创新生产组织形式“固定+机动”运行管理

面对严峻的经营形势,如何解决产品生产成本和市场价格之间的矛盾、人工成本和市场倒逼成本之间的矛盾、人员配置和用工需求之间的矛盾?结构性冗员造成人工成本偏高成为影响企业生存的关键因素。渤海石油装备华油钢管公司(以下简称华油钢管公司)以降低用工成本为核心的"固定+机动"生产组织运行管理作为压降人工成本的主要渠道,在生产运行过程中严控人工成本支出,优化人员配置结构,减少岗位人员配置、消减辅助用工、避免劳务外包,创新生产组织运行形式,培养一专多能、一精多通的综合型人才,将企业用工成本降至最低,确保实现扭亏解困。     

加强人工成本核算与控制的措施

随着市场经济体制和现代企业制度的建立，我国实行了新的会计制度，合理界定了人工成本范围，规范了企业人工成本列支制度，企业人工成本的管理进入了新的阶段。但企业工资总额管理与应付工资核算方面问题突出，人工成本控制薄弱，缺乏对人工成本的总量控制与分析。因此，理顺工资薪酬核算和管理制度，建立企业人工成本分析控制体系、加强企业人工成本控制对策、寻求企业人工成本控制的有效途径、保证利润和职工收入两大目标的实现，顺其自然地成为当前财务管理工作关注的重点。     

高新技术企业成本控制方法研究——基于人工成本控制视角

经济危机的蔓延尚未停止,就业难与用工荒并存,人工成本成为制约企业发展的瓶颈,使雇主风险加大。当前高新技术企业人工成本控制存在人员流动频繁、用工成本持续攀升、成本核算滞后、工时计算方法不能适应市场需求的状况。文章以高新技术软件研发企业为例,全方位、多维度地提出人工成本内控体系,聚焦人才招聘环节,预算管理、产品生命周期成本控制、采用股票期权等方法锁定人工成本风险等,建议采用更多的成本控制方案,以便达到人工成本控制最优策略。     

企业控制人工成本的几点做法

正成本管理是企业管理的重点,降低成本是企业增加盈利的根本途径,而人工成本又是企业成本的重要组成部分。本文以石油企业为例,提出降低人工成本的几条途径。(一)创新管理体制机制,实现队伍专业化油田企业不断探索改革发展之路,科学优化经营组织结构,其中实施扁平化和专业化集中管理,就是十分有效的途径。笔者建议打破原有一体化管理体     

集团企业人工成本预算管理思路浅探

就如何加强对集团公司各企业人工成本的有效管理和控制、提高企业人工成本竞争力,进一步深化收入分配机制改革,健全人工成本调控机制,提高工资管理水平和促进企业持续健康发展等,结合国有企业人工成本控制的实际,提出规范集团企业人工成本预算管理的基本思路。     

结合石油开采企业特点分析如何加强成本管理

成本管理是企业管理的重要部分,关系到企业的利益问题,成本管理水平也体现了企业的综合竞争力。随着社会主义市场经济的发展以及竞争的国际化,石油企业面临的竞争压力越来越大,要提高企业竞争力,增强企业的影响力,就必须加强成本管理,石油开采企业的成本构成有一定的复杂性,成本管理也有一定困难。本文从石油开采企业的特点出发,分析了石油开采企业成本管理的相关程序,为加强石油开采企业的成本管理提出一些建议。     

“五项优化举措”推进人力资源工作规范前行

针对石油销售企业从业人员多、人员结构复杂的实际情况,为切实实现机构编制、用工总量、人工成本的合理有效控制和薪酬分配的规范有序管理,抚顺石油销售公司结合自身经营管理实际,采取了“优化劳动组织”、“优化岗位设置”、“优化业务流程”、“优化经营方式”、“优化考核方式”五项措施,促使企业人力资源工作愈加科学、规范。     

