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营销市场,是各路商家“施奇法、出绝招”,动用一切可动用的手段和心思而要必争之地,其目的是不言而喻的。但是,市场又如同“女大十八变”,所以,企业对市场占领的方针和营销策略的制定,都得随着市场的变化而变化。但变化中最主要的工作是——正确定位。
企业在营销工作中如何正确定位?从理论上去高谈,笔者还没有这个水平,而只仅从众多商家的实践案例中去选择一些个案来说明问题,起一个参考作用。 相似文献
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企业“走出去”实施国际化经营,是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面,就是要不断增强企业跨国的经营能力,取得国际市场的广阔空间。在这之中,国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新,跳出传统的“先生产、后出售”的营销思维,推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法,带来营销理念的新飞跃。定制营销在企业“走出去”实施跨国经营中,有些企业往往受制于海外消费需求,一时难以打开局面。面象海尔等一些企业及时推出“定制营销”新模式,“先出售、后生产”,使得海外市场扩大,… 相似文献
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企业“走出去”实施国际化经营,是我国加入WTO后企业面临的一项紧迫任务。“走出去”的一个重要方面,就是要不断增强企业跨国的经营能力,取得国际市场的广阔空间,在这之中,国内外一些知名企业不断进行国际经营策略与营销理念创新,跳出传统的“先生产、后出售”的营销思想,推出“先出售、后生产”的拓展国际市场新方法,带来营销的新飞跃。 相似文献
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本文在西方学术界所提出的动态营销能力概念基础上,针对建筑行业提出了低碳动态营销能力概念,将其划分为低碳产品研发跨部门管理流程、低碳顾客关系跨部门管理流程和低碳供应链跨部门管理流程这三个维度,将环境不确定性作为调节变量首次在建筑行业研究低碳动态营销能力与市场绩效的作用关系,并以武汉市185家建筑企业为样本对其进行了实证检验。研究发现,建筑企业低碳动态营销能力对市场绩效有显著正向影响,环境不确定性在建筑企业低碳动态营销能力与市场绩效之间发挥着正向调节作用。 相似文献
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营销创新:开启市场的“金钥匙” 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,市场竞争日趋激烈,一些商家纷纷叹息:“经济低迷,生意难做!”但也有不少老总们不以为然:“生意难做,在乎人做”。的确,加入WTO后,对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”,营销企业家独特 相似文献
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当前,市场竞争日趋激烈,一些商家纷纷叹息:“经济低迷,生意难做!”。但也有不少老总们不以为然:“生意难做,在乎人做”。的确,加入WTO后,对国内市场国际化,全球市场一体化的竞争压力和挑战,我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为,贵在向消费者创新“营销理念”。商机无限,看你怎么去寻找开启市场的这把“金钥匙”。 相似文献
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公益,就是公共利益,公益营销是企业结合公共利益而开展的营销,狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销,是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点,然后将其进行放大,其实,公益营销的本质是企业的一种价值观。当“公益”遭遇“营销”,有的做了“有名的烈士”,有的成了“无名的英雄”,在公益营销过程中,不是“为了脸面好看而做好事”,而是自觉地“既要做得好,又要做好事”“尽全力去做更多的好事,而不仅仅是做些好事”。当公益遭遇营销,企业面临着巨大的压力和挑战。那么。企业该如何开展公益营销呢? 相似文献
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公益,就是公共利益,公益营销是企业结合公共利益而开展的营销,狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销,是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点,然后将其进行放大,其实,公益营销的本质是企业的一种价值观。当“公益”遭遇“营销”,有的做了“有名的烈士”,有的成了“无名的英雄”,在公益营销过程中,不是“为了脸面好看而做好事”,而是自觉地“既要做得好,又要做好事”“尽全力去做更多的好事,而不仅仅是做些好事”。当公益遭遇营销,企业面临着巨大的压力和挑战。那么。企业该如何开展公益营销呢? 相似文献
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市场变化促使企业营销管理变革。
串货是中国营销癌症,但是随着中国营销流通秩序的变化和中国企业营销管理的变革,串货将成为一个历史性的概念,串货的正确概念应该是“跨区域物流”。作为营销管理着,对串货应有的态度是疏导、适应、调整自己的营销管理方法,而不是一味的谴责串货、打压串货。否则会事半功倍。[第一段] 相似文献
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创新是一个企业进步的灵魂,但是营销工作的好坏则是反映一个企业的产品和服务能被市场接受的深度和广度。笔者在下文中将分析和比较社会营销和关系营销两种观念的理论,对两者之间的相互关联和区分特点进行阐述,并将这两种观念放在社会商品市场中进行应用分析,为企业的发展提供一些实际性的意见和建议,共同促进社会经济的发展。 相似文献
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宋玉琴 《广西质量监督导报》2005,(2):47-48
现代企业家及经营者所面临的市场,是纷纭复杂、瞬息万变的市场。这就要求企业家及经营者打破常规性的思维定势和行为定势,根据市场的变化,采取不同的营销方式。有作为的企业家及经营者具有这种出奇制胜、超出“常规”的营销技巧。依靠这些技巧,才能抢得生意和效益。下面是古今中外运用出奇制胜谋略而获胜的做法,对企业参与市场竞争也许能有所启迪。 相似文献
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当今企业的生存空间布满了越来越多的变数,用静态的、一成不变的营销观念和做法将无法适应新的环境变化。企业要生存、发展并在激烈的竞争中立于不败之地,就必须摒弃旧的静态营销观念和做法,树立全新的动态营销观念和做法,运用动态的营销策略。 相似文献
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拾禾编译 《当代经理人(中旬刊)》2011,(11):29-29
所谓市场细分,就是指在一个整体的市场范围里,设定一些考查变量(如规模、需求等),并对这些变量进行分析、聚合,找出那些变量聚合度最高(或最具相似性)的市场细片过程。这些市场细片形象地说,就是有一个大致相近的轮廓的购买者群体。生产企业根据本身的资源及战略目标决定选择哪一类或哪些类细片作为目标客户,并采用针对性营销组合策略加以开发。市场细分的程度用层次描述,一般分为四个层次,每一层对应一种微观营销模式:1、细分→2、补缺→3、本地性→4、个别层。 相似文献
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一个企业在它的整体营销战略确定之后,重点需要考虑的是营销战术问题,即如何去参与市场的竞争。我国十多年来改革开放的市场经济实践,以及国外的一些先进的、行之有效的营销战术的引进,使国内企业营销战术的方式方法也越来越多,可用“五花八门、眼花缭乱、各有所长”来形容。笔者曾在本刊《小企业营销“三要三不要”》一文中,介绍过许多营销方式的名称,这些营销方式,都是有众多企业通过在市场营销工作中的“摸爬滚打”后而得出的营销成功之作。 相似文献
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