试论企业货币资金管理的内部控制

企业内部控制有助于全面提升企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。全面提升企业经营管理水平和风险防范能力是内控体系的核心问题,内控规范体系对于提升企业核心竞争力、促进企业的可持续发展具有特别重要的现实意义和深远的历史意义。货币资金是企业最活跃的资产,防范货币资金风险一直是企业内部控制的重点。本文从货币资金管理的制度建设等方面进行了论述。     

浅谈《企业内部控制基本规范》

构建企业内部控制制度是企业适应新的竞争形势,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展的迫切需要.本文从内控的架构、内控理念,内控措施、实施模式等方面对<企业内部控制基本规范>的特点进行了分析、研究,以期对企业内部控制的构建提供相应的指导.     

内部控制与风险管理

内部控制是企业防范风险的一种有效机制,企业要实现持续健康发展,就应不断健全和完善内部控制体系,通过实施内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力。当前,内部控制建设的重点就是要基于风险实施管理,建立相应的风险管理机制,形成清晰的风险管理理念、政策和程序,增强企业整体抗风险能力。     

浅析我国企业内控制度存在的问题与对策

内控制度是企业为了实现控制目标,建立和实施的一套统一高质量的企业内部控制规范体系。良好的内部控制制度有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,增强市场竞争能力。本文介绍了内控制度的基本情况,分析了目前我国企业存在的主要问题,并针对上述情况,提出相应的建议对策。     

浅议企业内部控制制度的完善

目前,我国企业的内部控制制度建设还存在一定的滞后性,内控管理过程中尚存在诸多问题,主要体现在企业尚未形成良好的内部控制环境,内部审计缺乏必要的独立性与权威性,缺乏运作流畅的信息沟通平台等方面。完善企业内控制度,企业必需要加强内部控制制度体系建设,加快营造良好的内部控制环境,优化以内部审计和内控自我评估为主的内控监督机制,以提升企业风险防范能力、经营管理水平和市场竞争力的内生动力。     

浅议施工企业内部控制和风险防范

通过分析施工企业内部控制现状,从树立"风险首位"和"内控先行"理念、建立健全内控体系、提高员工业务素质和风险防范意识三方面阐述加强内部控制的重要性和必要性以及改变施工企业内部控制现状的对策,提出企业内部控制应从传统会计控制向风险控制转变,对日常各项管理工作要形成多层次、多视角、全方位的风险控制体系,才能应对日益复杂的竞争环境,促进企业的可持续发展.     

企业系统化内部控制建设

加强和规范企业内部控制，对提高企业管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展具有重大的意义。本文通过对内部控制概念以及内部控制涵盖的内容的理解。提出系统化内部控制的概念，相应提出系统化内部控制解决方案及内控建设中应注意的相关问题，然后分析了我国企业内部控制实施的现状与问题，进而提出了相关的建议。     

加强企业内控建设 防范企业风险

完善的企业内部控制建设,有效的应对风险策略是企业实现经营目标的重要保证。无论是内控建设,还是风险管理,其都是为了企业在经营中发展壮大。但是,目前我国的内部控制建设极为不完喜,风险防范也不强,此时,要将企业的内控制度建设与企业风险管理同时进行,这样才能提高企业的综合管理水平。本文在通过分析当前我国企业内部控制建设与风险管理的现状和问题的基础上,给出相关建议以完善内控,防范企业风险。     

浅谈企业内部控制在集装箱堆场行业中的控制要点

内部控制是指由企业董事会，监事会，经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。建立和实施一套统一，高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力，促进企业进入国际市场，参与国际竞争。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

应用BPM推进企业内部控制建设

企业内部控制对提高企业信息质量、防范经营管理风险具有非常重要的意义,但在国内内控体系建设过程中尚存在诸多问题。本文通过业务流程管理及其信息化的视角来浅析内控体系建设的最新路径。     

企业内部控制存在的问题及其对策

企业实施内部控制制度有利于企业提升会计信息的质量与真实性,降低企业的经营风险,遏制徇私舞弊和违法乱纪行为。目前,我国企业内部控制存在的问题是:企业缺乏良好的内部控制环境与内控制度不完善,缺乏执行力和有效的风险防范系统,及信息交流沟通和反馈。应优化企业内部的控制环境,建立完善的内控制度并提升制度执行,.建立完善的风险防范机,加强企业内部信息交流和沟,促进企业的内部控制力的提高,推动企业发展。     

浅谈如何加强企业内部控制——关于会计电算化管理

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,2010年4月,财政部会同6部委发布了《企业内部控制配套指引》,规范企业内控体系。在此,通过分析会计电算化对内部控制的影响,提出在会计电算化工作内部控制方面应采取的措施:明确职责分工,加强组织控制;加强会计核算控制;加强操作程序的控制;加强系统安全控制。     

企业内部审计如何协助管理层实施

在我国经济快速增长的背景下,内部控制尽管不是万能的,但没有内部控制是万万不能的.只有建立和实施科学的内控体系,才能提升风险防范能力,实现企业可持续发展战略.而内部审计能否协助管理层事实<企业内部控制基本规范>对企业建立内部控制体系和实现企业的良性发展至关重要.     

