基于平衡计分法的企业绩效评价创新体系构建

分析了企业绩效评价体系创新的必要性和当今世界流行的绩效管理创新方法,提出了基于平衡计分法的企业绩效评价创新体系。     

绩效指标计分的一个新方法：整合型线性插值法

绩效指标计分是绩效评价的关键环节。在企业绩效管理实践中,有五个常用的绩效指标计分方法被企业广泛应用,但是,这五种计分方法都不同程度地各有缺陷,难以实现公平、合理的绩效评价。文章根据多年的战略绩效管理咨询经验,提出了一个适用于整个企业各种绩效指标计分的新方法——整合型线性插值法,用同一尺度衡量企业所有指标,可以较好地实现绩效指标计分的统一化、规范化和公平化。     

基于平衡计分法的物流企业绩效评价

文章分析平衡计分法的特点,探讨平衡计分法在物流服务企业绩效评价中的作用,提出了基于平衡计分法的物流企业绩效评价的思路与方法.     

CS研究所绩效考评体系设计

CS研究所是一家发展迅速的高新技术企业,目前正处于成长期,保持企业的高绩效是企业发展的关键所在。然而,由于公司人力资源管理长期相对薄弱,也影响了绩效管理的有效执行。因此,建立有组织,有系统的绩效考评体系成为企业的迫切需求。要建立好一个提高企业核心竞争力的绩效考评体系,就需要对企业的经营战略,价值理念、业务特征和员工素质等要素有一个全方位的分析与把握。本文主要在对CS研究所员工绩效考评体系进行诊断的基础上,运用平衡计分卡的相关理论,构建适合CS研究所发展战略的绩效考评体系。     

基于平衡计分卡的高校就业指导部门绩效考评体系构建

为弥补高校就业指导部门绩效考评体系的不足,借鉴企业管理中的平衡计分卡工具构建了绩效考评体系。该考评体系从就业状况、顾客、内部流程、学习与成长四个维度对部门工作进行全面评价,为高校就业指导部门提供了前瞻性与实用性的绩效管理方法。     

浅析世界各地区农民合作组织特点及绩效

以合作社成立的目标为出发点,参考企业经营绩效的平衡计分体系,建立合作社绩效评价体系。通过对欧洲、北美、亚洲等地区的合作社特点及其对绩效的影响分析,从财务、合作社内部运营、客户及社员导向和学习、成长及创新等四个方面对各地区合作社如何提高绩效进行总结,结论会对国内合作组织的发展起到一定的参考作用。     

以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系研究

在市场竞争日益激烈的今天,系统管理对于提升企业的核心竞争力具有极其重要的作用,而企业绩效评价体系的构建对有效地进行系统管理具有指导作用。平衡计分卡作为一个衡量和评价企业的综合计分指标体系,将财务指标和非财务指标融为一体,在现代信息化的企业中得到愈来愈广泛的应用。本文的企业绩效评价体系研究以平衡计分卡为核心,从平衡计分卡在中国企业的应用现状出发,探讨影响企业四维度(财务、客户、内部业务、学习与成长)具体的影响因素,从而构建企业绩效评价体系。     

大数据背景下电商企业BSC+KPI绩效考评体系的构建

大数据时代的到来把我国电商企业带入了迅速发展的时代,电商企业规模剧增,而电商企业绩效考评的弊端却显露无疑,已经成为制约电商企业发展的障碍。构建电商企业BSC+KPI科学可行的绩效考评价体系是当前电商企业所急需的。文章根据大数据背景电商企业现行绩效考评的现状,构建的基于BSC+KPI电商企业绩效考评体系能把绩效考核与电商企业战略发展目标和BSC、KPI的各自优势有机结合起来,并在大数据背景下提出电商企业BSC+KPI绩效评价体系构建条件的建议。     

低碳经济下企业业绩评价体系的研究——基于EVA和平衡计分卡视角

低碳经济是世界各国为应对气候变化提出的新的经济发展模式,而企业作为重要的微观经济活动主题,是实现低碳经济发展的关键环节。最有代表性的企业绩效评价体系是EVA和平衡积分卡理论。而与此同时,传统评价体系暴露了一些不足。为解决这一问题,构建了以经济绩效体系为基础、以社会责任低碳环保绩效体系为重点内容的符合低碳经济发展要求的企业综合评价体系。     

高校绩效评价指标体系研究——基于平衡计分卡框架

文章以平衡计分卡理论为依据,解读我国高校目前存在的绩效评价体系,分析其中存在的弊端和制约,针对这些问题提出引入平衡计分卡进行绩效考评指标设计的必要性和可行性。通过运用平衡计分卡工具,从四个维度入手全面构建我国高校绩效评价指标体系。     