浅析中低端餐饮企业成本控制的常见问题及优化建议

分析中低端餐饮企业成本控制,存在核算方法不合理、缺乏明确的成本控制目标、人力成本高昂等问题,在行业竞争日益激烈的形势下,提出合理运用标准成本法、采用灵活用工模式,降低人工成本、优化菜品设计和建立企业的中央材料供应链等对策,以期实现利润最大化的管理目标。     

施工企业控制人工成本的有效途径

随着市场经济的深入,我国的各大施工企业与外国石油大公司间的市场争夺,愈来愈激烈,企业的主要目标是获得最大的经济效益,降低各项成本支出,而人工成本是企业最大的一项可控成本,控制企业人工成本已经是石油石化施工企业的共识.     

我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

浅论油田特种车队的成本控制

文章简要介绍了油田特种车队生产成本的一般构成,以及可控成本的预算和成本控制的简便方法。     

中国企业物流成本现状分析及降低途径探讨

指出物流基础设施、物流管理水平、物流组织方式等是现阶段导致我国物流成本总体偏高的主要原因,并从物流标准化、供应链管理、信息化、流通全过程的视角、控制退货成本、＂零库存＂成本效应控制、建立科学合理的物流成本核算体系七个方面探讨了如何降低物流成本,从而提升我国企业的竞争优势,提高企业的经济效益和社会效益.     

浅析企业隐性成本的管理与控制

企业经营中存在大量隐性成本,却往往被管理者忽略掉了,只有认识和重视对这些隐性成本的构成、危害,并采取各种措施加以控制,才能从根本上改善企业成本状况,才能够真正了解这个企业创造价值的能力,提高企业应对经济危机能力。     

试分析如何加强建筑工程施工阶段的造价管理

在造价管理的内涵阐述上,深入剖析造价内涵,从而发现管理问题。同时施工管理的主要内容需要进一步明确,将规划、组织、控制和协调做到位,并对施工阶段的造价管理提出相应的加强对策。     

当前企业成本管理中存在的问题及解决对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验．但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。     

物流成本控制与核算研究

文中阐述物流成本控制的必要性,在此基础上引进作业成本法的成本控制模式,并结合会计核算对物流成本进行精辟分析,以期对目前企业物流成本管理方式有所借鉴。     

Mining cost analysis and cost control based on the sensitivity factor analysis

This paper systematically generalizes relevant theories and methods regarding mining cost control and constitutes the model for the mining cost analysis. It also comes up with the sensitivity factor analysis to conduct mining cost control. The theories and methods have been experimented with Jiangsu Chuanshan Mining Joint-Stock Company Ltd. Case studies have been undertaken on mining cost of the company and the most sensitive factor which affects mining cost has been found accordingly. Finally the paper concludes that the focus concerning the cost control of the company should be directed at output and material costs.     

浅议工程造价在不同阶段的管理与控制

近年来建筑市场竞争越来越激烈,只有熟悉掌握不同阶段的工程造价管理与控制,才能在建筑市场上占有一席之地。工程项目造价的管理与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,只有在工程建设项目全过程中采取有效措施,把工程项目建设所发生的全部费用控制在预算内,并随时进行纠偏,以保证投资估算、设计概算和竣工决算等管理目标的实现,最终达到合理使用人、材、机,以便获得最大投资效益。目前,结合中国中铁推行精细化管理制度,改变以往的粗放管理,提高项目管理水平和盈利能力,本文正是抓住了不同阶段的造价管理,分阶段地详细解读了工程造价在不同阶段的管理与控制。     

浅析施工企业成本计划的控制

工程项目成本计划是成本控制的前提,成本控制贯穿于项目成本管理的全过程。分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、正式施工过程和竣工后五个时间段,文章对各个阶段施工企业应该注意的成本控制事项,及应采取的成本控制措施予以讨论,以便计划的顺利实施。     

浅谈工程造价管理

文章认为,对工程项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,可以挖掘潜力、降低成本、提高投资效益和社会效益,并针对对工程造价影响比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段叙述了如何进行工程造价控制。