织匹配策略如何促进企业可持续发展.     

企业人力资源薪酬福利管理探讨

面对新的竞争环境和挑战,电力企业人力资源管理信息化建设已提上了企业管理的重要议事日程,有效管理人力资源可以获得竞争优势,在发展动力企业的过程中,需要加强人力资源管理,提高企业的人才、有效管理,发挥更大的作用,为电力企业发展创造良好的条件。     

执行力角度的绩效考核博弈分析

本文从执行力角度,运用博弈论的方法对绩效考核执行过程中的＂考核人＂与被考核人的关系进行分析,通过博弈分析的结果,揭示绩效考核的执行力强弱对绩效考核有效性的影响,用于企业高层管理人员设计有效的考核制度,以真正发挥绩效考核的作用,促进绩效管理的成功实施,进而有效开发企业的人力资源.