推行剩余收益制 加快企业机制转换

转换企业经营机制是一项复杂的系统工程，包括重建企业的组织结构，分配结构，建立和健全相应的激励机制、运营机制、约束机制，使企业能在市场经济的竞争中得到发展与壮大。推行剩余收益制对转换企业经营机制有重大的作用。     

CEO财务经历与企业创新——基于风险认知和融资能力的双重视角

财务行业是一个具有风险属性和资本属性的特殊行业，财务经历有助于塑造CEO良好的风险认知和融资能力。文章基于烙印理论，以2009-2018年A股上市公司为样本，从"风险认知烙印"和"融资能力烙印"双重视角研究了CEO财务经历对企业创新的影响及其机理。研究发现，CEO财务经历对企业创新有显著的正向影响；在采用PSM-DID、Heckman两阶段模型等控制内生性后，该结论亦成立。具体而言，CEO财务经历主要是通过发展CEO的"风险认知烙印"和"融资能力烙印"两种烙印效应来促进企业创新；CEO财务经历对企业创新的影响在CEO外部薪酬差距更大、CEO持股比例更高的企业中更为明显。文章的研究发现烙印效应可能是解释CEO财务经历影响企业创新的重要机制，这为上市公司制定科学合理的CEO聘任决策提供了相关理论依据。     

动态股权：政府与企业的双赢机制

历史名城襄樊，是湖北的第二大城市，也是老工业基地。近几年，他们不断深化企业改革，引入“动态股权”机制，创造出了国家增税、企业增效、职工增收的骄人业绩。最近,我们赴襄樊实地调研，走访了企业，与当地干部职工进行了座谈，一路上所见所闻，引发了我们对“动态股权制”一些思考。     

CEO谦卑领导风格对员工主动行为的影响——一个跨层次研究

文章基于资源保存理论视角，通过对137家企业高层管理者、HR部门负责人和1252名员工的调查，检验了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的跨层次影响，并验证了组织激励的中介作用以及组织文化在其中的调节作用。结果表明：具有谦卑领导风格的CEO通过为员工提供更大的组织激励（物质性和发展性奖励）来加强其主动行为表现；内部整合导向的组织文化正向调节了CEO谦卑领导风格对组织激励的影响。研究结果揭示了CEO谦卑领导风格对员工主动行为的影响机制，为企业人力资源管理实践提供启示和借鉴。     

企业CEO继任问题探究

CEO（首席执行官）作为企业的灵魂人物和掌舵人，其继任计划的成败对企业的发展会产生截然不同的效果。接班人的成功给企业带来质的飞跃。比如，GE的CEO韦尔奇、英特尔的CEO格鲁夫，这些接班人创造了企业腾飞奇迹。与此相反。同样是在世界500强企业里，CEO继任计划的失败往往给企业带来灾难。例如，可口可乐前CEO埃尔维斯特、宝浩公司CEO雅格，这些继任者将一个个辉煌的企业带入泥潭，不仅如此，在他们离职时，企业还要支付高昂的解聘费和各种补偿。     

技术背景 CEO 对企业盈余平滑的影响研究

基于 2007-2019 年我国 A 股上市公司面板数据,考察了技术背景 CEO 对企业盈余平滑的影响。研究发现：技术背景 CEO 能够提高盈余平滑程度,其盈余平滑的动机表现为信息主义属性,在方式选择上倾向于真实盈余平滑。研究进一步从创新活动、CEO 能力、信息不对称以及投资者期望四个方面对技术背景 CEO 影响盈余平滑的机制进行分析,并探讨了盈余平滑的经济后果。研究结论深化了对 CEO 专业背景如何影响企业财务策略的理解,丰富了企业盈余平滑的影响因素和经济后果的研究。     

现代企业运行机制系统论

建立现代企业制度的核心是建立与现代市场经济相适应的现代企业运行机制。本从经济经济的新视角对现代企业运行机制内容进行了理论分析，认为现企业行机制是一个有机系统，其内容不仅包括内部运行机制，还包括外部协调机制，并在此基础上对运行机制的具体特征进行了自己的概括。     

CEO：是否仅是称谓的接轨？

CEO全称为chief executive officer，意为首席执行官。CEO的盛行始于80年代,其主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策。CEO在我国最早出现在一些网络的企业中，在那里，CEO往往是自封的，曾有十六七岁的学生当上CEO的新闻。CEO在传统企业的出现引起了人们的广泛关注：这种变化能为企业带来多少实质性的内容？企业“老总”改称CEO是妙作还是意味着企业治理结构方面的变革？     

企业基因作用机制研究

本文通过类比生物基因，提出了企业基因的三项作用机制假设，并阐述了三项作用机制在企业中的具体作用方式。接着对大量企业进行了问卷调查，最后结果的统计检验指标证实了原假设。在企业成长壮大过程中，其基因必然包含复制、遗传、变异三种作用机制，并随着时代发展，内外环境变化，对企业产生根本的影响。     

嵌入讨价还价博弈的经营者报酬对公司绩效影响研究

文章研究表明:董事会与CEO之间的权力博弈是影响CEO报酬和公司绩效关系的重要因素.中国国有上市公司董事会与CEO之间的博弈扭曲了CEO报酬机制,损害了CEO报酬对公司绩效的促进作用,应当从博弈的制度环境入手矫正上述博弈机制,理顺CEO报酬机制的作用机理.     

