浅议加强企业专利管理与保护

<正>我国企业在专利管理与保护工作中存在着许多问题,主要表现在:1.专利管理意识不强,专利管理基础薄弱。目前我国专利管理工作还相当薄弱,专利制度保护企业参与市场竞争优势的作用未能充争发挥。首先,多数企业没有制定自己的专利战略,没有意识到专利战略在企业经营和产品、技术研发方面的重要性,缺乏对本领域或相关技术领域知识产权发展动态的跟踪,明确自己的技术开发和创新思路,确定开发重点和专利经营战略。第二,没有建立专门的知识产权管理机构,配备专职人员。许多企业领导认为,企业发明创造不多,此类机构不必设,专利工作由技术部门代管就行了。第三,没有制定专利管理制度与保护规章,缺乏激励机制和利益分配办法。第四,没有组织专人研究知识产     

高新技术企业的进攻型专利战略

<正>当今社会,企业之间的竞争,从表面上看是市场的竞争、产品的竞争,实质上是科技的竞争、专利技术的竞争。谁拥有了具有自主知识产权的专利技术和产品,就可以垄断一方市场,掌握企业生存和发展的主动权。特别是对于电子信息、生物技术、新材料、新能源、航空航天以及环保等技术领域的高(科)技术企业更是如此。因此,人世后,全国各地纷纷研究制定并实施各自的专利战略。一、高新技术企业应采取进攻型专利战略所谓企业的专利战略,是指企业结合自身研究开发、经营与管理的实际情况,通过对专利信息及其有关信息的搜集     

日本企业的专利管理

随着知识经济的到来，对知识产权的拥有、运用能力也成为各国企业获得竞争优势的关键要素。世界上大的技术发明都以专利形态出现，企业通过有效的专利战略，利用专利、保护专利、开发专利，能够为企业的创造领先对手的竞争优势。日本许多企业的发展壮大就是得益于推行有效的专利战略。这种战略包括引进专利技术，围绕已有的专利技术资源研制和开发技术；对研制和开发出来的新技术及时申请和注册专利，取得专利保护；利用专利保护自己的市场；转让专利许可，把专利作为收入的来源；组织强有力的班子管理专利事宜等等。     

浅谈企业专利管理工作

在当前的商业环境和知识产权政策形势下,树立正确的企业专利管理理念,才能更加高效的开展企业专利管理工作.从专利挖掘、专利布局、专利申请、专利维护以及专利应用等方面阐述专利管理工作.     

日本企业知识产权战略的实施

为了摆脱传统的经济发展模式,增强综合竞争力,日本最近制定了"专利重视政策".在近期出版的"品质管理"杂志上,发表了日本芝浦工业大学研究院冈本久吉教授的文章"日本专利重视政策指导下的企业知识产权战略",富士通株式会社经营执行董事加滕干之等人的文章"富士通的知识产权战略",佳能株式会社常务董事田中信义的文章"佳能的知识产权战略".这些作者从理论与实际两个方面,介绍了日本企业提出知识产权战略的背景、指导思想、基本架构和实施要点,包括知识产权推进主体的最佳组织设计、企业职务发明的产生与专利性评价、知识产权纠纷的对策等,希望他们的体会与经验能对我国企业界提高专利意识和加强知识产权的保护起到一定的作用.     

知识管理中的专利战略

在知识经济条件下，企业的竞争优势越来越依赖于知识的获得、创造与应用。因此，在知识管理中，通过实施专利战略来保护自身的知识产权，并通过正当途径获取外界的知识，就显得尤为重要。企业的专利战略就是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息。     

我国信息技术领域面临知识产权壁垒

近来．跨国公司在信息技术领域频频发起知识产权攻击．矛头直指对它们造成竞争压力的中国明星企业。在首届中国硅知识产权峰会上．来自信息产业部、科技部、国家知识产权局的官员和专家呼吁．信息技术企业应尽快制定自己的知识产权战略．冲破跨国公司的“专利围墙”。     

论我国企业知识产权战略的确立

在以科技创新为主旋律的今天，加速形成自主的知识产权是参与经济竞争的重大战略。企业必须面对国内外经济技术竞争的格局，研究确定技术创新战略和与之配套的知识产权保护战略。以不同的标准可作不同的归类划分，如从知识产权内容划分可分为企业专利战略、企业商标战略、企业商业秘密战略等。     

关于加强国家科技计划知识产权管理工作的规定

为了加快实施专利战略，充分发挥知识产权制度对国家科技计划的引导、保障和激励作用，促进国家科技计划项目在高起点上创新，实现技术跨越发展，现就加强国家科技计划知识产权管理工作做如下规定：     

美国道化学公司无形资产经营的可取之经与可借之道

道化学工业公司（Dow Chemical Co）是一家在世界化工领域具有领头地位的环球企业．员工总数43万人．2004年总销售收入达400亿美元，利润28亿美元．居世界化工企业第1位。道化学公司成功的秘诀是围绕化学工业实行谨慎而开放的多样化经营战略．同时．公司也极为重视经营无形资产，通过引入“知识产权动态管理”模式．对无形资产的核心知识产权进行管理。“知识产权动态管理“模式是以企业经营战略为核心．通过有组织的、动态的知识产权管理．     

