专业化经营规模化发展

专业化经营规模化发展内蒙古自治区邮电管理局内蒙古自治区邮电管理局邮政运营部按照邮电部提出的“走向大市场，开拓新领域，发展大邮政”的总体思路和管理局制定的“一稳二抓三开拓”的业务发展方针，把邮政速递业务列为全区邮政重点发展业务，并根据邮电部“对专业化程...     

浅谈加快邮政速递业务发展的经营策略

浅谈加快邮政速递业务发展的经营策略福建省邮电管理局林希李克超一、目前制约速递业务发展的主要因素１．管理体制不顺，制约了发展。目前我省除厦门、莆田、福州邮政速递公司开始逐步实行专业化管理，即集中管理，分散经营的模式外，其他大部分局的专业化管理机制尚未形...     

实现专业化经营整体运作模式的探索

【编者的话】专业化经营的理念在我国经济运行中已被充分肯定，邮政如何认识专业化经营，增强综合实力，促进自身经营水平的提高仍然是个新课题。广州邮政速递率先在全国提出ＥＭＳ专业经营、承运、代理一体化的思路，推动了速递业务向专业集团的发展，为中国邮政推行现代...     

关于邮政速递体制改革的几点认识

关于邮政速递体制改革的几点认识中国邮政速递服务总公司俞群智在全国邮政工作会议上，作为会议专题材料的《关于中国邮政速递经营体制改革的意见》经邮政总局批准，作为速递专业化体制改革的初步方案，对此笔者做一个剖析以与大家探讨。邮政速递为什么要改革？近年来邮政...     

墙里开花墙外香——成都邮政构筑速递专业网纪实

成都邮政充分利用邮政主干网的优势，逐步建立起具有特快专递特点的、敏捷高效的速递区域专业网，并着眼于速递行业发展的大趋势和专业化经营的基本模式，以建立五网为主干，搭骨架，连血脉，通精络，使公司的专业化体系初具雏型，整体经营水平和经营实力明显提高，对外形...     

速递损益“上机”核算之策

在全国邮政速递专业开展“损益核算”工作，是中国邮政集团公司推出的对速递专业财务管理方式的一项改革举措，意在不放松宏观管理的前提下给予速递专业更加灵活的经营机制，为速递专业营造更宽松的经营环境，提高邮政速递产品的市场竞争能力。同时，开展损益核算工作也是速递专业实施精细化经营管理的重要举措，可从源头上解决低资费揽收等不规范和粗放的经营行为，促使经营行为从重收入、重规模的管理过渡到以利润为基础的效益为先的管理。[第一段]     

专业化改革开启速递市场化之门

2004年9月30日，湖南邮政在全国率先实施速递专业化改革，实行省一市一县一体化经营管理，目的是通过速递的专业化经营、公司化管理、市场化运作，提升湖南邮政EMS的整体实力，以应对速递市场激烈的竞争，收复失地，扩张市场。四年来，湖南邮政速递取得了较好的发展，     

借势发力做大速递业务

“全夜航”的开通增强了邮政速递的竞争能力，为速递业务插上了腾飞的翅膀。但就速递业务目前的经营状况和网络组织运行情况，要想进一步做强、做大速递业务，尚需在多方面采取新的对策。     

以改革的精神对待专业化经营

自邮电分营以来，专业化经营就一直是全国邮政企业探索的一个重要课题，但由于种种原因，这种探索并没有取得实质性的进展。2004年，湖南省邮政局率先在全国邮政系统第一个吃螃蟹，对速递等四大专业实行专业化经营改革，建立了责权明晰、核算独立、垂直管理的专业化公司。在两年运作的时间里，我们克服各种困难，取得了一定的成绩，但更大的收获是加深了对专业化经营的认识，其中的许多启示值得与邮政同仁交流分享。     

寻求县域邮政速递物流的突破性发展

邮政速递物流实行专业化改革一年多来，在业务规模和市场竞争力方面都有了长足的发展。其中，县速递物流营业部作为承担县域内速递物流业务发展的基本经营单位，对于巩固邮政速递物流市场占有率、抑制竞争对手发展、实现邮政速递物流做大做强的目标，具有十分重要的战略意义和现实意义。     

以人为本建设“家”文化

邮政独立运营10多年来，邮政员工的思维观念、行为方式、精神面貌都发生了很大的变化，尤其是近几年的政企分开、邮储银行组建、速递物流专业化改革，更是对邮政员工产生了巨大影响。面对“三大板块”管理更加专业化、“三网合一”损益更加清晰化的新形势，亟须以人为本，增进融合，才能不断提升企业的竞争力。     