深化产权制度改革放开搞活社有企业

江苏兴化市供销社系统共有社有企业20个，我们坚持因企制宜，分类指导，一企一策，一企多制。目前，社有企业改革、改制面已达90％。通过改革、改制、改组，企业机制开始转换，资产初步盘活，人员得到分流，企业活力不断增强，取得了阶段性成效。我们的做法是：     

台积电的“师徒制”

师徒制似乎是一种比较“原始”的培训机制,高科技企业往往对其敬而远之。但现在国内外一些高科技企业却又在重拾这种“祖传”法宝。据报道,在台湾省的台积电.董事长张忠谋先生亲自带领实施师徒制。张忠谋认为,师徒制的精要包括四点,即自动自发的精神、创新、对客户     

选择企业CEO的程序——美国大公司领导层发展学

当今，中外企业家都遭遇失败。但是，企业的命运不同，中国的企业随CEO的失败一同消亡。中国企业是企业家失败的陌葬品，例如姜伟、吴炳新、乔赢以及秦池、亚细亚的老总们和他们的企业一同消亡。美国大公司，CEO失败了只表明执行层有失误，董事会立即采用新的继任方案选出更为合适的CEO人选取而代之，企业并不会因为CEO的失败而同时遭受到灭顶之灾。相比之下，区别的关键问题是董事会。中国企业的董事会患了花瓶症，没有良好的制度安排，功能也随之丧失，形同虚设。我们翻译了下面的案例，说明美国大公司董事会在选择继任CEO时的作用，以飨读者。CEO换班，董事会起决定作用。     

中国百位CEO的“道”与“策”

创新是当今全球CEO们思考的头等大事。在中国从政府机构、公共事业部门到跨国、国有、民营各类企业，都在大谈特谈创新。在这种创新的大环境下，IBM商业价值研究院展开了一场声势浩大的全球CEO调研．并针对国内市场情况，走访了来自15个行业，多种体制企业的100位中国的CEO。并于近日正式发布了名为《创新无国界——中国企业的创新之旅》的中国CEO调查报告。其目的是通过问卷调查和深度访谈，了解中国CEO们对创新的最新见解，走向创新道路的具体议程。支持创新的战略措施，     

日本企业分包制变迁及其功能分析

近几年来,在信息技术革命和经济全球化浪潮的推动下,我国的经济发展方式和企业生产方式都发生了很大变化,对于发展不同规模企业之间的分工协作关系的要求也格外迫切,而在这一领域,日本的企业分包制非常值得关注。作为一种典型的企业组织形式,日本企业分包制对于我国企业核心能力的培育、政府对中小企业的扶持、社会应推进信用机制构建方面有着很好的借鉴之处。     

心理契约与CEO报酬设计——对天价CEO的反思

委托——代理理论假设追求经济利益是人的主要动力。从心理契约的角度看，CEO最需要的是企业的信任和尊重。与业绩挂钩的报酬方式会促使CEO形成交易型心理契约，诱发CEO对物质利益的过分追求。为了有效地激励CED的工作积极性，减少CEO的自私行为，企业应通过各种措施促使CEO形成关系关系型心理契约。     

高管的贫困经历对在职消费的影响

除了薪酬激励等外部机制外，公司治理的研究需要将高管的内在心理特质纳入在职消费的研究中，而高管的过往经历塑造了其独特的心理特质。基于此，本文从不同的理论视角，考察高管贫困经历对其心理特质的塑造作用，探索其对高管所在企业在职消费的影响。研究结论与灾后成长理论预期一致，有贫困经历的高管会降低其对物质的消费和声誉的追求，更加重视人际关系和组织的紧密联系，所在企业的在职消费水平更低。CEO 在贫困经历中形成了价值观和重视人际关系的态度的内在特质，这会替代企业设立的独立董事这一外在机制对 CEO 自利行为的监督和控制作用。这些结论在经过一系列稳健性分析和内生性检验后依然成立，研究为企业高管的选聘和公司治理的完善提供借鉴和参考。     

治理机制、技术创新和企业绩效的关系研究

通过分析治理机制、技术创新和企业绩效的关系，本文引入管理者行为与环境以及企业特征变量，建立了治理机制对企业技术创新和综合绩效影响的研究模型。在这一模型中，整合了多种治理机制，可以对它们进行集成的研究；引入了管理者行为作为路径分析的重点；考虑了治理机制的财务绩效和非财务绩效效果；对创新进行了详细的分类，细化了现有的研究。本文提出的研究模型对于进一步深入理解治理机制的作用打好了基础．     

论建立企业技术创新机制

本文阐述了企业技术创新机制的内涵、结构与功能，以及目前市场经济条件下企业建立技术创新机制的必要性，并从探讨技术创新运行机制、动力机制、协调机制等子机制入手，论述了如何建立充满生机和活力的企业技术创新机制问题。     

以机制创新促体制转型——关于深圳民营科技企业机制创新状况的调研

只有全新的机制才能体现全新的体制。中国的民营科技企业正是经过在夹缝中求生存、在竞争中求发展的艰辛历程，以机制创新促体制创新，以机制创新促体制转型，使我们看到了在有中国特色的社会主义现代化进程中，市场经济微观主体塑造体制创新与体制转型的巨大生机和希望。民营科技企业作为一种现代企业类型，它的机制创新既不同于任何类型的公有制企业，也不同于任何类型的非技术创新性企业，而是民营机制和技术创新机制的综合，所以民营科技企业的机制创新具有自己全新的、独特的特点和方式。在市场经济条件下，民营科技企业必须按照价值规…