入世后企业如何开展专利工作

在市场经济条件下,伴随着科技进步和经济全球化的迅猛发展,国际竞争的一个焦点就是知识产权。而知识产权制度的核心和主体是专利制度。拥有专利权的数量和质量及运用专利制度的能力和水平是衡量一个国家和地区市场竞争力和综合实力的重要指标。因此,笔者认为,企业有必要从如下五方面开展专利工作:一、制定正确的专利发展战略以专利制度为核心和主体的知识产权保护战略,是制定者为了自身的长远利益,运用专利等制度提供的法律保护,在国际、国内的技术市场竞争中谋求最大经济利益,并保持自己技术优势的整体性谋略。企业要想在竞争中获得一席之…     

占领制高点——论企业专利战略

企业专利战略是企业在专利的创造、管理、保护和运用中，为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益，运用现行的专利制度而进行的整体性筹划和采取的一系列策略与手段。专利战略是企业经营发展战略的重要组成部分。     

企业在研发中的专利管理

随着创新性国家的建设和国家知识产权战略的实施，部分国内企业已开始设置了专利管理部门。然而，这些专利管理部门还多仅停留在作为专利代理机构的助手这个层面，即配合专利代理机构办理专利申请、专利缴费等事宜，只是把研发中的发明创造申请成专利保护起来。     

国际知识产权新规则及我国企业的对策探讨

本文就DVD等事件，揭示了知识经济条件下，发达国家推出了国际知识产权新规则，即“技术专利化——专利标准化——标准许可化”，对中国企业实施不公平的技术垄断。面对如此严峻的挑战，作者在对这一新的游戏规则进行剖析的基础上，提出了我国企业调整自身知识产权战略的对策。     

论知识经济时代我国企业的知识产权战略

知识产权是企业重要的无形资产,在知识经济时代,知识产权在企业经济增长中的贡献份额逐年上升,知识产权对企业的发展越来越重要。运用好知识产权战略,能加强企业的市场竞争能力,促进企业创新,保持企业长久生命力。实施知识产权战略,是企业开拓国内外市场的有效手段,有其现实必然性。商标战略有设计战略、注册战略和保护战略。专利战略有专利的申请战略、利用战略和防御战略。同时,企业必须建立以商标为统摄的知识产权一体化战略。     

知识产权在企业不同发展周期中的战略规划

<正>对于知识产权的战略规划，我们应该从企业发展的生命周期来看待。不同发展阶段的企业，知识产权战略的侧重点和规划也有所不同。本文从企业发展的四个不同阶段提出知识产权规划路径，为企业战略发展提供借鉴。企业在发展过程中，一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在初创期，企业往往需要专利和商标等核心知识产权来保障研发项目和产品的顺利实施；在成长期，企业会更加注重专利布局、商标注册等工作；而在成熟期，企业则需要高价值的核心专利、品牌等知识产权来支撑企业的技术创新、产品推广和品牌建设；而在衰退期，由于市场竞争的激烈以及国家政策法规的变化，企业也会更加注重专利布局、商标注册、著作权等工作。     

企业专利战略及专利管理浅析

专利作为知识产权的重要组成部分,是受法律规范保护的发明创造,对企业的发展具有至关重要的作用。本文主要介绍了企业专利战略的意义及企业制定专利战略的基本原则,分析了专利在企业发展中的重要作用,并对企业如何开展专利管理和运用工作提出了建议。     

争夺市场制高点专利战略如何定

中国加世贸组织以来，中国企业正经受缺乏足够自主知识产权之痛：先是由飞利浦、索尼和先锋三大技术开发商联盟组成的3C发难，导致中国DVD在欧盟海关被扣，后有6C迫使中国企业向其支付每台4美元左右的专利使用费，再加上其他国际DVD专利收费大军的进逼，导致DVD产品的出口价格上升，出口增长势头受阻。最近，中日摩托专利又起纠纷。竞争利器从最近发生的数起知识产权和专利纠纷案不难看出，外国企业正在加紧实施针对中国企业的专利战略，专利正在成为他们遏制中国企业及其产品拓展国内外市场的利器。知识产权作为非关税壁垒的主导形式…     

走出专利战略实施的误区

经营管理专利比拥有专利更重要我国许多技术型企业通常采用进攻型专利战略,投入大量财力、物力、人力研发新产品和新技术,维护自己在同行中的科技优势以及在参与市场竞争中的垄断与主导地位,力争将主动权牢牢掌握在自己手中。这类企业申请和拥有的专利较多,并有足够的实力将专利和技术商品化。但这类企业有时忽视了一个问题,即对专利的经营管理,没有把专利作为一种资源从战略的高度来利用以实现价值的最大化。实际上,企业对专利经营管理比拥有专利更为重要,这是被许多企业的实践所证明了的。     

浅谈企业专利制度建设

实施企业专利战略示范工程,其目的就是要推动、引导企业加强对专利知识产权的创造、管理、保护和运用.鉴于许多企业对专利制度了解不够、在企业内部建章建制有一定困难,因此,实施"企业专利战略示范工程"科技项目的一个任务就是开展企业专利制度建设研究.