转制企业的战略绩效评价体系研究——以矿机公司为例

科学合理的战略绩效评价体系有利于企业发挥人力资源优势实现战略目标,其对于转制型企业更具有重要意义。本文结合鞍钢矿山机械制造有限公司（以下简称“矿机公司。）的转制和发展现状,以平衡计分卡BSC和关键绩效指标KPI为思路对企业的战略绩效评价体系进行构建,为转制型企业的绩效管理提供参考。     

建筑施工企业绩效审计的一点思考

根据<中央企业综合绩效评价管理暂行办法>国资令[2006]第14号和国资发评价[2006]157号<中央企业综合绩效评价实施细则>,以及2007年日1月正式实施的我国企业会计准则和审计准则体系,结合中煤五公司成功的内部审计绩效评价实例,笔者阐述了建筑施工企业绩效考评体系应完善合同毛利率指标,以期最终达到提升企业价值的目的.     

浅析公立医院绩效评价方法

当前公立医院面临着严峻的内外部环境,为实现自身更好的发展,亟须引入科学的管理制度,建立完善的绩效考评体系。文章主要介绍和分析医院常用的绩效评价方法及其优缺点,分析平衡计分卡与医院绩效评价的适用性,得出结论 BSC能够更加科学、有效地评价公立医院绩效,并促进医院绩效水平提高。     

企业战略性绩效评价体系研究

现代企业的竞争,归根到底就是人才的竞争.随着当前环境的变化,企业绩效管理存在诸多的弊端,使得企业人力资源管理水平低下.在分析企业绩效管理现状的基础上,构建了基于平衡积分卡的战略性绩效评价体系.     

从平衡计分卡使用看黑龙江省管理会计绩效评价体系创新

绩效评价体系的建立能够从多维度多方面向企业管理者提供一些系统性和动态化的经营要素.通过绩效评价体系的建设能够为企业的决策和战略目标定制打下十分坚实的基础.本文就从平衡计分卡上对黑龙江省管理会计绩效评价体系进行分析.从深入改革管理模式入手,论述绩效管理体系的创新.     

浅析石油企业绩效考核体系

运用绩效考核体系相关理论知识,客观、公正地对石油企业员工绩效体系进行分析,指出要进一步加强对绩效管理内涵的建设,同时提出了构建油田员工绩效考评指标体系的建议。对探索油田企业绩效考评的有效方法具有十分重要的现实意义,有利于改善企业绩效考评制度。     

优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析

如何优化电力人力资源管理绩效评价,是涉及到企业的管理理念升华的体现,也是现代人力资源管理管理效率的有效途径之一。当前,电力人力资源管理绩效评价存着不可忽略的问题,必须引起的重视,本文探索和分析优化电力人力资源管理绩效评价的途径。以规范绩效管理提供参考,促进电力企业绩效管理的全面发展。     

基于EVA-BSC模式的国有企业绩效评价体系——巨化集团的经验借鉴

随着市场经济体制的完善与国有企业改革的实施,国有企业所处环境发生巨大变化,绩效评价体系应与时俱进,如何科学、合理、全面地进行绩效评价成为企业亟待解决的问题。2011年巨化集团一改原先目标责任书绩效考核方法,提出基于EVA-BSC模式的绩效合约评价体系,创造性地引入了战略和通用指标及否决项维度。将财务比率由原来的80%下调到40%~60%,使财务指标能够客观评价不同生命周期的企业;提出多元化绩效评价体系,解决了不同行业之间考核指标难以设置的问题;个人绩效考评采取与EVA相结合的"现代红利计划",完善薪酬激励机制。将集团绩效评价提升到实现企业价值最大化的战略高度,为新经济形势下的国企绩效评价体系改进开辟了新路径。     

员工主观性绩效评价的部门主导强制分布方法修正

主观性和部门主导是组织绩效管理实施过程无法回避的问题,此修正意在平衡部门与员工绩效差异冲突。要消除绩效评价主观性的不利影响,有必要采取强制分布方法。但是,以部门为主导的强制分布主观绩效评价会产生部门绩效差异与员工绩效差异的冲突。本文的目的是,采用假定限定条件下的试错性研究,尽最大可能列举各种绩效管理的规则和制度,逐一比较这些规则和制度下的绩效奖惩结果与理论最优结果,最终得到在现实环境下最贴近理论最优结果的绩效管理的规则和制度。本文的结论是,通过适当控制参与企业评价的奖惩对象候选人数量,可以在考评管理成本和评价结果偏离理论最优绩效排序结果的风险之间取得均衡,进而适度地平衡部门与员工绩效差异的冲突。     

成本管理理论的发展及其对企业绩效的影响

本文立足于近年来成本管理理论的发展情况,结合当前企业绩效管理的现状,系统分析了成本管理理论发展对企业绩效的影响,并对绩效评价体系的发展趋势进行了展望,以期能够在企业内部建立一套反映企业绩效全貌、具有良好预警性和针对性的绩效评价体系。