浅谈中小企业内部控制存在的问题及对策

内部控制制度是指企业管理层和全体员工共同实施采取一系列控制性措施、方法,提升企业内部管理水平和风险防范能力由此形成的一套严密的控制机制;并在处理经济业务过程中相互联系遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则,确保信息畅通,强化内部监督,促进企业实现发展战略。通过建立健全内控制度,保护资产的安全和完整,提高会计信息质量真实可靠;及时征求改进意见加强薄弱环节建设,不断完善内控制度是一项重要的工作。文章分析建立内控制度的重要性,提出加强内控制度几点建议。     

健全与完善企业内部控制的思考

实施企业内控制度既是企业防范经营风险的客观需要,也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。本文阐述了企业建立健全的内部控制的必要性,并从完善企业治理结构及内部控制环境、提高应对风险能力、实施有效的控制活动、搭建信息畅通平台进而提高内部控制的时效性、强化内部监督制约等方面给出了健全完善内部控制的思路与对策实施企业内控制度既是企业防范经营风险的客观需要,也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。本文阐述了企业建立健全的内部控制的必要性,并从完善企业治理结构及内部控制环境、提高应对风险能力、实施有效的控制活动、搭建信息畅通平台进而提高内部控制的时效性、强化内部监督制约等方面给出了健全完善内部控制的思路与对策。     

浅谈制造企业财务内控体制的建设与风险防范

随着市场竞争强度的日益加剧,企业的生存和发展压力日益增大,经营过程中产生的风险也随之上升,如果不加以防范和妥善处理这些风险,逐渐成为制约企业发展的不利因素。 为此,文章以制造企业为例,从企业财务内控制度的构建和风险防范入手,了解制造企业内部控制制度建设的重要性,并在此基础上对其进行了深入的探讨,提出了制造企业财务内控制度建设和风险防范的建议,从而提高制造企业内控制度建设和风险防范能力。     

制造企业提升内部控制管理效果的路径分析

我国制订了企业内部控制规范体系,为企业提升内部控制提供了基础设施。 内部控制规范体系由基本规范和配套指引构成,配套指引有 18 项应用指引、《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》组成。 加强内部控制管理是为了防范风险,促进企业发展目标实现,将风险控制在可承受的范围以内。 制造企业为实现自身目标,从企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略目标,检查内部控制系统的设计和执行的有效性。 制造企业要通过设计各流程的内控制度,增强各业务流程管控,提高内控管理水平,提高现有的管理品质,增强企业自身的竞争力。 重点分析内控的含义,探讨当下制造企业内部控制方面的问题,为制造企业提出相应的建议和措施。     

浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范

在企业财务管理工作的实际开展中构建完善有效的财务管理、内部管控体系,能够促进企业管理工作的有序开展,通过完善有效的内控工作制度,对财务管理、内部管控工作关系进行正确处理,遵照内部管控要求实施财务风险管控,以此来为企业的现代化发展奠定坚实基础。本文首先介绍了企业财务内部控制与财务管理风险,其次阐述了企业财务管理内控体制建设的重要性,再次分析了企业在财务内部控制工作开展过程中存在的问题,最后提出了加强企业财务管理内部控制建设与风险防范的有效措施,以期能为相关业界人士提供一些有价值的参考。     

财务共享模式下会计相关内控要点关键要素探究

在当前日益激烈的市场竞争当中,各个集团纷纷引进了财务共享中心来促进自身财务管理水平的提高。财务共享中心可以促进企业整体防范风险能力的增强,提高企业的经营效益,但是在实际使用的过程中,会计相关内部控制还存在一定的问题,财务共享模式下可能会产生企业内部风险向外部转化的风险,并且降低了企业对于内部会计控制的能力,对于企业的管理水平也有了更高的要求。因此,本文对于当前存在的会计内控要点问题进行简要的分析,并且提供相应的解决策略,期待能够促进财务共享模式下会计内控水平的提高。     

ERP环境下内部控制体系建设取得的效果

随着ERP信息系统在企业的运用,给企业内部控制带来了新的机遇和挑战。本文以实施ERP企业为研究前提,结合COSO框架的基本理论,阐述ERP环境下企业内部控制的变化,以及针对这些变化和存在的薄弱环节,企业应如何应对,最终帮助公司防范内控风险,提高管理控制水平