三秦大地速递物流改革进行时

浓浓的早春气息吹拂着三秦大地，也推动着那里的邮政人早早地开始了全年的工作。继陕西省邮政速递物流公司新年伊始即顺利成立之后，陕西邮政实行速递物流专业化经营的7个市级速递物流公司也在2月18日全部挂牌。至此，陕西邮政速递物流新的运行机制建立起来并开始运营。     

浅论邮政速递业务市场的管理

浅论邮政速递业务市场的管理内蒙古自治区邮电管理局姚寿田林志刚陈绍平一、邮政速递业务市场的建立邮政速递的业务种类目前主要分为“文件类”和“物品类”两种，其中文件类包括：信件、各类文件、金融帐单、结算凭证、贸易合同、工程图纸、提货单、照片及全部用印刷方式...     

对政务类速递产品发展机制的思考

随着速递专业化经营的推进，尤其是速递物流公司的整合成立，对速递业务的发展将提供新的契机。特别是对竞争较为激烈的同城业务，新的运营机制也带来了新的发展动力。2010年1～5月，湖南邮政速递同城业务实现收入1625万元，同比净增958万元，增幅达到了143．6％。目前，我省比较突出的速递同城业务项目有：二代证寄递、港澳再签注、交警罚单、考生档案寄递、准考证寄递、法院传票寄递、     

四大措施确保“攻坚战”成效

为夯实速递基础揽收，提高EMS的市场占有率，在省邮政速递物流公司的统一部署下，赣州市邮政速递物流公司组织开展了“举全市之力，打一场速递揽收‘攻坚战”’主题营销活动，以四大措施确保“攻坚战”活动行之有效。     

把运行质量管理工作强化到底

运行质量是邮政速递物流企业的“命脉”，是促进经营、开拓市场、增加收入、提升效益的根本。随着市场经济的发展，速递物流业务的需求日益增长，社会速递物流公司也因此如雨后春笋般兴起，呈蓬勃发展态势，并涌现了一批实力较强的社会速递物流公司。而这些社会速递物流公司的迅猛发展，     

搭建联结社会的信息之桥

送水，请拨185；订机票，请拨185；汽车救助，请拨185——这些都是深圳邮政185信息中心在媒体上做的广告词。 不熟悉情况的人可能会纳闷：邮政“185”除了受理业务及查询、投诉外，还有这些业务吗？对，没错！深圳邮政“185”，不仅能办“邮”事，还能做与送递相关的其他事情。 2000年，深圳局将原速递业务特服号“185”扩展成为深圳邮政统一对外的电话信息服务专号，采用先进的计算机通信集成技术、交互式语音技术、智能应用服务器技术、大型数据库技术以及因特网技术，建立起一个占地九百平方米，拥有近百个电脑台席的大规模专业化呼叫中…     

以市场为导向以用户需求为目的—山东邮政速递新业务发展扫描

邮电分营后,山东邮政加大了对速递专业的经营管理,到１９９９年底,省、市、县成立了三级速递专业管理机构,实行速递专业化经营,面对日趋激烈的竞争市场,努力寻求业务发展的最佳途径,把业务发展定位在以市场为导向、以用户需求为目的、以用户满意为标准上。一年来,速递基础业务得到不断发展和巩固。国内业务保持持续稳定的发展势头,开办业务种类不断增加;国际业务加大了公关力度,收复失地,市场份额有所增加,业务量收呈稳步回升的趋势。在注重抓好基础业务的同时,新业务的发展出现了欣欣向荣的局面。由于及时了解和掌握用户用邮需求和市场动态…     

速递专业的公司化模拟运作

面对客户对邮政速递“价格高、速度慢、服务差”的偏见,邮政速递只能以改革解放生产力,以创新机制提升经营活力,以发展解决困难。     

速递物流整合谋划专业化经营

专业化经营提出的背景 按照国家相关部门的要求，邮政体制改革的主要内容是实现政企分开，并对普遍服务和竞争性业务实行分业管理和经营，普遍服务亏损由国家给予政策和财政补贴，竞争性业务的经营方式向专业化和商业化转变。《邮政体制改革方案》明确要求邮政“实行政企分开”，中国邮政集团公司要“对企业进行重组，组建物流、速递、电子商务等专业公司，实行专业化经营”。[第一段]